2. La organización del departamento de mercadotecnia depende del tamaño de la empresa, de sus recursos, del tipo de productos y servicios que ofrece. Además del mercado meta y de los clientes.
3. Por Funciones Esta es la mas usual, cada área desarrolla alguna de las funciones inherentes al proceso mercadológico. El número de áreas que reporten a la gerencia de mercado variará de acuerdo con el tamaño y las necesidades específicas de cada empresa.
5. Por Divisiones o Líneas de Producto Es aconsejable cuando por la magnitud de la empresa se requiere crear divisiones para cada producto o servicio y en cada una de estas se efectúan las funciones de mercadeo.
7. Geográfica Utilizada en las empresas que tienen sucursales en diversas áreas o regiones y en las que, dependiendo de su tamaño, las funciones básicas como ventas y distribución se llevan a cabo en cada zona y las de apoyo, como diseño de producto e investigación de mercado, a nivel corporativo.
10. ENFOQUE A LA PRODUCCIÓN Sostiene que los consumidores favorecerán aquellos productos que están muy disponibles y sean de bajo coste. Los directores de organizaciones con enfoque producción concentran sus esfuerzos en alcanzar economías de escala y amplia distribución.
11. El enfoque de Productos Sostiene que los consumidores favorecerán aquellos productos que ofrezcan la mejor calidad o los mejores resultados. Los directores de las empresas con enfoque de producto centrarán sus esfuerzos en hacer buenos productos y mejorarlos a lo largo del tiempo.
12. El enfoque de Ventas Mantiene que sí a los consumidores no se les empuja, no comprarán suficientes productos de la empresa. Por lo tanto, la organización debe llevar a cabo políticas agresivas de venas y promoción.
13. Enfoque de Marketing Sostiene que la clave para alcanzar los objetivos de la organización consiste en identificar las necesidades y deseos del público objetivo y entregar los satisfactores deseados de una forma más efectiva y eficiente que la competencia.
