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Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara


SERGIO QUIROZ VELAZQUEZ, NEGOCIOS INTERNACIONALES                   ESTUFA INTELIGENTE
Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
               Campus Guadalajara

La oportunidad

Descripción de producto o servicio y dibujo industrial: Es una estufa que tiene sensores para
apagarse cuando se quema la comida o cuando queda prendida si estarse usando.




Oportunidad de negocios y problema que se resuelve: En los hogares es muy común que vivan
niños pequeños o adultos mayores, que pueden correr riesgo en la cocina al olvidar apagar la
estufa o quemarse jugando y poner en riesgo su integridad y la seguridad de la casa en sí. La
oportunidad es vender el diseño a los productores reconocidos de estufas, ya que ellos tienen la
posibilidad de producirla y comercializarla.

Unique Selling Proposicion: Vender estufas inteligentes para un hogar más seguro.

El mercado

Mercado principal y cuantificación: El mercado principal son las personas mayores de 60 años, tan
solo en Zapopan viven 29,593 adultos mayores de 60 años según el INEGI.(1)

Mercado secundario y cuantificación: El mercado secundario son las personas mayores de 18 años,
según información proporcionada por INEGI en Zapopan habitan alrededor de 629,087.(1)

Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado: El envejecimiento de la
población y la concientización hacia la seguridad y la protección ambiental.

Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final: El diseño se puede vender a
alguna marca como Mabe o General Electric para que lo produzcan y se puede vender en
supermercados, mueblerías y algunas tiendas departamentales, además de por catalogo o
internet. El diseño se puede vender a alguna marca como Mabe o General Electric para que lo
produzcan y se puede vender en supermercados, mueblerías y algunas tiendas departamentales,
además de por catalogo o internet.
Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
               Campus Guadalajara



La competencia

Productos o servicios que actúan como competencia directa: Estufas eléctricas.

Principales proveedores de productos de competencia directa:

SAMSUMG, www.samsung.com(2)

BOSCH www.bosch-ed.com(3)

Whirlpool www.whirlpool.es(4)



Precio promedio de producto o servicio de competencia directa: El precio promedio de estufas de
lujo es de $15,000 pesos.

Productos o servicios que actúan como competencia indirecta: Hornos, parrillas, placas de
inducción.

Principales proveedores de productos de competencia indirecta:

SAMSUMG, www.samsung.com

BOSCH www.bosch-ed.com

Whirlpool www.whirlpool.es



Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta: $10,000



Modelo de Negocios

Explicación de cómo el negocio genera ingresos: Para generar ingresos es necesario patentar la
idea y vender la patente o el derecho de usar el producto a alguna marca reconocida, o también se
pueden diseñar y producir las estufas.

Que se necesita para desarrollar la idea: Investigar las tecnologías disponibles en cuanto a
sensores de calor y peso, hacer el diseño industrial del prototipo, patentar el diseño y la idea.

Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
               Campus Guadalajara
Costos principales de arranque: Investigación del funcionamiento técnico, diseño de la estufa,
producción del prototipo, patente.

Proveedores principales potenciales:

SAMSUMG, www.samsung.com

BOSCH www.bosch-ed.com

Whirlpool www.whirlpool.es



Factores de riesgo

Que los consumidores no estén dispuestos a pagar un extra por su seguridad o que la tecnología
empleada haga demasiado costoso el precio final del producto.

Fuentes

   1) INEGI, http://www.inegi.org.mx. 2009

   2) SAMSUMG, www.samsung.com

   3) BOSCH www.bosch-ed.com

   4) Whirlpool www.whirlpool.es




Nombre de alumno quien desarrolló la idea: Sergio Quiroz Velázquez

Matricula: 1132969

Carrera: Negocios Internacionales

Campus: Guadalajara

Correo electrónico:    a01132969@itesm.mx



Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx

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  • 1. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara SERGIO QUIROZ VELAZQUEZ, NEGOCIOS INTERNACIONALES ESTUFA INTELIGENTE
  • 2. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara La oportunidad Descripción de producto o servicio y dibujo industrial: Es una estufa que tiene sensores para apagarse cuando se quema la comida o cuando queda prendida si estarse usando. Oportunidad de negocios y problema que se resuelve: En los hogares es muy común que vivan niños pequeños o adultos mayores, que pueden correr riesgo en la cocina al olvidar apagar la estufa o quemarse jugando y poner en riesgo su integridad y la seguridad de la casa en sí. La oportunidad es vender el diseño a los productores reconocidos de estufas, ya que ellos tienen la posibilidad de producirla y comercializarla. Unique Selling Proposicion: Vender estufas inteligentes para un hogar más seguro. El mercado Mercado principal y cuantificación: El mercado principal son las personas mayores de 60 años, tan solo en Zapopan viven 29,593 adultos mayores de 60 años según el INEGI.(1) Mercado secundario y cuantificación: El mercado secundario son las personas mayores de 18 años, según información proporcionada por INEGI en Zapopan habitan alrededor de 629,087.(1) Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado: El envejecimiento de la población y la concientización hacia la seguridad y la protección ambiental. Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final: El diseño se puede vender a alguna marca como Mabe o General Electric para que lo produzcan y se puede vender en supermercados, mueblerías y algunas tiendas departamentales, además de por catalogo o internet. El diseño se puede vender a alguna marca como Mabe o General Electric para que lo produzcan y se puede vender en supermercados, mueblerías y algunas tiendas departamentales, además de por catalogo o internet. Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  • 3. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara La competencia Productos o servicios que actúan como competencia directa: Estufas eléctricas. Principales proveedores de productos de competencia directa: SAMSUMG, www.samsung.com(2) BOSCH www.bosch-ed.com(3) Whirlpool www.whirlpool.es(4) Precio promedio de producto o servicio de competencia directa: El precio promedio de estufas de lujo es de $15,000 pesos. Productos o servicios que actúan como competencia indirecta: Hornos, parrillas, placas de inducción. Principales proveedores de productos de competencia indirecta: SAMSUMG, www.samsung.com BOSCH www.bosch-ed.com Whirlpool www.whirlpool.es Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta: $10,000 Modelo de Negocios Explicación de cómo el negocio genera ingresos: Para generar ingresos es necesario patentar la idea y vender la patente o el derecho de usar el producto a alguna marca reconocida, o también se pueden diseñar y producir las estufas. Que se necesita para desarrollar la idea: Investigar las tecnologías disponibles en cuanto a sensores de calor y peso, hacer el diseño industrial del prototipo, patentar el diseño y la idea. Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  • 4. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Costos principales de arranque: Investigación del funcionamiento técnico, diseño de la estufa, producción del prototipo, patente. Proveedores principales potenciales: SAMSUMG, www.samsung.com BOSCH www.bosch-ed.com Whirlpool www.whirlpool.es Factores de riesgo Que los consumidores no estén dispuestos a pagar un extra por su seguridad o que la tecnología empleada haga demasiado costoso el precio final del producto. Fuentes 1) INEGI, http://www.inegi.org.mx. 2009 2) SAMSUMG, www.samsung.com 3) BOSCH www.bosch-ed.com 4) Whirlpool www.whirlpool.es Nombre de alumno quien desarrolló la idea: Sergio Quiroz Velázquez Matricula: 1132969 Carrera: Negocios Internacionales Campus: Guadalajara Correo electrónico: a01132969@itesm.mx Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx