democratização da inovação processo

1. INOVAÇÃO E SUA
DEMOCRATIZAÇÃO
R & D DEPARTAMENTO
Inovadores, tornam-se mais sensível ás suas necessidades ,fornecer
ferramentas para que seus projetos podem ser fabricados, sem modificar
inovadores, tornam-se mais sensível às suas necessidades, fornecer
ferramentas para que seus projetos podem ser fabricados, sem modificação.
Citar. Eric von hippel
11/10/2011

2. Neste volume de longa data da inovação
pesquisador von Hippel torna um caso
amplo e forte para a existência de uma
mudança geral em direção à
democratização da inovação na forma de
design centrado no usuário cada vez mais
dominando o processo de inovação de
produtos. Ele anuncia esta mudança
como um reforço bem-estar público e
proporcionando novas oportunidades
para usuários e fabricantes. Com base na
sua extensa obra anterior sobre a
inovação do usuário (que inclui tanto a
usuários individuais e empresas que
utilizam os produtos dos outros em seu
próprio negócio), ele esboça um modelo
geral de inovação usuário que tenta
explicar por que os usuários inovar de
forma tão extensa, por que eles geralmente
dar a seus projetos de graça, como isso está
levando a uma mudança de paradigma em termos
de inovação, e como as empresas podem e devem se adaptar a este novo
modelo de inovação híbridos, que ele chama de "private-coletivo" de

3. inovação.
De acordo com von Hippel, os principais
fatores que os usuários levam a inovar
são a heterogeneidade de necessidade, as
limitações inerentes de inovação
fabricante centrada tradicional (que não
pode atender às necessidades de todos os
usuários e muitas vezes não conseguem
satisfazer as necessidades dos usuários de
chumbo), o benefícios sociais de pertença
a uma comunidade, inovação e o prazer
inerente de criatividade. Os usuários têm
sempre inovou por necessidade e por
prazer; novas tecnologias computacionais
e de informação, no entanto,
aumentaram muito a velocidade ea
eficácia da inovação do usuário.Muitos
usuários têm agora as ferramentas para
criação rápida de produtos utilizando
ferramentas simples e user-friendly, incluindo
bibliotecas de componentes básicos e projetos de partida que lhes permitam
concentrar-se na pequena área de suas inovações real em vez de começar do
zero. Novas ferramentas e serviços permitem que protótipos de seus projetos

4. de forma simples e barata. O resultado é
uma explosão de inovação do
usuário. Isso mudou a paisagem para os
fabricantes como eles enfrentam a
concorrência de usuários inovadoras que
estão dispostos a "livremente revelar"
seus projetos, bem como novas
possibilidades de economia de R & D
dinheiro e criar produtos melhores por
meio de comunicação com os usuários
levam inovadoras e utilizando seus
projetos. Muitas empresas estão
realmente fazendo isso com sucesso.
Von Hippel argumenta que a propriedade
intelectual é praticamente inútil para a
maioria dos inovadores: só empresas
muito grandes beneficiar de patentes ou
direitos autorais, devido à sua grande
despesa, e em muitos casos, mesmo esses
benefícios vêm com o custo da inovação (ou
seja, o patenteamento defensivo). Para a maioria inovador, então, livre
revelando gera mais benefícios do que tentar restringir o acesso a seus
projetos através do sigilo ou de propriedade intelectual. Esta inovação

5. benefícios, que podem ser altamente
distribuída: muitos inovadores, ligados em
comunidades de inovação (formal ou
informal), pode muito mais eficiente
resolver um determinado problema do
que um centralizado, fabricante baseada
em R & D departamento.Isto é porque os
usuários podem aproveitar suas próprias
experiências únicas e conhecimento
tácito para tratar de problemas que são
específicos para sua utilização e, assim,
simples para eles para superar através de
projetos inovadores. Dado bastante user-
inovadores, um deles deve "encaixar" um
determinado problema. "Os ativos de
algum usuário, então, geralmente, ser
encontrado para ser um ajuste just-
direito de muitos problemas de
desenvolvimento da inovação." (94) Por
outro lado, enormes recursos devem ser
canalizados para a inovação fabricante que deve
resolver os problemas sem seus pesquisadores ter qualquer experiência ou
especialização em problemas específicos a serem superados. A natureza

6. distribuída da inovação (a nova combinação
de elementos pré-existentes) assegura
que nos casos em que informações
podem ser trocados de forma eficiente,
pelo usuário inovadores será mais
eficiente do que os fabricantes no
desenvolvimento de produtos
inovadores. Para von Hippel, esta é uma
função de transmissão de informação e
tradução. Informações relacionadas com
a solução é "sticky" em sites de
fabricantes de inovação, e relacionadas a
necessidades de informação é "pegajosa"
para os usuários.
Claro, isso muda, mas não elimina o papel
dos fabricantes. Os usuários podem
inovar de forma eficaz, porque na fase de
concepção todos os produtos são produtos
informativos. No entanto, quando os
produtos físicos estão sendo projetados, eles
devem ser fisicamente fabricados, e os fabricantes podem produzi-los de
forma mais eficiente e tem custo menor do que os usuários devido ao
equipamento especializado e economia de escala. Além disso, dada a rigidez

7. das informações para usuários e
fabricantes, faz sentido para os
fabricantes de inovação partição, a fim de
aproveitar os pontos fortes de inovação
centrada no fabricante e usuário-
centrada.Exemplo Von Hippel é a pizza:
fabricantes de padronizar a massa, design
global, e técnicas de cozinha, deixando o
design topping (dentro de certas
restrições), até os clientes, que são livres
para inovar dentro dessa última análise,
von Hippel "espaço de solução." acredita
que este modelo híbrido pode ser
aplicado a mais de inovação, distribuindo
inovação entre muitos levam usuário
inovadores trabalhando em simbiose com
os fabricantes, que se deve adaptar-se a
entrar em diálogo com o usuário-
inovadores, tornam-se mais sensível às
suas necessidades, fornecer ferramentas
para que seus projetos podem ser fabricados,
sem modificação significativa ("tradução") e aproveitar as oportunidades de
inovação distribuídos rápida que este novo meio tem gerado

8. Autor.Eric Von Hippel Democratizing
Innovation
Fonte University of California, Santa
Barbara
Inovação Group-CNS UCSB