1. R2B
BOLOGNA
ll mercato dei brevetti nel settore ICT
Bologna, 9 giugno 2011
Chi vende, chi compra, quali valori
Paolo Foà
2. CHI SIAMO
N&G CONSULTING
• Consulenza strategica ed operativa nella
valorizzazione di IP
• Scouting tecnologico
• Assistenza ai negoziati
• Valutazione economica IP
• Contrattualistica per transazioni IP
3. Time to market: tecnologia elettronica
% Avanzamento
di R&S e costi MERCATO
100%
Soglia
75% recettività
50%
BIG-TELECOM
25%
0%
1 3 5 7 10 Tempo (anni)
4. L’INNOVAZIONE TECNICA
Produzioni che spariscono
Macchine da scrivere, pellicole fotografiche, videocassette, floppy disc…
Produzioni che cambiano
Sci, racchette da tennis, automobili
Produzioni che nascono
Telefoni cellulari, notebook, lettori mp3, fotocamere digitali
5. LE 3 VIE DELL’INNOVAZIONE
- Interna (R&D)
- Esterna (in-licensing)
- Mista (R&D + in-licensing)
6. IL TIME TO MARKET
Importanza strategica del time to market
I due estremi
• Elettronica di consumo
• Farmaceutico - una nuova molecola
7. Time to market: una nuova molecola
% Avanzamento
di R&S e costi
MERCATO
100%
Soglia
recettività
75% Big Pharma
50%
BIG-PHARMA
25%
0%
1 3 5 7 10 Tempo (anni)
8. Gli elementi per il successo
Liberamente Buon margine
attuabile di utile
Breve time Efficace
to market Brevetto
Ampio
mercato
9. UN BREVETTO – UN PRODOTTO?
Lipitor Pfizer
VS
Intel pentium dual core
11. Guadagna di +: chi produce o chi innova?
Prezzo medio lettore DVD in USA - 32$
Profitto produttore cinese – 1$
Royalties ai titolari brevetti – 20$
Fonte Tynax
12. Esempio di Innovazione italiana
- L’esempio WII NINTENDO (una innovazione
italiana consente a Nintendo di sconfiggere Sony e
Microsoft/Intel, produttrici di PlayStation e Xbox)
• Tecnologia da ST Microelectronics (MEMS con
sensori di puntamento e movimento su tre assi
• Applicazioni giochi (tennis, bowling, pugilato..)
• Ginnastica
• Sci…
Parole chiave: puntatori ottici e accelerometri
13. Double click patent
18:30 03 June 2004 by Celeste Biever
Microsoft has successfully patented using short,
long or double clicks to launch different applications
on "limited resource computing devices" -
presumably PDAs and mobile phones. The US
patent was granted on 27 April.
Now any US company using a variety of clicks to
launch different software functions from the same
button will have to change their product, pay
licensing fees to Microsoft or give Microsoft access
to its intellectual property in return.
British company Symbian, which makes operating
systems for mobile phones that employ double
clicks and has offices in the US could be affected,
as could PalmOne in California, which supplies
PDA software.
14. Chi vende brevetti?
- Grandi aziende (assets non più strategici)
- Piccole newco che hanno finito risorse
- Singoli inventori…
- Laboratori di ricerca
- Università
15. Chi compra brevetti?
- Aziende in crescita per rafforzare portafoglio
- Patent aggregators (a fini difensivi)
- Patent trolls/licensing companies (a fini offensivi)
- Spin off da università e centri ricerca
16. UN BREVETTO – UN PRODOTTO?
Lipitor Pfizer
VS
Intel pentium dual core
17. COME PROPORRE LE TECNOLOGIE
Congressi/Fiere/brokerage events
Bio
CpHi
Medica
R2B
Les USA & Canada
18. QUANTO VALE UN BREVETTO?
Da 0 $
a…………………………………………………
……………………………………………………
……………………………………………………
44,6 mld$!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
19. Il valore dei brevetti in un telefono cellulare
“Cellphone makers typically pay Qualcomm
5% royalties of the price of a handset.
Qualcomm makes more than half of its profit
from licensing its patents
20. Il valore dei brevetti in un telefono cellulare
NTP – RESEARCH IN MOTION
Il caso Blackberry
23. NUOVI ATTORI
Institutional patent aggregators
Intellectual Ventures, Open Invention
Network (IBM, Novell), AST
24. NUOVI ATTORI
Single inventor licensing entities
NTP
famosa per la vicenda RIM
(3 marzo 2006: dopo il blocco alle email push disposto dai
giudici ai BlackBerry su oltre 3 milioni di dispositivi, RIM accetta
di pagare 612.5 m$ per chiudere la vertenza)
27. GRAZIE!
Paolo Foà
Corso di Porta Vittoria, 9
20122 Milano - Italy
p.foa@ngpatent.it
www.ngconsulting.it
N&G CONSULTING
Technology Transfer, Scouting & Licensing
