22. Gerente Tradicional Gerente Emprendedor Motivación primaria Promoción y otras recompensas tradicionales: Ej. oficina, poder y manejo de personal Independencia, oportunidad de innovar y crear Logro de metas en el Corto Plazo Lograr el crecimiento del negocio en el Largo Plazo Orientación en el tiempo Delegar y Supervisar Involucrarse con las actividades, los equipos humanos y los resultados Actividad Baja Moderada Propensión al Riesgo Rechazo abierto y absoluto a los errores Aceptación y capitalización de los errores Visión de los errores Orientado a reconocer la disponibilidad y uso de los recursos Orientación a la búsqueda de oportunidades. Los recursos pasan a 2º plano cuando existe una idea que puede ser capitalizada. Luego la prioridad es ¿Qué recursos se necesitan y luego cómo y dónde obtenerlos? Énfasis Estratégico