El nou model d'empresa - Món Empresarial - Març 2010

1. 14 EMPRESA / Decàleg MÓN EMPRESARIAL MARÇ 2010
RSC LEGAL MANAGEMENT GESTIÓ CONSULTORIA
FRANCESC TORRALBA ROSELLÓ MONTSERRAT SURIOL RAMON COSTA I PUJOL OSCAR PERREAU DE INC. JOSEP MARIA VILÀ
DIRECTOR DE LA CÀTEDRA ETHOS ADVOCADA. ENGINYER INFORMÀTIC I PROFESSOR E.U. SOCI DIRECTOR EIM- ESPANYA MEMBRE DE JUNTA DIRECTIVA. CERCLE PER AL
DE LA UNIVERSITAT RAMON LLULL DEPARTAMENT PROTECCIÓ DADES D’AUREN GIMBERNAT I TOMÀS CERDÀ CONEIXEMENT-BARCELONA BREAKFAST
El nou RD El nou model L’efectivitat La crisi
L’ajuda mútua 1720/2007 d’empresa dels canvis i l’esforç
Per desenvolupar Finalitza La connexió entre Set regles d’or Cal una suma
projectes cal l’adaptació a la processos serà per gestionar el d’esforços
comptar amb els Llei de Protecció clau en el nou canvi durant els per ser més
altres de Dades model productiu 100 primers dies competitius
En societats individualistes i L’entrada en vigor del nou Ens trobem en un moment crític El procés dels 100 primers Les crisis tenen de bo, per
atomitzades és difícil reconèi- Reial Decret 1720/2007, que de transició del model produc- dies d’activitat d’un directiu dir quelcom positiu, que ens
xer el valor de l’ajuda mútua, desenvolupa la Llei Orgànica tiu de l’economia. Els models que entra a una empresa per obliguen a reflexionar. Quan
perquè cada persona mira de de Protecció de Dades Perso- d’empresa i el de treballador transformar-la o reposicionar- tot va bé tots els esforços
resoldre els seus problemes nals, ha comportat un esforç que serà necessari tindran com la, troba tot el seu sentit en el s’adrecen a aprofitar la rat-
amb els seus propis recursos per a totes les empreses en a principal actiu la gestió efici- cas del Interim Management xa i a no canviar res, per no
de manera aïllada. No obstant adoptar els canvis norma- ent de la connexió entre pro- (IM), que podríem definir com espatllar-ho. Però una forta
això, en contextos de crisi, tius. cessos, persones i informació. una eina operacional enfocada crisi, que ha portat el sistema
es redescobreix el valor de Els treballadors estan centrats a liderar i gestionar fases críti- financer fins a l’abisme i que
la mútua benvolença, encara La novetat principal ha estat en processos no estructurats ques, reduint el risc i accele- amenaça el propi desenvolu-
que només sigui per raons in- la definició de mesures de se- que requereixen l’ús d’eines rant la consecució d’objectius. pament econòmic, obliga a
teressades. Com va posar de guretat d’aplicació a la docu- i tecnologies que els ajudin a Recentment, s’ha publicat reflexionar. I, més enllà de les
manifest Kropotkin, l’ajuda mentació en format paper en augmentar les seves capacitats i l’estudi 100 dies per l’èxit, que urgències, a prioritzar tots els
mútua és clau en el desen- funció del nivell de seguretat a ser més eficients en uns nous recull i contrasta les opinions esforços per garantir la sos-
volupament de les societats de les dades. S’han definit di- escenaris de treball: reunions, de directius que han passat tenibilitat del nostre benes-
humanes i solament poden ferents terminis d’implanta- treball en equip, gestió de la per una experiència d’aquest tar. El lideratge consisteix en
desenrotllar-se si es practica ció dels canvis en funció del informació, presa de decisions, tipus i en què es destaquen fer-ho però també en explicar
en el seu si. nivell de les dades tractades. etc. Tecnologies com la missat- les set claus o regles d’or per per què és necessari l’esforç
El model darwinista de la geria instantània, les solucions gestionar amb èxit el canvi du- de tots per conseguir-ho.
lluita per la supervivència és El darrer termini per realit- de mobilitat o els cercadors rant els 100 primers dies d’una
inviable entès unilateralment. zar la implantació és el mes d’informació han demostrat el missió: definir el camp d’ac- Els ciutadans no han d’enten-
Per créixer i desenvolupar d’abril d’enguany. Per tant, seu impacte en el compte de ció, elecció de l’equip de con- dre les technicalities de les
projectes personals i empre- les empreses que encara no resultats de les empreses i en fiança, prendre ràpidament les mesures econòmiques sinó
sarials, de l’ordre que sigui, han implantat els canvis ni la seva competitivitat i capa- primeres mesures operatives, allò fundamental, com per
cal comptar amb els altres i han comunicat al Registre citat d’innovar. És el moment controlar i mesurar les acci- exemple: que no serem més
cal la transferència de talents de l’Agencia de Protecció de d’apostar per incorporar-les a ons, adaptar les estructures, competitius “per un decret o
i de recursos. Dades els fitxers que tenen les nostres companyies. I això comunicar constantment i as- per una llei”. Si ho conseguim
tractament de dades en for- requerirà una correcta gestió segurar el lideratge. serà per l’esforç de tot el tei-
La crisi és una ocasió per sor- mat paper i automatitzat no del canvi, una bona adopció de La gestió dels primers 100 dies xit social. No hi haurà varetes
tir de la gàbia de l’individua- poden esperar gaire temps les tecnologies i l’establiment s’assembla més a un art que a màgiques, sinó l’esforç de les
lisme i per retrobar el sentit més per implantar-los. d’un conjunt de normes de bo- una ciència i ser un bon gestor empreses i l’esforç dels treba-
de l’ajuda recíproca. nes pràctiques. requereix una gran habilitat. lladors. I també dels polítics.