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Historiquement, La Poste est une entreprise  de  réseau   17 000 points de contact, 1 er  réseau européen
Historiquement, La Poste est le 1 er  "réseau   social" physique 100 000 facteurs 30 000 guichetiers 10 000 cons...
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Si La Poste est une  entreprise  de  réseau , elle n'est pas encore une  marque  en  réseau   … Évolution structurelle et ...
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Eric Batalka :" La poste : marque de réseaux, marque en réseaux, marque 2.0" ( PARIS 2.0, Sept 2009)

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Serge Perez, président des Ateliers Corporate, http://www.lesatelierscorporate.com qui a orchestré la demi journée sur Entreprise 2.0 a demandé à Eric Batalka, responsable veille stratégie la Poste, de partager son expérience sur le management 2.0
Il a présenté le document ci-dessus :


Pour accéder au site de PARIS 2.0 de septembre 2009 : http://www.amiando.com/strategies20aparis.htm

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  • Aller voir le site<br /><object type="application/x-shockwave-flash" data="http://www.webcastory.com/v/NhgppMdAhEbKeB&host=techtoc.tv" width="350" height="288"><param name="movie" value="http://www.webcastory.com/v/NhgppMdAhEbKeB&host=techtoc.tv"></param><embed src="http://www.webcastory.com/v/NhgppMdAhEbKeB&host=techtoc.tv" width="350" height="288" type="application/x-shockwave-flash"></embed></object>
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Eric Batalka :" La poste : marque de réseaux, marque en réseaux, marque 2.0" ( PARIS 2.0, Sept 2009)

  1. 1. Éric BATALKA Responsable stratégie/veille à la Direction de la Communication eric.batalka@laposte.fr La Poste : marque de réseau, marque en réseau, marque 2.0 ? Éléments de réflexion
  2. 2. Historiquement, La Poste est une entreprise de réseau 17 000 points de contact, 1 er réseau européen
  3. 3. Historiquement, La Poste est le 1 er &quot;réseau social&quot; physique 100 000 facteurs 30 000 guichetiers 10 000 conseillers financiers VALEURS DE PROXIMITÉ ET DE COHÉSION SOCIALE Plusieurs millions de clients particuliers et entreprises
  4. 4. La Poste : un réseau d'emblée humain versus technologique Le point d'arrivée des marques 2.0 est notre point de départ !
  5. 5. Si La Poste est une entreprise de réseau , elle n'est pas encore une marque en réseau … Évolution structurelle et culturelle (marketing, management, …)
  6. 6. Deux enjeux du Groupe La Poste : 1/ Monopole (valeur abolue)  concurrence (valeur relative) 2/ Entreprise industrielle (organisation verticale, productivité intensive)  entreprise servicielle (organisation horizontale, productivité extensive)
  7. 7. Dans cette économie servicielle, de l'immatériel, du 2.0, La Poste dispose d'un atout stratégique : LA CONFIANCE La Poste : une marque TIERS DE CONFIANCE La confiance comme levier d' INNOVATION
  8. 8. Merci pour votre attention Éric BATALKA Responsable stratégie/veille à la Direction de la Communication eric.batalka@laposte.fr

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