1. Tema :
TOYOTA PRODUCTION SYSTEM (TPS)
Daniel Miranda Casanova
Enero 2012

2. AGENDA
1. Que es Toyota Production System?
2. Principios de Saiichi Toyoda
3. Orígenes del TPS
4. Principios del TPS
5. Esquema conceptual del TPS
6. Herramientas del TPS
7. Como se volvió el #1?
8. Conclusiones

3. 1. QUE ES TOYOTA PRODUCTION SYSTEM?
Es un sistema de producción donde
los fabricantes eliminan
desperdicios
(Muda , Waste) para ofrecer
productos de calidad a los clientes
en el momento que lo necesitan y
como lo desean. que un conjunto de
Es más
técnicas e instrumentos de
fabricación.
ES UNA FILOSOFIA
organizacional y de vida

4. 2. PRINCIPIOS DE SAIICHI TOYODA
 Contribuir en conjunto, con el
desarrollo y bienestar del PAÍS a
través del cumplimiento cabal de
nuestras tareas.
 SER CREATIVOS,
 CURIOSIDAD y
perfeccionamiento
 Ser PRÁCTICO y evitar la frivolidad
 Ser AMABLE, generoso
 Ser RESPETUOSO; mostrar y
actuar con gratitud por todas las
cosas, grandes y pequeñas.

5. 3. ORIGENES DEL TPS (1)
Genchi
genbutsu:
“ensuciarse las
manos”
1933
Kiichiro funda la
1929 División
Kiichiro vende Automotriz de
patente de telar Toyoda
“MODELO G” Automatic Loom
1924 (JIDOKA) en Works
Saiichi y Kiichiro Inglaterra.
(hijo)
1907 Crean el telar
modelo G (telar
Nace la Toyoda automatico de
Automatic Loom alta velocidad)
Works LTd.
1890
Saiichi Toyoda
inventa un telar
original de
madera

6. 3. ORIGENES DEL TPS (2)
TPS nace
cuando Taiichi se
pone a pensar
como mejorar la
productividad
1950
1945 Sistematizan
los conceptos
Kiichiro de JIDOKA
encarga a Eiji (Saiichi) y
1939-45 Toyoda nivelar JUST IN TIME
La fabrica de la la (Kiichiro) –
1937 Toyota productividad a TOYOTA
colabora con el la de la FORD.
TOYOTA PRODUCTI
Modelo A1 MOTOR Gobierno ON
(1935)
Modelo AA
CORPORATIO Japonés SYSTEM
N FUE WW- II
(1936)
1936 ESTABLECIDA
(Kiichiro es el
Kiichiro
presidente)
produce el
primer
prototipo de
automóvil en
TOYODA (A1)

7. 4. PRINCIPIOS DEL TPS
• HACER 2° • ESTANDARIZ 4°
VISIBLES • ELIMINAR LOS AR LAS • LAS
LOS DESPERDICIOS TAREAS. DECISIONES SE
PROBLEMAS (MUDA) (ejem. TOMAN POR
DE CALIDAD HEIJUNKA, CONCENSO
TACK TIME)
1° 3°
Tomar en cuenta que…
1. El TPS es una filosofía de trabajo con visión a
LARGO PLAZO.
2. El TPS no trata sobre cosas sino sobre personas y
como apoyarse en ellas eficientemente.

8. 5. ESQUEMA CONCEPTUAL DEL TPS
LA MEJOR CALIDAD
EL MENOR COSTO
EL MENOR LEAD TIME (PLAZO)
LA MEJOR SEGURIDAD
PLENA MORAL
JUST IN TIME JIDOKA
MEJORA
CONTINUA
CARGA DE TRABAJO NIVELADA (HEIJUNKA)
PROCESOS ESTABLES Y ESTANDARIZADOS
GESTION VISUAL
FILOSOFIA DEL MODELO TOYOTA (LEAN)

9. 6. HERRAMIENTAS DEL TPS (1)
Eliminación del Desperdicio
7 Wastes
Identifica los desperdicios
(Los 7 desperdicios)
Un ambiente limpio y ordenado
5S
elimina el desperdicio
SPC Evita la producción que supera las
(Control estadístico del proceso) tolerancia admisibles
Autonomation Evita producir defectos
Evita introducir errores en la
Poka-Yoke
producción
Use good equipment Evita introducir defectos en la
(Uso de buen equipo) producción

10. 6. HERRAMIENTAS DEL TPS (2)
Producción Just in time
Técnica para estabilizar el flujo a
Kanban
través del sistema Pull
Point of use delivery (POU) Introduce las piezas cuando y donde
(Distribución al lugar de uso) se necesitan
Señalización de problemas en la
Andon
producción
Kaizen Mejoramiento estructurado
Multi-machine operation Distribución del trabajo a través de
(Operaciones con varias máquinas) varias máquinas
Workload leveling
Flujo de una sola pieza
(Nivelación de la producción)
5 Why’s
Analiza las causas de los problemas
(Los 5 porque)

11. 7. COMO SE VOLVIO EL #1? (1)
L A C U LT U R A C O R P O R AT I VA
Toyota favorece las estrategias a largo Tomarse el tiempo para estudiar y luego
plazo sobre los costos fijos a corto plazo implementar rápidamente
IR MÁS ALLÁ DE LAS TENDENCIAS ACTUALES
Disposición para evolucionar como Gerentes que actúen como si no
organización tuvieran mayor poder
P R O C U R A R Q U E L A C A L I D A D S E A P R E O C U PA C I O N D E T O D O S
Presentar la verdad para mejorar la
Trazarse siempre nuevas metas
calidad

12. 7. COMO SE VOLVIO EL #1? (2)
G E R E N C I A R L A S F O R TA L E Z A S I N D I V I D U A L E S
Que el fracaso sea tu mejor Planifica en grande, pero lleva a
maestro cabo a menor escala
COMPROMISO CON LAS TRANSFORMACIONES AUTÉNTICAS
Desecha cualquier cosa que no Aprender sobre el cliente, vive para
agregue valor el cliente

13. 8. CONCLUSIONES
 El TPS es parte de la cultura organizacional de la empresa
Toyota. Dentro del cual se generaron diversas herramientas para
mejorar la calidad, disminuir el costo en menor tiempo a través
de la eliminación de desperdicios (MUDA)
 Los pilares del TPS son el JIDOKA (Saiichi Toyoda) y JUST IN
TIME (Kiichiro Toyoda)
 Eijidi Toyoda y Taiichi Ohno fueron los que constituyeron el
TPS como tal, al sistematizar los dos pilares.
 El TPS es un ejemplo claro de Benchmarking, ya que
investiga las experiencias externas para mejorarlas (linea de
produccion FORD).
 La filosofía de TPS se basa en:
 La eliminación de todo desperdicio (MUDA)
 La mejora continua de calidad y la productividad
 El respeto por el trabajador

14. GRACIAS POR SU ATENCION