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CMM Y CMMI


Es un modelo de calidad de software que clasifica a las empresas en nivel de madurez.
Estos niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir
software


NIVELES
   1. inicial
       Este es el nivel en donde todas las empresas están, las que no tienen ningún
       proceso. Los presupuestos se disparan no es posible entregar el proyecto en fecha,
       te tienes que quedar de noche y fines de semana para terminar un proyecto. No
       hay control sobre el estado del proyecto, el desarrollo del proyecto es
       completamente opaco, no sabes lo que pasa en el.


   2. Repetible
       Quiere decir que el éxito de los resultados obtenidos se pueden repetir, la principal
       diferencia entre este y el anterior, es que el proyecto es gestionado y controlado
       durante el desarrollo del mismo.
       Los procesos que hay que implantar es:


           1) Gestión de requerimientos
           2) Planificación de proyectos
           3) Seguimiento y control de proyectos
           4) Gestión de proveedor
           5) Aseguramiento de la Calidad
           6) Gestión de la configuración.
3. Definido
      Alcanzar este nivel significa que la forma de desarrollar proyectos esta definida,
      por definida quiere decir que esta establecida, documentada y que existen
      métricas.
Los procesos que hay que implementar son:
          1) Desarrollo de Requerimientos
          2) Solución técnica
          3) Integración de productos
          4) Verificación
          5) Validación
          6) Desarrollo y mejora de los procesos de la organización
          7) Definición de los procesos de la organización
          8) Planificación de la formación
          9) Gestión de riesgo
          10) Análisis y resolución de la toma de decisiones


   4. Cuantitativamente Gestionado
      Los proyectos usan objetivos medibles para alcanzar las necesidades de los clientes
      y la organización, se usan métricas para gestionar la organización.
Los procesos que hay que organizar
          1) Gestión cuantitativa de los proyectos
          2) Mejora de los procesos de la organización.


   5. Optimizado
      Los procesos que hay que implementar:
          1) Innovación organizacional
          2) Análisis y resolución de la causas
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  • 1. CMM Y CMMI Es un modelo de calidad de software que clasifica a las empresas en nivel de madurez. Estos niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir software NIVELES 1. inicial Este es el nivel en donde todas las empresas están, las que no tienen ningún proceso. Los presupuestos se disparan no es posible entregar el proyecto en fecha, te tienes que quedar de noche y fines de semana para terminar un proyecto. No hay control sobre el estado del proyecto, el desarrollo del proyecto es completamente opaco, no sabes lo que pasa en el. 2. Repetible Quiere decir que el éxito de los resultados obtenidos se pueden repetir, la principal diferencia entre este y el anterior, es que el proyecto es gestionado y controlado durante el desarrollo del mismo. Los procesos que hay que implantar es: 1) Gestión de requerimientos 2) Planificación de proyectos 3) Seguimiento y control de proyectos 4) Gestión de proveedor 5) Aseguramiento de la Calidad 6) Gestión de la configuración.
  • 2. 3. Definido Alcanzar este nivel significa que la forma de desarrollar proyectos esta definida, por definida quiere decir que esta establecida, documentada y que existen métricas. Los procesos que hay que implementar son: 1) Desarrollo de Requerimientos 2) Solución técnica 3) Integración de productos 4) Verificación 5) Validación 6) Desarrollo y mejora de los procesos de la organización 7) Definición de los procesos de la organización 8) Planificación de la formación 9) Gestión de riesgo 10) Análisis y resolución de la toma de decisiones 4. Cuantitativamente Gestionado Los proyectos usan objetivos medibles para alcanzar las necesidades de los clientes y la organización, se usan métricas para gestionar la organización. Los procesos que hay que organizar 1) Gestión cuantitativa de los proyectos 2) Mejora de los procesos de la organización. 5. Optimizado Los procesos que hay que implementar: 1) Innovación organizacional 2) Análisis y resolución de la causas