O documento discute os benefícios de estruturar empresas em redes para lidar com mudanças, argumentando que a gestão tradicional é obsoleta e que empresas bem-sucedidas adotam estruturas mais horizontais e colaborativas, com alta autonomia dos funcionários e sem gerentes intermediários.

1. Os benefícios de uma
empresa estruturada em
redes para perceber,
agir e reagir as
mudanças do ambiente
Raphael Molesim & Victor Hugo Germano

2. Raphael Molesim
Bacharel em Sistemas de
Informação - EACH/USP
9 anos
Desenvolvimento de Software
Facilitação
Coaching
Desenvolvimento Ágil
Agile Coach

3. Victor Hugo Germano
Bacharel em Ciências da
Computação - UFSC
MBA Gestão de TI
MBA Marketing
Consultor Ágil
Fundador da Lambda3

4. Qual será o futuro da
gestão nas
empresas?

5. “O líder deve abandonar o
estilo comando-e-controle
em favor da liderança
colaborativa”
!
!
Harvard Business Review, Julho 2011, página 35

6. “A onda nas empresas é
mandar menos”http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/1015/noticias/a-moda-nas-empresas-e-mandar-menos

7. “Zappos se livra de todos os
gerentes”
http://www.washingtonpost.com/blogs/on-leadership/wp/2014/01/03/zappos-gets-rid-of-all-managers/

10. Qual será o futuro da
gestão nas
empresas?

14. Você precisa controlar
as pessoas!

19. Organograma

20. Organograma
Pensam
Fazem

21. "Contratamos operários
porque precisamos de
seus braços e pernas,
pena que eles têm que
trazer a cabeça junto” !
!
— Henry Ford

22. A gestão como
a conhecemos
está obsoleta!

23. Organizing for complexity, Niels Pflaeging

24. "O trabalho é cada vez
mais realizado por
pessoas com
educação superior,
que contribuem com
seus conhecimentos e
que trabalham com
suas mentes”
!
!
— Peter Drucker

25. “Empresas estão tomando
decisões estratégicas sobre
pessoas através de suposições
ultrapassadas, não comprovadas
e baseadas mais no folclore do
que na ciência”
http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html
The surprising science of
motivationTED
Dan Pink

27. http://blog.lambda3.com.br/2011/12/sim-sem-gerentes/

28. Democracia Organizacional

29. Um novo olhar
Contratação
Gestão de Pessoas
Planejamento Estratégico
Planejamento Financeiro
Novos Negócios

30. Isso funciona para
grandes empresas?

31. • Como lidar com a complexidade?
• Como fugir da burocratização?
• Como responder ao mercado mais rapidamente?
• Como criar empresas mais humanas e retentoras
de talentos?
• Como ultrapassar barreiras em performance,
inovação e crescimento?
Desafios atuais

32. “O gerente como
controlador é
desnecessário”
Ricardo Semler

33. 1.700 Empregados
Faturamento: US$ 200 milhões

34. 1.500 Empregados
Faturamento: 1 Bilhão (2013)

35. • Alto grau de autonomia e responsabilidade
• Transparência total
• Eliminação do Middle Management
• Células independentes de geração de valor
Alternativas

37. 80.000 Empregados
Faturamento: US$ 29 bilhões

38. "A mudança
não é
obrigatória,
sobreviver é
opcional”
!
!
— William Edwards
Deming

39. Muito Obrigado!
@raphaelmolesim!
@victorhg