1. organisaties
landen
allerlei niveau verdwijnen grenzen
kennis
enorme kostenbesparing differentiatie in werkplekken bij wereld vergoot
belastingdienst (beveiliging
variatie = beter (goedkoper)
werkplekken)
enorme mind-shift
zowel burger als ambtenaar vertrouwen,
bewustzijn buiten en binnen
werken op basis van vertrouwen!
iets mee doen, actie MVO cultuurverandering
openbreken
Leegstand durf te vragen!
buitenwereld mee laten denken
wel sterk in je schoenen staan bastion openbreken
je wordt zelfstandiger maar (in)capabele wereld om ons heen
meer ruimte voor creativiteit door HNW
wordt ook meer op jezelf
soms zelf creeren aangewezen belemmeringen zijn écht systemen niet
je wordt niet kort gehouden door de baas de wil om te veranderingen
overheid kampt met minder
middenkader
werkende systemen om
maar/en verantwoordelijk burgerschap
optimaal te communiceren gemeentes best groot probleem want traditioneel
digi-bewustzijn
ondersteund hnw niet
voorstander van ultra-transparantie maar als klein individu zo veel contacten
wel goed mee om kunnen gaan
welk verleg ga ik wel/niet heen VERTROUWEN IPV WANTROUWEN
je kan zelf veel mee kiezen
BETER!
resultaat telt
heel dichtbij en heel klein
checken wie ken je en wie kent jou worden afgerekend op fouten
identiteit
psychologische oorlogsvoering dgs videoconferencing appels en spijkers
eigen verantwoordelijkheid verschillende belangen
wees altijd op je hoede mijn belang moet aan gesleuteld worden wil hnw slagen
angst regeert defensief
info van buiten org
beter werk kunnen doen nodigt uit
vanuit jezelf initiatief, als et hier niet lukt... informatie delen/ ophalen online hoe opener hoe meer vertrouwen
kijken naar eigen bijdrage gevoel wordt gecreeerd door de regels
verantwoordelijkheid nemen of anders vragen open ruimte mogen wij sleutel heben dan kunnen wij binnen cocon veliligheid waarmee men begint
wat langer blijven
moet juist kunnen als je veel deelt, wordt vertrouwen een
bepaald gegeven
het iseen mogelijkheid
kwetsbaarheid binnen
autoriteit vervagen organisatie
Hollands? waarom hnw? bv salarisadministratie
bij sterke hierarchie is hnw bijna niet denkbaar blijkbaar iets anders nodig
stukken die vatbaar zijn
aan regels gebonden goed uit elkaar houden
dit is een enorme verschuiving
alles is open tenzij.... ipv alles is gesloten tenzij...
BETER!.mmap - 6-6-2011 - Mindjet