Grégory Duquesne : "Change pour PARIS 2.0" (PARIS 2.0, Sept 2009)

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COMMUNAUTES DE MARQUE - IMPLICATION, INTERACTION, SENSIBILITE ET INFLUENCE

Comment une marque peut elle attirer des clients à elle si elle n'est pas aussi aspirationnelle que NIKE ou COCA COLA ? Comment peut elle les faire revenir à elle et tisser des liens avec eux, voir animer une vraie communauté de gens qui échangent de façon autonome et enrichissent son univers ?

La question a son importance à un moment ou le marketing permet moins de capter les attentes et aspirations, qu'il est devenu difficile pour certaines marques de maitriser leur communication sur internet et que les médias sociaux émergent....loin des territoires de communication des marques mais pas si loin de leurs produits et services...

- Christian GHIO, Directeur de création Excel , France

- Alban Peltier , Président / CEO, looneo , France

- Bertrand Bodson, co founder de badgster un facebook plus branché, UK (a confirmer)

- Manuel Diaz, CEO groupe reflect, Emakina Groupe , France

- Gregory Duquesne, directeur du planning stratégique de change , France

- Nicolas Marang, Crisis Manager, L'oréal , International

Pour accéder au site de PARIS 2.0 de septembre 2009 : http://www.amiando.com/strategies20aparis.htm

Publié dans : Business, Voyages
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  • Aller voir le site<br /><object type="application/x-shockwave-flash" data="http://www.webcastory.com/v/gP0ynC6p40uR6h&host=techtoc.tv" width="350" height="288"><param name="movie" value="http://www.webcastory.com/v/gP0ynC6p40uR6h&host=techtoc.tv"></param><embed src="http://www.webcastory.com/v/gP0ynC6p40uR6h&host=techtoc.tv" width="350" height="288" type="application/x-shockwave-flash"></embed></object>
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Grégory Duquesne : "Change pour PARIS 2.0" (PARIS 2.0, Sept 2009)

  1. 1. Change pour Paris 2.0 Insights et engagement
  2. 2. De l’aspiration à l’inspiration Cible Par5cipant Cible Cible Par5cipant Par5cipant Disséminer A"rer
en un
message proposant valorisant des pour
la expériences marque inspirantes à
360° Cible Cible Par5cipant Par5ci Cible Par5cipant
  3. 3. L’insight étant la capacité à saisir les attentes cachées que nous projetons sur ce que nous consommons… … si on identifie un insight fort, il ne reste plus qu’à trouver un multiplicateur créatif pour en faire une Zoomer est un accessoire expérience de mode à roulettes
  4. 4. Un insight - 1000 expériences engageantes
  5. 5. Un bon insight peut créer une expérience attractive même dans les marchés à faible implication Insight : les jeunes jouent Insight : Pour les mères, se salir avec leur santé sans penser est mal, alors que c’est qu’ils peuvent perdre indispensable au développement Insight : les mixers réveillent Insight : nous nettoyons nos notre instinct enfantin pour maisons pour les purifier… les expériences avec des produits toxiques

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