CERTIFICACION COMO CONSULTOR DE ALTA DIRECCION. OCTOPLUS SE ENFOCA EN OCHO ETAPAS Y UNA CAJA DE HERRAMIENTAS PARA CREAR CONDICION Y POSICION COMPETITIVA.

1. qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyu
iopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg
hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv
bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw
OCTOPLUS. CONSULTORIA DE ALTA
DIRECCION
ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiop
INTRODUCCION
asdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjk
lzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn
mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwert
yuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas
dfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklz
xcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm
qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyu
iopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg
hjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv
bnmrtyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty
uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf
11
©
2/10/2014
DR. JOSE A SANTOS
©

2. RETCAMBIO SOLUTIONS©
HOLA.
SOY JOSE A SANTOS, PRESIDENTE DE AICIA. ADVANCED INTEGRATIVE CHANGE INTERNATIONAL
ASSOCIATION Y CREADOR DE OCTOPLUS EMPRESARIAL©.
POR ESTE MEDIO QUIERO EXPLICARTE EL PROGRAMA OCTOPLUS, PARA CERTIFICARTE COMO
CONSULTOR DE ALTA DIRECCION.
EL PROGRAMA ESTA ENFOCADO EN UN CICLO DE OCHO ETAPAS
1-ANALISIS
INTERNO Y
COMPETITIVO
GEO XXI
6ADMINISTRACION
DE FUERZAS
7- METODO BIADE
PARA
ADMINISTRAR
2-ANALISIS DE
ESCENARIOS
5- COMITÉ
EJECUTIVO Y DE
CORRELACION
8- METODO PIADI
PARA INVENTAR
3-ESTRATEGIA
CONCEPTUAL
4- CUADRO DE
CONTROL
ESTRATEGICO
1- LA PRIMERA ETAPA CONSISTE EN HACER UN ANALISIS DE LA ORGANIZACIÓN,
UNA AUDITORIA DEL SISTEMA INTERNO Y UNA EVALUACION CON EL EQUIPO
DIRECTIVO, PARA CONOCER EL INDICE DE COMPETITIVIDAD.
LOS INSTRUMENTOS USADOS HAN SIDO DESARROLLADOS SIGUIENDO LAS NORMAS DE LA
PSICOMETRIA Y DISPONEN DE TABLAS PERCENTILARES, PARA CONOCER MEJOR LA UBICACIÓN
DE LA EMPRESA.
2

3. RETCAMBIO SOLUTIONS©
•
•
•
•
•
•
•
FICHA TECNICA.
Nombre original:
Manual Auditoria GEO
XXI
Procedencia:
Programa Evalúe XXI
del Retcambio
Administración:
Individual y colectiva.
Duración: Variable,
alrededor de 5 horas.
Aplicación: empresas.
Significación: Medida
de puntajes directos
Material: Manual,
cuadernillo, hoja de
respuestas y perfil.
AUDIO GEO
XXI
AUDIO GEO XXI ES UN ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN, BASADO EN 7 VARIABLES, 37
INDICADORES Y MAS DE 100 FACTORES.
MANUAL ECO GEO XXI
Ficha técnica.
• Nombre original: Manual Evaluación competitiva GEO
XXI
• Procedencia: Programa Evalúe XXI, del Retcambio
• Administración: Equipo directivo.
• Duración: Variable, alrededor de 3 horas.
• Aplicación: Empresas.
• Significación: Medida de puntajes directos y
percentilares
• Material: Manual, cuadernillo, hoja de respuestas y
perfil.
3

4. RETCAMBIO SOLUTIONS©
EL INSTRUMENTO ECO GEO XXI REQUIERE LA PRESENCIA DEL EQUIPO DIRECTIVO, PARA
ANALIZAR LA COMPETENCIA Y ESTABLECER EL INDICE DE COMPETITIVIDAD.
4

5. RETCAMBIO SOLUTIONS©
ESTA METODOLOGIA SE BASA EN ESTANDARES QUE POSEEN LAS EMPRESAS DE CLASE
MUNDIAL, POR LO QUE LA EVALUACION POSIBILITA ESTABLECER UN HORIZONTE DE CAMBIOS,
PARA ADQUIRIR UNA CONDICION Y POSICION COMPETITIVA.
GEO XXI ESTA FORMADO POR DOS INSTRUMENTOS, CUYO PROCESO DE CONSTRUCCION LLEVO
VARIOS ANOS, SIGUIENDO ESTANDARES DE NORMAS INTERNACIONALES COMO SON LAS
MALCON BALDRIGE, EFQM DE EMPRESAS DE EXCELENCIA, PREMIO DEMING E ISO 9000. EL
PARTICIPANTE DEL PROGRAMA SERA ENTRENADO COMO AUDITOR EMPRESARIAL Y
DISPONDRA DE LOS INSTRUMENTOS EN EXCELL, PARA PODER HACER ESTE TIPO DE ESTUDIOS.
2- ANALISIS DE ESCENARIOS: EL ARTE DE LA VISTA LARGA, PARA PREVER
FUTUROS, SURGIDO EN MEDIO DE UNA CRISIS PETROLERA EN LOS 80’S,
POSIBILITANDO QUE LA EMPRESA QUE LO USO, SALIERA LIDERANDO ESA
INDUSTRIA DESPUES DE LACRISIS.
El planeamiento con escenarios, por ser un método apropiado para la
reflexión y el mejoramiento de la calidad del pensamiento, ofrece las
siguientes ventajas:
Enfoca el futuro. No el pasado o el presente, donde la mayoría de los
debates han concentrado su atención usualmente, propiciando
recriminaciones y acusaciones, más que la búsqueda constructiva de
alternativas.
Analiza lo que podrá suceder, no lo que debe suceder ni lo que los
participantes quisieran que sucediera. No es una negociación porque
no pretende generar acuerdos ni compromisos. Por lo tanto, los
participantes son libres para expresar y explorar ideas en un ambiente
completamente abierto y creativo. EL PARTICIPANTE SERA CAPAZ DE
CONDUCIR UN TALLER, PARA UNA EMPRESA REAL, SIGUIENDO LOS
PASOS DEL METODO.
3- ESTRATEGIA CONCEPTUAL. UNA VEZ SE HAN ESTABLECIDO LOS ESCENARIOS
POSIBLES, SE PROCEDERA A DEFINIR LA MISION, VISION, VALORES, OBJETIVOS,
METAS, MAPA ESTRATEGICO Y PLANES. EL PARTICIPANTE APRENDERA A
CONCEPTUALIZAR Y DESARROLLAR LOS ELEMENTOS BASICOS DE UNA
ESTRATEGIA EFECTIVA.
5

6. RETCAMBIO SOLUTIONS©
4- CUADRO DE CONTROL ESTRATEGICO.
EL DESARROLLO DE INDICDORES, ESTANDARES, METAS E INICIATIVAS, LAS QUE SE VACIAN EN
CUADROS QUE POSIBILITAN LA ADMINISTRACION DEL PLAN.
Implementación del CMI
- Construir el CMI.
Finanzas
Objetivos
Indicador
Meta
Actividad
¿Cómo deberíamos
aparecer ante nuestros
accionistas, para tener
éxito financiero
CLIENTES
Objetivos
Indicador
Meta
PROCESOS INTERNOS
Objetivos
¿En qué procesos
debemos ser excelentes
para satisfacer a nuestros
accionistas y clientes?
Actividad
Visión
y
estrategia
¿Cómo deberíamos
aparecer ante nuestros
clientes, para alcanzar
nuestra visión?
Objetivos
Indicador
Meta
Indicador
Meta
Actividad
Actividad
FORMACIÓN Y
CRECIMIENTO
¿Cómo mantendremos
y sustentaremos
nuestra capacidad de
cambiar y mejorar
para conseguir
alcanzar nuestra
visión?
6

7. RETCAMBIO SOLUTIONS©
5- COMITÉ EJECUTIVO Y DE CORRELACION. UNA VEZ SE COMPLETA EL CUADRO DE
CONTROL, SE ESTABLECEN DOS TIPOS DE REUNIONES: EJECUTIVA, PARA DAR
7

8. RETCAMBIO SOLUTIONS©
SEGUIMIENTO SEMANAL A LOS CUADROS DE CONTROL Y DE CORRELACION, PARA
Administración por
Consejos y Comités.
COORDINAR LAS ACCIONES QUE LA EMPRESA ESTABLECE EN SU MAPA DE RUTA.
REUNION SEMANAL
DE NIVEL DIRECTIVO
PARA ADMINISTRAR
CUADROS DE
CONTROL
ESTRATEGICO
ANTICIPAR,
ENFOCAR, LIMPIAR,
AVANZAR
COMITÉ EJECUTIVO
REUNION SEMANAL
CON AREAS DE LA
EMPRESA, PARA
ADMINISTRAR
COMPROMISOS,
COORDINAR LA
ACCION Y VER QUE
LAS COSAS SUCEDAN
COMO SE
PROYECTARON
COMITÉ DE CORRELACION
8

9. RETCAMBIO SOLUTIONS©
6-ADMINISTRACION DE FUERZAS
HERRAMIENTA DESARROLLADA POR KURT LEWIN, ENFOCADA AL ANALISIS DE CAMPOS E
FUERZAS POR LOS QUE OPERA LA EMPRESA. EL COMITÉ EJECUTIVO USA ESTA HERRAMIENTA EN
SITUACIONES DE CAMBIO, PARA CUBRIR LAS VARIABLES QUE PUEDEN AFECTAR EL CURSO DEL
PLAN, ANTICIPANDO, COMO EN UN PARTIDO DE AJEDREZ GERENCIAL, LOS MOVIMIENTOS DE
LOS COMPETIDORES, EN EL MERCADO.
7-METODO BIADI. EL PARTICIPANTE PODRA APLICAR EL METODO BIADI EN EL ANALISIS DE
PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS.
9

10. RETCAMBIO SOLUTIONS©
BUSCAR
PROBLEMAS
IDENTIFICAR
PROBLEMAS
CENTRALES
ANALIZAR
PROBLEMAS
IMPORTANTES
DESARROLLAR
SOLUCIONES
IMPLEMENTAR
SOLUCIONES
8- METODO PIADE. UN METODO PARA DESARROLLAR SOLUCIONES INVENTIVAS, QUE
POSIBILITEN CREATVIDAD DISRUPTIVA, PARA MANTENER A LA ORGANIZACIÓN POSICIONADA
EN EL MERCADO EN QUE OPERA.
CREACION DE
DISCLOSIVE SPACES
( ESPACIOS DE
DESCUBRIMIENTO)
PARA ENCONTRAR
SOLUCIONES
INVENTIVAS A LOS
PROBLEMAS DE LA
EMPRESA
PRODUCIR
INVENCIONES QUE
MANTENGAN
COMPETITIVA LA
EMPRESA
10

11. RETCAMBIO SOLUTIONS©
LOS PARTICIPANTES DEL PROGRAMA, PASARAN POR LAS ETAPAS DE LECTOR, PARTICIPANTE,
PRACTICANTE Y COMPETENTE..
AICIA FORMATION. OFRECE un modelo de FORMACION PARA LA ALTA DIRECCION, basado en
competencias, a través de cuatro niveles:
1- Lector, adquiere y estudia las guías siguientes, GRATIS:
http://www.slideshare.net/retcambio/formanager-y-cambio-empresarial
http://www.slideshare.net/retcambio/la-inteligencia-sintergial-en-la-empresa
http://www.slideshare.net/retcambio/el-comportamiento-estrategico-de-360o-29164516
http://www.slideshare.net/retcambio/forching-y-estrategia
http://www.slideshare.net/retcambio/retcambio-empresarial-2013
http://www.slideshare.net/retcambio/cuadro-de-mando-integral-cmijas3
http://www.slideshare.net/retcambio/etica-y-valores-2013-21209044
http://www.slideshare.net/Joseasantos/creatividad-piade
2- Participante, Después de ESTUDIAR EL MATERIAL ANTERIOR, PROCEDES A ADQUIRIR LAS
GUIAS Y MANUALES SIGUIENTES:
http://www.lulu.com/shop/drjos%C3%A9-alberto-santos/manual-auditoria-empresarial-geoxxi/ebook/product-21100620.html
http://www.lulu.com/shop/drjos%C3%A9-alberto-santos/estrategia-de360/ebook/product-3624584.html
http://www.lulu.com/shop/drjos%C3%A9-alberto-santos/el-metodopiade/ebook/product-3268280.html
http://www.lulu.com/shop/drjos%C3%A9-alberto-santos/manual-deevaluaci%C3%B3n-competitiva-geo-xxi/ebook/product-3214924.html
http://www.lulu.com/shop/dr-jos%C3%A9-alberto-santos/metodobiadi/ebook/product-21106902.html
11

12. RETCAMBIO SOLUTIONS©
Desarrollas un programa de 24 hs. a distancia, en el que recorres las 8 competencias de
OCTOPLUS MANAGER, estableces un mapa de quiebres, de ruta y de desempeño.
3- Practicante. En este nivel desarrollas las 8 competencias en una empresa real, bajo la
supervisión del creador del programa, en el que aprendes el método para encontrar las
respuestas y resolver las circunstancias de la empresa en que aplicas el programa,
propuesto por AICIA FORMATION.
4- El nivel 4 implica un seminario presencial o a distancia de 3 días, en el que refuerzas tus
conocimientos, presentas los resultados de tu proyecto y te certificas como FORCH
EMPRESARIAL. CONSULTOR DE ALTA DIRECCION
Al completar el nivel 4 has obtenido una certificación y licencia, por 3 anos, como
CONSULTOR DE ALTA DIRECCION, con la capacidad para impartir los niveles 2 y 3.
Esta propuesta se enfoca en los siguientes supuestos:
1- Existe una demanda creciente en el campo del Coaching, la cual hace que el costo de una
certificación, avalada por la Federación Internacional de Coaching, cueste de $8000.00 a
$1500.00 en promedio.
2- El éxito del Coaching ha promovido el MENTORING, otra forma de asesoría en la toma de
decisiones.La complejidad y competitividad empresarial demanda CONSULTORES DE ALTA
DIRECCION, para liderar la estrategia empresarial.
3- Un CONSULTOR DE ALTA DIRECCION, es el tipo de profesional que acompaña al CEO en las
decisiones más importantes, por lo que se convierte en uno de los empleos mejor pagados
del mundo.
4- En base a lo anterior AICIA FORMATION a través de OCTOPLUS EMPRESARIAL, se enfoca
en la FORMACION DE CONSULTORES PARA LA ALTA DIRECCION, un programa que enfoca
ocho competencias de un CONSULTOR DE ALTA DIRECCION.
5- Actuar en este momento, para quien se dedica a la educación, liderazgo, capacitación,
gerencia o consultoría, es hacer timing.
COSTOS DEL PROGRAMA
NIVEL 1. GRATIS
NIVEL 2. $ 349.98. LAS CINCO GUIAS DEL PROGRAMA
NIVEL 3. $ 750.00. WORKFLOW Y TUTORIA EN PRÁCTICAS
12

13. RETCAMBIO SOLUTIONS©
NIVEL 4. $ 1500.OO A DISTANCIA Y $2000.00 A NIVEL PRESENCIAL ( TRES DIAS), CON 20
PARTICIPANTES, COMO MINIMO
UNA EMPRESA PUEDE CONTRATARNOS PARA DESARROLLAR LA CONSULTORIA Y CERTIFICAR
A SU EQUIPO GERENCIAL, EN TAL CASO SE NEGOCIARA EL VALOR DE TODO EL PROGRAMA.
13