« Si on osait le bonheur en l’entreprise »
Soirée JESB – 20 mars 2014
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Le bonheur n’est ni futile ni un luxe.
Il s’agit d’une aspiration profonde que tous les
membres de la famille humaine part...
Journée internationale du bonheur
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«le monde a besoin d'un nouveau paradigme
économique qui reconnaît la parité ent...
• Répondre à différents niveaux de besoins et trouver
le meilleur équilibre
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Besoins matériels
Besoins
psychologiques
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Notre vision du bonheur
Besoins
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Besoins
corporels
Besoin de sens
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Notre vision du bonheur
Le bonheur comme
état émotionnel
personnel et passager
Le bonheur dans le
cadre d’un mode
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À soi
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Aux autres
À mon environnement
Être relié…
Se relier à soi
Mac Gregor
Théorie X & Y
« le mode d’organisation et le
comportement des salariés d’une
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Présupposés (X)
Extrait conférence "Stress :les apports des Neurosciences""12
• l’humain n'aime pas le travail
• L'humain ...
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• l’humain n'aime pas le travail
• L'humain ...
Présupposés (Y)
• L'humain a besoin du
travail pour se
développer
• L'humain est motivé
par le désir de se
réaliser pleine...
Présupposés (Y)
• L'humain a besoin du
travail pour se
développer
• L'humain est motivé
par le désir de se
réaliser pleine...
Se relier aux autres
Le bonheur au travail
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La réussite d’une entreprise libérée
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Le CHEF fait CONFIANCE aux
productifs, qui LIBRESde
S’AUTO ORGANISER, sont
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L’expérience FAVI
•La confiance rapporte plus que le contrôleConfiance
•La liberté n’est pas le désordre : définir des val...
Les 5 piliers de FAVI
Un rêve
partagé
• Rester, vivre
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Hallencourt
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• Toujours
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Exemples d’entreprise qui sont passées du
contrôle à la confiance
• Mini site
• Choix des leaders
• Prise de décision coll...
Le laboratoire du Bhoutan
• Gouvernement
transparent et
participatif
• Processus de pris
de décision
• Utilisation du tps
• Bien être
psychologique
...
Aller plus loin…
• Conférence d’information sur cycle de pleine
conscience
– Mardi 15 avril
• Galerie Terremer
• 4 rue des...
Bibliographie et sites web
Liberté et Compagnie de Isaac Geitz
Les employés d’abord de VineetNayar
Plaidoyer pour l’altrui...
Une sélection des articles et vidéos sur les
nouvelles lois du Leadership…
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Nouvelle Trace en vidéo
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Restons en contact
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• Philippe BARAN
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Et si le bonheur des salariés faisait la réussite des entreprises?

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Conférence sur le Bonheur au Travail

  1. 1. « Si on osait le bonheur en l’entreprise » Soirée JESB – 20 mars 2014
  2. 2. 2
  3. 3. Le bonheur n’est ni futile ni un luxe. Il s’agit d’une aspiration profonde que tous les membres de la famille humaine partagent et dont personne ne devrait être privé. 3 M. Ban Ki-moon Journée internationale du bonheur 20 mars
  4. 4. Journée internationale du bonheur 20 mars «le monde a besoin d'un nouveau paradigme économique qui reconnaît la parité entre les trois piliers du développement durable. Les bien-être social, économique et environnemental sont indissociables. Ensemble, ils définissent le bonheur brut mondial ». 4
  5. 5. • Répondre à différents niveaux de besoins et trouver le meilleur équilibre 5 Besoins matériels Besoins psychologiques Besoins corporels Besoins de sens
  6. 6. Notre vision du bonheur Besoins matériels Besoins psychologiques Besoins corporels Besoin de sens 6
  7. 7. Notre vision du bonheur Le bonheur comme état émotionnel personnel et passager Le bonheur dans le cadre d’un mode d’organisation et de gouvernance 7
  8. 8. À soi 8 Aux autres À mon environnement Être relié…
  9. 9. Se relier à soi
  10. 10. Mac Gregor Théorie X & Y « le mode d’organisation et le comportement des salariés d’une organisation s'expliquent essentiellement par les valeurs et postulats mis en avant par ses dirigeants » Extrait conférence "Stress :les apports des Neurosciences""11 Douglas Mc Gregor « The Humanside of Entreprise » 1960
  11. 11. Présupposés (X) Extrait conférence "Stress :les apports des Neurosciences""12 • l’humain n'aime pas le travail • L'humain préfère être dirigé
  12. 12. Présupposés (X) Extrait conférence "Stress :les apports des Neurosciences""13 • l’humain n'aime pas le travail • L'humain préfère être dirigé Règles strictes Du contrôle Faible autonomie Dé- responsabilité Confirmation des pré-supposés
  13. 13. Présupposés (Y) • L'humain a besoin du travail pour se développer • L'humain est motivé par le désir de se réaliser pleinement • l’humain aime être utile aux autres Extrait conférence "Stress :les apports des Neurosciences""14
  14. 14. Présupposés (Y) • L'humain a besoin du travail pour se développer • L'humain est motivé par le désir de se réaliser pleinement • l’humain aime être utile aux autres Extrait conférence "Stress :les apports des Neurosciences""15 Autonomie et confiance Implication et initiatives Confirmation des pré supposés
  15. 15. Se relier aux autres
  16. 16. Le bonheur au travail 17
  17. 17. La réussite d’une entreprise libérée 18 Le CHEF fait CONFIANCE aux productifs, qui LIBRESde S’AUTO ORGANISER, sont heureux donc PERFORMANTS, et créent de la VALEUR, et ainsi l’entreprise PERDURE et partage un REVE COMMUN
  18. 18. L’expérience FAVI •La confiance rapporte plus que le contrôleConfiance •La liberté n’est pas le désordre : définir des valeurs limites •Interdépendance des actions entre tous Liberté de s’auto organiser •Pas de performance sans bonheur •Le diable est dans les cloisons •Le « pourquoi » prime sur le « comment » Bonheur au travail •Toujours plus et mieux pour mon client •Pas de performance sans solidarité •Seulement 3 indicateurs de performance Performance •Soigner les acteurs qui créent de la valeur •Limiter les strates improductivesCréation de valeur 19
  19. 19. Les 5 piliers de FAVI Un rêve partagé • Rester, vivre heureux, se développer à Hallencourt Un objectif commun • Toujours plus et mieux pour moins cher pour mon client à Hallencourt 2 valeurs limites • L’homme est bon • Quoique je fasse, cela doit servir l’amour de mon client 1 unité de mesure factuelle du progrès • Le nombre de pièces bonnes produites par heure payée Un principe de solidarité • Partage d’une partie des résultats à stricte égalité 20
  20. 20. Exemples d’entreprise qui sont passées du contrôle à la confiance • Mini site • Choix des leaders • Prise de décision collective INOV’ON • Chaque contact téléphonique doit être inoubliable • Un seul objectif = étonner le clientZAPPOS • Contribuer constamment à l’innovation • Expérimenter eux-mêmes les idées • Libre décision de déployer l’idée innovante TITAN • Les employés d’abord, les clients ensuite • Concept de pyramide inversée HCL Technologies 21
  21. 21. Le laboratoire du Bhoutan
  22. 22. • Gouvernement transparent et participatif • Processus de pris de décision • Utilisation du tps • Bien être psychologique • Vitalité des communautés • Niveau de vie • Santé • Éducation • Résilience écologique et biodiversité Préservation de l’environnement Développement économique durable et équitable Bonne gouvernance Promotion et diversité culturelle 23
  23. 23. Aller plus loin… • Conférence d’information sur cycle de pleine conscience – Mardi 15 avril • Galerie Terremer • 4 rue des pierres plantées • 69004 LYON • De 19h à 20h30 24
  24. 24. Bibliographie et sites web Liberté et Compagnie de Isaac Geitz Les employés d’abord de VineetNayar Plaidoyer pour l’altruisme de Matthieu Ricard L’intelligence du Stress par Jacques FRADIN Le pouvoir du moment présent de Eckhart TOLLE L’éveil des sens de John KABAT ZIN www.mom21.or http://www.favi.com/managf.php
  25. 25. Une sélection des articles et vidéos sur les nouvelles lois du Leadership… 26
  26. 26. Nouvelle Trace en vidéo 27
  27. 27. Restons en contact • Pierre-Yves HOSTIN • Philippe BARAN 28

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