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votre Maintenance
Apprendre à réaliser un audit
pragmatique de la Fonction Maintenance
et des Proc...
Les objectifs de la formation.
 Savoir réaliser un diagnostic complet de votre
Maintenance :
– Analyse des performances o...
A qui s’adresse cette formation ?
 Les Directions Générales d’entreprises industrielles :
– Comprendre comment créer de l...
Les atouts de cette formation.
 Des outils simples et concrets vous permettant de
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Le parcours pédagogique.
Jour 1
• Comprendre les mécanismes de
création de valeur avec la
Maintenance.
• Réaliser le diagn...
En option : un suivi personnalisé pour une
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 Suite à cette formation, nous seron...
Cette formation sera animée par Renaud Cuignet.
• Profil :
– 24 ans d’expérience dans le conseil en management
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Conditions tarifaires de cette formation.
• Durée de la formation :
– 2 jours, soit 14 heures de formation.
• Tarif :
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Dates des prochaines sessions.
 Jeudi 12 et vendredi 13 juin 2014 : Orléans
– Jour 1 : 8h30 – 17h30 (8h)
– Jour 2 : 8h – ...
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Rc management formation performance maintenance - 2014

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Formation : créer de la valeur avec votre Maintenance et apprendre à diagnostiquer vos activités de maintenance.

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Rc management formation performance maintenance - 2014

  1. 1. Créez de la valeur avec votre Maintenance Apprendre à réaliser un audit pragmatique de la Fonction Maintenance et des Processus de Maintenance. Formation - 2014
  2. 2. Les objectifs de la formation.  Savoir réaliser un diagnostic complet de votre Maintenance : – Analyse des performances opérationnelles et financières. – Analyse de l’organisation, des processus clés de maintenance, des bonnes pratiques associées et des systèmes de pilotage.  Sur base de ce diagnostic, apprendre à : – Construire des scénarios d’évolution de votre Maintenance. – Argumenter ces scénarios auprès de la Direction de l’Entreprise et auprès des équipes. – Obtenir l’adhésion des acteurs clés concernant le constat, les enjeux et les axes de progrès de votre Maintenance.  Parvenir ainsi à créer de la valeur grâce à la Maintenance, tout en améliorant la motivation et la cohésion des acteurs concernés. 2014 2
  3. 3. A qui s’adresse cette formation ?  Les Directions Générales d’entreprises industrielles : – Comprendre comment créer de la valeur avec la Maintenance. – Considérer la Maintenance non plus comme un centre de coût mais comme une fonction stratégique de l’entreprise industrielle.  Les Managers de Maintenance et de Production : – Avoir des outils concrets permettant de poser un regard objectif sur les points forts et les axes de progrès de votre Maintenance. – Savoir argumenter et construire des scénarios d’évolution créateurs de valeur.  Les Managers de Contrats de Maintenance : – Comprendre comment créer de la valeur pour votre client, tout en créant pour votre entreprise. – Comprendre comment passer d’un contrat à objectifs de résultats à un véritable contrat de partenariat avec vos clients. 2014 3
  4. 4. Les atouts de cette formation.  Des outils simples et concrets vous permettant de réaliser un diagnostic objectif de votre maintenance. – Ces outils vous seront remis sur clé USB.  Outils de diagnostic qualitatif : – Outils d’évaluation des processus clés de maintenance. – Outils d’évaluation des bonnes pratiques associées à chaque processus. – Outils d’évaluation des systèmes de pilotage Maintenance. – Outils d’évaluation de votre organisation Maintenance. – Outils d’évaluation des compétences managériales.  Outils de diagnostic quantitatif : – Des méthodes simples et claires permettant de quantifier les enjeux opérationnels et financiers de votre maintenance. 2014 4
  5. 5. Le parcours pédagogique. Jour 1 • Comprendre les mécanismes de création de valeur avec la Maintenance. • Réaliser le diagnostic qualitatif de votre Maintenance : – Diagnostic des processus clés. – Diagnostic de l’organisation. – Diagnostic des bonnes pratiques. – Diagnostic des systèmes de pilotage. – Diagnostic des compétences managériales. Jour 2 • Apprendre à valoriser les enjeux opérationnels et financiers de votre Maintenance : – Quantification des enjeux financiers liés à la Fiabilité. – Quantification des enjeux financiers liés à la maîtrise des coûts. – Quantification des enjeux financiers liés à la maîtrise des stocks de pièces de rechange. • Construire et argumenter son plan de progrès. 2014 5
  6. 6. En option : un suivi personnalisé pour une mise en pratique réussie de la formation.  Suite à cette formation, nous serons à votre disposition si vous le souhaitez pour vous accompagner dans la mise en pratique des enseignements.  Cet accompagnement se définit « sur mesure » afin de bien répondre à votre contexte et à vos attentes. 2014 6 INTERNATIONAL : Nous animons également cette formation en Anglais / Espagnol / Hongrois / Roumain
  7. 7. Cette formation sera animée par Renaud Cuignet. • Profil : – 24 ans d’expérience dans le conseil en management opérationnel. – Directeur et fondateur de RC Management en 2002. – Plus de 100 missions réalisées de diagnostic et d’amélioration des performances de la Maintenance : • Pour des industriels (sidérurgie, chimie, pétrole, pétrochimie, alimentaire, pharmacie, aéronautique, transport, automobile…). • Pour des prestataires de maintenance industrielle et tertiaire. • Publications / Cours / Conférences : – Auteur du livre « Management de la Maintenance », Dunod 2002 et 2007. – Chargé de cours au Mastère Management de la Maintenance de l’ENSAM Paris de 2002 à 2011. – Nombreuses publications sur le management de la maintenance et la création de valeur en maintenance dans la presse spécialisée. 2014 7
  8. 8. Conditions tarifaires de cette formation. • Durée de la formation : – 2 jours, soit 14 heures de formation. • Tarif : – Pour 1 participant : 790€ HT – Pour 2 participants de la même entreprise : 760€ HT par personne. – Pour 3 participants ou plus de la même entreprise : 730€ HT par personne. – Les pauses et les déjeuners seront offerts aux participants. L’hébergement éventuel ainsi que le dîner sont à la charge des participants. • Nombre de places : – 12 personnes maximum par session. – Une session est maintenue à partir de 5 participants. • Matériels pédagogique inclus dans notre tarif : – Chaque participant recevra sur une clé USB l’intégralité du parcours pédagogique et de nos outils de diagnostic. • Conditions de règlement et d’annulation : – Le règlement de la formation se fera à l’inscription. – En cas d’annulation moins d’un mois avant la date prévue, nous nous réservons le droit de conserver 50% du règlement. Le règlement sera dû intégralement lorsque l’annulation a lieu moins de 15 jours avant la date prévue. • Convention de formation : – Cette formation fera l’objet d’une convention de formation. 2014 8
  9. 9. Dates des prochaines sessions.  Jeudi 12 et vendredi 13 juin 2014 : Orléans – Jour 1 : 8h30 – 17h30 (8h) – Jour 2 : 8h – 15h (6h)  Mardi 23 et mercredi 24 septembre 2014 : Rouen – Jour 1 : 8h30 – 16h30 (7h) – Jour 2 : 8h – 16h (7h) 2014 9 Envoyez votre demande d’inscription à formation@rcmanagement.fr en indiquant la date choisie ainsi que le nom et la fonction des participants.

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