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Bilan
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• Principe de sketch sur le thème l’homme parfait n’existe pas, son
  magazine peut-être
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                  Jour J
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• Formats Evénementiels sur Interne...
Phase n°3 : Soutien
• Contextualiser via une sélection d’émission et dans le choix des supports
  Internet
Résultats

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Yves Siméon
         yves.simeon@reload-pgm.com
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Les grecs qualifiaient de barbares ceux qui ne parlaient pas leur langue…

Nous nous devons aujourd’hui de parler un nouve...
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•   Plateforme Interactive pour le lancement de la nouvelle Gare Saint Pancras
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Eurostar crée sa vision de Londres,
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     –...
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Le magazine New London




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Le site New London community




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Ma garden party
Wilkinson Bikini Quattro
Sony Ericsson, La Grande Traque (2008)




Février 2008 : 4 toiles de maitres sont volées dans un musée Suisse…

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Sony Ericsson, La Grande Traque (2008)




Juin 2008 : les braqueurs refont surface pour organiser la revente des tableaux...
Sony Ericsson, La Grande Traque (2008)




  Grâce à un truand retourné, pistez le gang grâce à des vidéos Internet pirate...
Teasing LGT / 20minutes.fr




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contact@schlovsky.com




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pourquoi tu cours (l'agence des idées) est une structure de planning stratégique créée et dirigée par
Jérémy Dumont. Nous ...
Crédit photo : Vincent Debanne




Les planneurs stratégiques de pourquoi tu cours (l'agence des idées)
conseillent en dir...
La performance s’envisage en systèmes ouverts qui permettent de multiplier les inter
connections libres et de capitaliser ...
Exemples de réalisations de l’agence des idées
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Les rapports d’innovation du think-tank Courts Circuits
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Les soirées networking des apéros du jeudi
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Les nouveaux barbares : ces nouveaux acteurs qui pénètrent le secteur de la communication

  1. 1. table ronde organisée lors du congrès agences Stratégie 2009
  2. 2. Barbare : du grec Barbaros (étranger) ; les grecs qualifiaient de barbares ceux qui ne parlaient pas leur langue. Synonymes : bestial, brutal, féroce, inhumain, sanguinaire, dur, impitoyable, sauvage, vandale, farouche. Les nouveaux barbares : ces nouveaux acteurs qui pénètrent le secteur de la communication Table ronde ayant eu lieu pendant le Congrès des agences Stratégie 2009. 1. Kitsuné Animée par Jérémy Dumont, Directeur du planning stratégique de Pourquoi tu cours ? 2. Reload Christophe Sabot, Directeur délégué en charge des médias musicaux, du web et de l'entertainment, NRJ Group 3. Arthur Schlovsky Antoine Ressaussière, Responsable marketing, Editions Kitsuné Nathalie Grava, Responsable branded content, EMI / Virgin Stéphanie Jolivot, DG, Arthur Schlovsky 4. PourquoiTuCours? Thomas Jamet, DGA, Reload Anne Thery Roussel, Designer création de marque, Decathlon
  3. 3. Un barbare très bien élevé… 1
  4. 4. • En 6 ans, mariant le prêt-à-porter à la diffusion de musique, Kitsuné a fédéré et fidélisé une communauté nombreuse en Europe, aux USA, en Asie (Japon particulièrement) autour d’une marque forte, synonyme de découverte et de qualité pour la génération myspace et youtube. • Kitsuné est un label “lifestyle”: plus de 600 000 disques vendus depuis sa création, près de 90 000 “friends” sur myspace, la collection de prêt-à-porter diffusée dans les concept-stores pointus de la planète (Colette, Dover Street Market, Isetan, etc). • La transformation des modèles dans la musique et la notoriété de la marque font que Kitsuné est de plus en plus sollicité par des artistes, des maisons de disques, des médias et des annonceurs séduits par notre univers et notre caution de marque.
  5. 5. • Une collection de Prêt à porter haut de gamme • Un label de disques prestigieux reconnus aussi bien en France qu’en Angleterre ou au Japon • Une démarche de plus en plus active auprès des marques.
  6. 6. Kitsuné, un rapport direct entre marque et créateurs • Une expertise De la tendance, des marchés étrangers (particulièrement le Japon), des réseaux sociaux, des événements. • Une créativité Kitsuné est une marque pluri-disciplinaire: Design, Mode et Musique, Kitsuné est une maison de talents. • Une caution La marque Kitsuné, porteuse de valeurs de qualité, d’exigences artistiques reconnus à travers le monde auprès d’un public averti, est avant tout un label. => Kitsuné parle quotidiennement à une large communauté au travers des réseaux sociaux tel que Myspace et facebook.
  7. 7. Le cas Petit Bateau… • Kitsuné a été contacté par l’équipe créative de Petit Bateau dans le cadre d’un repositionnement de la marque. • Tout d’abord, l’approche s’est cristalisé autour de la création d’un Tshirt réalisé en partenariat entre les deux marques ainsi que la création d’une identité visuelle illustrant cette collaboration. A partir de là, Kitsuné a été force de proposition en terme de communication autour du lancement de cette opération Tryptiques: événements/ Contenu/ réseau => Sponsoring d’une soirée trimestrielle à Paris: Soirée événement du label qui en est à sa troisème édition. Succès public où le Tshirt a été présenté en exclusivité.
  8. 8. => Création d’un blog commun Ce blog relaie l’actualité de la soirée ainsi que l’actu et les informations autour de la collaboration. Le blog est mis à jour de manière hebdomadaire. Kitsuné a réalisé un petit reportage de la soirée avec Loic Pirgent et Tania Bruna Rosso. => Le blog et le contenu vidéo ont été utilisé dans le cadre d’une campagne virale auprès de la blogosphère mode et musique ainsi que diffusé au travers de nos platefromes communautaires (Myspace, Facebook, Dailymotion…) La campagne a été conçue en collaboration direct avec les équipes marketing et communication de Petit Bateau sur un délai très court.
  9. 9. Bilan Ce volet de communication a été réalisé en parallèle de la campagne de RP et de la campagne publicitaire (BETC). Ce que Kitsuné a pu apporter: – Une boite à outil multimédia: Vidéo/ graphisme/ mode/ musique/marketing. – Un réseau: via les plateformes communautaires – Des solutions alternatives et peu onéreuses pour toucher une cible jeune à l’internationale. En paralléle de l’opération Petit Bateau, Kitsuné a opéré une campagne avec la filiale de Toyota, Scion, une compilation édité à près de 500 000 exemplaires ainsi qu’une tournées dans les 5 plus grandes villes américaines. Kitsuné peut ainsi opéré plusieurs campagnes sur différents territoires en simultanée.
  10. 10. info@kitsune.fr SITE : www.kitsune.fr
  11. 11. Les nouveaux Barbares du Communication Planning 2
  12. 12. Reload aujourd’hui … Février 2009 : Reload est devenu : + = RELOAD évolue en devenant le centre de communication planning, d’études, d’expertise et d’efficacité de ZenithOptimedia et Starcom (Publicis Groupe Media - VivaKi), donnant ainsi naissance à la plus importante structure du marché, tournée vers la prospective (25 consultants) Une position centrale dans le groupe VIVAKI (planning stratégique et études) 3 directeurs : Yves Siméon, Thomas Jamet et Stéphanie Kaczmareck
  13. 13. Qu’est-ce que le Communication Planning…? Les métiers de la communication se complexifient, les media aussi. Construire une plateforme de communication est devenu de plus en plus complexe. Notre conviction est que cette activité est aujourd’hui un métier à part entière. Construire des plateformes requiert de l'expérience, un savoir faire et des outils. Le Communication Planning se situe au cœur de la chaîne de production de la communication. Il consiste à transformer les insights amont (marques, cibles, business, tendances) en stratégie des moyens et en systèmes de déploiement, via l’organisation des prises de parole et le choix des canaux de communication.
  14. 14. En quoi notre modèle est différent … ? Le seul à mêler Communication Planning, Prospective Media et Efficacité Communication Prospective Planning Media Efficacité
  15. 15. Nos pôles d’expertise 5 pôles, tournés vers la prospective : • un pôle prospectif de Communication Planning, composé de planners intégrés dans les enseignes ZenithOptimedia et Starcom et de consultants développant des systèmes de communication innovants • un pôle prospectif d’expertise media, centré sur la compréhension des audiences, des contenus et des nouveaux usages • un pôle prospectif efficacité développant les nouveaux outils de mesure et de pilotage des plateformes de communications • un pôle d’intelligence outils en charge du développement d’outils et du suivi des investissements publicitaires • un pôle prospectif « consumer insight » développant la connaissance du consommateur.
  16. 16. Une success story RELOAD : Le lancement de GQ Définition du positionnement publicitaire & stratégie de communication 360°
  17. 17. Notre vision : GQ doit être lancé comme un produit culturel De par son positionnement et son état d’esprit, correspond à un produit culturel Il faut penser le lancement de GQ comme une marque culturelle Un lancement en 3 phases
  18. 18. Phase n°1: Création du buzz • Principe de sketch sur le thème l’homme parfait n’existe pas, son magazine peut-être Youtube Dailymotion • Création du Club GQ auprès d’une cible d’influenceurs et du marché publicitaire • Campagne online BtoB
  19. 19. Phase n°2 : Evénementialiser le lancement le Jour J • Campagne TV • Formats Evénementiels sur Internet • Soirée de lancement
  20. 20. Phase n°3 : Soutien • Contextualiser via une sélection d’émission et dans le choix des supports Internet
  21. 21. Résultats 238 000 exemplaires vendus 2 semaines seulement après le lancement ! De nombreux prix (lancement presse de l’année – Stratégies …)
  22. 22. Yves Siméon yves.simeon@reload-pgm.com Stephanie Kaczmareck stephanie.kaczmareck@reload-pgm.com Thomas Jamet thomas.jamet@reload-pgm.com Tel : 01 58 74 86 00 BLOG : www.reload-pgm.com
  23. 23. agence barbare ? 3
  24. 24. Les grecs qualifiaient de barbares ceux qui ne parlaient pas leur langue… Nous nous devons aujourd’hui de parler un nouveau langage et de ré-inventer un nouveau business model des agences de communication face à l’enjeu du numérique, la fragmentation des médias et la perte de confiance des consommateurs envers les marques La création d’Arthur fait malgré lui un enfant de la crise, et incarne une volonté de créer un marketing intelligent, créatif et mesurable, une opportunité de prouver l’efficacité du web et d’en améliorer la qualité Les médias sont au cœur de la gestion des contenus des marques, c’est pourquoi Arthur Schlovsky est intégré dans une agence média : Mediaedge:Cia. Il est le premier studio média et le premier à maîtriser l’ensemble de la chaine de communication : conception, création, production et médiatisation de contenus stratégiques pour les marques. Notre mot d’ordre : engager la marque et la différencier via une scénarisation d’interaction et de connivence dans toute l’exécution du concept. Etre là où on ne nous attend pas, à l’instar de la dernière campagne : magardenparty pour Wilkinson Bikini, New London pour Eurostar ou la Grande Traque pour Sony Ericsson. Détourner, challenger les talents, et donner de la valeur ajoutée (la valeur d’innovation !) aux marques en leur offrant la meilleure visibilité au meilleur coût de diffusion : voici notre crédo barbare!
  25. 25. New London by Eurostar … • Plateforme Interactive pour le lancement de la nouvelle Gare Saint Pancras • Grand Prix Stratégies Media 2008, Grand Prix Media WPP 2008 25
  26. 26. Eurostar crée sa vision de Londres, son Label, via une plate forme web New London- fr • 1 concept : Le New London – Eurostar crée une nouvelle vision de Londres : le New London, une nouvelle ville, une nouvelle mentalité, vibrante, effervescente, arty, fashion, business, expérimentale • 1 révolution technologique : – Eurostar crée une nouvelle génération de guide interactifs pour vivre le New London en live : Les YPEs • 1 nouveau média : son propre média : Newlondon.fr :Live + web tv • 1 stratégie éditoriale innovante par type de média Branded content 26
  27. 27. Eurostar New London (2007) 27
  28. 28. Le magazine New London 28
  29. 29. Le site New London community 29
  30. 30. Ma garden party Wilkinson Bikini Quattro
  31. 31. Sony Ericsson, La Grande Traque (2008) Février 2008 : 4 toiles de maitres sont volées dans un musée Suisse… 31
  32. 32. Sony Ericsson, La Grande Traque (2008) Juin 2008 : les braqueurs refont surface pour organiser la revente des tableaux... 32
  33. 33. Sony Ericsson, La Grande Traque (2008) Grâce à un truand retourné, pistez le gang grâce à des vidéos Internet pirates, empêchez la transaction et empochez la prime à l’assurance… 33
  34. 34. Teasing LGT / 20minutes.fr 34
  35. 35. contact@schlovsky.com Tel : 01 53 57 64 45 SITE: arthurschlovsky.com
  36. 36. 4
  37. 37. pourquoi tu cours (l'agence des idées) est une structure de planning stratégique créée et dirigée par Jérémy Dumont. Nous donnons vie au capital immatériel des marques « ici, maintenant, avec nous » en s'appuyant sur une plateforme d'échange et de création en open source. Nous croyons que les idées sont partout, dans l‘air du temps, dans la vie de chacun. Nous savons faire interagir marketing, communication, création et médias autour de l'idée qui fait sens et de fait suscite l'enthousiasme de chacun. C'est notre vision du planning stratégique, un planning stratégique créatif et impliquant, faisant participer les parties prenantes et débouchant sur des nouveaux concepts de produits, de services, de communication ou des dispositifs de médiatisation ... Le cercle d'innovation courts circuits mobilise plus de 600 créatifs culturels du marketing, de la communication, des médias, et de la création. Il fait avancer l'innovation et la réflexion, il croise les thèmes clefs, les compétences et les secteurs d'activité, pour ouvrir de nouvelles opportunités et aller plus loin ensemble. Chaque mois, les apéros du jeudi, c'est la rencontre et l'échange entre tous les professionnels qui manipulent les concepts et sont aux avants postes de l'innovation et des avancées culturelles à Paris. Nous leurs faisons en plus vivre une expérience sociale à chaque fois nouvelle. Nous animons également 7 blogs collaboratifs de veille et de diffusion des idées "le vide poches", dédiés au planning stratégique et à ses domaines d'application, ainsi q’un blog international : contagious ideas !
  38. 38. Crédit photo : Vincent Debanne Les planneurs stratégiques de pourquoi tu cours (l'agence des idées) conseillent en direct les responsables de marque en : - relevant les défis que posent la nouvelle génération interactive - intégrant leurs stratégies marketing, communication, média, création en amont des briefs à leurs agences - favorisant un maximum d'interconnexions libres autour d'une idée centrale pour plus de créativité et de pertinence
  39. 39. La performance s’envisage en systèmes ouverts qui permettent de multiplier les inter connections libres et de capitaliser sur les externalités positives.
  40. 40. Exemples de réalisations de l’agence des idées www.pourquoitucours.fr Stratégie de communication IDTGV « Le supermarché du futur » CASINO Développement d’une vision d’entreprise 2.0 et + Mise en place d’une compétition d’agences de création de nouveaux services création
  41. 41. Les rapports d’innovation du think-tank Courts Circuits www.courtscircuits.fr Les nouvelles mobilités La Socio-Performance
  42. 42. Les soirées networking des apéros du jeudi http://www.levidepoches.fr/lesaperosdujeudi/ Je suis beau : l’accomplissement de soi c’est tendance ! Dream factory : faire avancer l’imaginaire collectif
  43. 43. Jérémy Dumont jeremydumont@pourquoitucours.fr Tel : 06 09 86 48 63 SITE : www.pourquoitucours.fr

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