2. Delimitación de la idea.
Estudio y análisis del entorno, sector y competencia.
Identificación empresa, gastos generales.
Plan mrk: Mercado y comunicación.
Dpto. recursos humanos.
Plan mrk: Producto o servicio.
Estudio de mercado.
Plan mrk: Distribución, ventas, precio.
La inversión y la financiación.
2
5. Por la crisis económica, los jóvenes tenemos que innovar en
nuestros proyectos.
Porque es algo novedoso que no se encuentra en esta
población.
La necesidad de salir de casa sabiendo que sus mascotas
están en buenas manos.
5
6. Es uno de los núcleos urbanos más poblados de la
provincia de Cuenca.
Las localidades de los alrededores no disponen de un
centro con estas características por lo que se tienen que
desplazar a otras localidades más lejanas para poder dejar a
sus mascotas.
Dicha localidad se encuentra en un punto céntrico y de
fácil acceso para los socios y los clientes.
Hay diversidad cultural, debido a la cantidad de
extranjeros que residen en la zona.
MASCOTA PLUS
Avenida del progreso s/n
16400 Tarancón (Cuenca).
Telf.: 969325878
Fax: 969325879
E-mail:
mascotaplus2012@hotmail.com
Web:
www.mascotaplus2012.com
6
7. Prestar a nuestro clientes los distintos servicios:
El bienestar de las mascotas.
Todo tipo de productos para los animales.
La tranquilidad de los dueños, al saber que están en buenas manos.
7
9. En los momentos actuales de crisis económica podemos
observar que nuestra sociedad vive momentos muy
críticos.
En este momento nos gobierna el PP:
Mariano Rajoy
Brey.
(Presidente
de gobierno)
María Dolores
de Cospedal.
(Presidente de
Castilla – La
Mancha)
Juan Ávila.
(Alcalde de
Cuenca), PSOE
María Jesús
Bonilla .
(Alcaldesa de
Tarancón )
9
10. En estos momentos el país atraviesa la peor
situación de los último años, por lo que
tenemos que reactivar nuestra economía, con
la creación de empleo, ayudas económicas; las
cuales son las necesarias para poder crear
nuevos empleos.
Hemos acabado el año con un alto índice de
parados en nuestro país, el más alto de toda
la UE después de Grecia .
En Tarancón tenemos un alto índice de
parados, por la crisis económica y cierres de
hostelería y de tienda textiles.
10
13. Nuestra tecnología consistirá en:
Cámaras de
vigilancia.
Ordenadores. Caja registradora.
Máquina de Rayos
X.
Y más tipos de máquinas para el diagnostico.
13
14. MERCANTILES Y FISCALES.
Real Decreto legislativo 1/2010, de 2 de Julio por el que se
aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de
Capital.
El Código de Comercio.
Ley 7/1996, de 15 de Enero de Ordenación del Comercio
Minorista.
Ley 20/2007, de 11 de Julio del Estatuto del Trabajo
Autónomo.
Real Decreto 1515/2007, de 16 de Noviembre, por el que se
aprueba el Plan General de Contabilidad de Pequeñas y
Medianas Empresas y los criterios contables específicos para
microempresas.
Ley de Impuestos de Sociedades.
Ley del IVA.
Ley IRPF: estimación objetiva o estimación directa.
14
15. LABORALES.
RDL1/1994 por el que se aprueba el texto refundido
de la Ley General de la Seguridad Social.
Contratos.
Convenio Colectivo de la actividad.
Ley seguridad e higiene en el trabajo.
Estatuto de los trabajadores.
15
16. LEY DE EMPRENDEDORES.
Ley 15/2011, de 15 de Diciembre del 2011, de Emprendedores,
autónomos y PYMES.
Ley 1/2010, de 13 de Mayo, de comercio de Castilla-La Mancha.
LEY SOCIEDAD LIMITADA.
Ley 2/1995, de 23 de Marzo, de Sociedades de
Responsabilidad Limitada.
16
17. Podemos dar a conocer todas las alternativas que
tiene el negocio.
Hay subvenciones para este tipo de empresa.
Tenemos posibilidad de expansión.
Tenemos a clientes potenciales y van aumentando.
17
18. En cuanto al cliente:
Puede que los clientes supriman el servicio de residencia
puesto a la situación económica.
Puede que el cliente no esta satisfecho y no vuelva, haciendo
propaganda indeseable de nuestro negocio.
En cuanto a la empresa:
Limitaciones financieras al ser un sector joven y frágil aún.
Que los ciudadanos de Tarancón no este acostumbrada a
esta especie de empresas.
18
19. Algunas de las competencias que
tenemos a los alrededores son:
A 90 km en Madrid podemos
encontrar tiendas y residencias
como: Tienda de Mascota Pet o
Porter, Tienda Pupy Love, la
residencia canina de termes y
residencia Canina Sol Can.
Estas son las competencia
nacionales mas cercanas a
nuestro negocio.
Luego a más distancia tenemos
en Valencia, Málaga, Alicante…
19
20. Algunas de las competencias que
tenemos en la Comunidad de
Castilla- La Mancha son:
En Guadalajara: Residencia Can
Peñalver.
En Cuenca: Tienda Viveros
Mezquita.
En Albacete: Tienda Guau.
En Ciudad Real: Residencia
Alavacan.
En Toledo: Residencia Sol de
vida.
Además de estas tienda y
residencias tenemos más
competencia
20
29. Fuerza competitiva
Valor general
de la fuerza
competitiva
Descripción de los elementos o factores de cada fuerza
Valor de
cada uno de
los factores
y elementos
1.Ribalidad entre empresas -2
1. Mercado estancado: En las grandes ciudades en general hay
algunas tiendas y residencias de animales, por lo que podemos esperar
alguna rivalidad.
-1
2. Dificultades para abandonar el sector: Tenemos bastantes
dificultades, ya que, la inversión es muy elevada.
-2
3. Dificultad para crear imagen: No es muy difícil crear imagen en
las tiendas de animales y residencias porque llaman mucho la atención
1
2. Poder de negociación con los clientes 2
1. Importancia del cliente: Los clientes de las tiendas de animales no
suelen comprar en grandes cantidades, por lo que la valoración no será
muy positiva.
-1
2. Número de productos: Hay muchas ofertas en estos sectores, por
lo que lo valoraremos positivamente.
1
3. Integración de clientes: Este tipo de clientes no se suelen unir
para comprar en común y tampoco adquirirán sus productos
directamente al fabricante. Por lo tanto la valoración de la negociación
será positiva.
2
3. Productos sustitutivos 0
1. Productos sustitutivos: La residencia y la tienda de animales si
pueden tener sustitutivos, por lo tanto la valoración será negativa
para nosotras.
-2
2. Fidelidad a los productos: La fidelidad en este caso suele ser alta.
Por lo que será positivo.
2
4. Poder de negociación con los proveedores 3
1. Posible sustitución de proveedores: Hay una gran variedad de
fabricantes de piensos y accesorios para mascotas, por lo que es una
valoración muy positiva.
2
2. Dificultad de cambio de producto: En nuestro caso, habría
productos que no se podrían descambiar, como los piensos, pero los
accesorios si, asique seria una valoración neutra.
0
3. Volúmenes de compra a los distintos proveedores: Suelen ser
bastante altos, por lo que es bueno para el sector.
1
5. Nuevos competidores potenciales 3
1. Barrera de capital: La inversión es muy elevada, ya que, hay que
comprar de todo para el hotel.
1
2. Barrera legal: En este sector los reglamentos son muy
abundantes, por lo que es raro que entren muchos hoteles de animales
al mercado.
1
3. Lealtad a las marcas de la competencia: No suelen poner muchas
dificultades.
1
Total (valor absoluto) 6
Total (%) 21,43%
29
30. DEBILDADES:
-Disponibilidad de recursos financieros.
-Elevados costes unitarios.
-Elevada dependencia de los recursos humanos.
-Concepto de marca poco potenciado.
AMENAZAS:
-Con la crisis la gente se piensa más lo de tener una
mascota, por los gastos que conlleva.
-Sociedad con pluralidad de edad y nacionalidad.
-La legislación sobre calificación de terrenos que
influye en la localización de un negocio de estas
características.
-Obsolencia de las tecnologías.
FORTALEZAS:
-Precios baratos y ofertas.
-Dar a conocer todas las alternativas que da el
negocio.
-Subvenciones estatales y provinciales para este
tipo de empresas.
OPORTUNIDADES:
-No hay competencia alguna, ya que, en este
municipio no se desarrollan al completo las
actividades que nosotras vamos a prestar.
-La llegada de nuevas personas a este municipio,
supone un aumento de clientela.
-Puede variar algunos de los productos que utilice
porque muchos no son muy caros.
30
32. Hemos realizado una encuesta para ver que es lo que más le llama la atención
a los ciudadanos de esta población y de sus alrededores.
Algunas de las preguntas de la encuesta son:
1. ¿Qué productos le gustaría
encontrar en nuestra tienda?
Respuesta Nº %
Accesorios 17 33,33
Alimentos 28 54,90
Juguetes 6 11,76
Otros 0 0,00
Total 51
32
33. 2. ¿Alojarías a tu mascota en una residencia de mascotas?
Respuesta Nº %
Si 19 54,29
No 16 45,71
Total 35
54%
46% Si
No
3. ¿Crees que en la localidad hay suficientes tiendas y residencias
especializadas en mascotas y productos para animales?
Respuesta Nº %
Si 2 5,71
No 10 28,57
Si tienda pero no residencia 23 65,71
No tienda pero si residencia 0 0,00
Total 35
33
34. 4. ¿Qué requisito ve más importante que tuviera nuestra clínica
veterinaria?
34
Respuesta Nº %
Maquinaria última generación 5 12,82
Especialistas 34 87,18
Otros 0 0,00
Total 39
35. 5. ¿A través de que medios le gustaría recibir información sobre este servicio?
Respuesta Nº %
Internet 16 26,23
Anuncios 9 14,75
Correo 14 22,95
Folletos 20 32,79
Otros 2 3,28
Total 61
26%
15%
23%
33%
3%
Internet
Anuncios
Correo
Folletos
Otros
35
37. Podemos apreciar el modelo de ficha que hemos utilizado para describir
nuestros productos y servicios.
Los campos que se utilizan son:
-Referencia.
- Nombre.
- Marca.
- Proveedor.
- Descripción.
- Precio de compra.
- Precio de venta.
TABLA DE PRODUCTOS.
Referencia 324113.1
Nombre Affinity Advance gatos 3kg+2 pelotas de sisal ¡Gratis!
Marca Affinity Advance
Proveedores Zooplus
Descripción Es un pienso elaborado con los mejores ingredientes,
es fácilmente digerible y particularmente sabroso. El
pienso de Advance no contiene colorantes o
conservantes.
Precio Compra 21,90€
Precio Venta 22,50€
37
38. COMPRA
MERCADERIAS SERVICIOS TOTAL
ENERO 1106 43 1149
FEBRERO 869 31 900
MARZO 969 57 1026
ABRIL 969 37 1006
MAYO 1106 48 1154
JUNIO 869 90 959
JULIO 969 122 1091
AGOSTO 1106 122 1228
SEPTIEMBRE 1106 95 1201
OCTUBRE 1106 50 1156
NOVIEMBRE 961 31 992
DICIEMBRE 1230 58 1288
En este cuadro
reflejamos la
“Compra de
Mercaderías y los
servicios del primer
año”.
38
39. COMPRA DE
MERCADERIAS SERVICIOS TOTAL
AÑO 1 12.366,00 784,00 13150
AÑO 2 12.613.,32 799,68 13413
AÑO 3 12.865,59 815,67 13681,26
AÑO 4 13.122,90 831.98 13954,88
AÑO 5 13.385,36 848,62 14234,48
Para el cálculo
de los 5
primero años
hemos
multiplicado el
total del
primer año por
un 0,02%
39
40. El modelo de ficha tanto para el inmovilizado como para las compras de
otros aprovisionamientos contiene:
-Nombre.
- Precio unidad.
- Precio total.
- Descripción del objeto.
40
43. Zooplus
Ikea
Media markt
Twister Medical
Hiperlimpieza
Confecciones Pomares
Sedecal
Productos de alimentación y accesorios.
Mobiliario.
Equipos informáticos.
Todo lo relacionado con el veterinario.
Todos los productos de limpieza.
La ropa de trabajo.
Maquinaría de veterinaria.
43
44. Seguros Santa Lucía.
Aqualia.
Gas Natural.
Movistar.
Iberdrola. La luz.
El agua.
El Gas.
El teléfono.
El seguro de la residencia y de la
tienda.
44
45. GASTOS DE SUMINISTROS
CONCEPTO MES IMPORTE
ENERGÍA ELECTRICA 68,29 819,48
AGUA 40,59 487,08
GAS 125,6 753,6
TELEFONO 49,9 598,8
GASTOS DE SUMINISTROS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
ENERGÍA ELECTRICA 819,48 835,87 852,587 869,639 887,032
AGUA 487,08 496,822 506,758 516,893 527,231
GAS 753,6 768,672 784,045 799,726 815,721
TELEFONO 598,8 610,776 622,992 635,451 648,16
45
50. Distribución a buzones… ya que, es
un plan publicitario muy efectivo.
Será de 3000 unidades en color
DIN- A3 a dos caras. Precio 150€
50
51. Emitiremos 100 carteles, que los
repartiremos por las calles de
Tarancón. El tamaño de estos carteles
será DIN-A2, y el papel utilizado será
resistente al agua. El precio son 200€
51
52. La Radio: Emitiremos nuestros anuncios en
Cadena Ser y Cadena Dial en Tarancón,
durante las desconexiones de la
programación en toda la semana durante el
primer mes. El precio es 266€ a la semana.
Cuña de radio
La Televisión: Emitiremos nuestro
anuncio en la televisión de Castilla-La
Mancha en horario de 12:00 a 14:00 h.
De lunes a viernes, durante los dos
primeros meses de apertura. El coste
mensual es de 250€
Anuncio.
52
53. Dispondremos de 2500 tarjetas de visitas en
las que aparecerá la información necesaria de
ubicación de nuestra empresa, como es el
teléfono, pág. Web, dirección…El coste total
será de 50€
53
54. El coste de esta página será de 600€ anuales. Se creara en cuanto
tengamos todas las instalaciones en marcha.
Página Web
54
56. Nuestro canal de distribución será directo dado que prestamos nuestros
servicios al consumidor sin intermediarios
El ámbito de comercialización de nuestros productos y servicios es, de
momento, reducido puesto que se centraliza en el municipio de Tarancón,
pero con el tiempo se pretende expandir al resto de la provincia.
En primer lugar hemos calculado los costes totales que tendrá nuestro
negocio, para lo cuál obtuvimos los costes totales en lo que se ven
reflejados los sueldos, amortizaciones, impuestos…además los costes
variables que corresponden a contratos por servicios.
56
64. COSTES
FIJOS
COSTES
VARIABLES COSTES TOTALES INGRESOS
230 3588,513614 8553,7 12142,21361 10111,2755
330 3588,513614 12272,7 15861,21361 14507,4823
430 3588,513614 15991,7 19580,21361 18903,689
530 3588,513614 19710,7 23299,21361 23299,8958
630 3588,513614 23429,7 27018,21361 27696,1025
730 3588,513614 27148,7 30737,21361 32092,3093
830 3588,513614 30867,7 34456,21361 36488,516
930 3588,513614 34586,7 38175,21361 40884,7228
El punto muerto del producto de Iams adult lage breed razas grandes ha
sido de 530 unidades, es decir que a partir de esa cantidad de productos
empezaremos a obtener beneficios. Para ello, tomamos como referencia
cantidades por encima y por debajo del mismo.
64
67. Creemos que la forma jurídica que más se ajusta a nuestras
circunstancias y objetivos es la Sociedad Limitada, en la que
nosotros seríamos los dos socios trabajadores
67
68. Capital Social mínimo: 3000,05€; totalmente invertido.
Numero de socios: Mínimo 1.
Responsabilidad Limitada al capital aportado.
Constitución: Escritura Pública.
Registro Mercantil: Inscripción obligaría.
Régimen fiscal: Impuesto de Sociedades.
68
69. o Solicitud del Certificado de Denominación Social.
o Apertura de Cuenta Bancaria.
o Redacción de Estatutos y firma de Escritura de Constitución.
o Pago Impuesto de Transmisiones Patrimoniales.
o Inscripción en el Registro Mercantil.
o Solicitud CIF, Declaración Censal e Impuesto de Actividades Económicas.
o Alta en el Régimen de Autónomos y/o General de socios y trabajadores.
o Solicitud del Libro de Visitas.
69
70. COSTES ADMINISTRACIÓN TOTALES
Escritura Pública 254,15 €
Obtención del CIF 1,50 €
Liquidación de impuestos de transmisión patrimoniales 600 0,30 €
Inscripción Registro Mercantil 104,40 €
Legalización de los libros oficiales 17 €
Constitución de SL por medios telematicos 100 €
Licencia de apertura 710,33 €
Habilitación del libro de visitas de la inspección de trabajo
y Seguridad Social
3,50 €
Prevención de riesgos Laborales 400 €
TOTAL 1.591,18 €
70
72. Dirección general.
Depatamento de
tienda: Encargada
Alba Moreno.
Veterinaria: Daniela
Mártinez Gómez.
Peluquería: Alba
Moreno
Departamento de
residencia:
Encargada Laura
López.
Recepcionista: Laura
López
Vigilante: Francisco
Saéz Gómez.
72
73. Dirección General: Este departamento es el máximo responsable de
las actuaciones de la empresa y el que toma las decisiones. Se llevará a
cabo por las dos integrantes del proyecto.
Departamento de tienda (Encargada): Esta función se encargará de
todo lo relacionado con la tienda y tomará decisiones sobre esta.
Dentro de ella nos encontramos con los siguientes puestos: Veterinaria,
Peluquería.
Departamento de residencia (Encargada): Esta función se encargará
de todo lo relacionado con la residencia y tomara las decisiones
oportunas de ello. Dentro de ella nos encontramos con las siguientes
funciones: Recepcionista y vigilante.
La limpieza se encargaran Alba de la Tienda y Laura de la residencia
con ayuda de los demás trabajadores.
73
74. NOMBRE DE LA PERSONA A CARGO DEL PUESTO Alba Moreno Córdoba
IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
Denominación: Peluquera
Ubicación: En el departamento de tienda
Superiores de los que depende: No tiene superiores
Trabajo de equipo: No
Subordinados: No tiene subordinados
Responsabilidades a su cargo: Dejar satisfechos a los dueños de las
mascotas
Finalidad del puesto de trabajo: Dejar lo mejor posible a sus mascotas
DESCRIPCIÓN
Tipo de función: Peluquería del negocio
Tareas, actividades a realizar: Cortar, bañar, peinar a la mascotas.
Medios que se utilizan: Las instalaciones
Tipo de tecnología utilizada: Secadores
CARACTERÍSTICAS FÍSICAS Y AMBIENTALES.
Trabajo interior y exterior: Básicamente en la tienda y en la
residencia
Ruido: Niveles bajos.
Iluminación: La reglamentaria según las normas.
Posición habitual: De pie.
Riesgo de accidente: Ataques de los animales y corte de tijeras.
Este es el modelo
de profesiograma
que hemos
utilizado para los
trabajadores de
“Mascota Plus”
74
75. Personal
laboral
Ocupació
n
Pago
mensu
al
Base
cotiza
mensual
CONTIGENCI
AS
COMUNES
total
C.C
DESEMPLEO total
dese
mple
o
FORM.
PROFESIONAL
total
F.P.
FOGASA
Total
pago a
la SS
Total
descuen
to
IRPF
2%
Total
pago
mensua
l
empre
sa
23,6%
emple
ados4
,7%
empre
sa
5,5%
emplea
do
1,55%
empres
a
0,60%
empleado
0,10%
empresa
0,20%
DANIELA
MARTÍNEZ
VETERIN
ARIA
1.200,
00 €
1.200,0
0 €
283,2
0 €
56,40
€
339,60
€
66,00
€
18,60
€
84,6
0 €
7,20 € 1,20 €
8,40
€
2,40 €
432,60
€
76,20 €
24,00
€
1.099,
80 €
FRANCISC
O SÁEZ
VIGILAN
TES
1.050,
00 €
1.050,0
0 €
247,8
0 €
49,35
€
297,15
€
57,75
€
16,28
€
74,0
3 €
6,30 € 1,05 €
7,35
€
2,10 €
378,53
€
66,68 €
31,50
€
951,82
€
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
DANIELA 13.197,60 € 13.461,55 € 13.730,78 € 14.005,40 € 14.285,51 €
FRANCISCO 11.421,84 € 11.650,28 € 11.883,28 € 12.120,95 € 12.363,37 €
75
78. PERIODOS DE LIQUIDACION 1 TRIMESTRE 2º TRIMESTRE 3º TRIMESTRE
LIQUIDACION EN ABRIL LIQUIDACION EN JULIO LIQUIDACIÓN EN OCTUBRE
Enero Abril Julio
4.616,86 € 4.075,16 € 4.434,80 €
IVA REPERCUTIDO Febrero Mayo Agosto
3.687,90 € 4.690,28 € 5.013,74 €
Marzo Junio Septiembre
4.152,30 € 3.935,85 € 4.888,68 €
TOTAL (1) 12.457,05 € 12.701,29 € 14.337,22 €
Enero Abril Julio
11.847,31 € 4.475,15 € 4.475,15 €
IVA SOPORTADO Febrero Mayo Agosto
4.538,15 € 4.475,15 € 4.475,15 €
Marzo Junio Septiembre
4.485,65 € 4.475,15 € 4.475,15 €
TOTAL(2) 20.871,10 € 13.425,44 € 13.425,44 €
LIQUIDACION IVA (1)-(2) -8.414,05 € -724,15 € 911,78 €
IMPORTES PENDIENTES DE COMPENSAR -8.414,05 € -9.138,20 €
IMPORTE LIQUIDACIONES (1)-(2)-(3) -8.414,05 € -9.138,20 € -8.226,42 €
(-) a compensar
(+) A ingresar
78
83. DESEMBOLSO CASH FLOW
0 -100.000,00 €
1 -47.521,73 €
2 2.717,33 €
3 42.046,80 €
4 89.867,84 €
5 114.362,49 €
VAN 38.186,56 €
TIR 14%
Fondo de inversión 2,77%
Riesgo 4%
Inflación 2,7%
Tipo de interés 9,47%
83
84. ACTIVO PASIVO
ACTIVO NO CORRIENTE 30.065,99 € PATRIMONIO NETO -34.284,12 €
Inmovilizado intangible Capital 6.000,10 €
Inmovilizado material Resultado del Ejercicio -40.284,22 €
EPI 3.663,71 € PASIVO NO CORRIENTE 93152,58
Maquinaría 22.203,60 €
Deudas a l/p con entidades de
crédito 93.152,58 €
Mobiliario 7.032,22 €
Amortización -2.833,54 € PASIVO CORRIENTE 866,63
Inversiones inmobiliarias
ACTIVO CORRIENTE 29.669,10 €
Mercaderías 20.437,32 €
HP Acreedora por retenciones
prácticadas
55,50 €
Organismos SS 811,13 €
Tesorería 1.533,51 €
HP Deudora por IVA 7.698,27 €
TOTAL 59.735,09 € TOTAL 59.735,09 €
84
85. RATIOS FINANCIEROS
Ratios de Solvencia a C/p 34,24 €
Acid- Test 1,77 €
Ratio de Endeudamiento 1,57 €
Ratio de autonomía financiera 0,00 €
Rentabilidad económica 0,50 €
Rentabilidad financiera 0,00 €
85
86. 86
Este ratio es la principal medida de liquidez, muestra qué
proporción de deudas de corto plazo son cubiertas por
elementos de activo.
Ratio de solvencia a corto plazo = Activo Corriente /
Pasivo Corriente
87. 87
Corresponde al Ratio de solvencia o liquidez a medio plazo. La
liquidez es la capacidad potencial que tiene la empresa para
pagar sus obligaciones.
Acid - test = Tesorería / Pasivo Corriente
88. 88
Mide la relación existente entre el importe de los fondos
propios de una empresa con relación a las deudas que mantiene
tanto en largo como en el corto plazo.
Ratio de Endeudamiento= (Pasivo corriente +
Pasivo no Corriente) / Total Pasivo.
89. 89
Relaciona el beneficio económico con los recursos necesarios
para obtener ese lucro.
Rentabilidad Financiera= Activo Corriente /
Recursos Propios.
90. 90
Es un magnitud que expresa la cantidad de recursos propios de
la empresa para hacer frente a sus deudas o pasivo exigible y
que se halla mediante la relación entre los recursos propios y el
pasivo exigible
91. 91
Indica el rendimiento medio que obtiene una empresa como
consecuencia de sus inversiones en activo. Nos informa sobre la
eficacia de la empresa en la utilización de sus inversiones
relacionándolo con el resultado económico bruto.
Ratio de Rentabilidad Económica= Activo No
Corriente / Total Activo.