Scrum spin
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O documento discute os principais conceitos por trás do framework ágil SCRUM, incluindo os papéis de Product Owner, Scrummaster e Time. Também aborda desafios comuns na transição para SCRUM, como resistência à mudança e como aplicar SCRUM em nível organizacional. Por fim, fornece links para recursos adicionais sobre tópicos como lidar com mentalidades legadas e iniciar uma melhoria contínua.
![Transição para o SCRUM ,[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/scrumspin-111005131313-phpapp01/85/scrum-spin-1-320.jpg)
![Rafael Camargo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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- 5. Conceberam o “New New Development Game”
- 6. Transferência de aprendizado Organizacional Controle sutil Multi-aprendizado Sobreposição de fases de desenvolvimento Times com capacidade de auto organização Instabilidade embutida
- 7. MANIFESTO ÁGIL Lembram dele?
- 9. E OS PRINCÍPIOS?? Lembram deles?
- 11. Estamos todos alinhados agora
- 14. Por que SCRUM geralmente é Kaikaku??
- 15. Product Owner Scrummaster Time Gerente
- 18. Aonde vai parar o Gerente? Aonde vai parar o QA? Quem faz parte do Time? Como fica a engenharia de requisitos?
- 26. Isto impacta diretamente nos cenários observados
- 27. Mudança Resistência Melhoria Engajamento Paixão Ambiente
- 28. Mudar
- 29. Otimizações locais não geram um ótimo global Qual o impacto da mudança que você quer gerar? Como identificar a necessidade de uma mudança? Quais objetivos você deseja atingir com a mudança? O que você deseja que não mude? Você tem visibilidade do estado atual? Você deve ser o primeiro a mudar Você está preparado?
- 33. Rodrigo Yoshima Manoel Pimentel Giovanni Bassi Victor Hugo Germano Felipe Rodrigues de Almeida André Fária Gomes Alisson Vale Samuel Crescêncio Daniel Wildt Hugo Corbucci
- 35. Obrigado! @rafajagua [email_address] www.agilementoring.wordpress.com Currículos a disposição :D
Notes de l'éditeur
- 1 verdade: o que é scrum: por parecer muito simples, poucos realmente sabem, o que causa uma adoção fraca
- Takeuchi e Nonaka Professores da faculdade de Hitotsubahi. Pesquisadores sobre marketing e competição global.
- Pesquisa na qual observaram as características fundamentais de Equipes de empresas líderes de mercado, em desenvolvimento de um Produto Pesquisa na qual o termo SCRUM foi pela primeira vez citado, fazendo uma comparação quanto as características observadas nos Times que desenvolviam Produtos e o comportamento de um Time de Rugby numa Posição da Formação SCRUM
- Eles constataram que essas foram as características mais marcantes nos Times. Dar ênfase em contar a história do Honda Civic.
- Eles constataram que essas foram as características mais marcantes nos Times
- Eles constataram que essas foram as características mais marcantes nos Times
- Fim da primeira verdade
- 2 verdade: Scrum é tem um impacto muito grande quando adotado e geralmente adotado só do Desenvolvimento. Este impacto pode causar uma adoção conturbada, um Scrum anêmico e etc Kaikaku é uma palavra que define mudanças de processos classificadas como “melhoria radical”.
- Vamos entender por que adotar scrum é radical.
- Coisas novas Quem é o PO? O que este cara precisa fazer? E o SM? O que é ser um Time? O gerente será demitido?
- Quando as coisas mudam.
- O quanto é possível de se absorver uma mudança
- Estamos rodando Scrum e apanhando....
- Stress Dor, cansaço, incômodo. resistência
- Conformismo Falta de envolvimento
- A gente finge que faz SCRUM e eles fingem que acreditam.
- Scrum geralmente é adotado de forma celular, comumente apenas no time de desenvolvimento Isto causa cobrança por controle e medição, dificuldades em compartilhar, em da visibilidade, PO não comprometido, SM sem autonomia
- As mudanças, as coisas novas, causam dificuldades, e elas são intensificadas pela falta de entendimento de Scrum, o que causa na fraqueza de adoção. Um Scrum anêmico
- A proposta: SCRUM para um produto, envolvendo todos os setores e ambientes. LEMBRA DO TAKEUCHI E NONAKA?
- 3 verdade: Uma das sementes menos entendidas no SCRUM: Foco em pessoas, no ambiente, na cultura
- Muitas adoções não levam em conta as pessoas, seus sentimentos, vontades, valores, o ambiente.
- Uma boa forma de iniciar uma mudança é: Entender o que é um sistema e ai, entender como é o seu sistema, entender o que você deseja mudar e aonde deseja chegar
- Dicas de material para começar a instigar sua curiosidade e aprendizagem
- Dicas de como promover e manter sustentável uma mudança.
- Existem várias referências, com base em diferentes teorias e conceitos. Estude.