Präsentation zum Wettbewerb der Nachwuchsinitiative #30u30 im Jahre 2014. Gruppe 4: Y NOT?! Initiative zur Gewinnung frischer Talente für die Kommunikationsbranche von Verena Maisch & Kristina Süß Hinweis: Bei diesem Konzept handelt es sich um eine reine Idee - und keinen konkreten Auftrag.

1. Verena Maisch
& Kristina Süß
Y NOT?!
FRISCHE TALENTE FÜR DIE
KOMMUNIKATIONSBRANCHE

2.  Kompetenzzentrum für PR (seit 1990)
 Expertennetzwerk aus Wissenschaft und Praxis
 Leistungen:
 berufsbegleitende Fernlehrgänge und Master-Programme
 Vermittlung von Stellen
 Coaching und Consulting für Kommunikationsprofis
 Über 2.000 Absolventen
ORGANISATION –
INITIATIVE KOMMUNIKATION HEIDELBERG
Roger Wallstadt: Heidelberg (flickr.de)

3.  Die IK Heidelberg bietet das Fernstudium PR PLUS mit Option
eines anschließenden Master-Upgrades (Donau-Uni Krems)
 Gesucht werden Bachelor-Absolventen aller Studienrichtungen
mit Interesse an strategischer Kommunikation,
gerne auch Absolventen naturwissenschaftlicher Studiengänge
 Im Vordergrund steht ein messbares Ziel: Gewinnung von
Studierenden.
CHALLENGE:
FRISCHE TALENTE FÜR DIE PR
CollegeDegrees 360:
Student with pen (flickr.de)

4. Umfrage der Unternehmensberatung Ernst & Young (2013)
 „Für Hochschulabgänger ist die Karriere zwar nach wie vor
wichtig – sie ist aber längst nicht mehr alles“
 Top-Kriterien der Arbeitgeberwahl
 72 Prozent persönliche Entfaltungschancen
 56 Prozent ausgewogene Work-Life-Balance
ANALYSE –
WAS DIE GENERATION Y SUCHT
EladeManu: soaring thoughts (flickr.de)

5.  Jobmarkt PR-Studie 2010:
 Zufriedenheit von Kommunikationsfachleuten
(zufrieden oder sehr zufrieden):
 Rund 73 Prozent aus Pressestellen
 knapp 68 Prozent aus PR-Agenturen
 Gründe:
 vielseitige Aufgaben
 kreative Freiräume
 Was die #30u30 sagen(Video-Statements):
ANALYSE –
WAS DIE BRANCHE BIETET

6.  Gute Berufsvorbereitung
 Erwerb folgender Fähigkeiten:
 Theoretisches Fachwissen
 Strategisch-konzeptionelles Arbeiten
 Selbstständiges Arbeiten
 Praktisches PR-Fachwissen
 Präsentations-Know-How
Ergebnisse Absolventenbefragung 2009
ANALYSE –
WAS DIE IK HEIDELBERG BIETET
Sascha Königer : Weg (flickr.de)

7.  PR bietet wonach die Generation Y sucht: Entfaltungsraum
 Die Ausbildung bei der IK Heidelberg bietet
berufsbegleitenden Einstieg in den Beruf
 Breite Basis an Fürsprechern (für PR und Ausbildung)
 Erfolgreiche Absolventen
 Agentur- und Unternehmen als Kunden
 Referenten aus Wissenschaft und Praxis
⇒ PR als attraktives Arbeitsumfeld? Y NOT?!
ANALYSE – FAZIT
Joris Louwes: Why not (flickr.de)

8.  Unternehmerisch
 Anzahl hochqualifizierter Bewerber erhöhen
 Kommunikativ
 Bild von PR-Realität schärfen
 Positionierung als DAS Kompetenzzentrum für PR im
deutschsprachigen Raum
 Bekanntheitsgrad IK Heidelberg steigern
 Imageförderung des Berufsfeldes PR
ZIELE –
WOHIN SOLL ES GEHEN?
Marius Lengwiler: 20110807-IMG_0351.jpg (flickr.de)

9.  Kurzfristig (3 Monate): Kooperationspartner engagieren sich
für gemeinsame Talentinitiative
 Kunden (Unternehmen und Agenturen)
 zusätzliche Partner außerhalb der Branche
 Absolventen als Multiplikatoren
 Mittelfristig (6 Monate): Bekanntheitsgrad der IK bei
Studenten steigt signifikant
 Langfristig (1 Jahr): Anzahl der Bewerber für PR plus steigt
ZIELE –
SMART FORMULIERT
Rekre89: Ziel// Target (flickr.de)

10.  Primäre Zielgruppe: Bachelor-Studenten aller Studiengänge
 Wenig festgelegt, offen für Neues, breit interessiert
 Kreativ, kommunikativ und begeisterungsfähig
 Gerne auch Naturwissenschaftler
 Sekundäre Zielgruppen
 Kooperationspartner außerhalb der Branche: Arbeitsagenturen,
Career Center, Karrierenetzwerke
 Bestehende Beziehungen: Absolventen, Unternehmen und Agenturen
ZIELGRUPPEN –
WEN SUCHEN WIR EIGENTLICH?
Brad Montgomery : Garage Band Graduate (flickr.de)

11.  Kernkompetenz nutzen – Kommunikation fördern
 Kontakte nutzen – Absolventen und Kunden für einen
sprechen lassen & Einblicke in die Praxis gewähren
 Dachbotschaft: PR als Arbeitsumfeld – Y NOT?!
 Vielfalt Themen & Tätigkeiten – zahlreiche Entfaltungsmöglichkeiten
 Die IK Heidelberg ist das Kompetenzzentrum:
Vermittlung von Know-How und wertvollen Branchenkontakten
STRATEGIE –
BIETEN, WAS MAN KANN. NUTZEN, WAS MAN HAT
Liz West: contacts (flickr.de)

12.  Fokus auf deutschsprachigen Raum
 Vortragsreihe „PRaktiker berichten“
 IK-Absolventen präsentieren Werdegang an ihren ehemaligen Unis
 Video-Kurz-Portraits auf IK-Seite (+ Social Media Kanälen)
 Teilnahme an Kontakt-Messen der Career Center
 IK-Absolventen stellen Ausbildung und aktuelle Tätigkeit vor
 Schreib- und Präsentationstraining für Bewerber
MAßNAHMEN – KOOPERATION MIT
CAREER CERVICES DER HOCHSCHULEN

13.  Präsentations- und Schreibtraining für arbeitssuchende
Akademiker
 Gemeinsame Produktion von Berufsportraits auf berufe.net
und berufe.tv
 Infomappen „durchstarten“ zum Berufsfeld Kommunikation
MAßNAHMEN –
KOOPERATION MIT AGENTUR FÜR ARBEIT

14.  Positionierung der Branche
 IK als Vermittler von Mentoren
 IK als Anbieter eines berufsbegleitenden Fernstudiums
MAßNAHMEN –
KOOPERATION MIT KARRIERENETZWERK
Kommunika)on

15.  „Nacht der offenen Worte“ an Standorten HD und Köln
 Locations: Agenturen, Unternehmen und eigene Räume
 Pecha Kucha (Themen aus und für den Studentenalltag)
 Poetry Slam
 Ausstellung „Bilder sagen mehr als tausend Worte“ (PR-Fotografie)
 „Chatrooms“: Netzwerken & Austausch über alles mögliche
 Shuttleverkehr zwischen den Stationen
MAßNAHMEN –
EVENTS FÜR STUDENTEN
Tinou Bao: Lounging (flickr.de)

16.  Shadowing (in Kooperation mit e-fellows):
 Absolventen lassen sich am Arbeitsplatz über die Schulter schauen
 unterschiedliche Tätigkeitsbereiche (Unternehmen, Agenturen)
 Unterschiedliche Schwerpunkte (Gesundheitskommunikation,
Finanzkommunikation,…)
MAßNAHMEN –
PRAXISEINBLICKE SCHAFFEN

17.  Empfehlungsprogramm „Tell it a friend“
 Absolventen empfehlen Freunde für Stellen (Praktika, Studentenjobs,
Volontariate,…)
 Verknüpfung mit Vermittlungsplattform PR match und Social Media
 Mentoren-Programm
 Absolventen unterstützen Berufseinsteiger (Konzeptionsarbeit,…)
 Anonymisierte Mentorenprofile, für die sich Mentees bewerben
 Mentoren wählen Mentees selbst aus
MAßNAHMEN –
PRAXISEINBLICKE SCHAFFEN
Maik Meid : Hand reichen (flickr.de)

18. Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb
Aufbau Kooperationen
Messe:
Career
Fair (MA)
Aktionen an Unis &
Hochschulen
(Vorträge,
Bewerbertrainings)
Bewerbung
& Verlosung
Shadowing
Nacht
der
offenen
Worte
(K + HD)
Career
Contacts
(KA)/
Career
Week (K)
Umfrage Implementi
erung Tell it
a friend
Erfahrungs-
berichte Mentoring
+ Shadowing
Umfrage
ZEITPLAN –
TIME IS RUNNING
MichaelRiedel : Aquilea (flickr.de)

19.  Kostenintensivste Posten:
 „Nacht der offenen Worte“: je 30.000 Euro (Köln und HD)
 Messe-Stände : 3x2.500 Euro = 7.500 Euro
 Workshops: 4x500 Euro = 2.000 Euro
 Technische Umsetzung Empfehlungsprogramm = 2.000 Euro
-> gesamt unter 100.000 Euro
 Kooperations-Prinzip –>
Verteilung der Kosten auf Schultern Vieler
BUDGET –
KOST‘ NIX, TAUGT NIX?
Miala: Euro (flickr.de)

20.  Kurzfristig (3 Monate)
 Quantitative Messgröße: Anzahl der Kooperationspartner
 Qualitative Messgröße: Ausgewogenes Verhältnis Agenturen/
Unternehmen/branchenübergreifende Kooperationspartner
 Mittelfristig (6 Monate)
 Quantitative Messgrößen: Teilnehmer der Events, Bewerber für/
Teilnehmer am Mentorenprogramm
 Qualitative Messgrößen: Befragungen zu Branchenattraktivität,
Vorher-Nacher-Einschätzungen, Erfahrungsberichte (z.B. Mentor-
Mentee-Stories,...)
 Langfristig (1 Jahr)
 Quantitative Messgröße: Bewerber für PR plus
 Qualitative Messgröße: fachfremde Bewerber, Qualifikation der
Bewerber, Bewerberprofil entspricht Nachfrage der IK-Kunden,...
EVALUATION