2. La “Formación en Tortuga”
otorgaba una ventaja decisiva
frente al adversario, ...
Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
3. ... pero requería un gran
entrenamiento y la implicación
en el resultado.
Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
4. El éxito de la batalla residía en
la elección de las técnicas más
adecuadas a cada momento, ...
Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
5. ... por lo que era necesario un
líder que dirigiera la batalla, ...
Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
6. ... pero también el soporte
estructural, estratégico y
organizativo de Roma.
Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
8. ... que la estructura de la organización esté
orientada al servicio de los proyectos y...
organigrama
gestión de
carteras
PMO
Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
9. ... que la gobernanza de la organización esté
alineada con la dirección de proyectos.
Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
responsabilidades
canales de
información
límites de
autoridad
10. Que los directores
de proyecto tengan
competencias
adecuadas, ...
técnicas
comportamiento
contextuales
Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
14. EVALUACIÓN
DIAGNÓSTICO
DE MADUREZ
DISEÑO
DISEÑO BBPP
ISO 21500
IMPLEMENTACIÓN
ASESORAMIENTO
FORMACIÓN
MEJORA CONTINUA
MEDICIÓN Y
CONTROL
¿Cómo puedo implementar, de forma
sostenible, la norma en mi organización?
Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
16. E A C
Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
E A C E A C
Cada indicador se valora de
forma objetiva y numérica.
17. Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
E A CE A C E A C
DIAGNÓSTICO.
● Pocas buenas prácticas según la ISO 21500.
● Las pocas que tienen la aplican en todos los proyectos.
● Poco control y supervisión de los resultados.
18. Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
E A CE A C E A C
SOLUCIÓN.
● Definir y diseñar las buenas prácticas que faltan.
● Elaborar un sistema de control (ISO 9000).
19. Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
E A CE A C E A C
DIAGNÓSTICO.
● Muchas buenas prácticas según la ISO 21500.
● Poco aplicado en los proyectos.
● Un sistema de control y mejora bueno.
20. Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
E A CE A C E A C
SOLUCIÓN.
● Formar e implicar al personal en la aplicación de la
ISO 21500.
21. Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
E A CE A C E A C
DIAGNÓSTICO.
● Muchas buenas prácticas según la ISO 21500.
● Aplicado en todos los proyectos.
● Poco controladas.
22. Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
E A CE A C E A C
SOLUCIÓN.
● Diseñar e implementar una Oficina de Dirección de
Proyectos de apoyo.
23. Projectatio. La Transformación de la Organización hacia la ISO 21500. 8 de octubre de 2013.
La ISO 21500 es mucho más que procesos ...
... y existe un camino objetivo y sostenible.