SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  51
Indicadores de Responsabilidade Social nas Empresas Prof. Dr. Paulo de Tarso Costa de Sousa I Encontro Acadêmico Intercursos da FACITEC 26 a 30 de outubro de 2009
Desejos e necessidades
Desejos e Necessidades  Sistemas industriais inerentes à sociedade  Inseridos em uma estrutura econômica  Sujeitos à influência: Da sociedade Da economia Da tecnologia Do meio-ambiente 4
Desejos e Necessidades As influências do ambiente são fatores de mudança das necessidades e desejos As necessidades e desejos geram demandas por produtos Produtos são absorvidos pelas corporações Corporações utilizam informações e outros recursos 5
Desejos e Necessidades 6 Políticas Necessidades e desejos Sociedade Planos da reestruturação Economia Fatores modificadores Tecnologia Poluição Planos da corporação Demandas Projeto de Produtos Produtos
Desejos e Necessidades 7
Sociedade e Desenvolvimento Sustentável Desenvolvimento Sustentável 8 “o desenvolvimento que atende as necessidades do presente sem comprometer a habilidade de futuras gerações no atendimento de suas próprias necessidades”  (World CommitteeonEnvironmentandDevelopment, 1987)
Sociedade e Desenvolvimento Sustentável Estágios da transformação tecnológica em relação ao meio-ambiente: Ignorância – problemas ambientais desconhecidos Falta de interesse - os problemas ambientais são conhecidos mas as pessoas não se importam. Confiança na tecnologia – as pessoas esperam que  as novas tecnologia resolverão os problemas ambientais. Rumo à sustentabilidade – a sociedade se dirige ao desenvolvimento mais adaptado ambientalmente. Sustentabilidade absoluta – o ciclo ecológico leva ao ciclo completo. 9
Sociedade e Desenvolvimento Sustentável Estágios representam um processo evolutivo Evolução dos fatores de mudança possibilita mudança de estágio Atenção maior para os sistemas sociais Pessoas dão ênfase aos sistemas tecnológicos e econômicos 10
Implicações para as corporações Parceria para o desenvolvimento de novas estruturas regulatórias e abolição da postura negativa e de exploração Novas organizações e fluxos de informação devem ser desenvolvidos. Integração do ambiente e tecnologia de forma responsável. Desenvolvimento de uma contabilidade que considere os custos ambientais. Ter uma visão mais holística da sociedade e da comunidade em que estão inseridas. 11
Importância da avaliação para a sobrevivência e sustentabilidade da organização Amadurecimento da sociedade brasileira: transparência, organização, fiscalização, resultados Novo modelo de Gestão Pública – OCDE / Qualidade Total Aumento da competitividade internacional / globalização Questões ambientais / Amazônia Fóruns internacionais / acordos – conceito de sustentabilidade
Importância da avaliação para a sobrevivência e sustentabilidade da organização A sobrevivência e a sustentabilidade A manutenção ou criação  de uma organização requer resultados (eficácia) de acordo com a missão a que a fez necessária, seja de caráter social, econômico, político etc., realizada da melhor forma (eficiência)  e com impacto (efetividade) positivo e relevante junto ao público destinatário, via de regra, o nosso cliente.
Importância da avaliação para a sobrevivência e sustentabilidade da organização A sobrevivência e a sustentabilidade Também, que esses resultados observem as bases da sustentabilidade, ou seja, considerem  na  determinação da eficiência,  os aspectos relativos ao comprometimento com as gerações futuras, sejam eles ambientais, sociais, econômicos etc.
Importância da avaliação para a sobrevivência e sustentabilidade da organização A sobrevivência e a sustentabilidade Daí a necessidade de uma gestão técnica de acompanhamento e controle do desempenho, capaz de atender tanto aos requisitos subscritos pela sociedade brasileira,  como, também, aos interesses mundiais da definitiva sociedade global.
O uso de indicadores como ferramentas básicas  para a gestão da organização Indicadores são definidos como sendo dados ou informações, preferencialmente numéricos, que representam um determinado fenômeno e que são utilizados para medir um processo ou seus resultados. 	Além de sinalizar possíveis desvios de rota nos planos traçados, os indicadores podem, ainda, ter caráter preventivo, contribuindo para a redução de gastos e para melhoria na eficiência dos processos de trabalho.
O uso de indicadores como ferramentas básicas  para a gestão da organização Assim, pode-se afirmar que indicadores de desempenho são vitais às organizações porque atuam como instrumentos de planejamento e gerenciamento, apresentando medidas de gestão de processos e resultados, norteando em uma ótica maior, a realização da missão institucional. Daí a sua importância e necessidade de implementação na rotina diária das organizações.
Indicadores de desempenho: conceituação, característica e classificação CONCEITUAÇÃO “Indicador de desempenho é uma relação matemática que mede, numericamente, atributos de um processo ou de seus resultados, com o objetivo de comparar esta medida com metas numéricas pré-estabelecidas”. (FPNQ, 1994) “Gerenciar é controlar. Sem controle não há gerenciamento. Sem medição, não há controle.” (JURAN, 1992)
Indicadores de desempenho: conceituação, característica e classificação “Sistema de indicadores de desempenho é definido como um conjunto de pessoas, processos, métodos e ferramentas que, conjuntamente, geram, analisam, expõem, descrevem, avaliam e revisam dados e informações sobre as múltiplas dimensões do desempenho nos níveis individual, grupal, operacional e geral da organização, em seus diversos elementos constituintes.”  			                   (MACEDO-SOARES; RATTON, 1999)
Responsabilidade Social “O conceito de responsabilidade social aplicado à gestão dos negócios se traduz como um compromisso ético voltado para a criação de valores para todos os públicos com os quais a empresa se relaciona: clientes, funcionários, fornecedores, comunidade, acionistas, governo, meio ambiente.” ETHOS. Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social. Disponível em: http://www.ethos.org.br/docs/empresas_entidades/associese/index.shtml.  Paulo de Tarso 20
Responsabilidade Social Responsabilidade social tem a ver com a consciência social e o dever cívico, dando-lhe o caráter coletivo.  Responsabilidade social busca estimular o desenvolvimento do cidadão e fomentar a cidadania individual e coletiva.  Filantropia tem como base o assistencialismo na forma de doações.  Paulo de Tarso 21
Responsabilidade Social Cidadania plena MCINTOSH, Malcolm, et.al. Cidadania corporativa: estratégias bem sucedidas para empresas responsáveis. Rio de Janeiro: Qualitymark Ed., 2001. p. XVII Paulo de Tarso 22
Responsabilidade Social Responsabilidade Social e o setor privado “[...] os dados geram otimismo, sem dúvida, mas não garantem que a cidadania empresarial no Brasil, como todo processo recente e inovador, tenha superado todas as dificuldades” Ruth Cardoso, Ex-presidentedo Conselho da Comunidade Solidária  Paulo de Tarso 23
Responsabilidade Social Dentre as dificuldades destacamos as seguintes: ,[object Object]
identificação de problemas sociais realmente prioritários;
mensuração do retorno dos projetos sociais em termo de bem-estar;
uso de metodologias eficientesPaulo de Tarso 24
Responsabilidade Social Estágios do exercício da responsabilidade social: ,[object Object]
o segundo estágio está relacionado com o ambiente externo;
o terceiro estágio diz respeito às ações de cidadania por meio dos projetos sociais e da filantropia.Paulo de Tarso 25
Mudança de Paradigma
Mudança de Paradigma
Indicadores Sociais PIB per capita IDH ONU, década de 90 Qualidade de Vida não se resume è esfera econômica; Renda, longevidade e escolaridade;
IDH Brasil
Indicadores Sociais Indicadores de Desenvolvimento Sustentável IBGE Dimensões: ambiental, social, econômica, institucional Relatório de Desenvolvimento Humano ONU – http://hdr.undp.org Baseado em grandes temas: 2009 – Ultrapassar barreiras: mobilidade e desenvolvimento humano 2007/2008 – Combater as alterações climáticas: solidariedade humano num mundo dividido.
Indicadores Sociais nas Empresas Selo Empresa Amiga da Criança. Selo criado pela Fundação Abrinq para empresas que não utilizem mão-de-obra infantil  Devem contribuir para a melhoria das condições de vida de crianças e adolescentes. ISO 14000. O ISO 14000 é apenas mais uma das certificações criadas pela InternationalOrganization for Standardization (ISO).  O ISO 14000, parente do ISO 9000, dá destaque às ações ambientais da empresa merecedora da certificação. AA1000. O AA1000 foi criada em 1996 pelo Instituteof Social andEthicalAccountability.  Certificação de cunho social enfoca principalmente a relação da empresa com seus diversos parceiros, ou “stakeholders”.  Uma de suas principais características é o cárater evolutivo já que é uma avaliação regular (anual). SA8000. A “Social Accountability 8000” é uma das normas internacionais mais conhecidas.  Criada em 1997 pelo CouncilonEconomicPrioritiesAccreditationAgency (CEPAA), o SA8000 enfoca, primordialmente, relações trabalhistas e visa assegurar que não existam ações anti-sociais ao longo da cadeia produtiva, como trabalho infantil, trabalho escravo ou discriminação.
Indicadores Sociais nas Empresas GRI. O Global ReportingInitiative (GRI)  É atualmente um dos modelos de prestação de contas em ações sócio-ambientais mais completo que existe.  É amplamente utilizado por empresas multinacionais e tem o apoio das Nações Unidas.  Recentemente, o GRI completou sua comissão permanente para constantemente atualizar suas recomendações. http://www.globalreporting.org/index.asp
Indicadores Sociais nas Empresas Instituto ETHOS Tem por finalidade mobilizar empresas para a causa da responsabilidade social Instituiu os indicadores ETHOS de Responsabilidade Social Empresarial Os indicadores tratam dos seguintes temas: Valores, Transparência e Governança Público Interno Meio Ambiente Fornecedores  Consumidores e Clientes Comunidade Governo e Sociedade http://www.ethos.org.br
Indicadores Sociais nas Empresas IBASE. O Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas (IBASE) –  Através da figura do saudoso Herbert de Souza, o Betinho, foi o pioneiro na discussão de relatórios corporativos com enfoque social no Brasil.  O modelo proposto pelo IBASE começou a ser discutido em meados de 1997; É um demonstrativo anual publicado pela empresa reunindo um conjunto de informações sobre projetos, benefícios e ações sociais dirigidas aos empregados, investidores, analistas de mercado, acionistas e à comunidade.  O modelo proposto pelo IBASE é hoje hegemônico no Brasil e ainda é bem atraente.  A principal característica do modelo é sua simplicidade e caráter voluntário. http://www.balancosocial.org.br
Indicadores Sociais nas Empresas IBASE – Balanço Social – 10 anos Categorias dos indicadores (43 quantitativos e 8 qualitativos) Base de cálculo Indicadores sociais internos Indicadores sociais externos Indicadores ambientais Indicadores do corpo funcional Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial Outras informações
Indicadores Sociais nas Empresas
Indicadores Sociais nas Empresas
Indicadores Sociais nas Empresas
Indicadores Sociais nas Empresas
Indicadores Sociais nas Empresas
Indicadores Sociais nas Empresas
Indicadores Sociais nas Empresas
Indicadores Sociais nas Empresas

Contenu connexe

Tendances

Sistema de gestão ambiental
Sistema de gestão ambientalSistema de gestão ambiental
Sistema de gestão ambiental
luigicanova
 
Aula 2 - Organizações e Organização
Aula 2 - Organizações e OrganizaçãoAula 2 - Organizações e Organização
Aula 2 - Organizações e Organização
Prof. Leonardo Rocha
 
Aula 1 Ps e Envelhecimento
Aula 1 Ps e EnvelhecimentoAula 1 Ps e Envelhecimento
Aula 1 Ps e Envelhecimento
gerontopedia
 
Responsabilidade Social nas Empresas
Responsabilidade Social nas EmpresasResponsabilidade Social nas Empresas
Responsabilidade Social nas Empresas
Taw Motta
 

Tendances (20)

Cooperativismo e Associativismo.pdf
Cooperativismo e Associativismo.pdfCooperativismo e Associativismo.pdf
Cooperativismo e Associativismo.pdf
 
ESG | Environmental, Social & Governance
ESG | Environmental, Social & GovernanceESG | Environmental, Social & Governance
ESG | Environmental, Social & Governance
 
Aula 1 Cooperativismo prova dia 05/11/2014
Aula 1 Cooperativismo prova dia 05/11/2014Aula 1 Cooperativismo prova dia 05/11/2014
Aula 1 Cooperativismo prova dia 05/11/2014
 
Aula de Gestão Ambiental - UMC
Aula de Gestão Ambiental - UMCAula de Gestão Ambiental - UMC
Aula de Gestão Ambiental - UMC
 
Iso14001
Iso14001Iso14001
Iso14001
 
Clima organizacional
Clima organizacionalClima organizacional
Clima organizacional
 
Sistema de gestão ambiental
Sistema de gestão ambientalSistema de gestão ambiental
Sistema de gestão ambiental
 
Agenda 2030, ODS e empresas
Agenda 2030, ODS e empresasAgenda 2030, ODS e empresas
Agenda 2030, ODS e empresas
 
7 c - check list ppra (nr 9) - seguranca do trabalho
7   c - check list ppra (nr 9) - seguranca do trabalho7   c - check list ppra (nr 9) - seguranca do trabalho
7 c - check list ppra (nr 9) - seguranca do trabalho
 
Marketing de Serviços: Pós Graduação ESPM
Marketing de Serviços: Pós Graduação ESPMMarketing de Serviços: Pós Graduação ESPM
Marketing de Serviços: Pós Graduação ESPM
 
Avaliação de políticas sociais
Avaliação de políticas sociaisAvaliação de políticas sociais
Avaliação de políticas sociais
 
Aula 2 - Organizações e Organização
Aula 2 - Organizações e OrganizaçãoAula 2 - Organizações e Organização
Aula 2 - Organizações e Organização
 
Aula 1 Ps e Envelhecimento
Aula 1 Ps e EnvelhecimentoAula 1 Ps e Envelhecimento
Aula 1 Ps e Envelhecimento
 
Responsabilidade Social nas Empresas
Responsabilidade Social nas EmpresasResponsabilidade Social nas Empresas
Responsabilidade Social nas Empresas
 
gestão ambiental
gestão ambientalgestão ambiental
gestão ambiental
 
Pesquisa de Marketing
Pesquisa de MarketingPesquisa de Marketing
Pesquisa de Marketing
 
Responsabilidade social (3)
Responsabilidade social (3)Responsabilidade social (3)
Responsabilidade social (3)
 
Introdução ao SGA (Sistema de Gestão Ambiental)
Introdução ao SGA (Sistema de Gestão Ambiental)Introdução ao SGA (Sistema de Gestão Ambiental)
Introdução ao SGA (Sistema de Gestão Ambiental)
 
Riscos no ambiente de trabalho
Riscos no ambiente de trabalhoRiscos no ambiente de trabalho
Riscos no ambiente de trabalho
 
APRESENTAÇÃO O QUE É ECONOMIA SOLIDÁRIA
APRESENTAÇÃO O QUE É ECONOMIA SOLIDÁRIAAPRESENTAÇÃO O QUE É ECONOMIA SOLIDÁRIA
APRESENTAÇÃO O QUE É ECONOMIA SOLIDÁRIA
 

En vedette (6)

Etica na administração
Etica na administraçãoEtica na administração
Etica na administração
 
Organização em Empresas - Técnico em RH
Organização em Empresas - Técnico em RHOrganização em Empresas - Técnico em RH
Organização em Empresas - Técnico em RH
 
Código de Ética do Administrador
Código de Ética do AdministradorCódigo de Ética do Administrador
Código de Ética do Administrador
 
Responsabilidade social e sustentabilidade
Responsabilidade social e sustentabilidadeResponsabilidade social e sustentabilidade
Responsabilidade social e sustentabilidade
 
Material para os alunos de etica
Material para os alunos de eticaMaterial para os alunos de etica
Material para os alunos de etica
 
Etica no Ambiente de Trabalho
Etica no Ambiente de TrabalhoEtica no Ambiente de Trabalho
Etica no Ambiente de Trabalho
 

Similaire à Indicadores de Responsabilidade Social nas Empresas

NotaTecnica_Sustentabilidade
NotaTecnica_SustentabilidadeNotaTecnica_Sustentabilidade
NotaTecnica_Sustentabilidade
Daniela Santos
 
Material extra -_texto_beat_gruninger
Material extra -_texto_beat_gruningerMaterial extra -_texto_beat_gruninger
Material extra -_texto_beat_gruninger
Ubirajara Cavaco
 
Os Retornos da Responsabilidade Social - Dialogus Consultoria
Os Retornos da Responsabilidade Social - Dialogus Consultoria Os Retornos da Responsabilidade Social - Dialogus Consultoria
Os Retornos da Responsabilidade Social - Dialogus Consultoria
Dialogus Consultoria
 
Gestaoda responsabilidadesocial
Gestaoda responsabilidadesocialGestaoda responsabilidadesocial
Gestaoda responsabilidadesocial
Luana Fidelis
 
Iso 20121 por Anelise Stahl
Iso 20121 por Anelise StahlIso 20121 por Anelise Stahl
Iso 20121 por Anelise Stahl
CASAMUNDOBRAZIL Projetos Sustentáveis
 
Sistema de gestão de responsabilidade social na embrapa clima temperado
Sistema de gestão de responsabilidade social na embrapa clima temperadoSistema de gestão de responsabilidade social na embrapa clima temperado
Sistema de gestão de responsabilidade social na embrapa clima temperado
coeppelotas
 
Trabalho pesquisa sobre responsabilidade social e ambiental
Trabalho pesquisa sobre responsabilidade social e ambientalTrabalho pesquisa sobre responsabilidade social e ambiental
Trabalho pesquisa sobre responsabilidade social e ambiental
Joao Moreira
 
A_Responsabilidade_Social_nas_Organizacoes_Percepc.pdf
A_Responsabilidade_Social_nas_Organizacoes_Percepc.pdfA_Responsabilidade_Social_nas_Organizacoes_Percepc.pdf
A_Responsabilidade_Social_nas_Organizacoes_Percepc.pdf
BrainerRani
 

Similaire à Indicadores de Responsabilidade Social nas Empresas (20)

TRABALHO RH
TRABALHO  RHTRABALHO  RH
TRABALHO RH
 
NotaTecnica_Sustentabilidade
NotaTecnica_SustentabilidadeNotaTecnica_Sustentabilidade
NotaTecnica_Sustentabilidade
 
Cadernos de Excelência - Sociedade
Cadernos de Excelência - SociedadeCadernos de Excelência - Sociedade
Cadernos de Excelência - Sociedade
 
Rseestratégia
RseestratégiaRseestratégia
Rseestratégia
 
Responsabilidade social aprendiz
Responsabilidade social aprendizResponsabilidade social aprendiz
Responsabilidade social aprendiz
 
Material extra -_texto_beat_gruninger
Material extra -_texto_beat_gruningerMaterial extra -_texto_beat_gruninger
Material extra -_texto_beat_gruninger
 
Indicadores Ethos de responsabilidade social.pdf
Indicadores Ethos de responsabilidade social.pdfIndicadores Ethos de responsabilidade social.pdf
Indicadores Ethos de responsabilidade social.pdf
 
Os Retornos da Responsabilidade Social - Dialogus Consultoria
Os Retornos da Responsabilidade Social - Dialogus Consultoria Os Retornos da Responsabilidade Social - Dialogus Consultoria
Os Retornos da Responsabilidade Social - Dialogus Consultoria
 
Gestaoda responsabilidadesocial
Gestaoda responsabilidadesocialGestaoda responsabilidadesocial
Gestaoda responsabilidadesocial
 
Conferencia Empreendedorismo Audax 2009
Conferencia Empreendedorismo Audax 2009Conferencia Empreendedorismo Audax 2009
Conferencia Empreendedorismo Audax 2009
 
Trabalho individual mba - gestao de projetos - modulo de sustentabilidade e...
Trabalho individual   mba - gestao de projetos - modulo de sustentabilidade e...Trabalho individual   mba - gestao de projetos - modulo de sustentabilidade e...
Trabalho individual mba - gestao de projetos - modulo de sustentabilidade e...
 
Responsabilidade social
Responsabilidade socialResponsabilidade social
Responsabilidade social
 
Como Implantar Gestão de Responsabilidade Social Empresarial
Como Implantar Gestão de Responsabilidade Social EmpresarialComo Implantar Gestão de Responsabilidade Social Empresarial
Como Implantar Gestão de Responsabilidade Social Empresarial
 
Apresentação ISO 20121
Apresentação ISO 20121Apresentação ISO 20121
Apresentação ISO 20121
 
Iso 20121 por Anelise Stahl
Iso 20121 por Anelise StahlIso 20121 por Anelise Stahl
Iso 20121 por Anelise Stahl
 
Sistema de gestão de responsabilidade social na embrapa clima temperado
Sistema de gestão de responsabilidade social na embrapa clima temperadoSistema de gestão de responsabilidade social na embrapa clima temperado
Sistema de gestão de responsabilidade social na embrapa clima temperado
 
Trabalho pesquisa sobre responsabilidade social e ambiental
Trabalho pesquisa sobre responsabilidade social e ambientalTrabalho pesquisa sobre responsabilidade social e ambiental
Trabalho pesquisa sobre responsabilidade social e ambiental
 
Revista Exit 21 Empreendedorismo Sociale Sustentabilidade
Revista Exit 21 Empreendedorismo Sociale SustentabilidadeRevista Exit 21 Empreendedorismo Sociale Sustentabilidade
Revista Exit 21 Empreendedorismo Sociale Sustentabilidade
 
A_Responsabilidade_Social_nas_Organizacoes_Percepc.pdf
A_Responsabilidade_Social_nas_Organizacoes_Percepc.pdfA_Responsabilidade_Social_nas_Organizacoes_Percepc.pdf
A_Responsabilidade_Social_nas_Organizacoes_Percepc.pdf
 
responsabilidadesocial-160815192040.pptx
responsabilidadesocial-160815192040.pptxresponsabilidadesocial-160815192040.pptx
responsabilidadesocial-160815192040.pptx
 

Indicadores de Responsabilidade Social nas Empresas

  • 1. Indicadores de Responsabilidade Social nas Empresas Prof. Dr. Paulo de Tarso Costa de Sousa I Encontro Acadêmico Intercursos da FACITEC 26 a 30 de outubro de 2009
  • 2.
  • 4. Desejos e Necessidades Sistemas industriais inerentes à sociedade Inseridos em uma estrutura econômica Sujeitos à influência: Da sociedade Da economia Da tecnologia Do meio-ambiente 4
  • 5. Desejos e Necessidades As influências do ambiente são fatores de mudança das necessidades e desejos As necessidades e desejos geram demandas por produtos Produtos são absorvidos pelas corporações Corporações utilizam informações e outros recursos 5
  • 6. Desejos e Necessidades 6 Políticas Necessidades e desejos Sociedade Planos da reestruturação Economia Fatores modificadores Tecnologia Poluição Planos da corporação Demandas Projeto de Produtos Produtos
  • 8. Sociedade e Desenvolvimento Sustentável Desenvolvimento Sustentável 8 “o desenvolvimento que atende as necessidades do presente sem comprometer a habilidade de futuras gerações no atendimento de suas próprias necessidades” (World CommitteeonEnvironmentandDevelopment, 1987)
  • 9. Sociedade e Desenvolvimento Sustentável Estágios da transformação tecnológica em relação ao meio-ambiente: Ignorância – problemas ambientais desconhecidos Falta de interesse - os problemas ambientais são conhecidos mas as pessoas não se importam. Confiança na tecnologia – as pessoas esperam que as novas tecnologia resolverão os problemas ambientais. Rumo à sustentabilidade – a sociedade se dirige ao desenvolvimento mais adaptado ambientalmente. Sustentabilidade absoluta – o ciclo ecológico leva ao ciclo completo. 9
  • 10. Sociedade e Desenvolvimento Sustentável Estágios representam um processo evolutivo Evolução dos fatores de mudança possibilita mudança de estágio Atenção maior para os sistemas sociais Pessoas dão ênfase aos sistemas tecnológicos e econômicos 10
  • 11. Implicações para as corporações Parceria para o desenvolvimento de novas estruturas regulatórias e abolição da postura negativa e de exploração Novas organizações e fluxos de informação devem ser desenvolvidos. Integração do ambiente e tecnologia de forma responsável. Desenvolvimento de uma contabilidade que considere os custos ambientais. Ter uma visão mais holística da sociedade e da comunidade em que estão inseridas. 11
  • 12. Importância da avaliação para a sobrevivência e sustentabilidade da organização Amadurecimento da sociedade brasileira: transparência, organização, fiscalização, resultados Novo modelo de Gestão Pública – OCDE / Qualidade Total Aumento da competitividade internacional / globalização Questões ambientais / Amazônia Fóruns internacionais / acordos – conceito de sustentabilidade
  • 13. Importância da avaliação para a sobrevivência e sustentabilidade da organização A sobrevivência e a sustentabilidade A manutenção ou criação de uma organização requer resultados (eficácia) de acordo com a missão a que a fez necessária, seja de caráter social, econômico, político etc., realizada da melhor forma (eficiência) e com impacto (efetividade) positivo e relevante junto ao público destinatário, via de regra, o nosso cliente.
  • 14. Importância da avaliação para a sobrevivência e sustentabilidade da organização A sobrevivência e a sustentabilidade Também, que esses resultados observem as bases da sustentabilidade, ou seja, considerem na determinação da eficiência, os aspectos relativos ao comprometimento com as gerações futuras, sejam eles ambientais, sociais, econômicos etc.
  • 15. Importância da avaliação para a sobrevivência e sustentabilidade da organização A sobrevivência e a sustentabilidade Daí a necessidade de uma gestão técnica de acompanhamento e controle do desempenho, capaz de atender tanto aos requisitos subscritos pela sociedade brasileira, como, também, aos interesses mundiais da definitiva sociedade global.
  • 16. O uso de indicadores como ferramentas básicas para a gestão da organização Indicadores são definidos como sendo dados ou informações, preferencialmente numéricos, que representam um determinado fenômeno e que são utilizados para medir um processo ou seus resultados. Além de sinalizar possíveis desvios de rota nos planos traçados, os indicadores podem, ainda, ter caráter preventivo, contribuindo para a redução de gastos e para melhoria na eficiência dos processos de trabalho.
  • 17. O uso de indicadores como ferramentas básicas para a gestão da organização Assim, pode-se afirmar que indicadores de desempenho são vitais às organizações porque atuam como instrumentos de planejamento e gerenciamento, apresentando medidas de gestão de processos e resultados, norteando em uma ótica maior, a realização da missão institucional. Daí a sua importância e necessidade de implementação na rotina diária das organizações.
  • 18. Indicadores de desempenho: conceituação, característica e classificação CONCEITUAÇÃO “Indicador de desempenho é uma relação matemática que mede, numericamente, atributos de um processo ou de seus resultados, com o objetivo de comparar esta medida com metas numéricas pré-estabelecidas”. (FPNQ, 1994) “Gerenciar é controlar. Sem controle não há gerenciamento. Sem medição, não há controle.” (JURAN, 1992)
  • 19. Indicadores de desempenho: conceituação, característica e classificação “Sistema de indicadores de desempenho é definido como um conjunto de pessoas, processos, métodos e ferramentas que, conjuntamente, geram, analisam, expõem, descrevem, avaliam e revisam dados e informações sobre as múltiplas dimensões do desempenho nos níveis individual, grupal, operacional e geral da organização, em seus diversos elementos constituintes.” (MACEDO-SOARES; RATTON, 1999)
  • 20. Responsabilidade Social “O conceito de responsabilidade social aplicado à gestão dos negócios se traduz como um compromisso ético voltado para a criação de valores para todos os públicos com os quais a empresa se relaciona: clientes, funcionários, fornecedores, comunidade, acionistas, governo, meio ambiente.” ETHOS. Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social. Disponível em: http://www.ethos.org.br/docs/empresas_entidades/associese/index.shtml. Paulo de Tarso 20
  • 21. Responsabilidade Social Responsabilidade social tem a ver com a consciência social e o dever cívico, dando-lhe o caráter coletivo. Responsabilidade social busca estimular o desenvolvimento do cidadão e fomentar a cidadania individual e coletiva. Filantropia tem como base o assistencialismo na forma de doações. Paulo de Tarso 21
  • 22. Responsabilidade Social Cidadania plena MCINTOSH, Malcolm, et.al. Cidadania corporativa: estratégias bem sucedidas para empresas responsáveis. Rio de Janeiro: Qualitymark Ed., 2001. p. XVII Paulo de Tarso 22
  • 23. Responsabilidade Social Responsabilidade Social e o setor privado “[...] os dados geram otimismo, sem dúvida, mas não garantem que a cidadania empresarial no Brasil, como todo processo recente e inovador, tenha superado todas as dificuldades” Ruth Cardoso, Ex-presidentedo Conselho da Comunidade Solidária Paulo de Tarso 23
  • 24.
  • 25. identificação de problemas sociais realmente prioritários;
  • 26. mensuração do retorno dos projetos sociais em termo de bem-estar;
  • 27. uso de metodologias eficientesPaulo de Tarso 24
  • 28.
  • 29. o segundo estágio está relacionado com o ambiente externo;
  • 30. o terceiro estágio diz respeito às ações de cidadania por meio dos projetos sociais e da filantropia.Paulo de Tarso 25
  • 33. Indicadores Sociais PIB per capita IDH ONU, década de 90 Qualidade de Vida não se resume è esfera econômica; Renda, longevidade e escolaridade;
  • 35. Indicadores Sociais Indicadores de Desenvolvimento Sustentável IBGE Dimensões: ambiental, social, econômica, institucional Relatório de Desenvolvimento Humano ONU – http://hdr.undp.org Baseado em grandes temas: 2009 – Ultrapassar barreiras: mobilidade e desenvolvimento humano 2007/2008 – Combater as alterações climáticas: solidariedade humano num mundo dividido.
  • 36. Indicadores Sociais nas Empresas Selo Empresa Amiga da Criança. Selo criado pela Fundação Abrinq para empresas que não utilizem mão-de-obra infantil Devem contribuir para a melhoria das condições de vida de crianças e adolescentes. ISO 14000. O ISO 14000 é apenas mais uma das certificações criadas pela InternationalOrganization for Standardization (ISO). O ISO 14000, parente do ISO 9000, dá destaque às ações ambientais da empresa merecedora da certificação. AA1000. O AA1000 foi criada em 1996 pelo Instituteof Social andEthicalAccountability. Certificação de cunho social enfoca principalmente a relação da empresa com seus diversos parceiros, ou “stakeholders”. Uma de suas principais características é o cárater evolutivo já que é uma avaliação regular (anual). SA8000. A “Social Accountability 8000” é uma das normas internacionais mais conhecidas. Criada em 1997 pelo CouncilonEconomicPrioritiesAccreditationAgency (CEPAA), o SA8000 enfoca, primordialmente, relações trabalhistas e visa assegurar que não existam ações anti-sociais ao longo da cadeia produtiva, como trabalho infantil, trabalho escravo ou discriminação.
  • 37. Indicadores Sociais nas Empresas GRI. O Global ReportingInitiative (GRI) É atualmente um dos modelos de prestação de contas em ações sócio-ambientais mais completo que existe. É amplamente utilizado por empresas multinacionais e tem o apoio das Nações Unidas. Recentemente, o GRI completou sua comissão permanente para constantemente atualizar suas recomendações. http://www.globalreporting.org/index.asp
  • 38. Indicadores Sociais nas Empresas Instituto ETHOS Tem por finalidade mobilizar empresas para a causa da responsabilidade social Instituiu os indicadores ETHOS de Responsabilidade Social Empresarial Os indicadores tratam dos seguintes temas: Valores, Transparência e Governança Público Interno Meio Ambiente Fornecedores Consumidores e Clientes Comunidade Governo e Sociedade http://www.ethos.org.br
  • 39. Indicadores Sociais nas Empresas IBASE. O Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas (IBASE) – Através da figura do saudoso Herbert de Souza, o Betinho, foi o pioneiro na discussão de relatórios corporativos com enfoque social no Brasil. O modelo proposto pelo IBASE começou a ser discutido em meados de 1997; É um demonstrativo anual publicado pela empresa reunindo um conjunto de informações sobre projetos, benefícios e ações sociais dirigidas aos empregados, investidores, analistas de mercado, acionistas e à comunidade. O modelo proposto pelo IBASE é hoje hegemônico no Brasil e ainda é bem atraente. A principal característica do modelo é sua simplicidade e caráter voluntário. http://www.balancosocial.org.br
  • 40. Indicadores Sociais nas Empresas IBASE – Balanço Social – 10 anos Categorias dos indicadores (43 quantitativos e 8 qualitativos) Base de cálculo Indicadores sociais internos Indicadores sociais externos Indicadores ambientais Indicadores do corpo funcional Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial Outras informações
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 56. OBRIGADO !!! Prof. Dr. Paulo de Tarso Costa de Sousa http://paulotarso.com ptarsosousa@gmail.com