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webinar "S'inspirer des entreprises libérantes"

  • 1. webinar   Créer  une  culture  de  la  confiance  en   s’inspirant  des  entreprises  libérantes  
  • 2. La  confiance  au  cœur  de  la   transforma9on   Cliquer  directement  sur  l’image  pour  lire  la  vidéo  
  • 3. Nouvelle  trace  fait  son  cinéma   Cliquer  directement  sur  l’image  pour  lire  la  vidéo  
  • 4. Nouvelle  Trace  pour  ALCADIA  -­‐  PY  HOSTIN  Version  V0  4   Notre  ambi9on   • Accompagner  les  entrepreneurs  du  changement  pour  libérer  la   confiance  et  la  coopéra9on   • Explorer  les  nouvelles  voie  du  leadership  pour  installer  durablement   une  culture  de  la  confiance  au  sein  des  organisa9ons   • S’engager  pour  construire  un  monde  meilleur,  plus  juste  et  plus   humain  
  • 5. Les  modes  de  management   hiérarchiques  ne   permeQent  pas  de   répondre  aux  défis  de  notre   monde   L’entreprise  a  un  rôle   essen9el  à  jouer  pour   transformer  la  société  et   construire  le  monde  de   demain   La  confiance  est  un  puissant   levier  de  transforma9on,  de   mo9va9on,  de  créa9vité  et   de  bonheur   Ce  qui  est  vrai,  c’est  ce  qui   marche   Nos  convic9ons  
  • 6. Objec9fs  du  webinar   S’inspirer  des   expériences   vécues  des   entreprises   libérées   Iden9fier  les   points  communs   Repérer  les   points  clés  pour   lancer  une   démarche   autour  de  la   confiance   Partager  autour   de  ques9ons   clés  
  • 7. Est-­‐ce  que  ça  marche  vraiment  ou   est  ce  juste  un  effet  de  mode  ?     •  Quelles  sont  les  condi9ons  de   réussite  ?     •  Y  a-­‐t-­‐il  vraiment  un  modèle  à   respecter,  des  étapes  à  suivre  ?     •  Quelles  sont  les  erreurs  à  éviter  ?     •  Comment  accompagner  une   démarche  dans  une  entreprise  ?    
  • 8. Nos  temps  forts   Comprendre  le  sens   Témoignages    d’entreprises  libérées   Le  visible  et  l’explicite   L’invisible  et  l’implicite   Les  risques  et  les  limites   Lancer  ou  accompagner  une  démarche   Synthèse  et  ques9ons  /  réponses   Aller  plus  loin  
  • 9. Quelques  règles  de  fonc9onnement   Ques9ons     Main  levée   et  prise  de   parole   Espace   d’échange  
  • 11. Les  nouveaux  enjeux  du  management   11/04/16   Nom  de  la  présenta9on   11   Marc  HALEVY   Prospec9viste   Pierre  Yves  GOMEZ   Professeur  EML   Cliquer  directement  sur  l’image  pour  lire  les  vidéos  
  • 12. Les  nouveaux  enjeux  du  management   Gérer  la   complexité   Affronter     l’incer>tude   Développer   l’engagement  
  • 14. Le  management  de  la  complexité   Compliqué  ou  complexe  ?  
  • 15. Le  management  de  la  complexité  
  • 17. Manager  la  complexité   ENGAGEMENT   CREATIVITE   AGILITE   COOPERATION   GESTION  DES   EMOTIONS  
  • 19. S’inspirer  de  ceux  qui  osent  libérer  la  confiance    
  • 20. Ce  qui  nous  a  marqué   Toutes  les  décisions   sont  prises  en   équipe   Liberté  avec  un   code  de  la  route   Pas  de  DRH,  pas  de   Direc9on  des   Achats   • Des  animateurs   1  réunion   mensuelle   d’équipe,  1  journée   360°  pour  les   managers   Pas  de  primes  «  la   caroQe  c’est  pour   les  ânes  »   Des  ar9sans  qui   réalisent  et  font  les   devis   L’histoire  d’un   syndicaliste  
  • 21. Ce  qui  nous  a  marqué   1ère  ac9ons  visibles   •  Suppression  d’une  strate   hiérarchique   •  Plus  de  badgeuse   Valorisa9on  des   opérateurs   •  Associés  aux  décisions   •  Lunch  and  learn   Transparence  des  infos   •  Stratégie   •  Vision  et  valeurs   •  Au  niveau  de  chaque   équipe  
  • 22. Ce  qui  nous  a  marqué   Nouvelle  organisa9on   •  Mini  usine   •  Autonomie  et  liberté   •  Rôle  des  managers   •  Droit  à  l’erreur   Nouvelle  approche  du   lean  management   •  Suppression  du  service   contrôle  qualité     •  Faire  bien  du  1er  coup   Nouveau  rôle  des  RH   •  Rendre  Heureux   •  S’occuper  des  autres   •  Déléguer  le  rôle   administra9f  
  • 23. Ce  qui  nous  a  marqué   Distribu9on  des   richesses   Vision  à  22  000   collaborateurs   Les  objec9fs  sont   définis  par  les   collaborateurs   Recrutement  par   collaborateurs   La  voix  des   équipes   Plus  de  réunions   sur  les  résultats   Le  choix  des   planning  
  • 24. Ce  qui  nous  a  marqué   Bascule  en  Août  2014   • Projet   • Rôle  du  manager   • Communautés  de  pra9ques   1ères  ac9ons  symboliques   • Signes  de  pouvoir   • Organigramme   • Fiches  de  poste   • Anciennes  règles  et  procédures   Ancrage  par  la  vision  et  les   valeurs   • Communica9on   • Groupe  valeurs  
  • 25. Ce  qui  nous  a  marqué   Les  3  leviers  clés   • Confiance  à  priori   • Développement  personnel   • Autonomie   RemeQre  du  cadre   • Revaloriser  le  rôle  du  chef   de  projet   • Processus  de  suivi  des   projets  
  • 26. Quels  sont  les  points  communs  à   ces  expériences?  
  • 31. Les  invariants   Manage-­‐ ment   • Leadership     Culture   • Confiance   Organisa-­‐ >on   • Autonomie    
  • 32. •  Vision  et  valeurs  partagées   •  Cohérence   •  Exemplarité   •  Incarna9on   •  Humilité   •  Proximité   Management   et  leadership   Manage-­‐ ment   • Leadership     Culture   • Confiance   Organisa-­‐ >on   • Autonomie     Les  invariants  
  • 33. • Transparence   • Partage   • Droit  à  l’erreur   • Équité   • Égalité     Culture   et   confiance   Manage-­‐ ment   • Leadership     Culture   • Confiance   Organisa-­‐ >on   • Autonomie     Les  invariants  
  • 34. • Décloisonnement   • Organisa9on  intégrée   • Liberté  d’ac9on  et  responsabilité   • Auto-­‐régula9on  et  auto-­‐contrôle   • Compétence   • Orienta9on  client   • U9lité     Organisa9on   et   autonomie   Manage-­‐ ment   • Leadership     Culture   • Confiance   Organisa-­‐ >on   • Autonomie     Les  invariants  
  • 35. Des  organisa9ons  du  partage   Savoir   Pouvoir   Vouloir   Avoir     Partager  
  • 37. OQo  SCHARMER   Maître  de  conférence  au  MIT   Fondateur  du  Presencing  Ins9tute  
  • 39. Le  point  aveugle  du  leadership   Source Qui Point source (“Blind Spot") : le lieu intérieur à partir duquel nous opérons   Processus Comment   Résultats Quoi   Presencing Institute – Otto Scharmer
  • 40. Les  3  ennemies  du  changement   Voix  du  jugement   Voix  de  la  peur   Voix  du  cynisme  
  • 41. Esprit  ouvert   Cœur  ouvert   Volonté  ouverte  
  • 42. EXPLORER  SA  BOUSSOLE  INTERNE  
  • 43. La  boussole  interne   Sens     Peur     Ressources     Renoncements  et   appren9ssages      
  • 44. Les  risques  et  les  limites  des   entreprises  libérées  
  • 45. Les  risques  et  les  limites  
  • 46. Lancer  ou  accompagner  une  démarche  
  • 47. La  boussole  de  la  confiance   Sens  et  vision   Autonomie  et   responsabilisa>on   Maîtrise  et   progression   Rela>on  et  lien  
  • 48. La  boussole  de  la  confiance   1-­‐    Sens  et  vision   • Vision  partagée   • Valeurs  communes   • Fierté  et  sen>ment  d’u>lité   • Reconnaissance     • Appartenance     • Valeurs  limites   • Informa>ons  stratégiques  
  • 49. 2-­‐  Autonomie  et   responsabilisa>on   • Missions  et  responsabilités   • Implica>on  dans  les  prises  de  décision   • Niveau  d’autonomie  et  de  responsabilité   • Contrôle  et  repor>ng   • Droit  à  l’erreur  et  incita>on  à  innover   La  boussole  de  la  confiance  
  • 50. 3  –  Maîtrise  et  progression   • Maîtrise  de  son  poste   • Sen>ment  de  progresser   • Expression  des  talents   • Accompagnement  managérial   • Développement  des  compétences   • Moyens  et  ressources  à  disposi>on   La  boussole  de  la  confiance  
  • 51. 4  –  Rela>on  et  lien   • Vivre  ensemble   • Liens  et  proximité   • Confiance  de  son  équipe   • Communica>on  interne   • Coopéra>on  entre  mé>ers   • Expression  des  ressen>s   La  boussole  de  la  confiance  
  • 52. Erreurs  à  éviter   Appliquer  un  modèle   Manque  de  sens   Le  mauvais  rythme   Manque  de  courage   Le  faire  seul   Isoler  les  managers   S’enfermer  dans  ses   cer9tudes    
  • 53. Condi9ons  de  réussite   Explorer  sa   boussole  interne   Partager  le  sens   •  Pour  soi   •  Avec  les  autres   Choisir  son   rythme   Communiquer  et   accompagner,   créer  des  espaces   S’engager  dans  la   durée   Expérimenter  et   accepter  le  droit  à   l’erreur   Impliquer  le   management   Marquer  un  acte   symbolique   Construire  son   propre  modèle  
  • 54. Trouver  le  bon  rythme   • L’électrochoc   • Le  saut  en  parachute   Scénario  de   la  rupture   •  Prototyper   •  Angle  de  la  qualité,  RPS,  qualité  de  vie  au   travail   •  Test  dans  un  service  ou  BU   •  Appel  aux  volontaires,  aux  ambassadeurs   •  Prendre  le  temps   Scénario  des   pe9ts  pas  
  • 55. Synthèse     Plus  une  philosophie  qu’un  modèle   Rôle  clé  d’un  leader   L’important  n’est  pas  ce  qui  est  fait  mais  l’inten9on  et   l’énergie  de  tous  les  acteurs   À  chaque  entreprise  d’inventer  son  propre  modèle   2  piliers  :  sens  et  croyances  
  • 57. Libérer  la  confiance   Liberté  x  Responsabilité  =  Performance  x  Bonheur  
  • 58. 3  ateliers  pour  les  consultants  &  les  coach   «  culture  confiance  »   22/04:  la  boussole  de  la   confiance   24/05:  méthodes   collabora9ves   Juin:  la  gouvernance   partagée   Les  plus   • Partage  avec  un  dirigeant   • Parcours  innovant   • Pédagogie  par  l’expérience   Code  réduc9on     • 810€  au  lieu  de  900€  HT   • 300€  par  atelier  au  lieu  de   330€  HT  En  savoir  plus  
  • 59. Séminaire  dirigeants   «  Osons  la  confiance  »   Osons  la  confiance   • Pour  les  dirigeants  &  membres   de  codir   • 27  &  28  avril  2016   • Partage  avec  un  dirigeant   • Co-­‐anima9on  Université  du   Nous   • Travail  sur  le  sens   • Expérimenta9on  gouvernance   partagée   Cliquer  ici  pour  en  savoir  plus  
  • 60. Pour  aller  plus  loin…   •  Learning  Expedi9on  en  Rhône-­‐Alpes   31  mars   2ème   semestre  
  • 61. Pour  rester  connecté…   •  Abonnement  scoopit  pour  suivre   l’actualité  de  l’innova9on  managériale   •  Cercle  Rhône  Alpes   •  Learning  expedi9on   •  Rencontres     •  Événements     •  Forma9ons     •  www.entrepreneurduchangement.com     www.mom21.org  
  • 62. S’inspirer  de  ceux  qui  osent     libérer  la  confiance  1/2   Pour  lire  les  vidéos  cliquez  directement  sur  l’image  (en  mode  diaporama)   Nouvelle  Trace  pour  les  Pôles  du   Management  de  Lyon  -­‐   www.entrepreneurduchangement.com  
  • 63. S’inspirer  de  ceux  qui  osent     libérer  la  confiance  2/2   Pour  lire  les  vidéos  cliquez  directement  sur  l’image  (en  mode  diaporama)