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LA ORGANIZACIÓN Y LA
   MERCADOTECNIA

         POR
LUISA FERNANDA
MARIN Q
ORGANIZACIÓN

La organización se puede definir como el
conjunto de personas que se reúnen para llevar
a cabo una serie de actividades con la finalidad
de alcanzar un objetivo en común.
TRES ELEMENTOS QUE
CONFORMAN LA ESTRUCTURA DE
LA ORGANIZACIÓN DE ACUERDO
CON ROBBINS.

La complejidad
La formalización
La centralización
La complejidad horizontal: se refiere a la asignación
de una terea a persona, por lo tanto, mientras mas
tareas requieran un proceso, mas personas se
necesitaran para llevarlo a cabo.

La complejidad vertical: se refiere a estructuras muy
conservadoras, donde los directivos y los empleados de
niveles inferiores mantiene mucha mas distancia

La complejidad espacial: se refiere a la dificultad que
se presenta entre varias unidades de una misma
organización debido a la distancia física entre ellas.
EN QUE CONSISTE LA
FORMALIZACIÓN Y A QUE
ELEMENTOS SE REFIERE

 Es el grado de la
 descripción detallada de
 las
 responsabilidades      de
 cada puesto y de cada
 individuo, refiriéndose a
 dos     elementos:      el
 nombre
 del puesto o cargo y la
 descripción del puesto.
CENTRALIZACION



                      Formas en las que toman
                          las decisiones




                                                Empresas grandes y con
Empresas familiares
                                                estructura compleja.



 Las decisiones por                             Las decisiones son
 parte de una sola                              tomadas por
 persona o un grupo                             diferentes personas en
 muy reducido.                                  diferentes niveles
                                                jerárquicos.
EMPRESA PRIVADA          EMPRESA ESTATAL

-Es    formada    por    -El gobierno participa
particulares.            como accionista
-Esta constituido por    mayoritario.
un      régimen    de    - Su normativa es
sociedad mercantil.      regida por el
-Regida      por    el   gobierno que limita
sistema de perdidas y    sus sectores en
ganancias.               grupos
                         determinados.
DIFERENCIA ENTRE LA EMPRESA TRASNACIONAL Y
MULTINACIONAL

TRASNACIONAL: es aquella cuyos centros de producción y
ventas se encuentran en varios países, pero su control y
dirección radican básicamente en uno.

MULTINACIONAL: es aquella cuyo capital es aportado
por particulares o gobierno de varios países, y la
dirección y control de la misma es efectuada por cada
uno de los mismos.
SECTOR PRODUCTIVO


SECTOR PRIMARIO:                  SECTOR SECUNDARIO:
Empresas que se dedican a la      Empresas que se dedican a
obtención de materias primas      transformar las materias
naturales y actividades básicas   primas en productos
como agricultura, minería y       destinados al consumidor
ganadería.                        final.




SECTOR TERCIARIO:                 SECTOR CUARTENARIO:
Empresas que se dedican a la      En esta categoría se engloban
comercialización y prestación     las actividades empresariales
de servicios.                     relacionadas con la
                                  información electrónica
CINCO FUNCIONES DE LA MERCADOTECNIA

- Planeación de ventas
- Desarrollo de investigación de mercados
- Control de almacén
- Diseño de estrategias de competencia
- Promoción de productos

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Actividad 7. LUISA FERNANDA MARIN

  • 1. LA ORGANIZACIÓN Y LA MERCADOTECNIA POR LUISA FERNANDA MARIN Q
  • 2. ORGANIZACIÓN La organización se puede definir como el conjunto de personas que se reúnen para llevar a cabo una serie de actividades con la finalidad de alcanzar un objetivo en común.
  • 3. TRES ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN DE ACUERDO CON ROBBINS. La complejidad La formalización La centralización
  • 4. La complejidad horizontal: se refiere a la asignación de una terea a persona, por lo tanto, mientras mas tareas requieran un proceso, mas personas se necesitaran para llevarlo a cabo. La complejidad vertical: se refiere a estructuras muy conservadoras, donde los directivos y los empleados de niveles inferiores mantiene mucha mas distancia La complejidad espacial: se refiere a la dificultad que se presenta entre varias unidades de una misma organización debido a la distancia física entre ellas.
  • 5. EN QUE CONSISTE LA FORMALIZACIÓN Y A QUE ELEMENTOS SE REFIERE Es el grado de la descripción detallada de las responsabilidades de cada puesto y de cada individuo, refiriéndose a dos elementos: el nombre del puesto o cargo y la descripción del puesto.
  • 6. CENTRALIZACION Formas en las que toman las decisiones Empresas grandes y con Empresas familiares estructura compleja. Las decisiones por Las decisiones son parte de una sola tomadas por persona o un grupo diferentes personas en muy reducido. diferentes niveles jerárquicos.
  • 7. EMPRESA PRIVADA EMPRESA ESTATAL -Es formada por -El gobierno participa particulares. como accionista -Esta constituido por mayoritario. un régimen de - Su normativa es sociedad mercantil. regida por el -Regida por el gobierno que limita sistema de perdidas y sus sectores en ganancias. grupos determinados.
  • 8. DIFERENCIA ENTRE LA EMPRESA TRASNACIONAL Y MULTINACIONAL TRASNACIONAL: es aquella cuyos centros de producción y ventas se encuentran en varios países, pero su control y dirección radican básicamente en uno. MULTINACIONAL: es aquella cuyo capital es aportado por particulares o gobierno de varios países, y la dirección y control de la misma es efectuada por cada uno de los mismos.
  • 9. SECTOR PRODUCTIVO SECTOR PRIMARIO: SECTOR SECUNDARIO: Empresas que se dedican a la Empresas que se dedican a obtención de materias primas transformar las materias naturales y actividades básicas primas en productos como agricultura, minería y destinados al consumidor ganadería. final. SECTOR TERCIARIO: SECTOR CUARTENARIO: Empresas que se dedican a la En esta categoría se engloban comercialización y prestación las actividades empresariales de servicios. relacionadas con la información electrónica
  • 10. CINCO FUNCIONES DE LA MERCADOTECNIA - Planeación de ventas - Desarrollo de investigación de mercados - Control de almacén - Diseño de estrategias de competencia - Promoción de productos