O documento discute um modelo unificado de processo de projeto de produto. Ele descreve as principais fases do processo - pré-desenvolvimento, desenvolvimento e pós-desenvolvimento - e as entregas, papéis e responsabilidades em cada fase. O documento também discute indicadores de desempenho para avaliar com sucesso os projetos e fornece instruções sobre um trabalho de disciplina para planejamento estratégico de produto.

1. Projeto de Produto Tiago Cruz [email_address]

2. Onde estamos ?

3. Modelo Unificado

4. Melhores Práticas Eficiência = Visibilidade = Modelagem Modelagem: Descrever atividades, recursos, informações, fases, responsabilidades e outras possíveis dimensões do processo.

5. Processo ≠ Projeto ≠

6. Processo padrão Projetos definidos a partir de processos de negócios Linguagem comum e garantia que certas práticas e ferramentas serão aplicadas em todos os projetos de desenvolvimento, e ainda, aumento da qualidade e repetibilidade.

7. Modelo Processo padrão = Modelo

8. Modelo Unificado

9. Por que este Modelo?

10. Fases

11. Fases = Entregas

12. Funil

13. Durações típicas Pré : dias Desenvolvimento : meses Pós : anos

14. Fases e Entregas

15. Membros da diretoria Gerente funcional Responsável pela engenharia Gerente de projetos Especialistas Parceiros Time de planejamento estratégico do produto Time de desenvolvimento Time de avaliação Time de acompanhamento Papéis e responsabilidades

16. Visão geral das fases

17. Pré-desenvolvimento Pra que serve?! Reunir ideias Avaliar restrições Priorizar projetos Garantir o direcionamento da estratégia Para ou continua? Não Sim

18. Estratégias

19. Entrega do Plan. Estrat.

20. Quem participa do Pré? Dimensão Mercado-Setor Mercado-Concorrência Complexidade do Produto ... então todos.

21. Entregas

22. Visão geral das fases

23. Desenvolvimento

24. Desenvolvimento Projetar Construir Testar Otimizar

25. Time

26. Áreas de Conhecimento

27. Entregas

28. Visão geral das fases

29. Pós-desenvolvimento

30. Atividades da Pós Acompanhamento sistemático Documentação de melhorias ... Retirada sistemática do produto do mercado Avaliação do ciclo de vida Experiência para futuros desenvolvimentos

31. Quem participa do Pós? Lições aprendidas servem para todos ... então todos outra vez.

32. Revisão de fases(gates)

33. Sistemática

34. Indicadores de desempenho Quatro dimensões: Sucesso financeiro : lucros, metas e crescimento de vendas, percentual de vendas de novos produtos, market share, tempo de ROI, margem... Sucesso operacional : custos e tempo de desenvolvimento, diretrizes tingidas, velocidade, produtividade de desenvolvimento... Sucesso em qualidade : grau de aceitação do consumidor, satisfação do cliente, tempo de permanência no mercado... Sucesso perceptivo : avaliações realizadas pela equipe e pelo gerenciamento, aprendizagem para futuros projetos...

35. % de uso de indicadores ( dados de 2002)

36. Parceiros

37. Artigo

38. Trabalho da Disciplina Formar duplas Escolher problema Público-alvo e normas/requisitos Escolher empresa Portfólio e planej. estratégico Escolher mercado Concorrentes e estratégia de Introdução