SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Télécharger pour lire hors ligne
Sturing & Ruimte invulsheet
Spanning
Potdichte systemen vs. mogelijkheden (context = ICT)
Stabiliteit (strategie)
Alle informatiesystemen open.
…………………………………………..…………………..………………….
…………………………………………..…………………..………………….
…………………………………………..…………………..………………….
…………………………………………..…………………..………………….
Autoriteit (managementstijl)
Procesbesturing (financieel proces: grote veiligheid, algemeen gebruik: meer
vrijheid).
…………………………………………..…………………..………………….
…………………………………………..…………………..………………….
…………………………………………..…………………..………………….
Dwang (systemen)
Iedereen op cursus ‘ bewustzijn van onveiligheid - systeem bevuiling’. Ieder
“nee” moet bewezen worden.
…………………………………………..…………………..…………………
…………………………………………..…………………..…………………
…………………………………………..…………………..…………………
Saamhorigheid (personeel)
Medewerkers zijn verantwoordelijk voor virussen die binnenkomen.
………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
Efficiency (cultuur)
ICT-ers zijn mede verantwoordelijk voor de efficiency in de organisatie en
hen hierop afrekenen.
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
Orde (structuur)
Pilot met parallel systeem wat mobiel werken mogelijk maakt.
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
Maximale sturing
Sturing & Ruimte invulsheet
Vernieuwing (strategie)
Systeembeheerder weekje laten rol wisselen met een gemiddelde
medewerker.
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
Participatie (managementstijl)
Verantwoordelijkheid voor jouw eigen informatievoorziening. Bring your
own device.
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
Vrijheid (systemen)
Maak eigen platform buiten systeem om (Google docs / Yammer etc.)
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
Uniciteit (personeel)
Topmanager voorzien van alle gadgets!! (verleiden)
Laat medewerkers zelf hun software aanschaffen.
…………………………………………..…………………..………….............
…………………………………………..…………………..………………….
…………………………………………..…………………..………………….
Flexibiliteit (cultuur)
Any time, any place, any where met een irisscan.
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
…………………………………………..…………………..………………..
Chaos (structuur)
Systeem laten crashen (virus)
Iedereen stimuleren hun eigen spullen en software mee te nemen. ICT zal
platgebeld worden en sense of urgency neemt toe.
…………………………………………..…………………..……………….
…………………………………………..…………………..……………….
Oplossing / Any time, any place, anywhere met irisscan.
Advies Personeel opleiden en bewust maken van (on)veiligheid van systemen.
Gebruik maken van eigen device is mogelijk.
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
Maximale ruimte

Contenu connexe

Plus de Proven Partners

Buurtkracht presentatie proven nov 2013
Buurtkracht presentatie proven nov 2013Buurtkracht presentatie proven nov 2013
Buurtkracht presentatie proven nov 2013Proven Partners
 
lunchsessie gemeente Enschede over Slimmer Werken
lunchsessie gemeente Enschede over Slimmer Werkenlunchsessie gemeente Enschede over Slimmer Werken
lunchsessie gemeente Enschede over Slimmer WerkenProven Partners
 
Masterclass HNW invulsheet S&R: klantgericht vs. winstmaximalisatie aandeelho...
Masterclass HNW invulsheet S&R: klantgericht vs. winstmaximalisatie aandeelho...Masterclass HNW invulsheet S&R: klantgericht vs. winstmaximalisatie aandeelho...
Masterclass HNW invulsheet S&R: klantgericht vs. winstmaximalisatie aandeelho...Proven Partners
 
Insight the web netwerk web professionals
Insight the web  netwerk web professionalsInsight the web  netwerk web professionals
Insight the web netwerk web professionalsProven Partners
 
Uitnodiging insight the web 3 juni 2010
Uitnodiging insight the web 3 juni 2010Uitnodiging insight the web 3 juni 2010
Uitnodiging insight the web 3 juni 2010Proven Partners
 
Par training sturing & ruimte
Par training sturing & ruimtePar training sturing & ruimte
Par training sturing & ruimteProven Partners
 
Uitnodiging paradoxale sessie 15 06-10
Uitnodiging paradoxale sessie 15 06-10Uitnodiging paradoxale sessie 15 06-10
Uitnodiging paradoxale sessie 15 06-10Proven Partners
 
Onderzoek Leeropbrengsten Digitale Leermiddelen
Onderzoek Leeropbrengsten Digitale LeermiddelenOnderzoek Leeropbrengsten Digitale Leermiddelen
Onderzoek Leeropbrengsten Digitale LeermiddelenProven Partners
 
Overheid 2.0 - Kansen met Web 2.0 voor gemeenten en provincies
Overheid 2.0 - Kansen met Web 2.0 voor gemeenten en provinciesOverheid 2.0 - Kansen met Web 2.0 voor gemeenten en provincies
Overheid 2.0 - Kansen met Web 2.0 voor gemeenten en provinciesProven Partners
 
Presentatie Schipperen In De Zorg Simulatie 30 Juni Web
Presentatie Schipperen In De Zorg   Simulatie 30 Juni   WebPresentatie Schipperen In De Zorg   Simulatie 30 Juni   Web
Presentatie Schipperen In De Zorg Simulatie 30 Juni WebProven Partners
 
Sturing En Ruimte 9 Juni
Sturing En Ruimte 9 JuniSturing En Ruimte 9 Juni
Sturing En Ruimte 9 JuniProven Partners
 
Het Nieuwe Werken 9 Juni
Het Nieuwe Werken 9 JuniHet Nieuwe Werken 9 Juni
Het Nieuwe Werken 9 JuniProven Partners
 
Brandportal ter versterking merk multinational
Brandportal ter versterking merk multinationalBrandportal ter versterking merk multinational
Brandportal ter versterking merk multinationalProven Partners
 
Uitnodiging Insight The Web
Uitnodiging Insight The WebUitnodiging Insight The Web
Uitnodiging Insight The WebProven Partners
 
Sturing & Ruimte MKB Congres 2009
Sturing & Ruimte MKB Congres 2009Sturing & Ruimte MKB Congres 2009
Sturing & Ruimte MKB Congres 2009Proven Partners
 
Hoe maakt u van intranet een succes?
Hoe maakt u van intranet een succes?Hoe maakt u van intranet een succes?
Hoe maakt u van intranet een succes?Proven Partners
 
Opzetten en implementeren van intranetportal
Opzetten en implementeren van intranetportalOpzetten en implementeren van intranetportal
Opzetten en implementeren van intranetportalProven Partners
 
Evaluatie Delft Open Course Ware
Evaluatie Delft Open Course WareEvaluatie Delft Open Course Ware
Evaluatie Delft Open Course WareProven Partners
 
Strategische Allianties In De Waterketen
Strategische Allianties In De WaterketenStrategische Allianties In De Waterketen
Strategische Allianties In De WaterketenProven Partners
 

Plus de Proven Partners (20)

Buurtkracht presentatie proven nov 2013
Buurtkracht presentatie proven nov 2013Buurtkracht presentatie proven nov 2013
Buurtkracht presentatie proven nov 2013
 
lunchsessie gemeente Enschede over Slimmer Werken
lunchsessie gemeente Enschede over Slimmer Werkenlunchsessie gemeente Enschede over Slimmer Werken
lunchsessie gemeente Enschede over Slimmer Werken
 
Masterclass HNW invulsheet S&R: klantgericht vs. winstmaximalisatie aandeelho...
Masterclass HNW invulsheet S&R: klantgericht vs. winstmaximalisatie aandeelho...Masterclass HNW invulsheet S&R: klantgericht vs. winstmaximalisatie aandeelho...
Masterclass HNW invulsheet S&R: klantgericht vs. winstmaximalisatie aandeelho...
 
Insight the web netwerk web professionals
Insight the web  netwerk web professionalsInsight the web  netwerk web professionals
Insight the web netwerk web professionals
 
Uitnodiging insight the web 3 juni 2010
Uitnodiging insight the web 3 juni 2010Uitnodiging insight the web 3 juni 2010
Uitnodiging insight the web 3 juni 2010
 
Par training sturing & ruimte
Par training sturing & ruimtePar training sturing & ruimte
Par training sturing & ruimte
 
Uitnodiging paradoxale sessie 15 06-10
Uitnodiging paradoxale sessie 15 06-10Uitnodiging paradoxale sessie 15 06-10
Uitnodiging paradoxale sessie 15 06-10
 
Onderzoek Leeropbrengsten Digitale Leermiddelen
Onderzoek Leeropbrengsten Digitale LeermiddelenOnderzoek Leeropbrengsten Digitale Leermiddelen
Onderzoek Leeropbrengsten Digitale Leermiddelen
 
Overheid 2.0 - Kansen met Web 2.0 voor gemeenten en provincies
Overheid 2.0 - Kansen met Web 2.0 voor gemeenten en provinciesOverheid 2.0 - Kansen met Web 2.0 voor gemeenten en provincies
Overheid 2.0 - Kansen met Web 2.0 voor gemeenten en provincies
 
Presentatie Schipperen In De Zorg Simulatie 30 Juni Web
Presentatie Schipperen In De Zorg   Simulatie 30 Juni   WebPresentatie Schipperen In De Zorg   Simulatie 30 Juni   Web
Presentatie Schipperen In De Zorg Simulatie 30 Juni Web
 
Sturing En Ruimte 9 Juni
Sturing En Ruimte 9 JuniSturing En Ruimte 9 Juni
Sturing En Ruimte 9 Juni
 
Dommel Case 9 Juni
Dommel Case 9 JuniDommel Case 9 Juni
Dommel Case 9 Juni
 
Het Nieuwe Werken 9 Juni
Het Nieuwe Werken 9 JuniHet Nieuwe Werken 9 Juni
Het Nieuwe Werken 9 Juni
 
Brandportal ter versterking merk multinational
Brandportal ter versterking merk multinationalBrandportal ter versterking merk multinational
Brandportal ter versterking merk multinational
 
Uitnodiging Insight The Web
Uitnodiging Insight The WebUitnodiging Insight The Web
Uitnodiging Insight The Web
 
Sturing & Ruimte MKB Congres 2009
Sturing & Ruimte MKB Congres 2009Sturing & Ruimte MKB Congres 2009
Sturing & Ruimte MKB Congres 2009
 
Hoe maakt u van intranet een succes?
Hoe maakt u van intranet een succes?Hoe maakt u van intranet een succes?
Hoe maakt u van intranet een succes?
 
Opzetten en implementeren van intranetportal
Opzetten en implementeren van intranetportalOpzetten en implementeren van intranetportal
Opzetten en implementeren van intranetportal
 
Evaluatie Delft Open Course Ware
Evaluatie Delft Open Course WareEvaluatie Delft Open Course Ware
Evaluatie Delft Open Course Ware
 
Strategische Allianties In De Waterketen
Strategische Allianties In De WaterketenStrategische Allianties In De Waterketen
Strategische Allianties In De Waterketen
 

Masterclass HNW invulsheet S&R: potdichte systemen vs mogelijkheden

  • 1. Sturing & Ruimte invulsheet Spanning Potdichte systemen vs. mogelijkheden (context = ICT) Stabiliteit (strategie) Alle informatiesystemen open. …………………………………………..…………………..…………………. …………………………………………..…………………..…………………. …………………………………………..…………………..…………………. …………………………………………..…………………..…………………. Autoriteit (managementstijl) Procesbesturing (financieel proces: grote veiligheid, algemeen gebruik: meer vrijheid). …………………………………………..…………………..…………………. …………………………………………..…………………..…………………. …………………………………………..…………………..…………………. Dwang (systemen) Iedereen op cursus ‘ bewustzijn van onveiligheid - systeem bevuiling’. Ieder “nee” moet bewezen worden. …………………………………………..…………………..………………… …………………………………………..…………………..………………… …………………………………………..…………………..………………… Saamhorigheid (personeel) Medewerkers zijn verantwoordelijk voor virussen die binnenkomen. ………………………………………..…………………..………………. …………………………………………..…………………..………………. …………………………………………..…………………..………………. Efficiency (cultuur) ICT-ers zijn mede verantwoordelijk voor de efficiency in de organisatie en hen hierop afrekenen. …………………………………………..…………………..……………….. …………………………………………..…………………..……………….. …………………………………………..…………………..……………….. Orde (structuur) Pilot met parallel systeem wat mobiel werken mogelijk maakt. …………………………………………..…………………..……………….. …………………………………………..…………………..……………….. …………………………………………..…………………..……………….. …………………………………………..…………………..……………….. Maximale sturing
  • 2. Sturing & Ruimte invulsheet Vernieuwing (strategie) Systeembeheerder weekje laten rol wisselen met een gemiddelde medewerker. …………………………………………..…………………..………………. …………………………………………..…………………..………………. …………………………………………..…………………..………………. Participatie (managementstijl) Verantwoordelijkheid voor jouw eigen informatievoorziening. Bring your own device. …………………………………………..…………………..……………….. …………………………………………..…………………..……………….. …………………………………………..…………………..……………….. Vrijheid (systemen) Maak eigen platform buiten systeem om (Google docs / Yammer etc.) …………………………………………..…………………..………………. …………………………………………..…………………..………………. …………………………………………..…………………..………………. …………………………………………..…………………..………………. Uniciteit (personeel) Topmanager voorzien van alle gadgets!! (verleiden) Laat medewerkers zelf hun software aanschaffen. …………………………………………..…………………..…………............. …………………………………………..…………………..…………………. …………………………………………..…………………..…………………. Flexibiliteit (cultuur) Any time, any place, any where met een irisscan. …………………………………………..…………………..……………….. …………………………………………..…………………..……………….. …………………………………………..…………………..……………….. …………………………………………..…………………..……………….. Chaos (structuur) Systeem laten crashen (virus) Iedereen stimuleren hun eigen spullen en software mee te nemen. ICT zal platgebeld worden en sense of urgency neemt toe. …………………………………………..…………………..………………. …………………………………………..…………………..………………. Oplossing / Any time, any place, anywhere met irisscan. Advies Personeel opleiden en bewust maken van (on)veiligheid van systemen. Gebruik maken van eigen device is mogelijk. …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… Maximale ruimte