Outils et solutions brand content

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L'offre de QualiQuanti en brand content

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Outils et solutions brand content

  1. 1. OUTILS ET SOLUTIONS POUR UN BRAND CONTENT STRATEGIQUE ET EFFICACE
  2. 2. Présentation de QualiQuanti 2
  3. 3. 2014-2015 Sortie du livre Brand content stratégique QualiQuanti, pionnier du brand content 1995-2006 2007 2011-2012 2013 Développement d’un pôle de production éditoriale 3 1990 1ère étude sur le parrainage TV Premières études sur le brand content Etudes sur le publi-reportage, le placement produit, les sites de marque, les formats pub vidéo… 2009 Lancement de www.veillebrand content.fr Sortie du livre brand content 2010 Livres blancs : Luxe & Brand Content, Les clés du contenus de marque 2008 Lancement du blog brand content Création du Grand Prix du brand content Collection d’études sectorielles sur le brand content
  4. 4. Notre vision des études Notre objectif : faire des études vivantes, stimulantes, inspirantes QualiQuanti est un institut d’études et un laboratoire de recherche visant à stimuler la créativité des entreprises et à anticiper l’avenir. Chez QualiQuanti, nous avons la conviction que les études ont un vrai potentiel créatif. C’est pourquoi notre objectif, à travers chaque mission, est de produire des idées riches de sens, opérationnelles et exploitables. Une bonne étude surprend, fait réfléchir, génère des résultats enthousiasmants. Observatoires, veille internationale, analyse sémiologique, exploration des usages, crowdsourcing sont des méthodologies fécondes pour la créativité. Pour maximiser la capacité de suggestion, nous illustrons les résultats et les traduisons de façon visuelle et concrète. Photos, vidéos, témoignages illustrés, recherche documentaire sont utilisées pour nourrir les commanditaires de nos études. Notre approche : l’intelligence créative QualiQuanti a choisi de se placer sous le signe de la « creative intelligence », une approche inventive et évolutive pour favoriser la création de solutions originales et pertinentes. A des process fermés et immuables, nous préférons l ’ interdisciplinarité et la flexibilité des méthodologies. Pour cela, nous avons adopté une série de partis-pris qui ont pour objectif d’accroître la fluidité des démarches de recherche, d’augmenter les capacités d’adaptation à des problématiques variées, d’atténuer la frontière entre le rationnel et l’imaginaire : • Une approche culturelle vs. bureaucratique • Une approche inductive vs. déductive • Une approche holistique vs. focalisée • Des dispositifs légers vs. monumentaux • Une démarche sur mesure, autocritique et évolutive 4 POUR ALLER PLUS LOIN http://www.qualiquanti.com/qui-sommes-nous/vision/
  5. 5. Une réflexion permanente sur la marque qui nous a amenés à approfondir la notion de Brand Culture En travaillant depuis 2007 sur le brand content, nous nous sommes rendu compte que de nombreux phénomènes de la marque ne relèvent pas du contenu discursif : la réalité sensorielle, physiologique, cognitive, technologique, sociale… de la marque. Ex. Le bruit de la machine, le geste pour se faire un café, la gestion de la capsule font ainsi partie intégrante de la culture Nespresso. Le brand content est l'un des canaux d'expression de la brand culture d’une marque, parmi toutes les autres manifestations : logo, nom, produits, publicité, lieux de vente, collaborateurs, histoire, gestes, pratiques,... La brand culture, c'est la façon qu'a la marque de s'inscrire comme agent culturel dans une interaction à double sens : • elle puise dans son environnement culturel au sens large (historique, géographique, artistique, sociétal...) les fondements d'une identité la fois cohérente et en perpétuelle adaptation ; • par ses innovations, elle produit elle-même des effets culturels, fait évoluer les modes de vie, crée les tendances de demain. Nos supports de réflexion sur la Brand Culture Livre Brand Culture publié chez Dunod (2013) Trois livres blancs en pdf sur la Brand Culture http://www.qualiquanti.com/ decouvrir-nos-livres-blancs/ 5
  6. 6. Daniel BO Fondateur et président de QualiQuanti et TestConso.fr HEC, Sciences Com', Maîtrise de sociologie, Académie Carat, ancien publicitaire (Saatchi, Lintas), Blog : www.daniel-bo.com Pierre GAILLARDON Directeur d’études & responsable panels et tests en ligne CELSA et Institut Français de Presse Claude-Emmanuelle COURATIER Directrice conseil ISC, Direction du programme de recherche Sierra – projet interministériel, expertise en traitement quantitatif Alexandra MARSIGLIA Directrice d’études ESSEC, Licence 3 d ’ Histoire de l ’ Art, ancienne Chef de Produits L’Oréal Lauren DEBERNARDI Directrice d’études ESCP-Europe Carla BOUIS Chargée d’études ESSEC, Ecole du Louvre Anne-Sophie THEBAULT Chargée d’études ESCLSCA, Ecole du Louvre Maxime LEHRHAUPT Directeur associé ESCP, DEA en Economie internationale à l'IEP Paris, DEA en Psychologie à Paris VII Raphaël LELLOUCHE Sémiologue Ancien élève de Roland Barthes, spécialiste de la couleur Odilon CABAT Sémiologue Fondateur de l’Université du Symbole Une équipe pluridisciplinaire Les experts indépendants QualiQuanti travaille très régulièrement avec des sémiologues indépendants.
  7. 7. QualiQuanti et le brand content 7
  8. 8. Le brand content, aujourd’hui incontournable Qu’est-ce que le brand content ? Depuis la création du Guide Michelin en 1900 ou les premières blagues Carambar, le contenu éditorial de marque s ’ est largement diversifié. Au-delà des messages publicitaires traditionnels, les marques produisent aujourd’hui des contenus de plus en plus sophistiqués, allant du court-métrage au jeu vidéo en passant parles magazine ou les web-séries. Aujourd ’ hui, la révolution médiatique et l ’ essor d ’ internet font exploser le brand content. Les marques deviennent des médias à part entière, capables de produire et diffuser leurs propres contenus : • Les marques disposent d’un espace d’expression illimité et gratuit • Elles peuvent dialoguer directement avec leurs consommateurs, établir une relation interactive plutôt que top-down • Elles s ’ émancipent de leurs intermédiaires traditionnels que sont les médias classiques (presse, télévision…) et même les agences Pourquoi faire du brand content ? Toute marque peut créer du contenu : • Son accessibilité rend le brand content appropriable par des marques de toutes tailles, des TPE aux multinationales • Sa diversité rend le brand content pertinent pour tous les secteurs, du luxe au BtoB en passant par la grande consommation ; des plus « sérieuses » aux marques de pur « entertainment ». Toute marque doit créer du contenu : • Le contenu est devenu une condition d’existence des marques dans l’espace digital • Le contenu donne du sens aux marques et développent leurs interactions avec le public La création de contenu requiert un apprentissage : • Créer du contenu est délicat pour les entreprises, qui doivent se lancer dans une nouvelle activité • La création de contenu nécessite de faire du « test and learn » : il est indispensable de se lancer dans l’expérience dès que possible 8
  9. 9. Le brand content, un levier de création de valeur durable Le brand content a plusieurs fonctions qui viennent enrichir les marques. Il est un moyen de développer son univers culturel et de créer de la valeur sur le long terme. 9 ENRICHIR LE PRODUIT VECTEUR DE SENS ET DE RELATION MARQUE = AGENT CULTUREL MANAGEMENT ET DIVERSIFICATION  Conseiller sur l’usage des produits  Animer le lieu de vente  Enrichir et démultiplier les usages des produits  Développer les occasions d’achat  Développer la préférence de marque  Ancrer la marque dans une culture  Occuper l’espace public, émerger et gagner en visibilité  Exercer des missions d’intérêt général  Renforcer la crédibilité et se protéger des agressions externes  Dépasser son statut commerçant pour devenir un agent culturel légitime  Recruter de nouveaux consommateurs  Développer un pôle d’attraction  Valoriser et mobiliser l’interne  Participer à l’innovation  Créer un nouveau business model  Donner du sens à la consommation et de la profondeur à la marque  Stimuler les pratiques  Créer une relation authentique et signifiante avec les différents publics (prospects, consommateurs mais aussi experts, influenceurs et collaborateurs internes)  Influencer au-delà de la cible commerciale
  10. 10. Nos outils brand content 10
  11. 11. Les 3 étapes d’une stratégie de brand content et leurs solutions spécifiques Etape 1 DEFINITION Etape 2 MISE EN OEUVRE Etape 3 EVALUATION Workshop / conférence d’initiation  Sensibiliser les équipes aux enjeux du brand content Sélection du dispositif de diffusion  Établir un plan de contenu Définition des KPI’s  Déterminer les indicateurs pertinents au vu des objectifs Benchmark sectoriel et thématique  Inspirer et aider à se situer sur son secteur Audit de Brand Culture®  Identifier le terreau et les potentiels culturels de marque Définition du positionnement éditorial  Définir les piliers pertinents et établir le cahier des charges pour la phase d’implémentation Prototypage  Produire un pilote de contenu (uniquement contenu textuel) Test d’attractivité éditoriale  Evaluer le potentiel d’une stratégie sur une cible donnée Accompagnement transversal Ecoute des données  Analyser les Google analytics, réseaux sociaux… Etudes quali et quanti  Evaluer le dispositif éditorial auprès des consommateurs Bilan de la marque sur son secteur  Auditer la stratégie de contenus sur un secteur donné  Conseiller et guider la marque à toutes les étapes du développement de contenus 11
  12. 12. Etape 1 : DEFINITION Etape 2 MISE EN OEUVRE Etape 3 EVALUATION Sélection du dispositif de diffusion  Établir un plan de contenu Définition des KPI’s  Déterminer les indicateurs pertinents au vu des objectifs Prototypage  Produire un pilote de contenu (uniquement contenu textuel) Test d’attractivité éditoriale  Evaluer le potentiel d’une stratégie sur une cible donnée Accompagnement transversal Ecoute des données  Analyser les Googles analytic, réseaux sociaux… Etudes quali et quanti  Evaluer le dispositif éditorial auprès des consommateurs Bilan de la marque sur son secteur  Auditer la stratégie de contenus sur un secteur donné Etape 1 DEFINITION  Conseiller et guider la marque à toutes les étapes du développement de contenus 12 Workshop / conférence d’initiation  Sensibiliser les équipes aux enjeux du brand content Benchmark sectoriel et thématique  Inspirer et aider à se situer sur son secteur Audit de Brand Culture®  Identifier le terreau et les potentiels culturels de marque Définition du positionnement éditorial  Définir les piliers pertinents et établir le cahier des charges pour la phase d’implémentation
  13. 13. Workshop / Conférence d’initiation au brand content 13 OBJECTIFS De nombreuses marques n’ont pas encore franchi le pas du brand content stratégique faute d’information, de savoir-faire et parfois de confiance en elles. QualiQuanti intervient pour : Sensibiliser les équipes aux problématiques et enjeux du brand content : définir le sujet, mettre en lumière les grandes lignes de la création de contenu (typologie des contenus, facteurs clés de succès) Inspirer par la présentation vivante de “best cases” illustrés adaptés au secteur concerné Répondre en direct aux questions des collaborateurs sur leur marque / raccourcir la courbe d’apprentissage MODALITES D’INTERVENTION • Conférences de sensibilisation de 1 h 30 à 3 h OU • Ateliers de formation, plus spécifiques (ciblés sur un secteur ou une problématique) et plus interactifs, avec les équipes en charge (marketing, communication, digital, …) LIVRABLE La présentation support sous format PowerPoint, très richement illustrée et commentée pour permettre une diffusion large
  14. 14. Benchmark sectoriel et thématique Benchmark sectoriel et thématique à partir de la Veille brand content de QualiQuanti, observatoire des contenus éditoriaux de marque le plus exhaustif qui existe à ce jour (plus de 4000 cas recensés depuis 2009). 14 OBJECTIFS Un travail de veille approfondi est un prérequis fondamental à toute opération de brand content pour: Inspirer et stimuler la créativité par la présentation riche d’enseignements de “best cases” Identifier le vocabulaire et la grammaire de sa cible et de son secteur d’activité. Aider la marque à se positionner en regard des territoires et modalités d’expression investies par ses concurrents business, mais aussi ses concurrents éditoriaux. MODALITES D’INTERVENTION LIVRABLE • Un accès à l’intégralité de la Veille brand content en ligne, sur abonnement annuel ou semestriel OU • Une veille personnalisée et illustrée sélectionnant les cas les plus pertinents pour la marque commanditaire, par secteur ou par mot clé, sous format PowerPoint
  15. 15. Audit de Brand Culture® 15 OBJECTIFS Afin de développer une politique de contenu pertinente et riche, il est nécessaire de : Décryptage de la culture de marque dans toutes ses dimensions pour en dégager la cohérence, les lignes de force, les évolutions dans le temps Identifier les mouvements et tendances culturelles externes à la marque, mais qui résonnent avec elle et qu’elle pourrait s’approprier dans ses contenus. MODALITES D’INTERVENTION L’Audit de Brand Culture® consiste en une séance de décryptage sémiologique (sur 1/2 à 2 journées) réalisée par un sémiologue à haute valeur ajoutée culturelle et animée par un directeur d’étude. Possibilité de mener la séance en présence de la marque, pour une meilleure appropriation des résultats. LIVRABLE • Un rapport exhaustif de l’analyse sémiologique au format Word, très richement illustré • La matrice culturelle de la marque
  16. 16. Audit de Brand Culture® Un audit approfondi de tous les éléments culturels autour de la marque Sources externes (extériorisées par des signes) Sources internes (mémorisée par les individus) Concept, philosophie, idéologie Origines, histoire de l’entreprise / du fondateur : livres, documents internes Éléments d’identité sémantique, visuelle et sonore: logo, nom, signature, jingle … Lieux: point de vente, flagship, pop up store, bureaux… Savoir-faire: compétences, technologie Design : charte graphique, packaging, plv… Produits, services Incarnations symboliques: icônes, égéries, mascottes Stratégie de distribution, de diversification Engagement économique et sociétal : politiques, partenariats, sponsoring, mécénat… Etc. Culture d’entreprise, mémoire en interne Vécu consommateur de la marque Réputation, témoignages Histoire de l’entreprise : patrimoine, archives Culture technique des produits de l’entreprise Culture éthique et philosophique
  17. 17. Audit de Brand Culture® Un décryptage à 360° de la marque Analyse culturelle de la marque Analyse globale de la marque (composants discursifs, physiologiques, atmosphériques, stylistiques, corporate, éthiques…) Connaissance de l’environnement Comparaison à la concurrence Veille sur les références culturelles et grandes tendances susceptibles d’entrer en résonance avec la culture de marque Ecoute et observation des consommateurs Etudes pour comprendre le ressenti et les pratiques des consommateurs, dont axes de performativité Ecoute de l’interne Interrogation du fondateur et des collaborateurs pour décrypter la culture de marque Workshops et séminaires pour partager et diffuser la Brand Culture 17
  18. 18. Définition du positionnement éditorial 18 OBJECTIFS La définition du positionnement éditorial est une étape clé de la définition d’une stratégie de brand content qui doit prendre en compte un certain nombre de contraintes : enthousiasme, originalité, cohérence, création de valeur, générativité… Plus précisément, il s’agit de : Définir la mission éditoriale de la marque : la vocation de la marque en tant que média Identifier le territoire thématique sur lequel la marque va pouvoir s’exprimer de façon pertinente et durable : cumulant lien à la marque, intérêt des consommateurs et originalité sur son secteur Définir le traitement et la tonalité des contenus en affinité avec l’identité et les objectifs de la marque comme les attentes des cibles : pédagogique, divertissant… MODALITES D’INTERVENTION Le positionnement éditorial de marque est défini au cours une séance de décryptage sémiologique (de 2h à 1 journée) réalisée par un sémiologue à haute valeur ajoutée culturelle et animée par un directeur d’étude. Possibilité de mener la séance en présence de la marque, pour une meilleure appropriation des résultats. Il suit une grille d’analyse structurée (voir détail ci-après) LIVRABLE Un cahier des charges exhaustif et opérationnel qui servira de feuille de route pour l’étape d’implémentation (voir détail ci-après)
  19. 19. Définition du positionnement éditorial Grille d’analyse et cahier des charges Etapes Détail Résultat : cahier des charges 1. Clarification des objectifs éditoriaux Identification des fonctions prioritaires et des cibles clés 2. Formulation de la mission éditoriale Définition de la vocation de la marque en tant que média 3. Circonscription du périmètre éditorial Combinaison largeur / profondeur qu’on veut donner au contenu et présélection des thématiques affines 4. Choix des piliers de contenu Affinage des piliers complémentaires qui forment autant de sous-catégories de contenu 5. Choix du traitement éditorial Choix de l’angle de vue, de l’approche qui permette à la marque de se distinguer à la fois de l’offre des médias ET de ses concurrents sectoriel, a fortiori lorsqu’elle choisit un territoire déjà usité 6. Choix de la tonalité éditoriale La tonalité peut-être informative ou divertissante ; puis au sein de ces grandes catégories, il existe une immense variété de ton (experte, onirique, humoristique, etc.) 7. Compilation du positionnement éditorial Elaboration d’une « feuille de route » déclinant de façon opérationnelle les grands principes de la stratégie de contenu à l’intention de l’interne comme des prestataires La délimitation des publics visés La définition et la structuration du territoire éditorial : piliers clés, liste de sujets, matrice de territoires potentiels… Des éléments de tonalité et l’angle d’attaque : champs lexicaux, registre de langage, type d’adresse au public… Les critères stylistiques à respecter : charte graphique, code couleur, typographies, principes photographiques, illustrations, musique… L’anticipation des mots clés à préempter pour un référencement efficace Les éléments de différenciation par rapport à la concurrence, dans le fond et dans la forme Les éléments d’attribution à la marque
  20. 20. Etape 2 : MISE EN OEUVRE Etape 3 EVALUATION Définition des KPI’s  Déterminer les indicateurs pertinents au vu des objectifs Accompagnement transversal Ecoute des données  Analyser les Googles analytic, réseaux sociaux… Etudes quali et quanti  Evaluer le dispositif éditorial auprès des consommateurs Bilan de la marque sur son secteur  Auditer la stratégie de contenus sur un secteur donné Etape 1 DEFINITION  Conseiller et guider la marque à toutes les étapes du développement de contenus 20 Workshop / conférence d’initiation  Sensibiliser les équipes aux enjeux du brand content Benchmark sectoriel et thématique  Inspirer et aider à se situer sur son secteur Audit de Brand Culture®  Identifier le terreau et les potentiels culturels de marque Définition du positionnement éditorial  Définir les piliers pertinents et établir le cahier des charges pour la phase d’implémentation Etape 2 MISE EN OEUVRE Sélection du dispositif de diffusion  Établir un plan de contenu Prototypage  Produire un pilote de contenu (uniquement contenu textuel) Test d’attractivité éditoriale  Evaluer le potentiel d’une stratégie sur une cible donnée
  21. 21. Etape 3 : EVALUATION Accompagnement transversal Etape 1 DEFINITION  Conseiller et guider la marque à toutes les étapes du développement de contenus 21 Workshop / conférence d’initiation  Sensibiliser les équipes aux enjeux du brand content Benchmark sectoriel et thématique  Inspirer et aider à se situer sur son secteur Audit de Brand Culture®  Identifier le terreau et les potentiels culturels de marque Définition du positionnement éditorial  Définir les piliers pertinents et établir le cahier des charges pour la phase d’implémentation Etape 2 MISE EN OEUVRE Sélection du dispositif de diffusion  Établir un plan de contenu Prototypage  Produire un pilote de contenu (uniquement contenu textuel) Test d’attractivité éditoriale  Evaluer le potentiel d’une stratégie sur une cible donnée Etape 3 EVALUATION Définition des KPI’s  Déterminer les indicateurs pertinents au vu des objectifs Ecoute des données  Analyser les Googles analytic, réseaux sociaux… Etudes quali et quanti  Evaluer le dispositif éditorial auprès des consommateurs Bilan de la marque sur son secteur  Auditer la stratégie de contenus sur un secteur donné
  22. 22. Ressources, références et récompenses 22
  23. 23. Les panels online pour le test d’opérations et le crowdsourcing 4 panels propriétaires pour une parfaite maîtrise du terrain Les études online et remontées d’expériences Les bilans d’opération : Les panels online permettent de tester des opérations de brand content auprès de publics intéressés. L’enjeu est d’inviter un public potentiel à consulter le contenu et à réagir. QualiQuanti a mis en place un système d’évaluation barométrique. Contributions et communautés : Les panels online permettent de générer des contenus et des testimoniaux. Les enquêtes via internet sont un bon moyen pour : • Susciter les premières contributions généralement difficiles à obtenir (via des enquêtes à grande échelle) • Lancer des communautés : les panels permettent de faire un casting de volontaires sélectionnés sur différents critères PANELS FRANCE Plus de 500 000 panélistes en France PANEL INTERNATIONAL 23
  24. 24. Des observatoires internationaux pour suivre les tendances sociétales Depuis plus de vingt ans, QualiQuanti explore avec passion les nouvelles tendances avec une grande réceptivité aux signaux faibles, partant du principe que les marques les plus performantes sont celles qui sont en résonance avec les tendances culturelles. Quelques exemples de tendances suivies : • La servicisation des biens de consommation • La Retail Renaissance (ré-enchantement du lieu de vente) • La dimension physiologique des marques • Le design atmosphérique • La dimension esthétique des marques • La dimension éthique des marques : marque responsable, éthique du Care 24 Nos observatoires Veille du brand content depuis 2009 : plus de 4000 exemples internationaux (accès sur abonnement) Idées locales : Observatoires des commerces de proximité innovants (réalisé par QualiQuanti pour Pages Jaunes) Womenology : Gender Marketing Lab (réalisé par QualiQuanti pour Aufeminin)
  25. 25. Références : secteurs & clients Médias audiovisuels TV-radio-cinéma TF1, France Télévisions, Arte, Reed Midem, TSR, TCM Cinéma, Discovery, Equidia, 13ème Rue, Voyage, Eurosport, LCP-AN, Gulli, Radio France, NRJ Group, AB Sat, ... Presse-Edition Lagardère Publishing, Prisma, Psychologies, Condé Nast, SPMI, Manchette, Trader, PlayBac, Pocket, Dunod, Hatier, Nathan, Bordas, Galée, Télémaque,… Multimédia-informatique-internet PagesJaunes, Price Minister, AlloCiné, Lycos, Voilà, Goa, Fortuneo, MPO, Roxio, V Tech,, A vendre A louer, Clic and Deal … Télécommunication France Télécom, Orange, Cellfish Media, SFR,… Alimentaire-boisson Danone, Nestlé, Groupe Arrivé, Fleury-Michon, Sodebo, Labeyrie, Lindt, Joker, Orangina, Bollinger, CFGV, CIVA, Cadbury, Rians, Paul, Groupe Bongrain, Roquefort Société Luxe-textile-habillement LVMH, Pernod Ricard, Richemont, Sephora, agnès b, Isotoner, G.Rech, S. Pérèle, Lou, IKKS, Comité des Arts de la Table, … Hygiène-beauté-santé Groupe L’Oréal (Garnier, L’Oréal Professionnel, le Club des Créateurs de Beauté), Pharmygiene, Elmex,… Distribution-VPC Auchan, Carrefour, Intermarché, ECR, IFLS, GrosBill, Nature & Découvertes, Printemps, La Halle, France Loisirs, Bistro Romain, Courtepaille,… Entretien Procter & Gamble, Benckiser, Peaudouce, Nana,… Banque-finance-assurance Cetelem, Cofidis, Société Générale, La Poste, Deutsche Post, Sovac, Groupama, Mornay, Macif, Maaf, Humanis,… Loisirs-tourisme-sport Accor, Eurosport, Connaissance du monde, Flaine, APRR, Eurotunnel, Thalys, Promovacances, … Services Adecco, Ticket Restaurant, Sodexo, Elior, Amex, Companieros, Domiserve, Telegate,… Equipement Tarkett-Sommer, Technal, Atlantic, Sauter, Deville, Pioneer,… Automobiles-motocycles Renault, Citroën, Peugeot Motocycles, Autodistribution… Institutionnel-service public CNC, INA, FNCF, Coface, Monnaie de Paris, FIPHFP, … B to B Tarkett-Sommer, réseau Française des jeux,… Agences Carat, Ogilvy, Betwin, Trade Connection, Havas Entertainment, TBWA, Grenade, Rouge, Zenith, Vizeum,… Divers Française des Jeux, Arjo Wiggins, Lecas-Hamelin, AFM-Téléthon, Institut Pasteur,… 25
  26. 26. Récompenses 26 Grand Prix du brand content 2013 dans la catégorie BtoB pour le site Idées Locales avec Pages Jaunes Trophée Marketing Magazine des études 2012 pour le site Womenology.fr avec Aufeminin.com Médaille 2010 de l'Académie des Sciences Commerciales pour le livre brand content chez Dunod Trophée Semo des Etudes Marketing, Média et Opinions 2010 pour un test d’usage d’un nouveau bouchon d’huile tournesol pour Lesieur Grand Prix des Etudes Marketing 2008 dans la catégorie Marque pour l’étude sur les nouveaux codes de la communication du luxe Hub Award 2013 dans la catégorie Livre le plus influent pour le livre Brand Culture publié chez Dunod
  27. 27. • Contact : Daniel BO - 01 45 67 62 06 - dbo@qualiquanti.com • Site : www.qualiquanti.com • Blogs : www.marketingetudes.com, www.analyse-semiologique.com et www.brandcontent.fr • Adresse : 12bis, rue Desaix 75015 PARIS

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