Objetivos:Problema (Oportunidad) & Tecnología para resolverloEl Mercado y CompetenciaNuestro producto y diferenciaciónModelo de Negocio y ClientesPlan de Negocio y necesidades de financiación.
El 28 de Junio de 2012 fue un mal díapara el CEO de RIMSe le presentaba un díalleno de malasnoticias.Teníaqueanunciar el retraso de la esperada BlackBerry 10 hasta 2013Y con ello un total de 5000 despidosLas cosas se complicaban, con muymalosresultadospara la compañíaLa razón, comodeclaró el CEO, no era que el software necesariopara el nuevodispositivo no estuviera a tiempoSe trataba de un problema de integración: “nuestrosgrupos de software hansidomuyrápidos, perohangeneradotantocódigoque no nos da tiempo a integrarlo a tiempo”.Un problema de gestión de laspiezas de software quecomponen el productoretrasaba en 1 año el lanzamiento de BlackBerry