Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle et Innovatio...
webinar "S'inspirer des entreprises libérantes"
1. webinar
Créer
une
culture
de
la
confiance
en
s’inspirant
des
entreprises
libérantes
2. La
confiance
au
cœur
de
la
transforma9on
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3. Nouvelle
trace
fait
son
cinéma
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4. Nouvelle
Trace
pour
ALCADIA
-‐
PY
HOSTIN
Version
V0
4
Notre
ambi9on
• Accompagner
les
entrepreneurs
du
changement
pour
libérer
la
confiance
et
la
coopéra9on
• Explorer
les
nouvelles
voie
du
leadership
pour
installer
durablement
une
culture
de
la
confiance
au
sein
des
organisa9ons
• S’engager
pour
construire
un
monde
meilleur,
plus
juste
et
plus
humain
5. Les
modes
de
management
hiérarchiques
ne
permeQent
pas
de
répondre
aux
défis
de
notre
monde
L’entreprise
a
un
rôle
essen9el
à
jouer
pour
transformer
la
société
et
construire
le
monde
de
demain
La
confiance
est
un
puissant
levier
de
transforma9on,
de
mo9va9on,
de
créa9vité
et
de
bonheur
Ce
qui
est
vrai,
c’est
ce
qui
marche
Nos
convic9ons
6. Objec9fs
du
webinar
S’inspirer
des
expériences
vécues
des
entreprises
libérées
Iden9fier
les
points
communs
Repérer
les
points
clés
pour
lancer
une
démarche
autour
de
la
confiance
Partager
autour
de
ques9ons
clés
7. Est-‐ce
que
ça
marche
vraiment
ou
est
ce
juste
un
effet
de
mode
?
•
Quelles
sont
les
condi9ons
de
réussite
?
•
Y
a-‐t-‐il
vraiment
un
modèle
à
respecter,
des
étapes
à
suivre
?
•
Quelles
sont
les
erreurs
à
éviter
?
•
Comment
accompagner
une
démarche
dans
une
entreprise
?
8. Nos
temps
forts
Comprendre
le
sens
Témoignages
d’entreprises
libérées
Le
visible
et
l’explicite
L’invisible
et
l’implicite
Les
risques
et
les
limites
Lancer
ou
accompagner
une
démarche
Synthèse
et
ques9ons
/
réponses
Aller
plus
loin
9. Quelques
règles
de
fonc9onnement
Ques9ons
Main
levée
et
prise
de
parole
Espace
d’échange
11. Les
nouveaux
enjeux
du
management
11/04/16
Nom
de
la
présenta9on
11
Marc
HALEVY
Prospec9viste
Pierre
Yves
GOMEZ
Professeur
EML
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les
vidéos
12. Les
nouveaux
enjeux
du
management
Gérer
la
complexité
Affronter
l’incer>tude
Développer
l’engagement
20. Ce
qui
nous
a
marqué
Toutes
les
décisions
sont
prises
en
équipe
Liberté
avec
un
code
de
la
route
Pas
de
DRH,
pas
de
Direc9on
des
Achats
• Des
animateurs
1
réunion
mensuelle
d’équipe,
1
journée
360°
pour
les
managers
Pas
de
primes
«
la
caroQe
c’est
pour
les
ânes
»
Des
ar9sans
qui
réalisent
et
font
les
devis
L’histoire
d’un
syndicaliste
21. Ce
qui
nous
a
marqué
1ère
ac9ons
visibles
• Suppression
d’une
strate
hiérarchique
• Plus
de
badgeuse
Valorisa9on
des
opérateurs
• Associés
aux
décisions
• Lunch
and
learn
Transparence
des
infos
• Stratégie
• Vision
et
valeurs
• Au
niveau
de
chaque
équipe
22. Ce
qui
nous
a
marqué
Nouvelle
organisa9on
• Mini
usine
• Autonomie
et
liberté
• Rôle
des
managers
• Droit
à
l’erreur
Nouvelle
approche
du
lean
management
• Suppression
du
service
contrôle
qualité
• Faire
bien
du
1er
coup
Nouveau
rôle
des
RH
• Rendre
Heureux
• S’occuper
des
autres
• Déléguer
le
rôle
administra9f
23. Ce
qui
nous
a
marqué
Distribu9on
des
richesses
Vision
à
22
000
collaborateurs
Les
objec9fs
sont
définis
par
les
collaborateurs
Recrutement
par
collaborateurs
La
voix
des
équipes
Plus
de
réunions
sur
les
résultats
Le
choix
des
planning
24. Ce
qui
nous
a
marqué
Bascule
en
Août
2014
• Projet
• Rôle
du
manager
• Communautés
de
pra9ques
1ères
ac9ons
symboliques
• Signes
de
pouvoir
• Organigramme
• Fiches
de
poste
• Anciennes
règles
et
procédures
Ancrage
par
la
vision
et
les
valeurs
• Communica9on
• Groupe
valeurs
25. Ce
qui
nous
a
marqué
Les
3
leviers
clés
• Confiance
à
priori
• Développement
personnel
• Autonomie
RemeQre
du
cadre
• Revaloriser
le
rôle
du
chef
de
projet
• Processus
de
suivi
des
projets
39. Le
point
aveugle
du
leadership
Source
Qui
Point source (“Blind Spot") : le lieu
intérieur à partir duquel nous opérons
Processus
Comment
Résultats
Quoi
Presencing Institute – Otto Scharmer
40. Les
3
ennemies
du
changement
Voix
du
jugement
Voix
de
la
peur
Voix
du
cynisme
47. La
boussole
de
la
confiance
Sens
et
vision
Autonomie
et
responsabilisa>on
Maîtrise
et
progression
Rela>on
et
lien
48. La
boussole
de
la
confiance
1-‐
Sens
et
vision
• Vision
partagée
• Valeurs
communes
• Fierté
et
sen>ment
d’u>lité
• Reconnaissance
• Appartenance
• Valeurs
limites
• Informa>ons
stratégiques
49. 2-‐
Autonomie
et
responsabilisa>on
• Missions
et
responsabilités
• Implica>on
dans
les
prises
de
décision
• Niveau
d’autonomie
et
de
responsabilité
• Contrôle
et
repor>ng
• Droit
à
l’erreur
et
incita>on
à
innover
La
boussole
de
la
confiance
50. 3
–
Maîtrise
et
progression
• Maîtrise
de
son
poste
• Sen>ment
de
progresser
• Expression
des
talents
• Accompagnement
managérial
• Développement
des
compétences
• Moyens
et
ressources
à
disposi>on
La
boussole
de
la
confiance
51. 4
–
Rela>on
et
lien
• Vivre
ensemble
• Liens
et
proximité
• Confiance
de
son
équipe
• Communica>on
interne
• Coopéra>on
entre
mé>ers
• Expression
des
ressen>s
La
boussole
de
la
confiance
52. Erreurs
à
éviter
Appliquer
un
modèle
Manque
de
sens
Le
mauvais
rythme
Manque
de
courage
Le
faire
seul
Isoler
les
managers
S’enfermer
dans
ses
cer9tudes
53. Condi9ons
de
réussite
Explorer
sa
boussole
interne
Partager
le
sens
• Pour
soi
• Avec
les
autres
Choisir
son
rythme
Communiquer
et
accompagner,
créer
des
espaces
S’engager
dans
la
durée
Expérimenter
et
accepter
le
droit
à
l’erreur
Impliquer
le
management
Marquer
un
acte
symbolique
Construire
son
propre
modèle
54. Trouver
le
bon
rythme
• L’électrochoc
• Le
saut
en
parachute
Scénario
de
la
rupture
• Prototyper
• Angle
de
la
qualité,
RPS,
qualité
de
vie
au
travail
• Test
dans
un
service
ou
BU
• Appel
aux
volontaires,
aux
ambassadeurs
• Prendre
le
temps
Scénario
des
pe9ts
pas
55. Synthèse
Plus
une
philosophie
qu’un
modèle
Rôle
clé
d’un
leader
L’important
n’est
pas
ce
qui
est
fait
mais
l’inten9on
et
l’énergie
de
tous
les
acteurs
À
chaque
entreprise
d’inventer
son
propre
modèle
2
piliers
:
sens
et
croyances
58. 3
ateliers
pour
les
consultants
&
les
coach
«
culture
confiance
»
22/04:
la
boussole
de
la
confiance
24/05:
méthodes
collabora9ves
Juin:
la
gouvernance
partagée
Les
plus
• Partage
avec
un
dirigeant
• Parcours
innovant
• Pédagogie
par
l’expérience
Code
réduc9on
• 810€
au
lieu
de
900€
HT
• 300€
par
atelier
au
lieu
de
330€
HT
En
savoir
plus
59. Séminaire
dirigeants
«
Osons
la
confiance
»
Osons
la
confiance
• Pour
les
dirigeants
&
membres
de
codir
• 27
&
28
avril
2016
• Partage
avec
un
dirigeant
• Co-‐anima9on
Université
du
Nous
• Travail
sur
le
sens
• Expérimenta9on
gouvernance
partagée
Cliquer
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en
savoir
plus
60. Pour
aller
plus
loin…
• Learning
Expedi9on
en
Rhône-‐Alpes
31
mars
2ème
semestre
61. Pour
rester
connecté…
• Abonnement
scoopit
pour
suivre
l’actualité
de
l’innova9on
managériale
• Cercle
Rhône
Alpes
• Learning
expedi9on
• Rencontres
• Événements
• Forma9ons
• www.entrepreneurduchangement.com
www.mom21.org
62. S’inspirer
de
ceux
qui
osent
libérer
la
confiance
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Nouvelle
Trace
pour
les
Pôles
du
Management
de
Lyon
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63. S’inspirer
de
ceux
qui
osent
libérer
la
confiance
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