Presentation at the Board of Solidium, an investment and holding company of the State of Finland (in Finnish).

1. Loppu Alku on lähellä
Petri Rouvinen
Etlatieto Oy
Solidiumin hallituksen kokous
22.1.2013, 9.30-10.30
http://pub.etla.fi/Rouvinen-Solidium-22-Jan-2013.pptx

2. ICT, digi, Globalisaatio
internet Glob. arvoketjut
Palveluiden & valmistuksen muuttuvat roolit
7 tulehtuvaa
New Normal
mega-ongelmaa Jatkuva epävarmuus,
Ympäristö, Talousjärj., sekoilu & luottamuspula:
Köyhyys, Terveys, hidas kasvu on ”pysyvä” ilmiö
Turvallisuus, Ruokahuolto,
Energia/luonnonvarat

5. Digi

6. Dataa Google- Mobiili IP
globaalisti, exatav hakuja, miljardia liikenne, Indeksi
ua 2005 = 1
1722
1227 538
+403%
+844%
+13350%
342
130 4
2005 2010 2006 2011 2006 2011
Lähde: Lehti, Rouvinen & Ylä-Anttila 2012, Suuri Hämmennys: Työ ja tuotanto digitaalisessa murroksessa, Taloustieto (ETLA B 254).

7. Internet käynnisti maailmantalouden
3. pitkän kehityskaaren 1990-luvun puolivälissä
3.
Digitaaliseen palvelu-
yhteiskuntaan:
Internet 1995-
2.
Teollisuusyhteiskunnasta
palveluihin:
Sähkö 1890-
1.
Maatalousyhteiskunnasta
teollisuuteen:
Höyry 1780-
Lähde: Lehti, Rouvinen & Ylä-Anttila
2012, Suuri Hämmennys: Työ ja
tuotanto digitaalisessa
murroksessa, Taloustieto (ETLA B
254), s. 89.
1800 1900 2000

8. Tuottavuuden
kasvu
Laaja
hyväksikäyttö
Hiipuminen
Infrastruktuurin
rakentaminen
Tieteelliset
läpimurrot
Aika
Lähde: Lehti, Rouvinen & Ylä-Anttila 2012, Suuri Hämmennys: Työ ja tuotanto digitaalisessa
murroksessa, Taloustieto (ETLA B 254), s. 89.

9. Hypeäkin… … mutta saldona:
SoLoMo
Pilvi
3D tulostus Tietotuotannon raaka-
aineiden, välineiden & kykyjen
Robotiikka määrä, laatu & saavutettavuus
ketjuräjähdyksessä
Anturit/sensorit
Sovelluskohteet? Ihan KAIKKI.
Big data
Implikaatiot? ISOJA … mutta mitä?

10. Pankkitoimihenkilöä ei ole.
Matkatoimistoja ei ole.
Painetut lehdet häviävät.
Uutisia tuotetaan koneilla.
Viihdebisnes ei ole entisensä.
Lääketieteelliset diagnoosit keinoälyllä.
Automaattiautot, -junat & -lentokoneet.
Lainopillinen taustatyö lakimiehiltä ohjelmille.
Ei koulutustason tai -alan kysymys eikä edes
toimialakysymys: analyysissa mentävä
työtehtävien sisään – eikä eilinen päde tänään!

11. ”… job growth will be greatest in higher skilled
occupations in which computers complement expert
thinking and complex communication to produce new
products and services. At the same time, more moderate
expansion will occur in low-end, low-wage service sector jobs.
F. Levy & R. Murnane (2012). The New Division
of Labor: How Computers Are Creating the
Next Job Market. Princeton Univ. Press

12. Globalisaatio

13. 19.9.2012
Oikeasti eräs
Helkama Velox
naistenpyörä
Kalm & Seppälä:
Palaako tuotanto Aasiasta
Suomeen? Case Polkupyörä
ETLA Keskusteluaihe no. 1287 Kuva: Helkama

14. 100%
Arvonlisäys
Helkama 90%
Veloxin 33%
37%
80% 42%
ketjussa Toimittajat
70%
2%
60% 16% Valmistus
Lähde: 9% 2%
3%
Kalm & Seppälä 50%
Palaako tuotanto Aasiasta 5%
Suomeen? Case Polkupyörä
ETLA Keskusteluaihe 1287 Logistiikka
40% 28%
27%
Osa Ali-Yrkön 20%
Etlatiedossa vetämää
SUGAR-hanketta 30%
Helkama
20%
25% 25% 25%
10% Jakelu
0%
Oma valmistus: Suomi
Ulkoistettu: Aasia lkoistettu: Baltia
U
Kuva: Helkama

15. 100%
Helkama 9% 10% Muu maailma
11%
Velox 90%
11% 11%
Arvonlisäys 80% Aasia
21%
per maa
13%
70%
21%
Muu EU-27
9%
60%
Lähde:
Kalm & Seppälä 50% Suomi
Palaako tuotanto Aasiasta
Suomeen? Case Polkupyörä
ETLA Keskusteluaihe 1287
40%
Osa Ali-Yrkön
Etlatiedossa vetämää 67%
SUGAR-hanketta 30% 59% 58%
20%
10%
0%
Oma valmistus: Suomi
Ulkoistettu: Aasia lkoistettu: Baltia
U
Kuva: Helkama

16. • Namipaikkoja
– Arvoketjun ”orkestroija”
– ”Portinvartija”: De facto monopoli
välttämättömälle palikalle
– Brändääjä/asiakasrajapinnan haltija
• Missä arvo syntyy?
– Globaaleissa verkoistoissa
• Korkean jalostusarvon ”tukevissa” tehtävissä
• Sisäisissä & markkinapalveluissa ja
• Aineettomien oikeuksien luonnissa & hallinnassa
– Tavara-/palvelutuotannon ”linjatehtävillä”
pienempi merkitys arvonlisäyksen kannalta?

17. Seurauksia
• Arvon luonnin monimutkaistuminen
– Ei laajoja kasvualoja tai -klustereita
– Vähän oikeasti sopivia yleistyksiä
• Kolmikauppa & siihen liittyvä siirtohinnoittelu
• Nopeat & arvaamattomat ”täsmävaikutukset”
• Työmarkkinoiden polarisaatio

18. Johtajat
Henkilöstön
Erikoisasiantuntijat määrän
muutos
Esimiehet
2000–4
(%)
Asiantuntijat
Toimistotyöntekijät
Tuotantotyöntekijät
Muu
Lähde: Maliranta (2010);
Teollisuus / ETLA B 245.
-10 -5 0 5 10

19. Palvelut

20. Digitaalisuus teollistaa palveluita
• Lähes 90 % työstä Suomessa palvelua
• Palvelut & teollisuus samanlaisia
– Sektoriraja katoaa; vastakkainasettelu turhaa
• Palvelut virallisesti 20 %,
todellisuudessa 50 % maailmankaupasta
• Tavarat bruttoarvo- ja palvelut läh. arvonlisäpohjalla
– 70 % maailmankaupasta yritysten sisäistä kauppaa
• Suuri osa palveluita; tilastoituu heikosti

21. Everything as a Service – Havaintoja
• Rakennemuutos kohti palvelutaloutta on
radikaali ja se on Suomessa edennyt
suotuisasti: korkeamman jalostusarvon
tehtävät ovat lisääntyneet
• Palvelut ja teollisuus ovat integroituneet
tiiviisti toisiinsa – globaalissa kilpailussa
palvelut ovat kehittyneiden maiden
teollisuudelle kilpailuetu

22. Suomessa palveluissa & teollisuudessa korkean
osaamistason palvelutehtävien osuus on suuri
Johtajien, asiantuntijoiden ja Johtajien, asiantuntijoiden ja
tutkijoiden osuus palvelusektorin tutkijoiden osuus teollisuuden
työvoimasta, % työvoimasta, %
Islanti Suomi
Sveitsi Iso-Britannia
Alankomaat Tanska
Suomi Ranska
Ruotsi Irlanti
Saksa Belgia
Tanska Ruotsi
Norja Alankomaat
Belgia Norja
Ranska
Italia Saksa
EU-15 Itävalta
UK EU-27
Irlanti Islanti
Kreikka Italia
Itävalta Espanja
Espanja Lähde: Kreikka Lähde:
Portugali Eurostat Portugali Eurostat
0 10 20 30 40 50 60 0 10 20 30 40 50 60

23. Valmistus

24. ” Miljoona robottia seuraavan 3 vuoden aikana
... Miljoona kiinalaista ylös arvoketjussa (vai ulos?)
Hallituksen puheenjohtaja Terry Gou, Reuters, 1.8.2011

25. Tuotantoteknologian kuoppa täyttyy…
• Tehdasautomaation hinta vs työ kehittyneissä
maissa -50% sitten v. 1990 (McKinsey)
• Robotit aiempaa yleiskäyttöisempiä &
helpommin ohjelmoitavia
• Roboteille tulee aisteja: näkö, tunto &
kosketus; pian ymmärtämys & havannointi

26. 3€ 300 €
Mahdoton perinteisellä tekniikalla.
Täysin geneerinen/itsenäinen valm.
Ei lisähintaa monimutkaisuudesta.
Joustavaa; ei materiaalihukkaa.*
Luotettavasti täydellisiä kopioita …
… missä tahansa.
* EADS: 90% less of ti, www.economist.com/node/21552892
Kiitokset: Jukka Tuomi, Aalto-yliopisto, BIT Research Centre

27. Lähde: Anderson (2012). Makers: The New
Industrial Revolution. Crown Business.
10000
Perinteinen:
1. Ankka: $ 10,000.00
Seuraavat: $ .20
1000
100
10 3D:
1. Ankka: $ 20
2. Ankka: $ 20
...
1
1 500 1000

28. ?

29. Kuinka nopeasti & isoksi 3D kasvaa?
• Atomien Mooren laki todeksi? (Joseph Flaherty)
• Kuinka (massa)räätälöidyksi maailma menee?
• Ei kuljetusta, varastointia tai viivettä – hyödyt?
• Vaikuttaa ehkä kaikkeen valmistukseen
• Digit. ohjattua, täysautom. & uniikkia on demand

30. Paikallisen valmistuksen paluu?
• Nettokustannus Kiinassa = USAssa v. 2015 (BCG)
• Tuotantotekniikka samanhintaista kaikkialla
• Elinkaariajattelu ja digitaaliset & palvelu-
ulottuvuudet muuttavat valmistusta
• Eroon ekologisesti, logistisesti & taloudellisesti
kestämättömistä globaaleista arvoketjuista?

31. Tulevaisuus?

32. State of the Union – Trendejä
• ”Pienin tehokkain mittakaava” laskenut
• Helpommin mukaan kovempaan kilpailuun
• Massamarkkinat viipaloituvat nicheiksi
• Hypererikoistuminen: globaalit mikroyritykset
• Arvoketjut pilkkoutuvat, klusterit hajoavat:
yrittäjyyden merkitys korostuu
• Erikoistuminen syvenee: Suomi ideoiden
ylösajaja & alkuvaiheen tuottaja

33. Suomi hyvissä asemissa teknologian & globalisaation
suhteen mutta jämähtänyt ”pysähtyneisyyden tila”
Yksilöllisemmän & yritteliäämmän otteen tarve ei ole
tiedostettu: kuitenkin hyvää ”mikrodynamiikkaa”
Kiina toki jyrää, mutta ei arvoketjuanalyysien valossa
aivan sellainen uhka kuin annetaan ymmärtää:
Kiinaan menossa ollut kultaryntäyksen makua
& aina ei olla nähty nenää pidemmälle
Haasteita on, mutta ”rakenteellisten fundamenttien”
näkökulmasta tulevaisuuteen voi katso optimisesti –
kunhan taivas ei putoa niskaamme!

34. Tiimalasiongelma
Panospuoli Ok
Toimeen ryhtyminen?
Hyi, se on se kulttuuri!
Mahdollisuuksia on, ne
on nähty & tunnustettu
Lähde: Rouvisen keskustelut Exeterin
yliopiston prof. Gordon Murrayn kanssa
Kuva: Shutterstock

35. Suomalaisten tavoitteena:
Globaalien arvoverkkojen
työtehtävät, jotka ovat
”tradable &
scalable”
+ ”nappaaminen”: Voiton näyttö & jääminen Suomeen (omistajuus)
Vaihtoehtoja: Arvoketjun päällä, portinvartija, asiakasrajapinta, ydinosaaminen