SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 32
La Gestión de
Proyectos bajo el
marco de la ISO 21500
4 de julio de 2013
Un marino controla la ruta planificada para llegar a buen puerto
La gestión de proyectos ha existido
desde siempre, en paralelo al
desarrollo de las civilizaciones.
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
La gestión de proyectos ha existido
desde siempre, en paralelo al
desarrollo de las civilizaciones.
Y los proyectos lo dirigían
los mejores, normalmente
personas excepcionales.
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
La gestión de proyectos ha existido
desde siempre, en paralelo al
desarrollo de las civilizaciones.
Para dominar el kyudo es
necesario dedicar toda la vida.
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
En la actualidad todos nosotros
tenemos que dirigir proyectos,
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
pero no tenemos tanto
tiempo para ser los mejores.
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
Confío en mi intuiciónCada "maestrillo"
tiene su "librillo"
Existe un predominio de la Gestión por Opinión
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
Sensación de apagafuegos
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
Según el Standish Group,
sólo el 16% de los proyectos
resultan exitosos.
Así mismo los proyectos
tienen sobrecostes de un
189% de media.
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
Breve historia del Project Management
GANTT
(1917)
CPM
(1957)
EDT
(1962)
IPMA
(1965)
PMI
(1969)
PMBOK 1
(1989)
PMBOK 5
(2012)
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
Breve historia de la ISO 21500
GANTT
(1917)
CPM
(1957)
EDT
(1962)
IPMA
(1965)
PMI
(1969)
PMBOK 1
(1989)
ISO
(1947)
TC-236
(2006)
ISO 21500
(2012)
PMBOK 5
(2012)
ISO 9000
(1987)
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
estrategia
oportunidad
proyectos
beneficios
identificar
contribuir
seleccionar
La ISO 21500 está pensada
para la Dirección General y
que los proyectos estén al
servicio de la estrategia, ...
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
... que la gobernanza de la organización
esté alineada con la dirección de proyectos,
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
... que la estructura de la organización esté
orientada al servicio de los proyectos y...
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
... que los
directores de
proyecto tengan
competencias
adecuadas.
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
inicio planificación
control
implementación
cierre
Los grupos de procesos se repiten
por el ciclo de vida del proyecto.
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
costes
calidad
plazo
alcance
interesados
recursos
comunicaciones
riesgos
adquisiciones
La triple restricción se convierte en
un grupo de materias a estudiar.
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
Todo unido se
convierte en la
matriz de los 39
procesos de la
norma.
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
EL PROJECT
MANAGEMENT
BAJO EL MARCO DE
LA ISO 21500
7
APORTES
PARA UNA
GESTIÓN
EFICIENTE
1. Alineación con los objetivos.
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
2. Orientación al cliente.
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
3. Un enfoque previsional.
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
4. Entorno sistémico.
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
5. Estandarización.
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
6. Minimiza la incertidumbre.
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
7. Maximiza el rendimiento.
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
Todos los competidores de salto de
altura, tradicionalmente, utilizaban
la misma técnica para competir...
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
...en 1968 apareció en escena Dick Fosbury
...el resto es historia
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
EVALUACIÓN
DIAGNÓSTICO
DE MADUREZ
DISEÑO
DISEÑO PROCESOS
ISO 21500
IMPLEMENTACIÓN
ASESORAMIENTO
FORMACIÓN
MEJORA CONTINUA
MEDICIÓN Y
CONTROL
¿Cómo puedo implementar la
norma en mi organización?
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
Un marino controla la ruta planificada para llegar a buen puerto
Con la ISO 21500 podremos
hacerlo en nuestros proyectos
Gracias
Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
projectatio.com
@projectatio

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

20130213 5 de 5 b comparación entre las versiones 2008 y 2012 del pmbok y la...
20130213 5 de 5 b comparación  entre las versiones 2008 y 2012 del pmbok y la...20130213 5 de 5 b comparación  entre las versiones 2008 y 2012 del pmbok y la...
20130213 5 de 5 b comparación entre las versiones 2008 y 2012 del pmbok y la...rafoma
 
1 gestión de proyectos con la nueva iso 21500 pm
1 gestión de proyectos con la nueva iso 21500 pm1 gestión de proyectos con la nueva iso 21500 pm
1 gestión de proyectos con la nueva iso 21500 pmCristian Pontigo Mendoza
 
La importancia del director de proyectos para el sector turístico
La importancia del director de proyectos para el sector turísticoLa importancia del director de proyectos para el sector turístico
La importancia del director de proyectos para el sector turísticoitproiectus
 
Modelos de competencias para personas (ICB) y organizaciones (OCB) en Direcci...
Modelos de competencias para personas (ICB) y organizaciones (OCB) en Direcci...Modelos de competencias para personas (ICB) y organizaciones (OCB) en Direcci...
Modelos de competencias para personas (ICB) y organizaciones (OCB) en Direcci...PROINCA
 
Gestión del proyecto TROPOS utilizando metodología PRINCE2
Gestión del proyecto TROPOS utilizando metodología PRINCE2Gestión del proyecto TROPOS utilizando metodología PRINCE2
Gestión del proyecto TROPOS utilizando metodología PRINCE2itproiectus
 
La certificación Project Management Professional
La certificación Project Management ProfessionalLa certificación Project Management Professional
La certificación Project Management Professionalitproiectus
 
Adopción de un modelo de gestión ágil del portfolio de proyectos en Helvetia
Adopción de un modelo de gestión ágil del portfolio de proyectos en HelvetiaAdopción de un modelo de gestión ágil del portfolio de proyectos en Helvetia
Adopción de un modelo de gestión ágil del portfolio de proyectos en Helvetiaitproiectus
 
Diferencia entre la 4ª y la 5ª edición del PMBOK
Diferencia entre la 4ª y la 5ª edición del PMBOKDiferencia entre la 4ª y la 5ª edición del PMBOK
Diferencia entre la 4ª y la 5ª edición del PMBOKitproiectus
 
Metodologías SCRUM + PMBOK
Metodologías SCRUM + PMBOKMetodologías SCRUM + PMBOK
Metodologías SCRUM + PMBOKitproiectus
 
El impacto de la metodología BIM en la Dirección de Proyectos en el Sector de...
El impacto de la metodología BIM en la Dirección de Proyectos en el Sector de...El impacto de la metodología BIM en la Dirección de Proyectos en el Sector de...
El impacto de la metodología BIM en la Dirección de Proyectos en el Sector de...itproiectus
 
El proceso de innovación en Lopesan
El proceso de innovación en LopesanEl proceso de innovación en Lopesan
El proceso de innovación en Lopesanitproiectus
 
Metodologías ágiles de gestión proyectos en 5 minutos
Metodologías ágiles de gestión proyectos en 5 minutosMetodologías ágiles de gestión proyectos en 5 minutos
Metodologías ágiles de gestión proyectos en 5 minutositproiectus
 

La actualidad más candente (20)

20130213 5 de 5 b comparación entre las versiones 2008 y 2012 del pmbok y la...
20130213 5 de 5 b comparación  entre las versiones 2008 y 2012 del pmbok y la...20130213 5 de 5 b comparación  entre las versiones 2008 y 2012 del pmbok y la...
20130213 5 de 5 b comparación entre las versiones 2008 y 2012 del pmbok y la...
 
ISO 21500
ISO 21500ISO 21500
ISO 21500
 
ISO 21500: La norma ha cumplido un año.....
ISO 21500: La norma ha cumplido un año.....ISO 21500: La norma ha cumplido un año.....
ISO 21500: La norma ha cumplido un año.....
 
1 gestión de proyectos con la nueva iso 21500 pm
1 gestión de proyectos con la nueva iso 21500 pm1 gestión de proyectos con la nueva iso 21500 pm
1 gestión de proyectos con la nueva iso 21500 pm
 
La importancia del director de proyectos para el sector turístico
La importancia del director de proyectos para el sector turísticoLa importancia del director de proyectos para el sector turístico
La importancia del director de proyectos para el sector turístico
 
Project charter proyecto análisis iso 21500 v10 c
Project charter proyecto análisis iso 21500 v10 cProject charter proyecto análisis iso 21500 v10 c
Project charter proyecto análisis iso 21500 v10 c
 
Modelos de competencias para personas (ICB) y organizaciones (OCB) en Direcci...
Modelos de competencias para personas (ICB) y organizaciones (OCB) en Direcci...Modelos de competencias para personas (ICB) y organizaciones (OCB) en Direcci...
Modelos de competencias para personas (ICB) y organizaciones (OCB) en Direcci...
 
Gestión del proyecto TROPOS utilizando metodología PRINCE2
Gestión del proyecto TROPOS utilizando metodología PRINCE2Gestión del proyecto TROPOS utilizando metodología PRINCE2
Gestión del proyecto TROPOS utilizando metodología PRINCE2
 
La certificación Project Management Professional
La certificación Project Management ProfessionalLa certificación Project Management Professional
La certificación Project Management Professional
 
Adopción de un modelo de gestión ágil del portfolio de proyectos en Helvetia
Adopción de un modelo de gestión ágil del portfolio de proyectos en HelvetiaAdopción de un modelo de gestión ágil del portfolio de proyectos en Helvetia
Adopción de un modelo de gestión ágil del portfolio de proyectos en Helvetia
 
Diferencia entre la 4ª y la 5ª edición del PMBOK
Diferencia entre la 4ª y la 5ª edición del PMBOKDiferencia entre la 4ª y la 5ª edición del PMBOK
Diferencia entre la 4ª y la 5ª edición del PMBOK
 
Metodologías SCRUM + PMBOK
Metodologías SCRUM + PMBOKMetodologías SCRUM + PMBOK
Metodologías SCRUM + PMBOK
 
Ficha gestión de proyectos según iso 21500
Ficha gestión de proyectos según iso 21500Ficha gestión de proyectos según iso 21500
Ficha gestión de proyectos según iso 21500
 
PMBOK
PMBOKPMBOK
PMBOK
 
El impacto de la metodología BIM en la Dirección de Proyectos en el Sector de...
El impacto de la metodología BIM en la Dirección de Proyectos en el Sector de...El impacto de la metodología BIM en la Dirección de Proyectos en el Sector de...
El impacto de la metodología BIM en la Dirección de Proyectos en el Sector de...
 
Ipma
IpmaIpma
Ipma
 
Sistema de Gestion I+D+i
Sistema de Gestion I+D+iSistema de Gestion I+D+i
Sistema de Gestion I+D+i
 
El proceso de innovación en Lopesan
El proceso de innovación en LopesanEl proceso de innovación en Lopesan
El proceso de innovación en Lopesan
 
Pmi pmbok
Pmi pmbokPmi pmbok
Pmi pmbok
 
Metodologías ágiles de gestión proyectos en 5 minutos
Metodologías ágiles de gestión proyectos en 5 minutosMetodologías ágiles de gestión proyectos en 5 minutos
Metodologías ágiles de gestión proyectos en 5 minutos
 

Destacado

Iso 21500 project management
Iso 21500 project managementIso 21500 project management
Iso 21500 project managementpm4i
 
Funcionalidades del LMS para la gestión del Talento
Funcionalidades del LMS para la gestión del TalentoFuncionalidades del LMS para la gestión del Talento
Funcionalidades del LMS para la gestión del TalentoCRISEL BY AEFOL
 
Integración de Soluciones de Contenidos y Sistemas de Aprendizaje MÓVIL
Integración de Soluciones de Contenidos y Sistemas de Aprendizaje MÓVILIntegración de Soluciones de Contenidos y Sistemas de Aprendizaje MÓVIL
Integración de Soluciones de Contenidos y Sistemas de Aprendizaje MÓVILCRISEL BY AEFOL
 
APRENDIZAJE TOTAL: del e-learning al learning - diez años para perder la e-
APRENDIZAJE TOTAL: del e-learning al learning - diez años para perder la e-APRENDIZAJE TOTAL: del e-learning al learning - diez años para perder la e-
APRENDIZAJE TOTAL: del e-learning al learning - diez años para perder la e-CRISEL BY AEFOL
 
Storytelling, el poder de las historias como elemento de gestión del conocimi...
Storytelling, el poder de las historias como elemento de gestión del conocimi...Storytelling, el poder de las historias como elemento de gestión del conocimi...
Storytelling, el poder de las historias como elemento de gestión del conocimi...CRISEL BY AEFOL
 
Panel de expertos1: "Entornos 2.0 de interacción"
Panel de expertos1: "Entornos 2.0 de interacción"Panel de expertos1: "Entornos 2.0 de interacción"
Panel de expertos1: "Entornos 2.0 de interacción"CRISEL BY AEFOL
 
Estudio Cualitativo de la Dinámica del Periodismo Ciudadano. La Experiencia E...
Estudio Cualitativo de la Dinámica del Periodismo Ciudadano. La Experiencia E...Estudio Cualitativo de la Dinámica del Periodismo Ciudadano. La Experiencia E...
Estudio Cualitativo de la Dinámica del Periodismo Ciudadano. La Experiencia E...CRISEL BY AEFOL
 
Taller composición fotográfica
Taller composición fotográficaTaller composición fotográfica
Taller composición fotográficaDaniel Palacio
 
Cómo aprovechar las historias
Cómo aprovechar las historiasCómo aprovechar las historias
Cómo aprovechar las historiasCRISEL BY AEFOL
 
Identidad Digital y Web 2.0 en la Era post PC
Identidad Digital y Web 2.0 en la Era post PCIdentidad Digital y Web 2.0 en la Era post PC
Identidad Digital y Web 2.0 en la Era post PCCRISEL BY AEFOL
 
"Presente y futuro del e-learning en la universidad"
"Presente y futuro del e-learning en la universidad""Presente y futuro del e-learning en la universidad"
"Presente y futuro del e-learning en la universidad"CRISEL BY AEFOL
 
Informe de actividades director red 2007
Informe de actividades director red 2007Informe de actividades director red 2007
Informe de actividades director red 2007Nelsin Sigas
 
Proyecto Kiro: didáctica interactiva e integrada
Proyecto Kiro: didáctica interactiva e integradaProyecto Kiro: didáctica interactiva e integrada
Proyecto Kiro: didáctica interactiva e integradaCRISEL BY AEFOL
 
Informe de resultado diagnóstico
Informe de resultado diagnóstico Informe de resultado diagnóstico
Informe de resultado diagnóstico Betel Gómez
 

Destacado (20)

Proyecto AnáLisis ISO 21500
Proyecto AnáLisis ISO 21500Proyecto AnáLisis ISO 21500
Proyecto AnáLisis ISO 21500
 
Iso 21500 project management
Iso 21500 project managementIso 21500 project management
Iso 21500 project management
 
Trabajo e residuos solidos 9.2
Trabajo e residuos solidos 9.2Trabajo e residuos solidos 9.2
Trabajo e residuos solidos 9.2
 
Qué es el conocimiento
Qué es el conocimientoQué es el conocimiento
Qué es el conocimiento
 
Funcionalidades del LMS para la gestión del Talento
Funcionalidades del LMS para la gestión del TalentoFuncionalidades del LMS para la gestión del Talento
Funcionalidades del LMS para la gestión del Talento
 
Integración de Soluciones de Contenidos y Sistemas de Aprendizaje MÓVIL
Integración de Soluciones de Contenidos y Sistemas de Aprendizaje MÓVILIntegración de Soluciones de Contenidos y Sistemas de Aprendizaje MÓVIL
Integración de Soluciones de Contenidos y Sistemas de Aprendizaje MÓVIL
 
APRENDIZAJE TOTAL: del e-learning al learning - diez años para perder la e-
APRENDIZAJE TOTAL: del e-learning al learning - diez años para perder la e-APRENDIZAJE TOTAL: del e-learning al learning - diez años para perder la e-
APRENDIZAJE TOTAL: del e-learning al learning - diez años para perder la e-
 
Storytelling, el poder de las historias como elemento de gestión del conocimi...
Storytelling, el poder de las historias como elemento de gestión del conocimi...Storytelling, el poder de las historias como elemento de gestión del conocimi...
Storytelling, el poder de las historias como elemento de gestión del conocimi...
 
Panel de expertos1: "Entornos 2.0 de interacción"
Panel de expertos1: "Entornos 2.0 de interacción"Panel de expertos1: "Entornos 2.0 de interacción"
Panel de expertos1: "Entornos 2.0 de interacción"
 
Estudio Cualitativo de la Dinámica del Periodismo Ciudadano. La Experiencia E...
Estudio Cualitativo de la Dinámica del Periodismo Ciudadano. La Experiencia E...Estudio Cualitativo de la Dinámica del Periodismo Ciudadano. La Experiencia E...
Estudio Cualitativo de la Dinámica del Periodismo Ciudadano. La Experiencia E...
 
Sist oper
Sist operSist oper
Sist oper
 
Taller composición fotográfica
Taller composición fotográficaTaller composición fotográfica
Taller composición fotográfica
 
Halloween
HalloweenHalloween
Halloween
 
Cómo aprovechar las historias
Cómo aprovechar las historiasCómo aprovechar las historias
Cómo aprovechar las historias
 
Identidad Digital y Web 2.0 en la Era post PC
Identidad Digital y Web 2.0 en la Era post PCIdentidad Digital y Web 2.0 en la Era post PC
Identidad Digital y Web 2.0 en la Era post PC
 
"Presente y futuro del e-learning en la universidad"
"Presente y futuro del e-learning en la universidad""Presente y futuro del e-learning en la universidad"
"Presente y futuro del e-learning en la universidad"
 
Informe de actividades director red 2007
Informe de actividades director red 2007Informe de actividades director red 2007
Informe de actividades director red 2007
 
Proyecto Kiro: didáctica interactiva e integrada
Proyecto Kiro: didáctica interactiva e integradaProyecto Kiro: didáctica interactiva e integrada
Proyecto Kiro: didáctica interactiva e integrada
 
Trabajo e residuos solidos 9.2
Trabajo e residuos solidos 9.2Trabajo e residuos solidos 9.2
Trabajo e residuos solidos 9.2
 
Informe de resultado diagnóstico
Informe de resultado diagnóstico Informe de resultado diagnóstico
Informe de resultado diagnóstico
 

Similar a 130704 LA GESTION DE PROYECTOS EN EL MARCO DE LA ISO 21500

130611 LA GESTION DE PROYECTOS AERONAUTICOS EN EL MARCO DE LA ISO 21500
130611 LA GESTION DE PROYECTOS AERONAUTICOS EN EL MARCO DE LA ISO 21500130611 LA GESTION DE PROYECTOS AERONAUTICOS EN EL MARCO DE LA ISO 21500
130611 LA GESTION DE PROYECTOS AERONAUTICOS EN EL MARCO DE LA ISO 21500PROJECTATIO MANAGEMENT CONSULTING SL
 
Project Charter Analisis Iso21500
Project Charter Analisis Iso21500Project Charter Analisis Iso21500
Project Charter Analisis Iso21500Rafael Silva
 
1.-28-Jul_Objetivos-Desarrollo-Sostenible.pptx
1.-28-Jul_Objetivos-Desarrollo-Sostenible.pptx1.-28-Jul_Objetivos-Desarrollo-Sostenible.pptx
1.-28-Jul_Objetivos-Desarrollo-Sostenible.pptxjeffersonortega17
 
BIOINNOVA Informe de Gestión 2016 - 2019
BIOINNOVA  Informe de Gestión 2016 - 2019BIOINNOVA  Informe de Gestión 2016 - 2019
BIOINNOVA Informe de Gestión 2016 - 2019Universidad del Chocò
 
20110428 el proyecto del coche electrico en españa la gestión basada en pmbok
20110428 el proyecto del coche electrico en españa la gestión basada en pmbok20110428 el proyecto del coche electrico en españa la gestión basada en pmbok
20110428 el proyecto del coche electrico en españa la gestión basada en pmbokMICProductivity
 
20120530 el proyecto del coche electrico en españa la gestión basada en pmbok
20120530 el proyecto del coche electrico en españa la gestión basada en pmbok20120530 el proyecto del coche electrico en españa la gestión basada en pmbok
20120530 el proyecto del coche electrico en españa la gestión basada en pmbokRamon Costa i Pujol
 
FAGOR EDERLAN EINF 2022
FAGOR EDERLAN EINF 2022FAGOR EDERLAN EINF 2022
FAGOR EDERLAN EINF 2022Fagor Ederlan
 
Presentación de la “Guía para la implementación del BIM en la licitación públ...
Presentación de la “Guía para la implementación del BIM en la licitación públ...Presentación de la “Guía para la implementación del BIM en la licitación públ...
Presentación de la “Guía para la implementación del BIM en la licitación públ...ITeC Instituto Tecnología Construcción
 
Proyecto de viabilidad de clúster Halal en Córdoba
Proyecto de viabilidad de clúster Halal en CórdobaProyecto de viabilidad de clúster Halal en Córdoba
Proyecto de viabilidad de clúster Halal en Córdobacordopolis
 
RED ICEAC_1.-28-Jul_Objetivos-Desarrollo-Sostenible.pptx
RED ICEAC_1.-28-Jul_Objetivos-Desarrollo-Sostenible.pptxRED ICEAC_1.-28-Jul_Objetivos-Desarrollo-Sostenible.pptx
RED ICEAC_1.-28-Jul_Objetivos-Desarrollo-Sostenible.pptxSiulMIRANDA
 
Aplicación de la Guía PMBOK a la gestión de proyectos de construcción con BIM
Aplicación de la Guía PMBOK a la gestión de proyectos de construcción con BIMAplicación de la Guía PMBOK a la gestión de proyectos de construcción con BIM
Aplicación de la Guía PMBOK a la gestión de proyectos de construcción con BIMitproiectus
 
Guía para la producción y distribución de contenidos transmedia para múltiple...
Guía para la producción y distribución de contenidos transmedia para múltiple...Guía para la producción y distribución de contenidos transmedia para múltiple...
Guía para la producción y distribución de contenidos transmedia para múltiple...Sergio F. Romero
 
Trabajo global fundamentos
Trabajo global fundamentosTrabajo global fundamentos
Trabajo global fundamentos9697009
 
Guia de ejecucion de proyectos productivos foncodes 2013
Guia de ejecucion de proyectos productivos foncodes 2013Guia de ejecucion de proyectos productivos foncodes 2013
Guia de ejecucion de proyectos productivos foncodes 2013Eterno Soñador
 
VINCI Construction Informe anual 2013
VINCI Construction Informe anual 2013VINCI Construction Informe anual 2013
VINCI Construction Informe anual 2013VINCI Construction
 

Similar a 130704 LA GESTION DE PROYECTOS EN EL MARCO DE LA ISO 21500 (20)

131010 TRANSFORMA TU ORGANIZACIÓN HACIA LA ISO 21500
131010 TRANSFORMA TU ORGANIZACIÓN HACIA LA ISO 21500131010 TRANSFORMA TU ORGANIZACIÓN HACIA LA ISO 21500
131010 TRANSFORMA TU ORGANIZACIÓN HACIA LA ISO 21500
 
3 lo esencial2014-vc_esp
3 lo esencial2014-vc_esp3 lo esencial2014-vc_esp
3 lo esencial2014-vc_esp
 
130611 LA GESTION DE PROYECTOS AERONAUTICOS EN EL MARCO DE LA ISO 21500
130611 LA GESTION DE PROYECTOS AERONAUTICOS EN EL MARCO DE LA ISO 21500130611 LA GESTION DE PROYECTOS AERONAUTICOS EN EL MARCO DE LA ISO 21500
130611 LA GESTION DE PROYECTOS AERONAUTICOS EN EL MARCO DE LA ISO 21500
 
Project Charter Analisis Iso21500
Project Charter Analisis Iso21500Project Charter Analisis Iso21500
Project Charter Analisis Iso21500
 
1.-28-Jul_Objetivos-Desarrollo-Sostenible.pptx
1.-28-Jul_Objetivos-Desarrollo-Sostenible.pptx1.-28-Jul_Objetivos-Desarrollo-Sostenible.pptx
1.-28-Jul_Objetivos-Desarrollo-Sostenible.pptx
 
BIOINNOVA Informe de Gestión 2016 - 2019
BIOINNOVA  Informe de Gestión 2016 - 2019BIOINNOVA  Informe de Gestión 2016 - 2019
BIOINNOVA Informe de Gestión 2016 - 2019
 
20110428 el proyecto del coche electrico en españa la gestión basada en pmbok
20110428 el proyecto del coche electrico en españa la gestión basada en pmbok20110428 el proyecto del coche electrico en españa la gestión basada en pmbok
20110428 el proyecto del coche electrico en españa la gestión basada en pmbok
 
20120530 el proyecto del coche electrico en españa la gestión basada en pmbok
20120530 el proyecto del coche electrico en españa la gestión basada en pmbok20120530 el proyecto del coche electrico en españa la gestión basada en pmbok
20120530 el proyecto del coche electrico en españa la gestión basada en pmbok
 
FAGOR EDERLAN EINF 2022
FAGOR EDERLAN EINF 2022FAGOR EDERLAN EINF 2022
FAGOR EDERLAN EINF 2022
 
Presentación de la “Guía para la implementación del BIM en la licitación públ...
Presentación de la “Guía para la implementación del BIM en la licitación públ...Presentación de la “Guía para la implementación del BIM en la licitación públ...
Presentación de la “Guía para la implementación del BIM en la licitación públ...
 
Proyecto de viabilidad de clúster Halal en Córdoba
Proyecto de viabilidad de clúster Halal en CórdobaProyecto de viabilidad de clúster Halal en Córdoba
Proyecto de viabilidad de clúster Halal en Córdoba
 
RED ICEAC_1.-28-Jul_Objetivos-Desarrollo-Sostenible.pptx
RED ICEAC_1.-28-Jul_Objetivos-Desarrollo-Sostenible.pptxRED ICEAC_1.-28-Jul_Objetivos-Desarrollo-Sostenible.pptx
RED ICEAC_1.-28-Jul_Objetivos-Desarrollo-Sostenible.pptx
 
Normas I S O 1400
Normas  I S O 1400Normas  I S O 1400
Normas I S O 1400
 
NORMAS AMBIENTALES
NORMAS AMBIENTALESNORMAS AMBIENTALES
NORMAS AMBIENTALES
 
Aplicación de la Guía PMBOK a la gestión de proyectos de construcción con BIM
Aplicación de la Guía PMBOK a la gestión de proyectos de construcción con BIMAplicación de la Guía PMBOK a la gestión de proyectos de construcción con BIM
Aplicación de la Guía PMBOK a la gestión de proyectos de construcción con BIM
 
Guía para la producción y distribución de contenidos transmedia para múltiple...
Guía para la producción y distribución de contenidos transmedia para múltiple...Guía para la producción y distribución de contenidos transmedia para múltiple...
Guía para la producción y distribución de contenidos transmedia para múltiple...
 
Trabajo global fundamentos
Trabajo global fundamentosTrabajo global fundamentos
Trabajo global fundamentos
 
Memoria
MemoriaMemoria
Memoria
 
Guia de ejecucion de proyectos productivos foncodes 2013
Guia de ejecucion de proyectos productivos foncodes 2013Guia de ejecucion de proyectos productivos foncodes 2013
Guia de ejecucion de proyectos productivos foncodes 2013
 
VINCI Construction Informe anual 2013
VINCI Construction Informe anual 2013VINCI Construction Informe anual 2013
VINCI Construction Informe anual 2013
 

Más de PROJECTATIO MANAGEMENT CONSULTING SL

Más de PROJECTATIO MANAGEMENT CONSULTING SL (8)

Presentacion comercial pmc (am)
Presentacion comercial pmc (am)Presentacion comercial pmc (am)
Presentacion comercial pmc (am)
 
130509 OPTIMIZA LA GESTION DE TUS PROYECTOS CON HERRAMIENTAS CLOUD COMPUTING
130509 OPTIMIZA LA GESTION DE TUS PROYECTOS CON HERRAMIENTAS CLOUD COMPUTING130509 OPTIMIZA LA GESTION DE TUS PROYECTOS CON HERRAMIENTAS CLOUD COMPUTING
130509 OPTIMIZA LA GESTION DE TUS PROYECTOS CON HERRAMIENTAS CLOUD COMPUTING
 
Entrevista en Mercados 21
Entrevista en Mercados 21Entrevista en Mercados 21
Entrevista en Mercados 21
 
130425 GESTIÓN EFICIENTE DE PYMES CON HERRAMIENTAS CLOUD COMPUTING
130425 GESTIÓN EFICIENTE DE PYMES CON HERRAMIENTAS CLOUD COMPUTING130425 GESTIÓN EFICIENTE DE PYMES CON HERRAMIENTAS CLOUD COMPUTING
130425 GESTIÓN EFICIENTE DE PYMES CON HERRAMIENTAS CLOUD COMPUTING
 
130124 OPTIMIZA LA GESTION DE TU PYME CON HERRAMIENTAS CLOUD COMPUTING
130124 OPTIMIZA LA GESTION DE TU PYME CON HERRAMIENTAS CLOUD COMPUTING130124 OPTIMIZA LA GESTION DE TU PYME CON HERRAMIENTAS CLOUD COMPUTING
130124 OPTIMIZA LA GESTION DE TU PYME CON HERRAMIENTAS CLOUD COMPUTING
 
121212 LA GESTIÓN INTEGRAL DEL PROYECTO DE INTERNACIONALIZACIÓN
121212 LA GESTIÓN INTEGRAL DEL PROYECTO DE INTERNACIONALIZACIÓN121212 LA GESTIÓN INTEGRAL DEL PROYECTO DE INTERNACIONALIZACIÓN
121212 LA GESTIÓN INTEGRAL DEL PROYECTO DE INTERNACIONALIZACIÓN
 
121127 GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA NUBE
121127 GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA NUBE121127 GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA NUBE
121127 GESTIÓN DE PROYECTOS EN LA NUBE
 
121122 LA INTERNACIONALIZACION COMO PROYECTO
121122 LA INTERNACIONALIZACION COMO PROYECTO121122 LA INTERNACIONALIZACION COMO PROYECTO
121122 LA INTERNACIONALIZACION COMO PROYECTO
 

Último

Técnicas de Planeación y control 2.pptx
Técnicas de  Planeación y control 2.pptxTécnicas de  Planeación y control 2.pptx
Técnicas de Planeación y control 2.pptxkarlapatriciagaona
 
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfEspejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfaespejos
 
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfCLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfAnglicaArauzoF
 
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgoPractica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgooscramcon
 
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMSSeguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMSJorgeContreras580838
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxCristianCambranis
 
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNAnálisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNlacosaensi982
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfOxford Group
 
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.pptConsultorSinergia
 

Último (9)

Técnicas de Planeación y control 2.pptx
Técnicas de  Planeación y control 2.pptxTécnicas de  Planeación y control 2.pptx
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
 
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfEspejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
 
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfCLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
 
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgoPractica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
 
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMSSeguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
 
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNAnálisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
 
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
 

130704 LA GESTION DE PROYECTOS EN EL MARCO DE LA ISO 21500

  • 1. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500 4 de julio de 2013 Un marino controla la ruta planificada para llegar a buen puerto
  • 2. La gestión de proyectos ha existido desde siempre, en paralelo al desarrollo de las civilizaciones. Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 3. Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013 La gestión de proyectos ha existido desde siempre, en paralelo al desarrollo de las civilizaciones.
  • 4. Y los proyectos lo dirigían los mejores, normalmente personas excepcionales. Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013 La gestión de proyectos ha existido desde siempre, en paralelo al desarrollo de las civilizaciones.
  • 5. Para dominar el kyudo es necesario dedicar toda la vida. Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 6. En la actualidad todos nosotros tenemos que dirigir proyectos, Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 7. pero no tenemos tanto tiempo para ser los mejores. Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 8. Confío en mi intuiciónCada "maestrillo" tiene su "librillo" Existe un predominio de la Gestión por Opinión Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 9. Sensación de apagafuegos Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 10. Según el Standish Group, sólo el 16% de los proyectos resultan exitosos. Así mismo los proyectos tienen sobrecostes de un 189% de media. Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 11. Breve historia del Project Management GANTT (1917) CPM (1957) EDT (1962) IPMA (1965) PMI (1969) PMBOK 1 (1989) PMBOK 5 (2012) Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 12. Breve historia de la ISO 21500 GANTT (1917) CPM (1957) EDT (1962) IPMA (1965) PMI (1969) PMBOK 1 (1989) ISO (1947) TC-236 (2006) ISO 21500 (2012) PMBOK 5 (2012) ISO 9000 (1987) Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 13. estrategia oportunidad proyectos beneficios identificar contribuir seleccionar La ISO 21500 está pensada para la Dirección General y que los proyectos estén al servicio de la estrategia, ... Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 14. ... que la gobernanza de la organización esté alineada con la dirección de proyectos, Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 15. ... que la estructura de la organización esté orientada al servicio de los proyectos y... Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 16. ... que los directores de proyecto tengan competencias adecuadas. Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 17. inicio planificación control implementación cierre Los grupos de procesos se repiten por el ciclo de vida del proyecto. Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 18. costes calidad plazo alcance interesados recursos comunicaciones riesgos adquisiciones La triple restricción se convierte en un grupo de materias a estudiar. Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 19. Todo unido se convierte en la matriz de los 39 procesos de la norma. Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 20. Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013 EL PROJECT MANAGEMENT BAJO EL MARCO DE LA ISO 21500 7 APORTES PARA UNA GESTIÓN EFICIENTE
  • 21. 1. Alineación con los objetivos. Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 22. 2. Orientación al cliente. Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 23. 3. Un enfoque previsional. Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 24. 4. Entorno sistémico. Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 25. 5. Estandarización. Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 26. 6. Minimiza la incertidumbre. Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 27. 7. Maximiza el rendimiento. Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 28. Todos los competidores de salto de altura, tradicionalmente, utilizaban la misma técnica para competir... Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 29. ...en 1968 apareció en escena Dick Fosbury ...el resto es historia Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 30. EVALUACIÓN DIAGNÓSTICO DE MADUREZ DISEÑO DISEÑO PROCESOS ISO 21500 IMPLEMENTACIÓN ASESORAMIENTO FORMACIÓN MEJORA CONTINUA MEDICIÓN Y CONTROL ¿Cómo puedo implementar la norma en mi organización? Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013
  • 31. Un marino controla la ruta planificada para llegar a buen puerto Con la ISO 21500 podremos hacerlo en nuestros proyectos Gracias Projectatio. La Gestión de Proyectos bajo el marco de la ISO 21500. Cámara de Comercio de Córdoba. 4 de julio de 2013