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1  sur  7
LAURA MARTIN DEL VIEJO
    MARIA SANCHEZ CARDOSO
  ANGEL CABEZUDO RODRIGUEZ
ISABEL MARIA MARTIN CARRETERO
*1.Plazo de recuperación de la
          Inversión

*2.Valor actualizado neto de la
           Inversión

*3.Tasa interna de rentabilidad


       *4.Punto muerto
1. PAYBACK

Este método trata de calcular el periodo de tiempo que tardamos en
recuperar nuestra inversión.

                                               PAYBACK
                    AÑO 1          AÑO 2        AÑO 3         AÑO 4        AÑO 5
                     -4677,45279 477,822091 6393,89768 7093,8399 20290,8856




¿Cómo lo hemos calculado?
Año 1: total cahs flow año 1.
Año 2: total cahs flow año 1 más año 2.
Año 3: total cahs flow año 1 + 2 + 3.
Año 4: total cahs flow año 1+ 2 + 3 + 4.
Año 5: total cahs flow año 1 + 2 + 3 + 4 + 5 + valor residual año 5.




                                             2. VAN

                                                   VAN
      INVERSIÓN INICIAL       AÑO 1 (Q1)     AÑO 2 (Q2)    AÑO 3 (Q3)     AÑO 4 (Q4)    AÑO 5 (Q5)
             -24.000           -4677,45279 5155,27488 5916,075588 6616,01781 29007,1159

                                           VAN =        3.821,71 €

El Valor Actual Neto es positivo, por tanto, desde el punto de vista económico, nuestro proyecto es viable.
K= PRIMA RIESGO DEL 26/02/2013 + INTERES OBLIGACIONES ESTADO A 10 AÑOS
                            3,79+5,202 =          8,99%
3.TIR
                                             TIR
INVERSIÓN INICIAL      AÑO 1 (Q1)     AÑO 2 (Q2)      AÑO 3 (Q3)     AÑO 4 (Q4)    AÑO 5 (Q5)
      -24.000           -4677,45279     5155,27488     5916,075588    6616,01781     29007,1159

                                              TIR =          13%
 La Tasa Interna de Rentabilidad es superior a la tasa de descuento (K), por tanto, nuestro proyecto es
                                                 viable.
4.PUNTO MUERTO
                            PORCENTAJE
             Nº HORAS       %
                                         CON
FILTROS              667                 ELEVADOR
                                         CON
ACEITE              1892                 ELEVADOR

LAMPARAS            709,5    18,9680524 SIN ELEVADOR
                                        CON
PASTILLAS            472     81,0319476 ELEVADOR

TOTAL              3740,5      100


                                                           CON ELEVADOR       SIN ELEVADOR
  AMORTIZACIÓN                   2.424,69 €                 1.964,77 €         459,92 €
          AGUA                       184,24 €                149,29 €           34,95 €
         SUELDOS                 48.546,00 €               39.337,77 €        9.208,23 €
SEGURIDAD SOCIAL                 17.843,88 €               14.459,24 €        3.384,64 €
        ALQUILER                 6.500,00 €                 5.267,08 €        1.232,92 €
     TELÉFONO                        478,00 €                387,33 €           90,67 €
         SEGURO                      450,00 €               364,64 €            85,36 €
                    TOTAL FIJOS                            61.930,13 €        14.496,68 €
    PUBLICIDAD                    1.698,20 €                1.376,08 €         322,12 €
            LUZ                  2.400,00 €                 1.944,77 €         455,23 €
                  TOTAL VARIABLES                           3.320,85 €         777,35 €
                             C.VARIABLE UNITARIOS             1,10 €            1,10 €

                                                       COSTE FIJO
                                                                    3641,85
              PUNTO MUERTO CON ELEVADOR =                PV - CV
                                                       COSTE FIJO
                                                                    1206,96
              PUNTO MUERTO SIN ELEVADOR =                PV-CV


Para realizarlo hemos tenido en cuenta los costes fijos y variables y los hemos
repartido porcentualmente entre las horas de box alquiladas usando el elevador y sin
usar el elevador.
CONCLUSIÓN FINAL
Como se puede ver en nuestro Cahs flow, el primer año tenemos pérdidas por valor de
4677 €, a razón de eso al realizar el payback no recuperamos la inversión inicial en los 5
primeros años. Los motivos serían los siguientes:
*Cobro de sueldo individual.
*Beneficio de 50% sobre los repuestos a la hora de la venta.

Las posibles soluciones serían:
*Cobrar un margen de beneficio por socio, dependiendo de los ingresos obtenidos para
el primer año.
*Cobrar un porcentaje de beneficio sobre las ventas de repuestos más alto.

Por ello cada punto muerto nos da superior a las horas alquiladas en el primer año y
creemos que es porque tenemos perdidas ese año.

Tras realizar el VAN y el TIR hemos sacado por conclusión que nuestra empresa es
viable pero poco rentable ya que el primer año obtendríamos perdidas.

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Fase 9

  • 1. LAURA MARTIN DEL VIEJO MARIA SANCHEZ CARDOSO ANGEL CABEZUDO RODRIGUEZ ISABEL MARIA MARTIN CARRETERO
  • 2.
  • 3. *1.Plazo de recuperación de la Inversión *2.Valor actualizado neto de la Inversión *3.Tasa interna de rentabilidad *4.Punto muerto
  • 4. 1. PAYBACK Este método trata de calcular el periodo de tiempo que tardamos en recuperar nuestra inversión. PAYBACK AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 -4677,45279 477,822091 6393,89768 7093,8399 20290,8856 ¿Cómo lo hemos calculado? Año 1: total cahs flow año 1. Año 2: total cahs flow año 1 más año 2. Año 3: total cahs flow año 1 + 2 + 3. Año 4: total cahs flow año 1+ 2 + 3 + 4. Año 5: total cahs flow año 1 + 2 + 3 + 4 + 5 + valor residual año 5. 2. VAN VAN INVERSIÓN INICIAL AÑO 1 (Q1) AÑO 2 (Q2) AÑO 3 (Q3) AÑO 4 (Q4) AÑO 5 (Q5) -24.000 -4677,45279 5155,27488 5916,075588 6616,01781 29007,1159 VAN = 3.821,71 € El Valor Actual Neto es positivo, por tanto, desde el punto de vista económico, nuestro proyecto es viable. K= PRIMA RIESGO DEL 26/02/2013 + INTERES OBLIGACIONES ESTADO A 10 AÑOS 3,79+5,202 = 8,99%
  • 5. 3.TIR TIR INVERSIÓN INICIAL AÑO 1 (Q1) AÑO 2 (Q2) AÑO 3 (Q3) AÑO 4 (Q4) AÑO 5 (Q5) -24.000 -4677,45279 5155,27488 5916,075588 6616,01781 29007,1159 TIR = 13% La Tasa Interna de Rentabilidad es superior a la tasa de descuento (K), por tanto, nuestro proyecto es viable.
  • 6. 4.PUNTO MUERTO PORCENTAJE Nº HORAS % CON FILTROS 667 ELEVADOR CON ACEITE 1892 ELEVADOR LAMPARAS 709,5 18,9680524 SIN ELEVADOR CON PASTILLAS 472 81,0319476 ELEVADOR TOTAL 3740,5 100 CON ELEVADOR SIN ELEVADOR AMORTIZACIÓN 2.424,69 € 1.964,77 € 459,92 € AGUA 184,24 € 149,29 € 34,95 € SUELDOS 48.546,00 € 39.337,77 € 9.208,23 € SEGURIDAD SOCIAL 17.843,88 € 14.459,24 € 3.384,64 € ALQUILER 6.500,00 € 5.267,08 € 1.232,92 € TELÉFONO 478,00 € 387,33 € 90,67 € SEGURO 450,00 € 364,64 € 85,36 € TOTAL FIJOS 61.930,13 € 14.496,68 € PUBLICIDAD 1.698,20 € 1.376,08 € 322,12 € LUZ 2.400,00 € 1.944,77 € 455,23 € TOTAL VARIABLES 3.320,85 € 777,35 € C.VARIABLE UNITARIOS 1,10 € 1,10 € COSTE FIJO 3641,85 PUNTO MUERTO CON ELEVADOR = PV - CV COSTE FIJO 1206,96 PUNTO MUERTO SIN ELEVADOR = PV-CV Para realizarlo hemos tenido en cuenta los costes fijos y variables y los hemos repartido porcentualmente entre las horas de box alquiladas usando el elevador y sin usar el elevador.
  • 7. CONCLUSIÓN FINAL Como se puede ver en nuestro Cahs flow, el primer año tenemos pérdidas por valor de 4677 €, a razón de eso al realizar el payback no recuperamos la inversión inicial en los 5 primeros años. Los motivos serían los siguientes: *Cobro de sueldo individual. *Beneficio de 50% sobre los repuestos a la hora de la venta. Las posibles soluciones serían: *Cobrar un margen de beneficio por socio, dependiendo de los ingresos obtenidos para el primer año. *Cobrar un porcentaje de beneficio sobre las ventas de repuestos más alto. Por ello cada punto muerto nos da superior a las horas alquiladas en el primer año y creemos que es porque tenemos perdidas ese año. Tras realizar el VAN y el TIR hemos sacado por conclusión que nuestra empresa es viable pero poco rentable ya que el primer año obtendríamos perdidas.