SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
People-Passion-Profit
   De winst van het nieuwe ondernemen




Dr. Anita van Gils
Universitair Hoofddocent Ondernemerschap
Board Member Netwerk Sociale Innovatie
Ondernemerschap

“Entrepreneurship is the mindset and process
to create and develop economic activity by
building risk-taking, creativity and/or
innovation with sound management, within a
new or an existing organization”
                (European Community, 2003)
Ondernemerschap
“Creative destruction”   (Schumpeter, 1942)
Nieuwe Ondernemen
Nieuwe ondernemen
Nieuwe ondernemen
Nieuwe Ondernemen
Sociale Innovatie
People
• “Innovatieparadox”   – Henk Volberda, Inscope


 “Het succes van innovatie wordt
 slechts voor 25% bepaald door
 R&D investeringen en voor 75%
 door factoren op het gebied van
 mens en organisatie”.
Uitdagingen




              Bron: Corvers, ROA
Uitdagingen

                          Financiële Groei

                M en
                 iddel                       R ta
                                              esula t

  T me middel en
   oena      en           Strategische Groei
  bezitingen
       t
                                                        L scha
                                                         eider p



    Structurele Groei                        Organisatorische Groei

           G uik v n middel en bezitingen
            ebr a         en        t
                                                            (W m, 20 4
                                                              ickha 0 )
Uitdagingen




              (Greiner growth model)
Uitdagingen

Mintzberg (1973)
• Interpersoonlijke rol: boegbeeld, leider,
  verbindingspersoon
• Informatierollen: monitor, verspreider van
  informatie, zegsman
• Besluitvormingsrollen: ondernemer,
  conflictoplosser en onderhandelaar
Sociale innovatie
   Slimmer werken:
          - vernieuwen organisatie
          - creëren van innovatiegerichte cultuur
          - samenwerking met andere organisaties
          - service/relaties met klanten


 Ontplooiing talent en
    maximaal benutten competenties personeel
          - vernieuwen HRM beleid

Bron: SER
Waarom sociale innovaties?

 Vergroten rendement van technologische
 innovaties


 Concurrentiekracht van bedrijven wordt
 bepaald door:
 - kwaliteit van dienstverlening
 - competenties van werkenden
Waarom stagneren of mislukken
sociale innovaties?

 Bedrijven missen bij sociale innovaties de
  Research & Development die ze wel hebben
  bij technologische innovaties
Netwerk Sociale Innovatie

            Uitgangspunt:

    Innovatie vereist Kennisdeling:

              Bedrijven

             Universitair
             onderzoek
Thema’s NSI
   Sociale Innovatie in het MKB
     Familiebedrijven: waardecreatie door familiekenmerken
     Resultaat gericht ondernemen (met Syntens)
     Vrouwelijk ondernemerschap

   Human Resource Development
     Competentieontwikkeling en employability
     Leeftijdsbewust personeelsbeleid
     Re-integratie niet-werkenden


   Dynamiek van bedrijven
     Open netwerken
     Klantgerichte innovaties


   Onderwijs
Interesse in samenwerking ?


  • Focusgroepen
  • Onderzoeksprojecten

   www.socialinnovation.nl

   secnsi@maastrichtuniversity.nl

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (9)

Transgènics
TransgènicsTransgènics
Transgènics
 
Teràpia gènica
Teràpia gènicaTeràpia gènica
Teràpia gènica
 
Araldo dei Sacri Cuori - Gennaio e Febbraio 2012 bq
Araldo dei Sacri Cuori - Gennaio e Febbraio 2012 bqAraldo dei Sacri Cuori - Gennaio e Febbraio 2012 bq
Araldo dei Sacri Cuori - Gennaio e Febbraio 2012 bq
 
Genoma Humà
Genoma HumàGenoma Humà
Genoma Humà
 
Презентация профиль Atg cnt consult 2013
Презентация профиль Atg cnt consult 2013Презентация профиль Atg cnt consult 2013
Презентация профиль Atg cnt consult 2013
 
Multimodal analysis of dumb ways to die
Multimodal analysis of dumb ways to dieMultimodal analysis of dumb ways to die
Multimodal analysis of dumb ways to die
 
Eczema amanda
Eczema amandaEczema amanda
Eczema amanda
 
Speech acts
Speech actsSpeech acts
Speech acts
 
Speech Acts
Speech ActsSpeech Acts
Speech Acts
 

Similar to Seminar 1 van gils

Seminar 1 van gils
Seminar 1 van gilsSeminar 1 van gils
Seminar 1 van gilswve-ppp
 
Congres Ondernemen in de toekomst - ETION
Congres Ondernemen in de toekomst - ETIONCongres Ondernemen in de toekomst - ETION
Congres Ondernemen in de toekomst - ETIONBusiness Education
 
Congres Ondernemen in de toekomst - ETION
Congres Ondernemen in de toekomst - ETIONCongres Ondernemen in de toekomst - ETION
Congres Ondernemen in de toekomst - ETIONBusiness Education
 
Wetenschap en Management: een lastig huwelijk
Wetenschap en Management: een lastig huwelijkWetenschap en Management: een lastig huwelijk
Wetenschap en Management: een lastig huwelijkHuibert de Man
 
4-10-2011 Masterclass Syntens/Vrije Universiteit Amsterdam
4-10-2011 Masterclass Syntens/Vrije Universiteit Amsterdam4-10-2011 Masterclass Syntens/Vrije Universiteit Amsterdam
4-10-2011 Masterclass Syntens/Vrije Universiteit AmsterdamKennisalliantie
 
Veranderen doe je niet alleen: vergeet je stakeholders niet - Ewoud Monbaliu
Veranderen doe je niet alleen: vergeet je stakeholders niet - Ewoud MonbaliuVeranderen doe je niet alleen: vergeet je stakeholders niet - Ewoud Monbaliu
Veranderen doe je niet alleen: vergeet je stakeholders niet - Ewoud MonbaliuUPoliteia
 
Sociale innovatie: hoe versterk je tegelijk productiviteit, werkplezier en in...
Sociale innovatie: hoe versterk je tegelijk productiviteit, werkplezier en in...Sociale innovatie: hoe versterk je tegelijk productiviteit, werkplezier en in...
Sociale innovatie: hoe versterk je tegelijk productiviteit, werkplezier en in...Peter Oeij
 
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...Diane Dros
 
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemenETION
 
Bg powerpoint gastles_roc_def2_voorstelling
Bg powerpoint gastles_roc_def2_voorstellingBg powerpoint gastles_roc_def2_voorstelling
Bg powerpoint gastles_roc_def2_voorstellingBlueGear
 
Ondernemerschap Meten In De Cultuursector
Ondernemerschap Meten In De CultuursectorOndernemerschap Meten In De Cultuursector
Ondernemerschap Meten In De CultuursectorBruno Verbergt
 
Presentatie 7 februari 2011 innovatie als het om de mens gaat
Presentatie 7 februari 2011 innovatie als het om de mens gaat  Presentatie 7 februari 2011 innovatie als het om de mens gaat
Presentatie 7 februari 2011 innovatie als het om de mens gaat CDA_Flevoland
 
Het nieuwe non profitmanagement 10032016
Het nieuwe non profitmanagement 10032016Het nieuwe non profitmanagement 10032016
Het nieuwe non profitmanagement 10032016Tom_Bosman
 
Connectico's: de cocreatiegame
Connectico's: de cocreatiegameConnectico's: de cocreatiegame
Connectico's: de cocreatiegameCindy Mirande
 
Kvan11 herverkavelen of ingraven - ella kok-majewska
Kvan11   herverkavelen of ingraven - ella kok-majewskaKvan11   herverkavelen of ingraven - ella kok-majewska
Kvan11 herverkavelen of ingraven - ella kok-majewskaKVANdagen
 

Similar to Seminar 1 van gils (20)

Seminar 1 van gils
Seminar 1 van gilsSeminar 1 van gils
Seminar 1 van gils
 
Congres Ondernemen in de toekomst - ETION
Congres Ondernemen in de toekomst - ETIONCongres Ondernemen in de toekomst - ETION
Congres Ondernemen in de toekomst - ETION
 
Congres Ondernemen in de toekomst - ETION
Congres Ondernemen in de toekomst - ETIONCongres Ondernemen in de toekomst - ETION
Congres Ondernemen in de toekomst - ETION
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
Wetenschap en Management: een lastig huwelijk
Wetenschap en Management: een lastig huwelijkWetenschap en Management: een lastig huwelijk
Wetenschap en Management: een lastig huwelijk
 
Keynote: Kennismanagement en de drie kennisprocessen in organisaties
Keynote: Kennismanagement en de drie kennisprocessen in organisatiesKeynote: Kennismanagement en de drie kennisprocessen in organisaties
Keynote: Kennismanagement en de drie kennisprocessen in organisaties
 
4-10-2011 Masterclass Syntens/Vrije Universiteit Amsterdam
4-10-2011 Masterclass Syntens/Vrije Universiteit Amsterdam4-10-2011 Masterclass Syntens/Vrije Universiteit Amsterdam
4-10-2011 Masterclass Syntens/Vrije Universiteit Amsterdam
 
Veranderen doe je niet alleen: vergeet je stakeholders niet - Ewoud Monbaliu
Veranderen doe je niet alleen: vergeet je stakeholders niet - Ewoud MonbaliuVeranderen doe je niet alleen: vergeet je stakeholders niet - Ewoud Monbaliu
Veranderen doe je niet alleen: vergeet je stakeholders niet - Ewoud Monbaliu
 
Sociale innovatie: hoe versterk je tegelijk productiviteit, werkplezier en in...
Sociale innovatie: hoe versterk je tegelijk productiviteit, werkplezier en in...Sociale innovatie: hoe versterk je tegelijk productiviteit, werkplezier en in...
Sociale innovatie: hoe versterk je tegelijk productiviteit, werkplezier en in...
 
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...
Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 26...
 
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
 
Bg powerpoint gastles_roc_def2_voorstelling
Bg powerpoint gastles_roc_def2_voorstellingBg powerpoint gastles_roc_def2_voorstelling
Bg powerpoint gastles_roc_def2_voorstelling
 
Workshop Rendement
Workshop RendementWorkshop Rendement
Workshop Rendement
 
Ondernemerschap Meten In De Cultuursector
Ondernemerschap Meten In De CultuursectorOndernemerschap Meten In De Cultuursector
Ondernemerschap Meten In De Cultuursector
 
Presentatie 7 februari 2011 innovatie als het om de mens gaat
Presentatie 7 februari 2011 innovatie als het om de mens gaat  Presentatie 7 februari 2011 innovatie als het om de mens gaat
Presentatie 7 februari 2011 innovatie als het om de mens gaat
 
Ontwikkelingen van en in de socialprofitsector
Ontwikkelingen van en in de socialprofitsectorOntwikkelingen van en in de socialprofitsector
Ontwikkelingen van en in de socialprofitsector
 
Het nieuwe non profitmanagement 10032016
Het nieuwe non profitmanagement 10032016Het nieuwe non profitmanagement 10032016
Het nieuwe non profitmanagement 10032016
 
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
 
Connectico's: de cocreatiegame
Connectico's: de cocreatiegameConnectico's: de cocreatiegame
Connectico's: de cocreatiegame
 
Kvan11 herverkavelen of ingraven - ella kok-majewska
Kvan11   herverkavelen of ingraven - ella kok-majewskaKvan11   herverkavelen of ingraven - ella kok-majewska
Kvan11 herverkavelen of ingraven - ella kok-majewska
 

Seminar 1 van gils

  • 1. People-Passion-Profit De winst van het nieuwe ondernemen Dr. Anita van Gils Universitair Hoofddocent Ondernemerschap Board Member Netwerk Sociale Innovatie
  • 2. Ondernemerschap “Entrepreneurship is the mindset and process to create and develop economic activity by building risk-taking, creativity and/or innovation with sound management, within a new or an existing organization” (European Community, 2003)
  • 9. People • “Innovatieparadox” – Henk Volberda, Inscope “Het succes van innovatie wordt slechts voor 25% bepaald door R&D investeringen en voor 75% door factoren op het gebied van mens en organisatie”.
  • 10. Uitdagingen Bron: Corvers, ROA
  • 11. Uitdagingen Financiële Groei M en iddel R ta esula t T me middel en oena en Strategische Groei bezitingen t L scha eider p Structurele Groei Organisatorische Groei G uik v n middel en bezitingen ebr a en t (W m, 20 4 ickha 0 )
  • 12. Uitdagingen (Greiner growth model)
  • 13. Uitdagingen Mintzberg (1973) • Interpersoonlijke rol: boegbeeld, leider, verbindingspersoon • Informatierollen: monitor, verspreider van informatie, zegsman • Besluitvormingsrollen: ondernemer, conflictoplosser en onderhandelaar
  • 14. Sociale innovatie  Slimmer werken: - vernieuwen organisatie - creëren van innovatiegerichte cultuur - samenwerking met andere organisaties - service/relaties met klanten  Ontplooiing talent en maximaal benutten competenties personeel - vernieuwen HRM beleid Bron: SER
  • 15. Waarom sociale innovaties?  Vergroten rendement van technologische innovaties  Concurrentiekracht van bedrijven wordt bepaald door: - kwaliteit van dienstverlening - competenties van werkenden
  • 16. Waarom stagneren of mislukken sociale innovaties?  Bedrijven missen bij sociale innovaties de Research & Development die ze wel hebben bij technologische innovaties
  • 17. Netwerk Sociale Innovatie Uitgangspunt: Innovatie vereist Kennisdeling: Bedrijven Universitair onderzoek
  • 18. Thema’s NSI  Sociale Innovatie in het MKB  Familiebedrijven: waardecreatie door familiekenmerken  Resultaat gericht ondernemen (met Syntens)  Vrouwelijk ondernemerschap  Human Resource Development  Competentieontwikkeling en employability  Leeftijdsbewust personeelsbeleid  Re-integratie niet-werkenden  Dynamiek van bedrijven  Open netwerken  Klantgerichte innovaties  Onderwijs
  • 19. Interesse in samenwerking ? • Focusgroepen • Onderzoeksprojecten www.socialinnovation.nl secnsi@maastrichtuniversity.nl

Editor's Notes

  1. Capitalism, Socialism and Democracy