O documento discute como as organizações podem transformar períodos de crise em oportunidades para fortalecer seus talentos. Aponta que as crises mostram a importância do talento e que é preciso investir em cultura, líderes, gestão de talentos e processos para desenvolver uma organização resistente. Líderes completos que foquem na gestão de pessoas são essenciais para comunicar a estratégia e reter os melhores talentos.

1. Gestão do Talento: A Cr†se como portunidade 28 de Março, 2011 – Lisboa Rui Nascimento Alves

3. Copyright 2001 © Jeanie Daniel Duck

4. CRISE Perigo Oportunidade

6. Hoje, o recurso mais escasso de uma organização é o seu Talento. As crises provam-no a cada dia que passa. Mas as oportunidades são também muitas...

7. Crise. E agora? Insanidade é fazer as mesmas coisas todos os dias e esperar um resultado diferente. (Definição de Insanidade, por Albert Einstein) Mas mais insano ainda é não fazer nada e esperar alguma coisa!

8. 4 Dimensões possíveis Cultura Líderes Talentos Processos

9. Cultura

10. Software mental:Colectivismo vs. IndividualismoFemininidade vs. MasculinidadeElevada vs. ReduzidaDistânciaHierárquicaElevada vs. ReduzidaEvitação da Incerteza- G. Hofstede

11. Que pessoas queremos nas nossas organizações?

13. Que se comprometam com o sucesso da organização e dêem o seumelhor.

14. Queinvistamnosseusconhecimentos, habilidades e atitudes.

15. Queajam com serenidade e saibamcontrolar as suasemoções.

17. numa organização com talentos à prova de crise!

18. Talentos

20. Gerirtalento é um processoque se melhora e profissionaliza.

21. As organizaçõesnãopodem ser tudoparatodos...

22. Mastêm de investiremtalentocomoinvestem no negócio.

23. O esforçocomeçaemcada um.

25. Líderes

27. Nas crises, precisamos de Líderescompletos, queutilizemeficazmente a suarazão, a suaemoção e o seuinstinto.

29. Use os tempos difíceispara se prepararpara a recuperação. Invistaantecipadamenteemlíderesquesejamtãobons a gerirnegócioscomo a gerirpessoas.

30. Garantaque tem oslíderescertosa bordo, aptos a contaminarem a organização com a atitudecorrecta.

31. Desenvolvaosseustalentos e equipas. Faça-o naturalmenteenquantoestratégia de retenção de longoprazo.

32. Garanta o alinhamento das estratégias de gestão de pessoas e de negócio - as pessoas e o talentosão o centro.

35. Reestruturação

36. Talent assessement

37. Limites a recrutar e desenvolver

38. Como reter e motivartop talents

39. Oportunidades

40. Adquirirnovostalentos

41. Recrutaremnovossectores

42. Rebranding

44. Oportunidadeparaatrairtalento de outrasorganizações.

45. Oportunidadeparaapostarnaspolíticas e práticas de retenção dos top performers.

46. Oportunidadeparamelhorar a gestão dos custos e racionalizarheadcount.