Organizações Virtuais e Redes Complexas

ORGANIZAÇÕES VIRTUAIS

Felipe Stamboni 12.107.086-6
Felipe Kawamura 12.106.190-7
Ronan Damante 12.106.030-5
Renan Scarcelli 12.107.202-9

AGENDA

• Organizações Virtuais
 Organizações fisicamente distribuídas
 Redes Complexas
 Wiki
 Second Life

• Digital Broadcasting & Interactive Television

• Convergence Culture
 O filme Matrix

• Mídia digital
 Netflix
 Wired.com

Fonte: Real Strategies for Virtual Organizing

Organização Virtual pode ser considerado como uma abordagem
estratégica, tendo como centro a tecnologia da informação, focada em
criar, nutrir, e implementar ativos intelectuais e de conhecimento, enquanto
ativos físicos são fornecidos em uma complexa rede de relações.

Fonte: Real Strategies for Virtual Organizing / http://www.slideshare.net/vigusmao83/organizaes-virtuais-7959574

O crescimento global, os intercâmbios, a população cada vez mais voltada
para a praticidade e agilidade, a necessidade constante na atualização, o
conforto de se realizar tarefas a distância que antes só era possível se estando
presente pessoalmente.

Venkatraman e Henderson veem a
virtualização como uma estratégia que reflete
três vetores distintos e interdependentes cada
um com seu estágio de maturidade.

OS TRÊS VETORES DAS ORGANIZAÇÕES
VIRTUAIS Fonte: Real Strategies for Virtual Organizing

Interação com o Cliente
 Produtos e serviços são experimentados a distância
 Personalização dinâmica de produtos e serviços
 Comunidades virtuais

Suprimentos Virtuais
 Terceirização de módulos e componentes padrão
 Interdependência de processos
 Coalização de recursos

Conhecimento Virtual
 Tecnologia de gestão de tarefas
 Conhecimento como patrimônio da organização
 Utilização do conhecimento de comunidades de profissionais

Fonte: Real Strategies for Virtual Organizing / http://www.slideshare.net/vigusmao83/organizaes-virtuais-7959574

Tradicionalmente as organizações possuíam estes três vetores
independentes, (clientes, ativos, pessoas), estruturados em funções como
marketing, finanças e recursos humanos cada um com seus processos e
sistemas de informação.

A rapidez com que as atividades devem ser desenvolvidas é, sem
dúvida, a ampla mudança à qual as organizações - das mais variadas áreas de
atuação têm que se submeter para permanecerem competitivas em seu
mercado.

ORGANIZAÇÕES FISICAMENTE DISTRIBUÍDAS
Fonte: Material Professor Cozer

Com a evolução tecnológica o maior fator competitivo passa a
ser o tempo, e as barreiras geográficas ficaram cada vez menores.
As organizações virtuais levaram a um novo “modelo de
negocio” facilitando cada vez mais a comunicação e a integração entre
as organizações.

REDES COMPLEXAS
Fonte: Structure and dynamics of networks

“Redes estão em toda parte. Da internet a seu primo próximo o
World Wide Web para redes em economia, redes de transmissão
de doenças, e até mesmo redes terroristas, o imaginário das redes
permeia a cultura moderna.” (verificar como incluir citação)

REDES COMPLEXAS

Grafo
São definidos matematicamente como estruturas
compostas por conjunto de vértices (nós) e por um
conjunto de pares destes vértices (arestas). As arestas
frequentemente são usadas para indicar alguma espécie
de relação entre os nós que ligam.

REDES COMPLEXAS
Fonte: http://www.slideshare.net/vigusmao83/organizaes-virtuais-7959574

Redes complexas são um
tipo de grafo que apresentam
propriedades topológicas bastante
particulares, não encontradas
em grafos mais simples;

A estrutura da rede é
definida pelas suas propriedades
topológicas (números de vértices,
arestas, graus, distâncias);

REDES COMPLEXAS

Histórico de Estudos da Redes
 Leonhard Euler, em 1736 com O Problema  Paul Erdős e Alfréd Rényi, em 1959
da Ponte de Königsberg; considerando as redes como
completamente randômicas.

Distribuição de Poisson

REDES COMPLEXAS
Fonte: Material Professor Cozer/ http://complexnetworks.fr

Redes de Escala Livre
 Em 1998, inicia-se um projeto para mapear a rede web, esperava-se encontrar uma rede
randômica, porem o mapeamento da web revelou que poucas páginas altamente
conectadas eram quem mantinham a web interligada.
 HUBs: nós extremamente conectados, que contribuem para reduzir a distância média entre
cada nó.

P(k) ~ k-

VIDEO

REDES COMPLEXAS

Teoria Seis Graus De Separação
Nos anos 60, o psicólogo Stanley Milgram em um estudo enviou 160 cartas para
pessoas escolhidas ao acaso em dois estados norte-americanos, pedindo-lhes que as
procurassem fazer chegar a um destinatário alvo, cujo nome, profissão e zona de
residência eram dados. Para isso, e caso não o conhecessem, deviam enviar a carta para
algum amigo que achassem que pudesse eventualmente conhecer o destinatário. Das 160
cartas, 42 chegaram ao destino e nestas o número médio de intermediários foi 6.

REDES COMPLEXAS

Small-Words
 É uma rede que possui alto grau de agrupamento e baixa distância média entre
os vértices.
 WWW: 19 “cliques”entre sites.
 Internet: média de 10 ligações entre servidores

WIKI
Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Wikip%C3%A9dia

Uma coleção de textos na internet, editados de forma colaborativa, ou
seja, diversas pessoas podem participar da edição de um mesmo texto.
Não necessita de revisão antes de ser disponibilizado on-line,
podendo ser corrigido, editado e incluído mais informações a qualquer
momento.
O termo "Wiki wiki" significa "extremamente rápido" no idioma
havaiano.
Credibilidade: “A Wikipédia não dá nenhuma garantia de validade”

WIKI WIKIPEDIA Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Wikip%C3%A9dia

Wikipédia é um projeto de enciclopédia multilíngue livre, baseado na web.
Iniciado em janeiro de 2001 possui hoje 19 milhões de artigos foram escritos de forma
colaborativa por voluntários ao redor do mundo.

A Wikipédia mais ampla é em língua inglesa, com mais de 2 milhões de
artigos, seguida pelas edições em alemão e em francês, cada uma contendo mais de
500.000 artigos.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Wikip%C3%A9dia

SECOND LIFE

Criado em 1999 por Philip Rosedale, fundador da Linden Lab e desenvolvido em 2003
Ambiente virtual e tridimensional que simula em alguns aspectos a vida real e social
do ser humano.
Avatar, totalmente modificável através de modelagem 3D. Possibilidade de criação de
aspectos físicos muito próximos aos do player ou qualquer padrão de beleza que o satisfaça.
Pode ser encarado como um jogo, um simulador, um comercio virtual ou uma rede
social.

SECOND LIFE

DIGITAL BROADCASTING & ENTERACTIVE
TELEVISION Fonte: TV Digital Aberta no Brasil – Marcelo Knorich Zuffo

Sinal Digital x Sinal Analógico
Sinal Digital:
 Transferência de dados, imagem e som por meio
de sinais binários (zero e um).
Sinal Analógico:
 Transmissão de imagem
e som por meio de canais
de radiofrequência distintos.


Sinal Analógico Brasileiro
Padrão PAL-M
 Origem europeu (Padrão PAL);
 Desenvolvido com tecnologia e recursos
nacionais;
 Legado a mais de 40 anos.

Produção Transmissão Recepção
•Digital •Analógica •Analógica


Padrões de sinais digitais
Padrão Americano
 ATSC-T (Advanced Television Standard
Committe)
Padrão Europeu
 DVB (Digital Video Broadcasting)
Padrão Japonês
 ISDB (Integrade System Digital Broadcasting)
Padrão Chinês
 DMB-T (Digital Modulation Broadcasting)
 Em desenvolvimento


Padrões de sinais digitais
Padrão Brasileiro

 ISDB-Tb(Integrade System Digital Broadcasting)
 Sistema Japonês Modificado
 Atualmente o ISDB-Tb é o padrão mais
avançado em tecnologia no mundo;
 20Mbits/s a 30Mbits/s.

TELEVISION Fonte: www.anatel.gov.br

Sinal Digital Brasileiro
SBTVD – Sistema Brasileiro de Televisão Digital

 Decreto para implantação da SBTVD lançada em
2006;
 Previsão de desligamento do sistema analógico
em 2016;
 Regulamentado pela ANATEL e Ministério das
Comunicações.

TELEVISION Fonte: www.anatel.gov.br

Presença atual no território nacional

 Fase de implantação
 102 emissoras com tecnologia digital;
 480 municípios com transmissão da TV digital;
 45,98% da população com cobertura da
transmissão ISDB-Tb, aproximadamente 87,7mi.

TELEVISION Fonte: www.dtv.org.br

ISDB-Tb na América do Sul


Inovação tecnológica
Melhor qualidade AudioVisual

Produção Transmissão Recepção
•Digital •Digital •Digital

 HDTV (High Definition Television);


Transmissão Bi-direcional - iTV
 Cliente (usuário) ativo;
 Maior relacionamento e serviços
personalizados para o cliente final;

Interatividade
 Desenvolvimento de aplicações para a TV;
 T-commerce;
 TV-Banking;
 Novas experiências.


Portabilidade
 Recepção do sinal Digital em aparelhos
portáteis e celulares;

Aumento de capacidade
 Maior quantidade de canais;
 Subdivisão dos canais, possibilitando
transmissão simultânea de mais de um
serviço por canal

CONVERGENCE CULTURE

“ Argumentarei contra a idéia de que a convergência deva
ser entendida primeiramente como um processo
tecnológico que leva funções múltiplas para um mesmo
equipamento. A convergência representa uma mudança
cultural na qual consumidores são encorajados a
procurar novas informações e fazer conexões entre
conteúdos midiáticos dispersos.”

CONVERGENCE CULTURE

HENRY JENKINS
•Henry Jenkins é professor de Ciências Humanas e fundador e
diretor do programa de Estudos de Mídia Comparada do MIT –
Massachusetts Institute of Tecnology

•É mestre em estudos de comunicação e doutor da comunicação
em artes

•Autor e co-autor de mais de 11 livros na área da tecnologia

•Colunista das revistas Tecnology Review e Computer Games

•Consultor de grandes empresas sobre relações com os
consumidores.

CONVERGENCE CULTURE

CULTURA DA CONVERGÊNCIA
 Examina a relação entre sociedade (audiência e produtores
midiáticos).

 Mudança tecnológicas ocorridas em um ambiente de intersecção
entre novas e velhas mídias.

 As implicações sociais desta transformações e suas tendências
futuras.

 O livro trata de 3 conceitos:
 I –convergência dos meios de comunicação;
 II– Cultura Participativa;
 III– Inteligência Coletiva

CULTURA PARTICIPATIVA

“para viver uma experiência plena num
universo ficcional, os consumidores devem
assumir o papel de caçadores e coletores,
perseguindo pedaços da história pelos
diferentes canais, comparando suas
observações com a de outros fãs, em
grupos de discussão on-line, e colaborando
para assegurar que todos os que investiram
tempo e energia tenham uma experiência
de entretenimento mais rica”.


• Participação e interação dos consumidores, que deixam de ser
Passivos.

• Peças produzidas pelos fãs de Star Wars, na web, como o curta Lucas
in Love e jogos eletrônicos para múltiplos usuários(MMORPG) onde os
mesmos usam o mundo criado por Lucas para criarem suas próprias
estórias.

• Relação aberta e cooperativa entre os produtores e os fãs.

• Conflito de ideais entre Fãs de Harry Potter X Grupo de conservadores.

• Lógica da convergência midiática X Argumentos tradicionalistas.

• Os grupos Tradicionais consideram perigosa a idéia de construir um
universo ficcional e forçar os consumidores a investir mais tempo para
dominar estes ambientes, do que enfrentar os problemas do mundo real.


• Irmãos Wachowisk escreveram e dirigiram Matrix..

• Do resultado do desenvolvimento da cultura de convergência nasce a narrativa Trasmidiática.

• Uma estética que faz novas exigências aos consumidores e depende da participação ativa das
comunidades de conhecimento. A narrativa transmidiática é a arte da criação de um “universo”.

• Cria-se um universo ficcional, interconectado em diferentes canais de comunicação, cujo
sentido só é plenamente depreendido quando o conteúdo é experimentado em todo o seu
conjunto.


Inteligência Coletiva
 Filósofo da Informação Tunisiano;

 Linha de Pesquisa : Interação entre a
internet e a sociedade;

 Mestrado em História da Ciência;

 Doutorado em Sociologia e Ciência da Pierre Lévy

 Informação e da Comunicação na
Universidade de Sorbonne na França;

 Atualmente titular da cadeira de
pesquisa em inteligência coletiva na
Universidade de Ottawa no Canadá


•Ninguém sabe tudo; Todo mundo sabe alguma coisa.
•Criação de uma cultura de especialidades diversas e múltiplas formas de conhecimento.
•O conhecimento de um individuo está disponível para um grupo sempre que necessário.
• Aprimorar os mecanismos que nos permitem comparar notas, deliberar em conjunto e aprender
uns com os outros.
•Tsunami de informações deve ser enfrentado coletivamente.
•Adotar aprendizado colaborativo em nossas instituições educacionais a lutar contra a mais
padronização da mesma.


• Inteligência coletiva mobilizada em torno do objetivo de descobrir os
segredos do reality show Survivor.
• Spoilers- Usuários que publicavam informações sobre o que ainda
estava para acontecer no programa.
• Texto de Emily Nussbaum chamado “TheEnd of the Surprise Ending”,
discute como a busca incessante por informação mina experiências
consolidadas historicamente como surpresas e reviravoltas.
• Produtores utilizam da inteligência coletiva resultante das discussões
propostas sobre o seriado para descobrir as expectativas e desejos dos
consumidores.

TRUE MAJORITY

 Fundada por Bem Cohen.

 True Majority(Movimento pela
verdadeira maioria).

 Mais de 300 mil pessoas
participantes.

 Foco em aumentar a participação
do eleitor na eleição de 2004.

www.truemajority.org

TRUE MAJORITY

Tornar política acessível.

Atingir mais pessoas com parodias,uma
comunicação diferente.

Mobilizar a inteligência coletiva.

Incentivar a cidadania.

Mudança no papel do público no processo
político.

PHOTOSHOP PELA DEMOCRACIA

“ A Revolução não será televisionada”
• Howard Dean e Joe Trippi.

• Tripp Utilizou dos poderes alternativos emergentes na campanha de Dean.

• Mais dinheiro on-line em arrecadações pequenas do que qualquer candidato anterior.

• Blogs para construir uma relação mais íntima e em tempo real com os partidários.

• Tatica “Smart mob” utilizando o meetup.com para promover encontros rapidamente com
milhares de pessoas enquanto outros candidatos falavam em salas vazias.

PHOTOSHOP PELA DEMOCRACIA

•Preferência de mídia de entretenimento ao invés do jornalismo tradicional;

•Telespectadores do The Daily Show tem mais conhecimento da campanha do
que espectadores dos noticiários tradicionais e leitores de jornal;

•Aumento de 9,3% dos eleitores em 2004, em relação aos que votaram em
2000;

•Jovens eleitores >>> Aumento de 13%

•Pessoas que receberam informação sobre a campanha eleitoral em 2000 por
meio de rádio e tele jornais >>>39%

•E em 2004 >>>somente 23%

MÍDIA DIGITAL

Mídia
Media
 Plural de medium – em latim significa meio
 Meio
 TV
 Rádio
 Jornal
 INTERNET
 Veículo
 TV Globo
 Televisão, rádio, jornais, televisão por assinatura, revistas, portal de
Internet, produção fonográfica, produção cinematográfica
 Abril
 Revistas, portal de Internet, produção editorial, televisão por assinatura
 Folha de S.Paulo
 Jornal, portal de Internet, produção editorial

MÍDIA DIGITAL

Mídia Digital
 E-mail
 Internet
 Telefone Digital
 Multplataformas Digitais
1990/2000 – Os grande portais foram
responsáveis pela profissionalização da
mídia digital
Como passar do tempo, esses portais A Mídia Digital não se restringe a internet.
criaram padrões de anúncio, Há um grande número de plataformas que
modelos/formatos, mídia kit, etc. para permitem o contato com o consumidor de
guiar a prática de mídia digital no diferentes formas, locais, horários, etc.
mercado.

NETFLIX
Fonte: www.ir.netflix.com

NETFLIX – FERRAMENTA WEB 2.0
 1997 - Empresa Norte-Americana que entrega filmes pelo correio
• Pedido de filme pela internet
• Necessário a devolução do DVD anterior
• Não cobra multas por atraso

 2007 - Sistema Streaming
• Oferecem aos clientes transmissão instantânea, sem custo adicional
– Filmes e Séries
• Acervo de 90.000 títulos, uma seleção com os quais cabos
PAY PER VIEW não pode competir

 2008 – A Netflix forma parcerias para transmissão no Xbox 360, aparelhos
de Blu-ray, decodificadores de TV, no Mac da Apple, PS3, em TVs com
conexão à Internet e outros aparelhos com conexão à Internet.

 2010 – A Netflix passa a estar disponível no iPad, iPhone e iPod Touch da
Apple, no Nintendo Wii e em outros aparelhos com conexão à Internet. A
Netflix é lançada no Canadá.

 2011 –A Netflix é lançada em toda a América Latina e no Caribe. Mais de
23 milhões de assinantes.

NETFLIX
Fonte: www.g1.globo.com

2011
 Em um mês de funcionamento no Brasil, a
Netflix afirma ter exibido um milhão de
horas de vídeos
 Incremento de 20 % de assinaturas, em
relação à 2010

 Aumento de 60% no valor das
mensalidades
 Anuncio da separação dos serviços de
DVD e Streaming
 800.000 assinaturas perdidas
 Lucro Líquido – US$ 62,46 mi
 64,5 % maior no período

WIRED
Fonte: www.wired.com

Website de Notícias Diárias de Tecnologia
Wired.com é um website que  Site de alto tráfego de notícias de tecnologia

aborda questões envolvendo a  Sistema com numerosos componentes
 Java, Grails, PHP
tecnologia e sua influência sobre a

cultura, economia e política. O site  Milhões de páginas visitadas a cada dia

oferece um mix de notícias, em  Conteúdo
 Notícias em tempo real
profundidade a análise de  Blogs
 Opiniões
tendências e práticas do futuro da  Vídeo
 Wired How-To Wiki
cultura, negócios, inovação e  MEGAZINE
 WIRED RSS FEEDS
ciência.


EVAN HANSEN – Editor Chefe
 O tráfego da wired.com cresceu 5 vezes
 Crescimento da mídia digital
 13 milhões de usuários únicos/mês
 44,5 milhões de páginas vistas/mês
 Considerada a melhor revista website por
MPA e AdWeek em 2009
 Wired.com recebeu nomeações da ASME
(American Society of Magazine Editors) em
2009 e 2011
 Excelência global em mídia digital e melhor
característica interativa

O gráfico que acompanha o artigo da Wired
mostra o declínio do tráfego da Web em relação
ao tráfego total da Internet



Primeira edição da WIRED Magazine para o iPad vende mais de 24 mil

USABILIDADE unidades em 24 horas. Deste, 30% fica com a Apple

 Nevegabilidade
 Encontrabilidade

MÍDIA DIGITAL
Fonte: www.iiabbrasil.ning.com

Share Mídia Variação do Faturamento 2009 x 2010

94.6% 100% 81%
100% 80%
60%
80% 31% 33% 34%
40% 18% 20% 21%
60% 20% 6%
0%
40% 0%
5.4%
20%
0%
Mídia Digital Outras Mídias

Invesmimentos em Mídia Digital – em milhoes
(US$)
200

150

100

50

0
0 2 4 6 8 10 12

BIBLIOGRAFIA

• Structure and dynamics of networks, The .NEWMAN, Mark;
BARABÁSI, Albert-László; WATTS, Duncan J.
• VENKATRAMAN, N. Real Strategies for Virtual Organizing.
• Jenkins, H. Convergence Culture.
• www.anatel.org.br ( acesso em 15 de outubro de 2011)
• www.dtv.org.br ( acesso em 15 de outubro de 2011)
• http://oglobo.globo.com/pais/noblat/ ( acesso em 15 de outubro de 2011)
• http://www.lsi.usp.br/~mkzuffo/ ( acesso em 15 de outubro de 2011)
• MARCELO KNORICK ZUFFO, TV Digital Aberta no Brasil.

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