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Módulo 4 - Plano de negócios


        Erick Krulikowski
         4 de dezembro de 2011
O que é um plano de negócios?


  Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os
  objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que
esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas.
  Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no
              papel, ao invés de cometê-los no mercado.
                              Fonte: SEBRAE
Por que é importante? A qual a demanda
     ou oportunidade ela atende?




  A quem se dirige? Qual o mercado?




          Como vai funcionar?




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  Quanto vai custar? Em quanto tempo?
técnica      processo   “Mercado”


sentimento   sentido    “Significado”
Por que fazer um plano de negócios?

  Aumento de 60% de chances de um negócio dar certo a partir do
          momento que as ideias são colocadas no papel


                Reflexão sobre o próprio negócio




          Quais são as aplicações?

                     Estruturação do negócio
                      Captação de recursos
               Novas linhas de atuação no mercado
Estrutura de um plano de negócios

Sumário executivo

Organização               Quem sou eu

Produto/Serviço           O que quero fazer e para quem

Mercado                   Qual o potencial do negócio

Marketing                 Como vou comercializar

Equipe gerencial          Quem vai fazer

Planejamento financeiro   Quais os recursos estimados

Riscos e oportunidades    Quais os riscos

Plano de implementação    Como fazer acontecer
Sugestões e diretrizes

              Clareza
           Objetividade
   Estilo uniforme e profissional




   Pareto: regra dos 80/20
Visão, missão e objetivos



                       Análise da iniciativa                         Análise de entorno (PEST)

                   Análise da indústria e dos                      Análise da carteira de produtos
Diagnóstico     competidores (5 forças de Porter)                       (matriz de avaliação)
e análise
                                                    Análise FOFA
                                           Fortalezas Oportunidades
                                           Fraquezas    Ameaças




Estratégia e
               Definição de alternativas        Definição do modelo de          Análise do mercado e
modelo de             estratégicas                      negócio             estratégia de posicionamento
negócios




                                Plano operativo                   Plano financeiro
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dos planos                   Plano de captação de                  Análise de risco
                             recursos / marketing




                                               Plano de negócios
Análise PEST
              Análise Política, Econômica, Social e Tecnológica




Em termos socioeconômicos, de 2000 a 2007, cerca de 30 milhões de
brasileiros que tiveram um acréscimo de 20% no total da renda disponível para
gastos extras ascenderam à classe média. A análise do padrão de consumo em
cultura pelo brasileiro indica que, do total investido em cultura, 82% dizem
respeito a práticas culturais realizadas dentro de casa: televisão, vídeo,
música e leitura.
Análise PEST - exemplo

Pesquisa do Comitê Gestor da Internet no Brasil mostra que é possível estimar que o preço ótimo
de um computador encontra-se ao redor de R$ 1.000,00, valor que 58% da população urbana
declarou estar disposta a pagar pelo equipamento (classe D e E: 63% declara poder comprá-lo a
um valor de R$ 300,00; 47% a um valor de R$ 500,00). Constata-se que a faixa etária acima dos 60
anos forma o grupo que menos se predispõe a comprar computadores, independentemente do
preço que seja oferecido. A disposição da população em adquirir tal produto se deve, como o
exposto anteriormente, em fatores financeiros (custo do produto) e também culturais (valor
percebido e falta de habilidade em sua utilização)


No que se refere à conexão com a Internet, vislumbra-se um resultado similar ao anterior,
indicando que o preço ótimo permanece na faixa de R$ 40,00 a R$ 50,00 mensais, valor que faria
com que somente cerca de 38% da população brasileira pagasse pelo acesso à Internet. No
Nordeste, o valor ficaria entre R$ 20 e R$ 30 (para a classe C entre R$ 30 e 40, e para as classes D
e E entre R$ 10 e 20).
5 Forças de Porter
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Plano de negocios_Erick Krulikowski_Empreendedores Criativos

  • 1. Módulo 4 - Plano de negócios Erick Krulikowski 4 de dezembro de 2011
  • 2. O que é um plano de negócios? Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. Fonte: SEBRAE
  • 3. Por que é importante? A qual a demanda ou oportunidade ela atende? A quem se dirige? Qual o mercado? Como vai funcionar? Quais são os resultados esperados? Quanto vai custar? Em quanto tempo?
  • 4. técnica processo “Mercado” sentimento sentido “Significado”
  • 5. Por que fazer um plano de negócios? Aumento de 60% de chances de um negócio dar certo a partir do momento que as ideias são colocadas no papel Reflexão sobre o próprio negócio Quais são as aplicações? Estruturação do negócio Captação de recursos Novas linhas de atuação no mercado
  • 6. Estrutura de um plano de negócios Sumário executivo Organização Quem sou eu Produto/Serviço O que quero fazer e para quem Mercado Qual o potencial do negócio Marketing Como vou comercializar Equipe gerencial Quem vai fazer Planejamento financeiro Quais os recursos estimados Riscos e oportunidades Quais os riscos Plano de implementação Como fazer acontecer
  • 7. Sugestões e diretrizes Clareza Objetividade Estilo uniforme e profissional Pareto: regra dos 80/20
  • 8. Visão, missão e objetivos Análise da iniciativa Análise de entorno (PEST) Análise da indústria e dos Análise da carteira de produtos Diagnóstico competidores (5 forças de Porter) (matriz de avaliação) e análise Análise FOFA Fortalezas Oportunidades Fraquezas Ameaças Estratégia e Definição de alternativas Definição do modelo de Análise do mercado e modelo de estratégicas negócio estratégia de posicionamento negócios Plano operativo Plano financeiro Detalhamento dos planos Plano de captação de Análise de risco recursos / marketing Plano de negócios
  • 9. Análise PEST Análise Política, Econômica, Social e Tecnológica Em termos socioeconômicos, de 2000 a 2007, cerca de 30 milhões de brasileiros que tiveram um acréscimo de 20% no total da renda disponível para gastos extras ascenderam à classe média. A análise do padrão de consumo em cultura pelo brasileiro indica que, do total investido em cultura, 82% dizem respeito a práticas culturais realizadas dentro de casa: televisão, vídeo, música e leitura.
  • 10. Análise PEST - exemplo Pesquisa do Comitê Gestor da Internet no Brasil mostra que é possível estimar que o preço ótimo de um computador encontra-se ao redor de R$ 1.000,00, valor que 58% da população urbana declarou estar disposta a pagar pelo equipamento (classe D e E: 63% declara poder comprá-lo a um valor de R$ 300,00; 47% a um valor de R$ 500,00). Constata-se que a faixa etária acima dos 60 anos forma o grupo que menos se predispõe a comprar computadores, independentemente do preço que seja oferecido. A disposição da população em adquirir tal produto se deve, como o exposto anteriormente, em fatores financeiros (custo do produto) e também culturais (valor percebido e falta de habilidade em sua utilização) No que se refere à conexão com a Internet, vislumbra-se um resultado similar ao anterior, indicando que o preço ótimo permanece na faixa de R$ 40,00 a R$ 50,00 mensais, valor que faria com que somente cerca de 38% da população brasileira pagasse pelo acesso à Internet. No Nordeste, o valor ficaria entre R$ 20 e R$ 30 (para a classe C entre R$ 30 e 40, e para as classes D e E entre R$ 10 e 20).
  • 11. 5 Forças de Porter
  • 12. Análise de produto Ciclo de vida
  • 13. Análise de produto Matriz BCG
  • 14. Desafio final Redigir uma versão preliminar do seu plano de negócios