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不讲那么多 只说一点点
人物谜语 ,[object Object], 齐国人, 他是谁?
 人物谜语 成也由于他,败也由于他。 一则成语的意思为: 他 是 谁?
 人物谜语 是他说的。 “ 高筑墙,广积粮,缓称霸” 他 是 谁?
 人物谜语 他是 1955 年新中国受勋的第一位大将 他 是 谁?
谋事在人   —— 产品经理角色认知
事实与传统
产品观 公司提供优良产品 ( Good Product ) 顾客乐于接受 利润 过去 Product Concept Innovation (创新) R&D Producing Marketing
Innovation  (创新) Aspirin/ 拜耳公司 Penicillin β- blocks / ICI H 2 -Receptors Antagonist / SK&F Ciclosporin A /  山得士
Case- Ⅰ ,[object Object],[object Object],[object Object],1976 年 SK&F Tagamet
[object Object],[object Object],[object Object],1980 年 Glaxo  : Zantac Case- Ⅰ
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SK&F 致命反应 : 结果 : Case- Ⅰ
[object Object],[object Object],市场观 (合理价格,设计) 提供适合产品 Offer 长远利润 Profit 现在 Marketing Concept Product Manager R&D Producing Marketing
[object Object],[object Object],[object Object],施贵宝 : 开博通(卡托普利) Case- Ⅱ
[object Object],[object Object],[object Object],默沙东 : 悦宁定(依那普利) Case- Ⅱ
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
产品经理 ( Product Manager )
何谓产品经理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Expert 意味着什么 ,[object Object],必须非常了解产品,比如,它是什么?它与其他产品有什么不同?它能作什么用?我们的顾客怎样看待这个产品?与竞争者相比最强点是什么?对病人最强点是什么?等等…
[object Object],Expert 意味着什么 必须非常了解市场,如,市场大小,趋势,价值,病人数量,市场划分,目标消费者,疾病严重性,医生种类,竞争者是谁,其优势劣势是什么?什么样的需求不能被满足,竞争者销售队伍大小,过去和现在的竞争策略?等等…
产品经理的职责与任务( 6C ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
医药 PM 的理想素质 特质:  先天  创新态度、领导力、自信 后天  学习能力、时间管理、交际能力 技能:  医药学专业背景、熟练电脑操作 经验:  销售经验、市场调研、广告经验
高 理论水平 低 操作能力 产品经理类型现状 高 菜鸟型 翻译官型 产品专家 消防员型
国内医药 PM 操作困扰 ,[object Object],[object Object],[object Object]
外企与国企 PM 操作比较 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],他山之石,可以改之
销售生涯 PM 的优势 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
销售生涯 PM 常犯的错误 方面  错误表现  矫正处理 角色错位  越俎代庖 经验主义  想当年我…… 个性化指导  我有一绝招…… 轻战略、策略  搞定 × × 就成了 无计划性  先 × × 再说 商业性倾向  咱们医院已进货、回款 × × 感性陈述  可能有 × × 疗效 轻率引证  A 医生说能治心衰
销售生涯 PM 常犯的错误 方面 错误表现 矫正处理 行业语言混乱 我们的药能治冠心病 从图表上看 A 药有效, B 药无效 我们的药疗效好 此药副作用大 治标又治本 无任何副作用 药品宣传 × × 教授很支持我们 通过了 FDA 认证,所以达到 USP 标准
销售生涯 PM 常犯的错误 方面 错误表现 矫正处理 行业语言混乱 抗生素能消炎 产品能提高免疫细胞数目,很有临床价值 产品经长期验证,不存在您所说的现象 本市经济落后,市场潜力小 仿制品多,本品无独特优势 当地产品有行政保护,本产品发展机会小
现阶段 PM 的操作模式
PM 的职能类型 Ⅰ 总经理型 (领导型) 具有企业家的特点 参与公司产品及服务的战略计划
PM 的职能类型 Ⅱ 总参型 (指令型) 所有支持职责 制定营销策略 制定产品计划
PM 的职能类型 Ⅲ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],支持型 (协调型)
上下求学 ——  药品的市场调查
信息的来源分类 ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
信息的性质分类 ,[object Object],[object Object]
定性信息 ,[object Object],是什么,为什么 是什么,为什么 是什么,为什么 是什么,为什么 治疗及药物 Market
定量信息
直接定性调查 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
直接定量调查 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
间接定性调查 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
间接定量方法 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
“ 小机会成就大事业” ——  药品细分市场确定与选择
MARKET DEFINITION
Market Definition ,[object Object],时间 市场规模 / 价值 当前用种类 当前处方习惯 当前顾客(医师 / 患者) 竞争对手
Market  Definition  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
它用于何种用途 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
最终划定的市场应当含有我们市场份额是显著的,但不一定是占有支配地位 FOSAMAX (举例) 市场定义 市场规模 (患者数量) 客户份额 所有年龄超过 50 岁的妇女  20000 万  0.7% 所有骨质疏松症患者  4130 万  3.5% 所有已确诊的患者  1500 万  9.7% 所有已得到医治的患者  970 万  15%
Market Definition (举例) 划定的市场 市场规模 / 价值 当前 所用种类 ,[object Object],[object Object],骨质疏松症(处方产品) 2001 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],时  间
Market Definition (举例) 当前处方 习惯 竞争对手 综合处方、钙和维生素 D 占据了市场的 60% 以上, FOSA-MAX   占大约 15% 。 虽然治疗的深度不够,但对于症状较为严重的患者,医生会加大力度,通常情况下,医生会建议改变生活方式、补钙、服用 RT/estrogen. SERMS. Bisphosphonates. Or calcitonins.  对于有症状的骨质疏松症,使用 Bisphos-phonates  的可能性更大。 主要竞争对手  次要竞争对手  未来竞争对手 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BUYING  PROCESS
药品的  Buying Process 起因 评估 / 诊断 治疗建议 品牌选择与剂量 配药 坚持用药
Buying  Process ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Buying process 中的顾客行为 起因  评估诊断  治疗选择  品牌选择与剂量 配药  坚持用药  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
美国 Fosamax ® 在骨质疏松症治疗的接纳过程中的每一步骤所发生的情况 起因 ,[object Object],[object Object],[object Object],诊断 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],治疗选择 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
美国 Fosamax ® 在骨质疏松症治疗的接纳过程中的每一步骤所发生的情况 品牌选择 坚持用药 配药 定 Bisphosphonate ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Buying process ( example ) 起因 例行绝经后检查 身高降低 / 驼背 疼痛 骨折 评估 BMD  化验 症状 X- 光 诊断 无危险 有危险 骨质疏松 (有症状) 骨质疏松 (无症状)
治疗选择 生活方式改变 饮食、锻炼 无症状 补钙 HRT/Estroqen EVISTA Bisphosphonates Calcitonins 其他 有症状 Didronel FOSAMAX Actonel Buying process ( example )
顾客行为:积木的基础 Behavioral Objective  行为目标 Leverage Point  影响点 Customer Behaviors  顾客行为 在进行分析时,应当突出关键性的影响点,即我们希望加以强化或改变的行为,以增加对产品的购买与使用。
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
影响点 ( leverage point ) 的筛选过程 重要的顾客行为 所希望的行为改变将会大大的增加我们的销量吗? 它增加我们产品的处方量多于竞争对手吗? 我们能够以合理的成本获得,所希望的行为吗? 不是影响点  影响点 否 否 否 是 是 是
Behavioral objective (行为目标) ,[object Object],Buying Process 影响点  行为目标  起  因 诊  断 品  牌  选  择 因男性脱发而去看医生 用 BMD 进行诊断 选择 Zocor 而不是竞争对手的产品 Propecia Fosamax Zocor
MARKET  MAP
Market Map
Market  Map ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Market  Map
Leverage point  的选择决定了  Market Map  的结构设计 医师行为 起因 评估 / 诊断 治疗建议 品牌选择与剂量 按处方抓药 坚持用药 患者状况 医师特点 化验比率 患者状况 医师特点 品牌份额 行为目标: 更经常地作化验 行为目标: 更经常地选择该品牌 CHD 50% HTN 25% 普通科医师 心内科医师 80% 27% CHD 35% HTN 25% 普通科医师 心内科医师 50% 40%
Market Map ,[object Object],[object Object],Meaningful  有意义的 Actionable  可实施的 预计有关键的不同行为与动机(如接纳过程的行为目标) 我们能够找出明确的团体并与之沟通(要了解组织所必须作出的选择) ,[object Object]
Market Map 各种不同变量( Variables )举例 医师 较为有用的变量 (典型的有意义和可实施的) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],不太有用的变量 (典型的无法实施) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Market Map 各种不同变量 ( Variables ) 举例 较为有用的变量 (典型的有意义和可实施的) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],不太有用的变量 (典型的无法实施) ,[object Object],[object Object],[object Object],消费者
制做 Market Map 确定轴线 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CUSTOMER  PORTRAIT
Customer Portrait Environment Desired Experience Beliefs & Association Purchase & Usage Behavior
Customer Portrait ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
消费者状况特点 Market Map  确定市场各部分 ,[object Object],[object Object],[object Object],目标 市场 部分 1 医师或 患者特点
Market Map  市场部分类型 市场部分 特点 / 选择标准 空集 目标 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
溢出 ( Spillover ) 无目标 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Market Map   市场部分类型 市场部分 特点 / 选择标准
Customer Portrait ®  客户描述 Customer Portrait ® 通过讲述有关某一市场部分的有代表性的故事,使资料和假设变得栩栩如生 Environment 环境 Desired Experience 所希望的经历 Beliefs and Association 信念与联系 因为他们的环境是…  因为他们想要…  因为他们相信… Purchase & Usage Behavior 购买与使用的行为  他们的行为…
驱动因素( driver )与障碍因素( barrier ) ,[object Object],[object Object],他们今天的行为(接纳过程) 我们希望他们明天如何做(行为目标) 有利因素 不利 因素 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
“ 利益的梯子”   —— 药品的产品定位
我的顾客需求是什么? 我的产品有什么益处? 产品的哪些特征能证实这些益处? 什么是产品定位 定位的概念: 将产品的特征(益处)与细分市场的需求相匹配的过程。
名家论定位 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
维度( Dimensionality ): ,[object Object],[object Object],产品定位评估的依据  产品定位不是凭 PS 的直觉,而是根据产品特性 ---- 维度
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],药品特性(维度)有哪些
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],药品定位有哪些维度坐标
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],如何给产品定位
抗过敏药定位图 A 如何给产品定位 慢 快 起效 比斯妥 司立泰 特非那丁 敏迪 克敏能 克敏 扑尔敏 无 有 镇静
高 小 大 推荐剂量 溶出度 低 比斯妥 敏迪 司立泰 特非那丁 抗过敏药定位图 B 克敏能 如何给产品定位
如何给产品定位 价格 接受程度 安全性 溶出度 推荐剂量 作用速度 镇静性 有效性 非常不满意 不满意 一般 满意 很好 消费需求 -2 -1 0 +1 +2 评分 A :克敏能  B :比斯妥  C :敏迪 A A A A A A A A B B B B B B B B C C C C C C C C
典型定位策略 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],产品属性策略:
典型定位策略 新华 PPA ——  老百姓买得起的名牌 ——  山东新华 元欣 —— 抗感染国际经典,中国鲁抗制造 ——  山东鲁抗 价格 / 质量 / 价值等式策略:
典型定位策略 凯帝龙 —— 国产凯福隆 ——  深圳三九 比利时 —— 拥有  5  个阿姆斯特丹的国家 ——  莎碧娜航空公司 依靠竞争对手策略:
典型定位策略 康泰克 —— 早一粒,晚一粒,当你打第一个喷嚏时 ——  中美史克 白加黑 —— 白天吃白片,不瞌睡;晚上吃黑片,睡得香 ——  江苏盖天力 特殊用法策略:
典型定位策略 三九感冒灵 —— 不含 PPA ——  深圳三九 克敏能 —— 高度警觉职业者抗过敏首选 ——  先灵葆雅 对需求及时作出反应策略:
典型定位策略 镇脑宁 —— 头疼就吃镇脑宁,刘大妈说的 ——  吉林敖东 欧乐 B 牙刷 —— 常为牙科医生所推荐 —— 欧乐 B 将产品与权威相联系策略:
典型定位策略 拜耳阿斯匹林 —— 百年药片可绕地球十圈 ——  德国拜耳 罗氏公司 —— 全球最大的 Vc 制造商 ——  瑞士罗氏 产品附加优势策略:
产品分析练习 结合本区域情况,列出复方 丹参滴丸与主要竞争产品的产品认知图。
造就无言的工兵 —— 药品 DA 的制作
DA 的概念 ,[object Object],[object Object]
DA  最普通,最合适的用途 ,[object Object],[object Object],[object Object]
DA 的要素 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DA  格式要求 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DA  策略 对谁说? ——  您想要影响的顾客是谁 说什么? ——  提供什么利益 怎么说? ——  找到使这种思想影响人们的途径
DA 的对象   ——  WHO ,[object Object]
产品的信息 品牌提供物的主要利益, what? 12 诉求的例子 产品潜在顾客经验类型 使用结果经验 产品使用经验 偶然使用经验 理性的 感性的 潜在的顾客类型 使衣服更清洁 不用筛分的面粉 这种塑料盒可使香保持新鲜 使胃疼完全消失 谈啤酒的“色清味醇” 手提式电视机重量轻携带方便 社会的 自我满足 当你十分关心为社会提供最佳服务时 使您为社会所接纳的队臭剂 樗现代化家庭的家具 为了您的皮肤值得买 适用于年轻经理穿的鞋 适用于具方鉴定能力的人的立体声音响
信息至少包括两大方面因素 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
如何收集信息 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
主题的评价和选择 一个好的 DA 通常只强调一个主题 评估标准 ,[object Object],[object Object],[object Object]
创意从何而来 大创意( Big Idea ) 往往是描述了临床治疗中的一个问题,随后这个问题被产品的利益解决了。 最好的入手方法就是置身于医生中,从医生的角度去考虑你的产品是否满足了他们的需要,并不断地发现其需要。
大创意几项测试 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
信息的实现 信息如何说—— HOW
如何写脚本 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DA 标题是吸引人 的注意力所在,通 常在版面设计的顶 部,以明显的大黑 体出现的就是标题 一个好的标题有它 自己的独特作用。 如何写脚本 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
如何写脚本 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
如何 用辞 必须便于记忆和引起注意 “ 睡得便宜的是红房子旅馆” 红房子旅馆提供便宜住宅 “ 我们加倍为您效劳” 我们可以给顾客更多的服务 “ 君若欲痛饮,请用此啤酒” 如果您想喝啤酒,舒佛啤酒是理想的饮料 “ 请群以指代步” 买东西只需翻一下电话薄 “ 请乘公共汽车,让我们为您开车” 请你坐我们的公共汽车,省得您自己开车 “ 非可乐” 七喜汽水不是一种可乐
脚本读起来像人们谈活一样,不要过分讲究语法,要把所有呆板词都变成生动的词 主题句往往是一个小标题,其目的就是尽快给人以印象,主题句出应该是你 DA 定位策略的清楚明确的表达。 如何 用辞
DA 脚本的检测原则 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
略图是指非常粗糙草图 如何作略图
遵循 Z 型曲线 大多数读者看广告时,从左上角开始看,沿“ Z” 曲线向下看最后停止在右底线上,因此每一页 DA 都把它的公司文字或品牌象征物放在底部并且是底部中心的右侧。
使用照片和图列说明 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],各因素重要顺序为: 1 )图片  2 )标题  3 )内容
如何著录参考文献 A 、期刊格式 作者,  题目,  刊名,  年,卷 ( 期 ): 起—止码 方德康 , 汪良骏 , 张大为 , 等 . 贲门癌最大径分级与预后的关系探讨 .  中华肿瘤杂志 ,2000,22:161-163. You CH, Lee KY, Chey WY, et al . Electrogastrographic study of patients with unexplained nausea, bloating and vomiting. Gastroentrology,1980,79:311-315. B 、出版物格式 章节作者 , 章节名,  主编名,  书名,  版数 , 出版城市 : 出版社,  年, 起—止码 汪敏刚 . 支气管哮喘 . 见 : 戴自英,主编。实用内科学 .  第 8 版 . 北京 : 人民卫生出版社, 1991.833-840. Weinstein L, Swarta MN. Pathologic properties of invading microorganisms. In: Sodeman WA Jr, Sodeman WA, eds. Pathologic physiology: mechanisms of disease. 8 th  ed. Philadelphia: Saunders, 1974.457-472 C 、译文格式 原作者。  题目。  译者 .  刊名 ,  年 ,  卷 ( 期 ):  起—止码 Levine SR, Welch KM.  抗磷脂抗体。 芷若,译。国外医学儿科学分册, 1990 , 17 : 267—269 。
DA 中 F 和 B 如何转化
Benefit Ladder 该阶梯将顾客所看重的东西与潜在的产品特点和效用联系起来 他们为何购买 What they buy Product 情感的和 / 或自我表达的益处 最终使用者益处 功能效用 产品特点 因为该产品相关、拥有该产品、或使用该产品而产生的主导情感 由(明确的)功能效用所产生的主要价值:产品能够为消费者“做些”什么(看得见的效果) 产品能够为顾客创造的明确的价值:往往是一批产品特性所产生的结果(在使用过程中会发生些什么?) 产品或出价的具体的、可衡量的、单独的功能 / 技术特点
Benefit ladder: level 1 – Product Attributes 3 2 1 0 -1 -2 0  12  24  36 2.5% 福善美 ®   10mg n=125 * 安慰剂  n=247 * **p<0.001 平均变化 % (月) 全身骨矿密度 福善美 ® 治疗使全身骨矿密度获得持续增加
Benefit ladder: level 2 – Functional Benefits 安慰剂组 11.3 有明确 椎体骨折的病人 % 每 100 位患者的椎体骨折数 福善美 ® 治疗使椎体骨折危险性降低 福善美 5-20mg 4.2 相对危险 0.37 6.2% (22/355) (15/355) 3.2% (17/526) (3/526) 48% 危险减少 * P=0.03
Benefit ladder: level 3 – End-use Benefits
Benefit ladder : level 4 —— Emotional Benefits 最有效的方法是满足客户的情感诉求 看! 60 岁还可以这么的美丽! 你知否骨质疏松会怎样影响你? 你以为钙能足以保护你的骨骼吗? “ 流行而沉默的疾病” “ 钙不一定足够”
产品推广指南
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],吉诺通是个什么样的产品 ?
吉诺通在临床运用中的地位 ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
吉诺通在临床运用中的地位 ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
吉诺通在临床运用中的地位 ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
医生认识吉诺通的程度判定 ? 运用 GMF 来解除粘液纤毛清除系统的障碍 对品牌的认同 有处方经验,接受 GMF 是一个特别的药物 认为是一个作用于粘液纤毛清除系统的药物 有处方经验,有成功经验与对利益的理解 认为临床效果比其他 祛痰药物好 有处方经验,知道用途、用法 与祛痰药混淆 多为新的目标医生 无处方经验 判定方法 稳步增长 销量变化 不知道吉诺通 1. 接受定位 , 合理运用 5. 认同作用机制 4. 理解临床利益 3. 了解适应症 2. 描述 阶段
医生认识吉诺通的程度判定 接受定位 , 合理运用 认同作用机制 理解临床利益 了解适应症 不知道吉诺通 描述 介绍产品及其特点与利益 1. 分析用药的周期与临床运用经验 5. 探讨在传导性气道炎症中,解除粘液纤毛清除系统障碍的重要性 4. 强调产品独特的作用机制 3. 进一步分析产品的利益 2. 对策 阶段
医生认识 MC 的程度判定 ? 理解其临床意义 了解结构特点与作用 清楚在传导性气道中,存在这一结构 不了解结构特点与作用 根本不清楚 MC 极其作用 判定方法 认同须处理 MC 4. 理解 MC 3. 稳步增长 知道 MC 2. 不关注 MC 1. 销量变化 描述 阶段
医生认识 MC 的程度判定 认同须处理 MC 理解 MC 知道 MC 不关注 MC 描述 交流和要求其在临床中向其他人介绍 4. 强调 MC 的临床意义 3. 结构特点、分布与作用 2. 介绍 MC 1. 对策 阶段
医院环境状况的分析 关键是注意拜访时间与方法。从此看来,学术推广更为重要。 对拜访的管理 在此季度,这将是极大的机会。 病人的增加与突击购药 对今年无影响。 社保目录的限制 主要停份额大与滥用的药物,而吉诺通属于小分额品种。关键是主管单位认同其属于特别的药物和 ENT 必备药物。 停药的威胁 限制金额度,但会保证处方效应的额度。关键在于医生是否认为,吉诺通是在额度范围内可保证处方效应的药物。 处方限制 分析 状况
问题与回答 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
问题与回答 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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成功的推广经验介绍竞赛 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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成功的推广经验介绍竞赛 ,[object Object],[object Object],工作报告 发现问题 寻找机会 行动计划 执行结果 定性标准 100 90 80 70 60 销售完成率( % ) 定量标准 很好 好 较好 一般 不理想 评价 5 4 3 2 1 得分
成功的推广经验介绍竞赛 ,[object Object],[object Object],工作报告 发现问题 寻找机会 行动计划 执行结果 定性标准 总得分 销售完成率( 10-11 月) 定量标准 很好 好 较好 一般 不理想 评价 5 4 3 2 1 得分
成功的推广经验介绍竞赛 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
成功的推广经验介绍竞赛 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
成功的推广经验介绍竞赛 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
学术研讨会技巧 ( Symposium )
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
事前准备与规划 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
专家邀请及内容的修正 1 、目标选择  2 、拜访时间 3 、拜访前准备 4 、拜访时准备 拜访计划的制定与准备
开场白: 营造一个开放的资讯交流气氛,把重点放在客户利益上。 专家邀请及内容的修正
1 、 您的想法如何? 2 、 您能安排吗? 询问是否接受? 专家邀请及内容的修正
1 、客户对你的建议表示认同 2 、提出自己看法 确定机遇存在 专家邀请及内容的修正
1 、可以改进以达成协议的地方? 2 、可满足客户需求的承诺? 3 、吸引合作的切入点? 探索客户需求 专家邀请及内容的修正
1 、确定讲演的时间,程序,范围。 2 、讲稿的拟定,演练,制作。 3 、利益承诺(讲课费) 与客户达成协议 专家邀请及内容的修正
会议流程和控制 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
确认步骤 会议前三周 会议前十天 会议前 1-3 天 会议前 1 天 会议前 1 小时 寄发邀请函 确定到会的人数 再次确认到会具体人员 安排会场及设施 检查器材 会议开始 再寄发邀请函
所谓专家 ,[object Object],[object Object],一级专家 学科带头人,目标科室主任 二级专家 参与直接用药的专家 三级专家 有高级职称但不参与住院病人治疗
专家对药品销售的影响 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
建立专家网络的途径 ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],免费信息大全
通过公告栏
通过专业学会
通过专业网站
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],进军熟人圈
接触专家的技巧 ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],道格  瓦莱恩方法 ——  爆米花法
1  发一封短信 注明意向、注明电话时间 2  既定时间电话 3  拜访 霍普金斯法 ——  投石问路法
[object Object],[object Object],麦凯 66 法
维护专家网络的常用方法 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Customer Portrait  ( 举例 ) 环境 所希望的经历 信念与联系 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],购买与使用行为 目标客户 骨科医生 行为目标 增加 FOSAMAX 的处方 < 品牌选择 > ,[object Object],[object Object]

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Sales trainning

  • 2.
  • 3.  人物谜语 成也由于他,败也由于他。 一则成语的意思为: 他 是 谁?
  • 4.  人物谜语 是他说的。 “ 高筑墙,广积粮,缓称霸” 他 是 谁?
  • 5.  人物谜语 他是 1955 年新中国受勋的第一位大将 他 是 谁?
  • 6. 谋事在人 —— 产品经理角色认知
  • 8. 产品观 公司提供优良产品 ( Good Product ) 顾客乐于接受 利润 过去 Product Concept Innovation (创新) R&D Producing Marketing
  • 9. Innovation (创新) Aspirin/ 拜耳公司 Penicillin β- blocks / ICI H 2 -Receptors Antagonist / SK&F Ciclosporin A / 山得士
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. 医药 PM 的理想素质 特质: 先天 创新态度、领导力、自信 后天 学习能力、时间管理、交际能力 技能: 医药学专业背景、熟练电脑操作 经验: 销售经验、市场调研、广告经验
  • 23. 高 理论水平 低 操作能力 产品经理类型现状 高 菜鸟型 翻译官型 产品专家 消防员型
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27. 销售生涯 PM 常犯的错误 方面 错误表现 矫正处理 角色错位 越俎代庖 经验主义 想当年我…… 个性化指导 我有一绝招…… 轻战略、策略 搞定 × × 就成了 无计划性 先 × × 再说 商业性倾向 咱们医院已进货、回款 × × 感性陈述 可能有 × × 疗效 轻率引证 A 医生说能治心衰
  • 28. 销售生涯 PM 常犯的错误 方面 错误表现 矫正处理 行业语言混乱 我们的药能治冠心病 从图表上看 A 药有效, B 药无效 我们的药疗效好 此药副作用大 治标又治本 无任何副作用 药品宣传 × × 教授很支持我们 通过了 FDA 认证,所以达到 USP 标准
  • 29. 销售生涯 PM 常犯的错误 方面 错误表现 矫正处理 行业语言混乱 抗生素能消炎 产品能提高免疫细胞数目,很有临床价值 产品经长期验证,不存在您所说的现象 本市经济落后,市场潜力小 仿制品多,本品无独特优势 当地产品有行政保护,本产品发展机会小
  • 31. PM 的职能类型 Ⅰ 总经理型 (领导型) 具有企业家的特点 参与公司产品及服务的战略计划
  • 32. PM 的职能类型 Ⅱ 总参型 (指令型) 所有支持职责 制定营销策略 制定产品计划
  • 33.
  • 34. 上下求学 —— 药品的市场调查
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44. “ 小机会成就大事业” —— 药品细分市场确定与选择
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50. 最终划定的市场应当含有我们市场份额是显著的,但不一定是占有支配地位 FOSAMAX (举例) 市场定义 市场规模 (患者数量) 客户份额 所有年龄超过 50 岁的妇女 20000 万 0.7% 所有骨质疏松症患者 4130 万 3.5% 所有已确诊的患者 1500 万 9.7% 所有已得到医治的患者 970 万 15%
  • 51.
  • 52.
  • 54. 药品的 Buying Process 起因 评估 / 诊断 治疗建议 品牌选择与剂量 配药 坚持用药
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59. Buying process ( example ) 起因 例行绝经后检查 身高降低 / 驼背 疼痛 骨折 评估 BMD 化验 症状 X- 光 诊断 无危险 有危险 骨质疏松 (有症状) 骨质疏松 (无症状)
  • 60. 治疗选择 生活方式改变 饮食、锻炼 无症状 补钙 HRT/Estroqen EVISTA Bisphosphonates Calcitonins 其他 有症状 Didronel FOSAMAX Actonel Buying process ( example )
  • 61. 顾客行为:积木的基础 Behavioral Objective 行为目标 Leverage Point 影响点 Customer Behaviors 顾客行为 在进行分析时,应当突出关键性的影响点,即我们希望加以强化或改变的行为,以增加对产品的购买与使用。
  • 62.
  • 63. 影响点 ( leverage point ) 的筛选过程 重要的顾客行为 所希望的行为改变将会大大的增加我们的销量吗? 它增加我们产品的处方量多于竞争对手吗? 我们能够以合理的成本获得,所希望的行为吗? 不是影响点 影响点 否 否 否 是 是 是
  • 64.
  • 67.
  • 68.
  • 69. Leverage point 的选择决定了 Market Map 的结构设计 医师行为 起因 评估 / 诊断 治疗建议 品牌选择与剂量 按处方抓药 坚持用药 患者状况 医师特点 化验比率 患者状况 医师特点 品牌份额 行为目标: 更经常地作化验 行为目标: 更经常地选择该品牌 CHD 50% HTN 25% 普通科医师 心内科医师 80% 27% CHD 35% HTN 25% 普通科医师 心内科医师 50% 40%
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 75. Customer Portrait Environment Desired Experience Beliefs & Association Purchase & Usage Behavior
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80. Customer Portrait ® 客户描述 Customer Portrait ® 通过讲述有关某一市场部分的有代表性的故事,使资料和假设变得栩栩如生 Environment 环境 Desired Experience 所希望的经历 Beliefs and Association 信念与联系 因为他们的环境是… 因为他们想要… 因为他们相信… Purchase & Usage Behavior 购买与使用的行为 他们的行为…
  • 81.
  • 82. “ 利益的梯子” —— 药品的产品定位
  • 83. 我的顾客需求是什么? 我的产品有什么益处? 产品的哪些特征能证实这些益处? 什么是产品定位 定位的概念: 将产品的特征(益处)与细分市场的需求相匹配的过程。
  • 84.
  • 85.
  • 86.
  • 87.
  • 88.
  • 89. 抗过敏药定位图 A 如何给产品定位 慢 快 起效 比斯妥 司立泰 特非那丁 敏迪 克敏能 克敏 扑尔敏 无 有 镇静
  • 90. 高 小 大 推荐剂量 溶出度 低 比斯妥 敏迪 司立泰 特非那丁 抗过敏药定位图 B 克敏能 如何给产品定位
  • 91. 如何给产品定位 价格 接受程度 安全性 溶出度 推荐剂量 作用速度 镇静性 有效性 非常不满意 不满意 一般 满意 很好 消费需求 -2 -1 0 +1 +2 评分 A :克敏能 B :比斯妥 C :敏迪 A A A A A A A A B B B B B B B B C C C C C C C C
  • 92.
  • 93. 典型定位策略 新华 PPA —— 老百姓买得起的名牌 —— 山东新华 元欣 —— 抗感染国际经典,中国鲁抗制造 —— 山东鲁抗 价格 / 质量 / 价值等式策略:
  • 94. 典型定位策略 凯帝龙 —— 国产凯福隆 —— 深圳三九 比利时 —— 拥有 5 个阿姆斯特丹的国家 —— 莎碧娜航空公司 依靠竞争对手策略:
  • 95. 典型定位策略 康泰克 —— 早一粒,晚一粒,当你打第一个喷嚏时 —— 中美史克 白加黑 —— 白天吃白片,不瞌睡;晚上吃黑片,睡得香 —— 江苏盖天力 特殊用法策略:
  • 96. 典型定位策略 三九感冒灵 —— 不含 PPA —— 深圳三九 克敏能 —— 高度警觉职业者抗过敏首选 —— 先灵葆雅 对需求及时作出反应策略:
  • 97. 典型定位策略 镇脑宁 —— 头疼就吃镇脑宁,刘大妈说的 —— 吉林敖东 欧乐 B 牙刷 —— 常为牙科医生所推荐 —— 欧乐 B 将产品与权威相联系策略:
  • 98. 典型定位策略 拜耳阿斯匹林 —— 百年药片可绕地球十圈 —— 德国拜耳 罗氏公司 —— 全球最大的 Vc 制造商 —— 瑞士罗氏 产品附加优势策略:
  • 101.
  • 102.
  • 103.
  • 104.
  • 105. DA 策略 对谁说? —— 您想要影响的顾客是谁 说什么? —— 提供什么利益 怎么说? —— 找到使这种思想影响人们的途径
  • 106.
  • 107. 产品的信息 品牌提供物的主要利益, what? 12 诉求的例子 产品潜在顾客经验类型 使用结果经验 产品使用经验 偶然使用经验 理性的 感性的 潜在的顾客类型 使衣服更清洁 不用筛分的面粉 这种塑料盒可使香保持新鲜 使胃疼完全消失 谈啤酒的“色清味醇” 手提式电视机重量轻携带方便 社会的 自我满足 当你十分关心为社会提供最佳服务时 使您为社会所接纳的队臭剂 樗现代化家庭的家具 为了您的皮肤值得买 适用于年轻经理穿的鞋 适用于具方鉴定能力的人的立体声音响
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  • 111. 创意从何而来 大创意( Big Idea ) 往往是描述了临床治疗中的一个问题,随后这个问题被产品的利益解决了。 最好的入手方法就是置身于医生中,从医生的角度去考虑你的产品是否满足了他们的需要,并不断地发现其需要。
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  • 117. 如何 用辞 必须便于记忆和引起注意 “ 睡得便宜的是红房子旅馆” 红房子旅馆提供便宜住宅 “ 我们加倍为您效劳” 我们可以给顾客更多的服务 “ 君若欲痛饮,请用此啤酒” 如果您想喝啤酒,舒佛啤酒是理想的饮料 “ 请群以指代步” 买东西只需翻一下电话薄 “ 请乘公共汽车,让我们为您开车” 请你坐我们的公共汽车,省得您自己开车 “ 非可乐” 七喜汽水不是一种可乐
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  • 121. 遵循 Z 型曲线 大多数读者看广告时,从左上角开始看,沿“ Z” 曲线向下看最后停止在右底线上,因此每一页 DA 都把它的公司文字或品牌象征物放在底部并且是底部中心的右侧。
  • 122.
  • 123. 如何著录参考文献 A 、期刊格式 作者, 题目, 刊名, 年,卷 ( 期 ): 起—止码 方德康 , 汪良骏 , 张大为 , 等 . 贲门癌最大径分级与预后的关系探讨 . 中华肿瘤杂志 ,2000,22:161-163. You CH, Lee KY, Chey WY, et al . Electrogastrographic study of patients with unexplained nausea, bloating and vomiting. Gastroentrology,1980,79:311-315. B 、出版物格式 章节作者 , 章节名, 主编名, 书名, 版数 , 出版城市 : 出版社, 年, 起—止码 汪敏刚 . 支气管哮喘 . 见 : 戴自英,主编。实用内科学 . 第 8 版 . 北京 : 人民卫生出版社, 1991.833-840. Weinstein L, Swarta MN. Pathologic properties of invading microorganisms. In: Sodeman WA Jr, Sodeman WA, eds. Pathologic physiology: mechanisms of disease. 8 th ed. Philadelphia: Saunders, 1974.457-472 C 、译文格式 原作者。 题目。 译者 . 刊名 , 年 , 卷 ( 期 ): 起—止码 Levine SR, Welch KM. 抗磷脂抗体。 芷若,译。国外医学儿科学分册, 1990 , 17 : 267—269 。
  • 124. DA 中 F 和 B 如何转化
  • 125. Benefit Ladder 该阶梯将顾客所看重的东西与潜在的产品特点和效用联系起来 他们为何购买 What they buy Product 情感的和 / 或自我表达的益处 最终使用者益处 功能效用 产品特点 因为该产品相关、拥有该产品、或使用该产品而产生的主导情感 由(明确的)功能效用所产生的主要价值:产品能够为消费者“做些”什么(看得见的效果) 产品能够为顾客创造的明确的价值:往往是一批产品特性所产生的结果(在使用过程中会发生些什么?) 产品或出价的具体的、可衡量的、单独的功能 / 技术特点
  • 126. Benefit ladder: level 1 – Product Attributes 3 2 1 0 -1 -2 0 12 24 36 2.5% 福善美 ® 10mg n=125 * 安慰剂 n=247 * **p<0.001 平均变化 % (月) 全身骨矿密度 福善美 ® 治疗使全身骨矿密度获得持续增加
  • 127. Benefit ladder: level 2 – Functional Benefits 安慰剂组 11.3 有明确 椎体骨折的病人 % 每 100 位患者的椎体骨折数 福善美 ® 治疗使椎体骨折危险性降低 福善美 5-20mg 4.2 相对危险 0.37 6.2% (22/355) (15/355) 3.2% (17/526) (3/526) 48% 危险减少 * P=0.03
  • 128. Benefit ladder: level 3 – End-use Benefits
  • 129. Benefit ladder : level 4 —— Emotional Benefits 最有效的方法是满足客户的情感诉求 看! 60 岁还可以这么的美丽! 你知否骨质疏松会怎样影响你? 你以为钙能足以保护你的骨骼吗? “ 流行而沉默的疾病” “ 钙不一定足够”
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  • 135. 医生认识吉诺通的程度判定 ? 运用 GMF 来解除粘液纤毛清除系统的障碍 对品牌的认同 有处方经验,接受 GMF 是一个特别的药物 认为是一个作用于粘液纤毛清除系统的药物 有处方经验,有成功经验与对利益的理解 认为临床效果比其他 祛痰药物好 有处方经验,知道用途、用法 与祛痰药混淆 多为新的目标医生 无处方经验 判定方法 稳步增长 销量变化 不知道吉诺通 1. 接受定位 , 合理运用 5. 认同作用机制 4. 理解临床利益 3. 了解适应症 2. 描述 阶段
  • 136. 医生认识吉诺通的程度判定 接受定位 , 合理运用 认同作用机制 理解临床利益 了解适应症 不知道吉诺通 描述 介绍产品及其特点与利益 1. 分析用药的周期与临床运用经验 5. 探讨在传导性气道炎症中,解除粘液纤毛清除系统障碍的重要性 4. 强调产品独特的作用机制 3. 进一步分析产品的利益 2. 对策 阶段
  • 137. 医生认识 MC 的程度判定 ? 理解其临床意义 了解结构特点与作用 清楚在传导性气道中,存在这一结构 不了解结构特点与作用 根本不清楚 MC 极其作用 判定方法 认同须处理 MC 4. 理解 MC 3. 稳步增长 知道 MC 2. 不关注 MC 1. 销量变化 描述 阶段
  • 138. 医生认识 MC 的程度判定 认同须处理 MC 理解 MC 知道 MC 不关注 MC 描述 交流和要求其在临床中向其他人介绍 4. 强调 MC 的临床意义 3. 结构特点、分布与作用 2. 介绍 MC 1. 对策 阶段
  • 139. 医院环境状况的分析 关键是注意拜访时间与方法。从此看来,学术推广更为重要。 对拜访的管理 在此季度,这将是极大的机会。 病人的增加与突击购药 对今年无影响。 社保目录的限制 主要停份额大与滥用的药物,而吉诺通属于小分额品种。关键是主管单位认同其属于特别的药物和 ENT 必备药物。 停药的威胁 限制金额度,但会保证处方效应的额度。关键在于医生是否认为,吉诺通是在额度范围内可保证处方效应的药物。 处方限制 分析 状况
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  • 161. 专家邀请及内容的修正 1 、目标选择 2 、拜访时间 3 、拜访前准备 4 、拜访时准备 拜访计划的制定与准备
  • 163. 1 、 您的想法如何? 2 、 您能安排吗? 询问是否接受? 专家邀请及内容的修正
  • 164. 1 、客户对你的建议表示认同 2 、提出自己看法 确定机遇存在 专家邀请及内容的修正
  • 165. 1 、可以改进以达成协议的地方? 2 、可满足客户需求的承诺? 3 、吸引合作的切入点? 探索客户需求 专家邀请及内容的修正
  • 166. 1 、确定讲演的时间,程序,范围。 2 、讲稿的拟定,演练,制作。 3 、利益承诺(讲课费) 与客户达成协议 专家邀请及内容的修正
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  • 168. 确认步骤 会议前三周 会议前十天 会议前 1-3 天 会议前 1 天 会议前 1 小时 寄发邀请函 确定到会的人数 再次确认到会具体人员 安排会场及设施 检查器材 会议开始 再寄发邀请函
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  • 179. 1 发一封短信 注明意向、注明电话时间 2 既定时间电话 3 拜访 霍普金斯法 —— 投石问路法
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