Progress Partners en bref

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Progress Partners en bref

  1. 1. Progress  Partners      Toute  entreprise  se  doit  d’avoir  un  système  de  progrès  performant  32,  rue  du  commandant  Fuzier  69003  Lyon  -­‐  France  tél:  +33  (0)1  77  49  27  00  fax:  +33  (0)1  76  60  09  14            contact@progress-­‐partners.com  Pour nous contacterBureau  
  2. 2. 1 - Présentation du cabinetProgress Partners est une entreprise de conseil ayant pour vocation de déployer des démarches dechangement et de progrès au sein d’organisations de tous types et tous secteurs.Les Consultants - Formateurs de Progress Partners ont de 10 à 20 ans d’expériences dans les activités duLean et des démarches de changement. Ces expériences sont notamment acquises au sein d’entreprisesde conseil ou d’organisations de premier plan mondial.Nos valeurs : La qualité La rigueur de nos processus La volonté de progresser et de dépasser les blocagesNos engagements pour nos clients : Accompagner nos clients dans les changements répondant à leurs besoins spécifiques, à leurenvironnement et conditionnant leur développement à court, moyen ou long terme. Instaurer une communication continue assurant la rapidité et la rigueur dans la prise de décisions et dansla mise en œuvre des actions d’amélioration. Etre garant d’un niveau d’exigences élevé dans les processus suivis et les résultats visés.Pour plus de détails, je vous invite à consulter le lien suivant : http://www.progress-partners.com2  Qui sommes-nous ?
  3. 3. Le monde change…Les nouveaux défis à releverDe  nouveaux    défis  pour  l’entreprise  Respect  de  l’environnement  CompéNNon  mondiale  RévoluNons  Technologiques  Diversité  des    références  Exigences  clients    élevées  (QCD)  Cycles  de  vie  des  produits  courts  
  4. 4. Les enjeux du Lean & du 6 sigmaUne  entreprise  Lean  est  une  entreprise  svelte  et  agile,  qui  sait,  par  l’implicaNon  de  ses  équipes  et  par  une  démarche  de  changements  structurée,  relever  tous  ces  nouveaux  défis.  Enjeu  Humain  :  PosiNonner  l’Homme  au  cœur  de  l’entreprise  Mise  en  place  d’un  système,  d’un  mode  de  management  et  d’ouNls  visant  l’implicaNon  de  tous  dans  la  démarche    Enjeu  Economique  :  Assurer  une  croissance  durable  par  l’amélioraNon  globale  des  performances  de  l’entreprise  DémonstraNon,  structuraNon  et  déploiement  global  de  la  démarche  d’amélioraNon  conNnue  
  5. 5. Notre offre globale centrée sur le progrèsü Faire  le  point  sur  votre  situaNon  ü   IdenNfier  des  axes  de  progrès  ü   Elaborer  un  plan  de  déploiement  ü   Suivre  les  progrès  dans  le  temps  ü Pour  les  équipes  et  sur  le  terrain  (gemba)  :  pilotage  de  chan.ers  d’améliora.ons  ü   Pour  les  dirigeants  et  managers  :  construc.on  et  déploiement  de  votre  démarche  d’améliora.on  con.nue  en  cohérence  avec  vos  enjeux  et  défis  ü  FormaNons  intra  et  inter  entreprises  ü  Séminaires  en  France  et  au  Japon  ü  FormaNon    Compétences  Ingénierie  ü   Bureau  d’études  ü   Méthodes  /  IndustrialisaNon  ü   ProducNon  ü   LogisNque/Achat  ü   Qualité  (projet,  client,  fournisseur,  produit)  Compétences  Lean  ü Ingénieur  LEAN  ü   Technicien  LEAN  ü   Trouble  Shooter  
  6. 6. 7 Expertises pour un accompagnement globalLean  Manufacturing  &  6  sigma    GaranNr  la  qualité  du  produit  tout  en  maîtrisant  la  variabilité  de  vos  processus  et  en  améliorant  la  flexibilité  de  la  producNon  Lean  Design  &  Design  For  6  sigma    Innover  et  développer  dans  les  délais  et  au  plus  juste  coût  –  Mehre  en  place  un  système  d’innovaNon  performant  et  pérenne    Lean  Team    Développer  des  équipes  efficaces  avec  des  acteurs  plus  compétents  et  fortement  impliqués  pour  aheindre  des  résultats  ambiNeux    Lean  Management    S’appuyer  sur  des  systèmes  et  manager  pour  construire  une  organisaNon  efficace  et  pérenne,  focalisée  sur  la  créaNon  de  valeur  ajoutée  Lean  6  Sigma  Services    Mesurer  et  accroitre  la  producNvité  administraNve  pour  augmenter  la  performance  globale  Lean  Supply  Chain  RaNonaliser  les  flux,  réduire  les  stocks  et  les  capitaux  non-­‐producNfs  Lean  Spirit    Aller  au  juste  nécessaire,    éliminer  les  foncNonnements  qui  n’ont  aucune  valeur  ajoutée    
  7. 7. Nos  catalogues  Forma.ons  Inter  &  Intra   Sensibilisa.ons  e-­‐lean  4formations@progress/partners.comSMEDSix Sigma Yellow BeltSix Sigma Green BeltSix Sigma Black BeltSix Sigma Master Black BeltSix Sigma ChampionSix Sigma ExecutiveJuste/A/Temps LigneJuste/A/Temps AtelierJuste/A/Temps EtenduFondements du Lean5S et Management VisuelLean Service InitiationLean Service Avancé6 Sigma Green Belt Services6 Sigma Black Belt ServicesTPM : initier la démarcheTPM : renforcer la démarcheTRS OEEAMDEC MoyensAMDEC ProcessusQualité niv 1 : Outils de la qualitéQualité niv 2 : Résolution deproblèmes avancéeQualité niv 3 : AutoqualitéCréer des produits LeanCréer des process LeanLean EngineeringDesign For Six SigmaLean Gemba ManagementLean ExecutiveLean CoachLean ManagerManagement de la qualité totaleCommunication sur le LeanLe Lean et la FinanceRéussir son chantier LeanOrganisation Autonome deProductionOrganisation Autonome deProduction AvancéeAPR et AMDEC ProduitAnalyse fonctionnelle et Analysede la valeurOrganisation Autonome deProjets R&DOrganisation Autonome Services2 jours1 jour1 jour1 jour5 jours5 jours3 jours3 jours2 jours2 jours2 jours3 jours3 jours3 jours2 jours6 jours5 jours5 jours12 jours2 jours1 jour3 jours5 jours4 jours4 jours3 jours2 jours2 jours1 jour2 jours2 jours2 jours2 jours4 jours2 jours3 joursKanban et Flux tirésLe Lean avec vos fournisseursLERP dans une organisation Lean1 jour2 jours1 jour2 jours3 jours2 jours3 jours3 jours3 jours2 joursLEAN SPIRITLEAN 6 SIGMA SERVICESLEAN MANUFACTURING & 6 SIGMALEAN MANAGEMENTLEAN TEAMLEAN SUPPLY CHAINLEAN DESIGNP10P8P9P12P13PPP13P14P15P16P17P18P19PP20P21P22P23P24P25P26P27P28P29P30P31P32P33PP27P28P32P33P34P35P36P38P39PP40P41P42P43P44P45Value Stream Mapping12 jours2 jours1 jourP10PPLISTE DE NOS FORMATIONSLEAN ACADEMY6 Sigma Master Black Belt Services6 Sigma Champion Services6 Sigma Executive Services
  8. 8. Nos  atouts,  nos  résultats  L’ahenNon  prise  pour  idenNfier  vos  enjeux    Complémentarité  des  savoir-­‐faire  pour  coordonner  des  changements  globaux    Les  expériences  réussies  et  les  experNses  de  nos  consultants  Des  démarches  de  changement  sur  mesure  Notre  engagement  pour  l’obtenNon  de  vos  résultats  Des  acNons  locales  parNcipant  à  une  vision  globale  Nos  résultats  AmélioraNon  du  taux  de  saNsfacNon  Clients  Ÿ  On  Time  Delivery  +10  points  Ÿ  Lead  Nme  reducNon  20  -­‐  60%    AmélioraNon  de  la  Qualité  Produit  &  Process  Ÿ  RéducNon  du  nombre  de  défauts  10X  Ÿ  AmélioraNon  coût  Qualité    30  –  50%    RéducNon  des  coûts  Ÿ  RéducNon  coûts  MO  indirect  10  –  25%  Ÿ  RéducNon  coût  MO  direct  10  –  20%      Manufacturing  OperaNonal  Improvements  Ÿ  EliminaNon  des  ruptures  composants  100%  Ÿ  RéducNon  des  temps  de  démarrage  20  –  40%  Ÿ  AmélioraNon  de  la  complexité  des  flux  10X    AmélioraNon  de  l’uNlisaNon  des  capitaux  Ÿ  RéducNon  des  niveaux  d’en-­‐cours  et  stocks  30  –  50%  Ÿ  AmélioraNon  des  capacités  des  équipts  20  –  50%  Nos  atouts  
  9. 9. Des références dans des secteurs variésAutomoLve  Food  Aerospace  &  electronic  Financial  Services  Pharmacy  &  Healthcare  Public  Services  Other  industrial  Products    
  10. 10. Pour  en  savoir  plus  :  32,  rue  du  commandant  Fuzier  69003  Lyon  -­‐  France  tél:  +33  (0)1  77  49  27  00  fax:  +33  (0)1  76  60  09  14            contact@progress-­‐partners.com  Pour nous contacterBureau  hhps://twiher.com/PartnerProgress  hhp://www.facebook.com/PartnersProgress  hhp://www.linkedin.com/company/progress-­‐partners-­‐sas  www.progress-­‐partners.com  hhp://www.viadeo.com/fr/company/progress-­‐partners  hhp://blogprogresspartners.com  hhps://www.youtube.com/user/progresspartners  hhp://www.googleplus.fr/progress-­‐partners    

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