8. Nos projets sont-ils des succès? CHAOS Report du Standish Group, 2003 Succès : Le projet est réalisé selon le budget et les délais convenus. Il comporte les fonctions et caractéristiques demandées. Défi : Le projet est en retard, le budget a été dépassé ou il manque certaines fonctions et caractéristiques demandées. Échec : Le projet a été arrêté avant sa fin ou le logiciel développé a été livré mais n’a jamais été utilisé.
21. La valeur d’affaires au premier plan Contraintes Estimations S'appuie sur le plan Coût Calendrier Exigences Contraintes Estimation Processus en cascade Du plan découle les estimations relatives au coût et au calendrier. S'appuie sur la valeur ou vision Coût Calendrier Fonctionnalités Processus Scrum De la vision découle les estimations relatives aux fonctionnnalités.
22.
23. Gestion des exigences : le carnet du produit Chaque itération met en œuvre les exigences prioritaires . Chaque nouvelle exigence est insérée dans la liste selon sa priorité. Il est possible en tout temps de changer l’ordre de priorité des exigences. Les exigences peuvent être supprimées en tout temps.