Este documento apresenta o projeto de reestruturação do clube Sergipe Centenário para torná-lo mais sustentável e profissional. O projeto define a missão, visão, valores e objetivos estratégicos do clube para os próximos anos, com foco em melhorar a gestão, finanças, estrutura esportiva e patrimonial do clube.

1. PROJETOPROJETO
SERGIPE CENTENÁRIO: Um ClubeSERGIPE CENTENÁRIO: Um Clube
VencedorVencedor

2. PROJETOPROJETO
SERGIPE CENTENÁRIO: Um Clube VencedorSERGIPE CENTENÁRIO: Um Clube Vencedor
Objetivo:Objetivo:
Dotar o CSS de estrutura de organizaçãoDotar o CSS de estrutura de organização
empresarial com gestão sustentável,empresarial com gestão sustentável,
moderna, transparente e participativa.moderna, transparente e participativa.

3. IDENTIDADE ORGANIZACIONALIDENTIDADE ORGANIZACIONAL

4. MISSÃOMISSÃO
””Ser uma entidade de práticaSer uma entidade de prática
desportiva, com foco nos esportesdesportiva, com foco nos esportes
olímpicos, especialmente o futebol,olímpicos, especialmente o futebol,
participante das competições oficiais comparticipante das competições oficiais com
equipes competitivas, administrada comequipes competitivas, administrada com
profissionalismo e economicamente auto-profissionalismo e economicamente auto-
sustentável”.sustentável”.

5. VISÃO DE FUTUROVISÃO DE FUTURO
““Ser reconhecida como exemplarSer reconhecida como exemplar
entidade de prática desportiva regional eentidade de prática desportiva regional e
como centro de excelência em formaçãocomo centro de excelência em formação
de atletas, bem como estar na elite dode atletas, bem como estar na elite do
futebol brasileiro”futebol brasileiro”..

6. VALORESVALORES
 ÉticaÉtica
 TransparênciaTransparência
 Compromisso com a legalidadeCompromisso com a legalidade
 Respeito à família rubraRespeito à família rubra
 ProfissionalismoProfissionalismo
 CompetênciaCompetência

7. VALORESVALORES
(Continuação)(Continuação)
 Responsabilidade SocialResponsabilidade Social
 HonestidadeHonestidade
 SeriedadeSeriedade
 SolidezSolidez
 CredibilidadeCredibilidade

8. DIRETRIZES ESTRATÉGICAS:DIRETRIZES ESTRATÉGICAS:

9. Diretrizes EstratégicasDiretrizes Estratégicas
1.1. Auto-sustentabilidade Econômico-FinanceiraAuto-sustentabilidade Econômico-Financeira
2.2. Modernização, aprimoramento e transparênciaModernização, aprimoramento e transparência
da gestão organizacionalda gestão organizacional
3.3. Fortalecimento da estrutura do DepartamentoFortalecimento da estrutura do Departamento
de Futebol e outros esportes olímpicosde Futebol e outros esportes olímpicos
4.4. Reconstrução do ordenamento jurídicoReconstrução do ordenamento jurídico
5.5. Fortalecimento da estrutura patrimonialFortalecimento da estrutura patrimonial

10. OBJETIVOS ESPECÍFICOSOBJETIVOS ESPECÍFICOS
e respectivas Ações previstase respectivas Ações previstas

11. Objetivo 1:Objetivo 1:
Adequar o marco legal do clube àAdequar o marco legal do clube à
modernidade jurídica do país.modernidade jurídica do país.
(Fev/2011 a Jan/2012)(Fev/2011 a Jan/2012)

12. Objetivo 1Objetivo 1
Ações Previstas por PeríodoAções Previstas por Período
1. Levantar marco legal do Clube1. Levantar marco legal do Clube
(Fev a Set/2011)(Fev a Set/2011)
2. Reformular o Estatuto2. Reformular o Estatuto
(Mar a Mai/2011)(Mar a Mai/2011)
3. Criar Regulamento Geral3. Criar Regulamento Geral
(Ago/2011 a Jan/2012(Ago/2011 a Jan/2012))

13. Objetivo 2:Objetivo 2:
Melhorar a estrutura de gestão,Melhorar a estrutura de gestão,
buscando a profissionalizaçãobuscando a profissionalização
(Fev/2011 a Dez/2012)(Fev/2011 a Dez/2012)

14. Objetivo 2Objetivo 2
Ações Previstas por PeríodoAções Previstas por Período
1. Criar portal de comunicação com
torcedor - (Mai a Out/2011)
2. Implantar estrutura de organização
(Fev a Mai/2011)
3. Informatizar a administração
(Out/2011 a Dez/2012)
4. Implantar gestão de resultados
(Fev/2011 a Jul/2012)
5. Realizar visitas técnicas - (Abr a Dez/11)

15. Objetivo 3:Objetivo 3:
Buscar a sustentabilidade econômicaBuscar a sustentabilidade econômica
e financeira do clube.e financeira do clube.
(Fev/2011 a Mar/2013)(Fev/2011 a Mar/2013)

16. Objetivo 2Objetivo 2
Ações Previstas por PeríodoAções Previstas por Período
1. Reestruturar e aumentar o quadro de1. Reestruturar e aumentar o quadro de
sóciossócios - (Fev/2011 a Mar/2013)- (Fev/2011 a Mar/2013)
2. Levantar ativos e usos2. Levantar ativos e usos - (Fev a Nov/2011)- (Fev a Nov/2011)
3. Incrementar a gestão de marketing3. Incrementar a gestão de marketing
(Fev/2011 a Dez/2017)(Fev/2011 a Dez/2017)

17. Objetivo 4:Objetivo 4:
Fortalecer o departamento de futebol,Fortalecer o departamento de futebol,
com foco também nas divisões decom foco também nas divisões de
base.base.
(Fev/2011 a Dez/2018)(Fev/2011 a Dez/2018)

18. Objetivo 4Objetivo 4
Ações Previstas por PeríodoAções Previstas por Período
1. Fortalecer as divisões de base1. Fortalecer as divisões de base
(Fev/2011 a Dez/2017(Fev/2011 a Dez/2017
2. Montar time profissional de qualidade2. Montar time profissional de qualidade
(Fev/2011 a Dez/2017)(Fev/2011 a Dez/2017)
3. Recuperar a hegemonia do futebol em3. Recuperar a hegemonia do futebol em
SergipeSergipe
(Fev/2011 a Dez/2017)(Fev/2011 a Dez/2017)

19. Continuação de Ações do Objetivo 4Continuação de Ações do Objetivo 4
4. Melhorar a posição no ranking da CBF4. Melhorar a posição no ranking da CBF
(Dez/2011 a Dez/2017)(Dez/2011 a Dez/2017)
 Participar da Copa do Brasil - (2012-17)Participar da Copa do Brasil - (2012-17)
 Participar da Série D e subir para a C - (2011)Participar da Série D e subir para a C - (2011)
 Participar da Série C e subir para a B - (2012)Participar da Série C e subir para a B - (2012)
 Participar do brasileiro da Série B - (2013-15)Participar do brasileiro da Série B - (2013-15)
 Participar da elite nacional - (2016)Participar da elite nacional - (2016)
 Participar da Copa Sul-Americana - (2017)Participar da Copa Sul-Americana - (2017)
5. Apoiar a reorganização da FSF5. Apoiar a reorganização da FSF
(Fev/2011 a Dez/2012)(Fev/2011 a Dez/2012)

20. Objetivo 5:Objetivo 5:
Fortalecer a estrutura patrimonial doFortalecer a estrutura patrimonial do
clube.clube.
(Fev/2011 a Dez/2013)(Fev/2011 a Dez/2013)

21. Objetivo 5Objetivo 5
Ações Previstas por PeríodoAções Previstas por Período
1. Reformar estádio João Hora
(Fev/2011 a Dez/2013)
2. Recuperar gramado do João Hora
(Fev a Dez/2011)
3. Adquirir equipamentos para Academia e
manutenção dos gramados - (Fev a Jul/11)
4. Construir galerias no estádio para
locação - (Jan/2012 a Out/2013)

22. Objetivo 6:Objetivo 6:
Fortalecer a imagem institucional doFortalecer a imagem institucional do
clube.clube.
(Fev/2011 a Out/2012)(Fev/2011 a Out/2012)

23. Objetivo 6Objetivo 6
Ações Previstas por PeríodoAções Previstas por Período
1. Atuar para retorno do torcedor aos1. Atuar para retorno do torcedor aos
estádiosestádios - (Fev/2011 a Dez/2017)- (Fev/2011 a Dez/2017)
2. Criar novos esportes no clube2. Criar novos esportes no clube
(Dez/2011)(Dez/2011)
3. Implantar campanha de divulgação do3. Implantar campanha de divulgação do
clubeclube - (Fev/2011 a Dez/2017)- (Fev/2011 a Dez/2017)

24. Objetivo 7:Objetivo 7:
Aumentar o comprometimento e aAumentar o comprometimento e a
satisfação dos atletas e do quadrosatisfação dos atletas e do quadro
funcional do clube.funcional do clube.
(Fev/2011 a Dez/2017)(Fev/2011 a Dez/2017)

25. Objetivo 7Objetivo 7
Ações Previstas por PeríodoAções Previstas por Período
1. Avaliar desempenho da gestão do clube1. Avaliar desempenho da gestão do clube
(Mar/2011 a Dez/2017)(Mar/2011 a Dez/2017)
2. Elaborar e implementar plano anual de2. Elaborar e implementar plano anual de
treinamento de atletas e colaboradorestreinamento de atletas e colaboradores
(Nov/2011 a Dez/2017)(Nov/2011 a Dez/2017)
3. Implantar e manter acompanhamento3. Implantar e manter acompanhamento
psicológico de atletas, comissão técnica epsicológico de atletas, comissão técnica e
familiares - (Out/2011 a Dez/2017)familiares - (Out/2011 a Dez/2017)
4. Implantar política de valorização dos atletas -4. Implantar política de valorização dos atletas -
(Jan/2012 a Dez/2017)(Jan/2012 a Dez/2017)

26. Fim!Fim!
Capa RenovaçãoCapa Renovação
Carlos Alberto MendonçaCarlos Alberto Mendonça
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Lailson MeloLailson Melo