Whale Rider 2013

1. Проектный офис: как пасти котов
Сергей Волокитин, PMP
РИА Новости

2. Специалист-эксперт в роли
менеджера проекта
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
4. Управление интеграцией
5. Управление содержанием проекта
6. Управление расписанием
7. Управление бюджетом
8. Управление качеством
9. Управление персоналом
10. Управление коммуникациями
11. Управление рисками
12. Управление закупками
13. Управление заинтересованными сторонами (стейкхолдерами)

3. КСУП — Корпоративная Система
Управления Проектами
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
4.2 Разработка плана управления проектом
5.1 План управления содержанием проекта
6.1 План управления расписанием
7.1 План управления бюджетом
8.1 План управления качеством
9.1 План управления персоналом
10.1 План управления коммуникациями
11.1 План управления рисками
12.1 План управления закупками
13.2 План управления заинтересованными сторонами
(стейкохлдерами)

4. Управление интеграцией в проекте
•
•
•
•
•
4.1 Разработка устава проекта
4.2 Разработка плана управления проектом
4.3 Управление работами в проекте
4.4 Мониторинг и контроль в проекте
4.5 Обеспечение интегрированного
управления изменениями
• 4.6 Закрытие проекта или фазы

5. Управление заинтересованными
сторонами проекта
• 13.1 Идентификация заинтересованных сторон
• 13.2 План (регламент) управления
заинтересованными сторонами
• 13.3 Управление вовлеченностью
заинтересованных сторон
• 13.4 Контроль вовлеченности
заинтересованных сторон

6. Управление содержанием проекта
(scope)
•
•
•
•
•
5.1 План (регламент) управления содержанием
5.2 Сбор требований
5.3 Определение содержания проекта
5.4 Разработка ИСР (промежуточных результатов)
5.5 Проверка содержания проекта (промежуточных
результатов)
• 5.6 Контроль содержания проекта (scope baseline)

7. Управление расписанием и
бюджетом
• 6.1 План (регламент)
управления расписанием
• 6.2 Определение операций
• 6.3 Последовательность
операций
• 6.4 Определение ресурсов
операций
• 6.5 Определение длительности
операций
• 6.6 Разработка расписания
• 6.7 Контроль расписания
• 7.1 План (регламент)
управления бюджетом
• 7.2 Определение стоимости
операций
• 7.3 Разработка бюджета
• 7.4 Контроль бюджета

8. Управление рисками
•
•
•
•
•
•
11.1 План (регламент) управления рисками
11.2 Идентификация рисков
11.3 Качественный анализ рисков
11.4 Количественный анализ рисков
11.5 План реакции на риски
11.6 Контроль рисков

9. Взаимодействие с продуктовым
офисом

10. Управление программой
• РИА Новости — национальное хост-агентство Зимней
Олимпиады в Сочи-2014 — около 60 проектов
• Поясное вещание (создание сети региональных хабов)
— 10 проектов
• Подготовка саммита G20 — 6 проектов
• Подготовка саммита G8
• Валдайский форум
• И т.д.

11. Модель компетенций PMCDF
• Компетенции в исполнении
–
–
–
–
–
Инициация проекта
Планирование проекта
Исполнение проекта
Мониторинг и контроль
Завершение проекта
• Личностные компетенции
–
–
–
–
–
–
Коммуникации
Лидерство
Управление
Познавательные способности
Результативность
Профессионализм

12. Вопросы?
•
•
•
•
Сергей Волокитин, PMP
volokitin@rian.ru
http://www.linkedin.com/in/volokitin
www.volokitin.pro