How to Work Together to Advance Country SAKSS, Mutual Accountability, and Agriculture Joint Sector Reviews in West and Central Africa, presented by Mbaye Yade, ReSAKSS West Africa Coordinator, at the 2013 ReSAKSS Annual Conference in Dakar, Senegal, Nov 12-13, 2013

1. Conférence annuelle RESAKSS 2013
SESSION PARALLELLE – AFRIQUE DE L ’OUEST
SAKSS national – Responsabilité mutuelle (RM)
Revue conjointe du secteur agricole (RCSA)
Dakar, Sénégal | 12-13 novembre 2013
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Mbaye Yade
Coordonnateur régional ReSAKSS-AO
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2. OOBJECTIFS DES
SESSIONS
PARALLELESUTLINE
• OBJET : DISCTUTER ET CLARIFIER :
– LES ELEMENTS CONSTITUFS DE LA RCSA ET
DE LA MISE EN PLACE DES SAKSS NATIONAUX
;
– LES DIFFERENTES ETAPES DES PROCESSUS
ET
– LES DEFIS POTENTIELS
• OBJECTIFS :
– VISION ET COMPREHENSION
COMMUNES => MISE EN PLACE D’UN
SAKSS FONCTIONNEL ET MISE EN
PLACE DU PROCESSUS DE RM ET RCSA
(6-12 MOIS)
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3. RESPONSABILITE
MUTUELLE
• La responsabilité mutuelle (RM) est un principe
fondamental du Programme Détaillé de
Développement de l’Agriculture Africaine
(PDDAA)
• La RM signifie que chaque acteur assume
l’imputabilité et la responsabilité de ses actions
dans le cadre de l’action collective
• Un cadre de responsabilisation mutuelle (CRM)
pour le PDDAA a été élaboré par l ’Agence de
Coordination et de Planification du NEPAD en
2011 dans le but de guider les processus de RM
aux niveaux continental, régional et national
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4. Qu’est-ce une Revue
Conjointe du Secteur
(RCSA) ?
• Opérationnalisation du CRM par la RCSA au niveau pays
• Objet premier de la RCS : déterminer et évaluer les
résultats obtenus et les performances du secteur et les
comparer aux résultats qui étaient escomptés et ciblés
• Le processus de la RCSA crée une plate-forme en vue
de :
– Évaluer les performances et résultats du secteur
agricole
– Aider les gouvernements à asseoir des politiques et
identifier les priorités pour le secteur agricole
– Voir dans quelle mesure les acteurs étatiques et non
étatiques ont mis en œuvre leurs engagements et
promesses (contenus dans les PNIAs et autres accords)
– Guider les décisions en vue d ’ajustements éventuels
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dans la mise en œuvre des plans

5. Principes de la RCS
• Appropriation et leadership par la partie
nationale
• Pertinence p/r au PNIA ou autres accords de
coopération
• Participation inclusive
• Engagements de tous les participants vis à vis
des résultats
• Processus impartial et basé sur l ’évidence
• Capacité à améliorer les processus nationaux
de planification
• Prise en compte du genre
• Renforcement des – West Africa
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6. QUE FAIT UNE RCSA DANS
UN PAYS ?
• Résultats d’impact : p. e. l’augmentation des revenus, la
réduction de la pauvreté, la sécurité alimentaire et
nutritionnelle, etc.
• Croissance globale du secteur agricole avec des cibles
spécifiques pour les sous-secteurs et les filières
• Ressources financières et non financières requises
pour mettre en œuvre le plan de manière efficace
• Processus des politiques, programmes, institutions et
de mise en œuvre
• Interrelations (y compris cheminement de l’impact pour
atteindre les résultats de développement), environnement
propice et hypothèses
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7. ELEMENTS DE LA RCSA
•
•
•
•
•
•
•
REVUE DES DEPENSES PUBLIQUES AGRICOLES
REVUE DES DEPENSES DES PTF (ENGAGEMENTS,
DEBOURS ET ALIGNEMENT
RAPPORT DE LA SOCIETE CIVILE AVEC DES FICHES DE
SCORE (SCORE CARDS) – ENGAGEMENTS ET
ALIGNEMENTS
RAPPORT DU SECTEUR PRIVE AVEC DES FICHES DE
SCORE (SCORE CARDS) – ENGAGEMENTS ET
ALIGNEMENTS
RAPPORT DE MISE EN OEUVRE DES POLITIQUES –
ACTEURS ETATIQUES ET NON ETATIQUES
REVUE DES PERFORMANCES DU SECTEUR AGRICOLE
FICHES DE SCORE POUR L’IMPACT – TENDANCES DE LA
PAUVRETE, REDUCTION DE LA FAIM, SECURITE
ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE
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8. DIFFERENTES ETAPES
D’UNE RCSA (FEUILLE DE
ROUTE) 1
• Mettre en place un comité de pilotage sous
la direction du ministère en charge de
l’agriculture
• Mettre en place un secrétariat de la RCS
• Elaborer des TDR pour la RCS
• Evaluer les processus de revue et de
dialogue existants, la qualité des données
et les capacités d’analyse
• Mobiliser les ressources nécessaires
(HUMAINES ET FINANCIERES)
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9. DIFFERENTES ETAPES
D’UNE RCSA (FEUILLE DE
ROUTE) 2
• Constituer une équipe pour la revue
• Mener les études et analyses
nécessaires
• Organiser la revue et le dialogue
• Elaborer un plan de mise en œuvre et
de suivi des recommandations issues
de la RCSA
• A noter : Les pays peuvent bénéficier de l’appui
technique de : IFPRI, ReSAKSS, CUA, NPCA et
d’autres pays avancés dans le processus
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10. OBJECTIF ET DOMAINES DE
COMPETENCE DU SAKSS
NATIONAL
• GUIDER ET INFORMER LE PROCESSUS DE
MISE EN OEUVRE DES PLANS
• 3 DOMAINES :
– ANALYSE STRATEGIQUE Y COMPRIS M&E
ET DEVELOPPEMENT D’OUTILS
– GESTION DE CONNAISSANCE –
COLLECTER, GERER ET PARTAGER LES
DONNEES ET INFORMATIONS SOUS
DIFFERENTS FORMATS ; PLATEFORME DE
DIALOGUE
– RENFORCEMENT DE CAPACITES
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11. ARCHITECTURE DU SAKSS
NATIONAL
• ABRITE PAR UNE STRUCTURE
ADEQUATE (AU SEIN DU
MINISTERE, RECHERCHE, …)
• COMPOSANTES :
– COMITE DE PILOTAGE
– SECRETARIAT TECHNIQUE
– RESEAU DE RECHERCHE ET
D’ANALYSE
– PLATE FORME DE DIALOGUE
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12. FEUILLE DE ROUTE POUR LA
MISE EN PLACE D’UN SAKSS
NATIONAL - 1
• ETUDE D’EVALUATION DES BESOINS EN
RENFORCEMENT DE CAPACITES
• STRATEGIE DE RENFORCEMENT DE
CAPACITE
• NOTE CONCEPTUELLE :
– TDR DU SAKSS,
– PERSONNEL,
– MECANISME DE COORDINATION,
– ETC.
• Elaboration d’un programme de travail
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13. FEUILLE DE ROUTE POUR LA
MISE EN PLACE D’UN SAKSS
NATIONAL - 2
• ARRANGEMENT CONTRACTUEL
POUR LA MISE EN OEUVRE
• Installation de l’équipe de
coordination
• Mise en place du réseau des
chercheurs et analystes
• Etablissement de la plateforme de
dialogue et de partage de
connaissances
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14. MERCI DE VOTRE AIMABLE
ATTENTION
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