Nesta apresentaçào, o Ricardo explica a 3ª edição do PMBOK e mostra os fluxos dos processos no clico de vida do projeto.

1. Fluxo do PMBOK Guide 3rd Edition
Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP
ricardo.vargas@macrosolutions.com.br
© BY RICARDO VIANA VARGAS. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS

2. Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP
Ricardo Vargas é especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos. Foi, nos últimos 15 anos, responsável por mais
de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações,
informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhões de dólares.
Foi o primeiro voluntário latino-americano a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do
Project Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de
500 mil membros e profissionais certificados em 175 países.
Ricardo Vargas escreveu dez livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em português e inglês, com mais de 200 mil
exemplares vendidos mundialmente. Recebeu em 2005 o prêmio PMI Distinguished Award pela sua contribuição para o
desenvolvimento do gerenciamento de projetos e o PMI Professional Development Product of the Year pelo workshop
PMDome®, considerado a melhor solução do mundo para o ensino do gerenciamento de projetos.
É professor de gerenciamento de projetos em diversos cursos de MBA, participando do conselho editorial de revistas
especializadas no Brasil e nos Estados Unidos. Vargas é revisor reconhecido da mais importante referência no mundo sobre
gerenciamento de projetos, o PMBOK Guide. Foi também chair da tradução oficial do PMBOK para o português.
Engenheiro químico e mestre em Engenharia de Produção pela UFMG, Ricardo Vargas tem também o Master Certificate in
Project Management pela George Washington University, além de ser certificado pelo PMI como Project Management
Professional (PMP) e pela International Project Management Association como IPMA-B. Participou do programa de
negociações para executivos da Harvard Law School.
Durante onze anos, a partir de 1995, desenvolveu em conjunto com dois sócios um dos mais sólidos negócios de tecnologia,
gerenciamento de projetos e terceirização do mercado brasileiro, que contava com 4,000 colaboradores e gerava uma receita
anual de 50 milhões de dólares em 2006, quando Ricardo Vargas vendeu sua participação para se dedicar integralmente à
internacionalização de seus trabalhos em gerenciamento de projetos.
É membro da Association for Advancement of Cost Engineering (AACE), da American Management Association (AMA), da
International Project Management Association (IPMA), do Institute for Global Ethics e da Professional Risk Management
International Association (PRMIA).
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3. Entendendo o PMBOK Guide® - 3rd Edition
É dividido em 3 seções:
É o guia mais
importante do
mundo na
área de Seção III – Detalha em
nove capítulos os
gerenciamento processos de
de projetos, gerenciamento de
Seção I – Tem dois Seção II – Composta projetos dentro de
atualmente cada área de
capítulos de um capítulo que
em sua 3ª introdutórios sobre o atua como um conhecimento. Nessa
gerenciamento de resumo geral de segunda parte, o
edição projetos e suas todos os 44 processos capítulo quatro trata
interfaces dentro de cada fase. exclusivamente do
gerenciamento da
integração e o
capítulo cinco trata de
escopo de projeto.
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4. Iniciação
INTEGRAÇÃO INTEGRAÇÃO
4.1 - Desenvolver o Termo de 4.2 - Desenvolver a declaração
do escopo preliminar do projeto
Abertura do Projeto
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5. Planejamento
ESCOPO ESCOPO
INTEGRAÇÃO
5.1 - Planejamento do 5.2 - Definição do
4.3 - Desenvolver o plano
de gerenciamento do projeto Escopo Escopo
TEMPO
6.1 - Definição da
RISCOS Atividade
11.1 - Planejamento do TEMPO
ESCOPO
gerenciamento de riscos 6.3 - Estimativa de
5.3 - Criar EAP
recursos da atividade
RISCOS TEMPO
11.2 - Identificação de 6.4 - Estimativa de
CUSTO
QUALIDADE
riscos duração da atividade
7.1 - Estimativa de
8.1 - Planejamento da custos
qualidade
RISCOS
11.3 - Análise
CUSTO
COMUNICAÇÕES
qualitativa de riscos
7.2 - Orçamentação
10.1 - Planejamento das TEMPO
comunicações 6.2 - Seqüenciamento
RISCOS de atividades
11.4 - Análise RECURSOS HUMANOS
quantitativa de riscos 9.1 - Planejamento de
AQUISIÇÕES
recursos humanos
12.2 - Planejar
contratações
TEMPO
AQUISIÇÕES
6.5 - Desenvolvimento
RISCOS
12.1 - Planejar compras
do cronograma
11.5 - Planejamento de
e aquisições
respostas a riscos
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6. Execução
INTEGRAÇÃO
4.4 - Orientar e gerenciar
a execução do projeto
QUALIDADE
8.2 - Realizar a garantia
da qualidade
RECURSOS HUMANOS
9.2 - Contratar ou
Mobilizar a equipe do
projeto
COMUNICAÇÃO
RECURSOS HUMANOS
10.2 - Distribuição das
9.3 - Desenvolver a
equipe do projeto informações
AQUISIÇÃO AQUISIÇÃO
12.3 - Sol. respostas de 12.4 - Selecionar
fornecedores fornecedores
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7. Monitoramento e Controle
ESCOPO
5.4 - Verificação do
escopo
ESCOPO
5.5 - Controle do
escopo
TEMPO
6.6 - Controle do
cronograma
CUSTOS
INTEGRAÇÃO
7.3 - Controle de custos
4.5 - Monitorar e controlar
o trabalho do projeto
QUALIDADE
8.3 - Realizar o controle
da qualidade
RECURSOS HUMANOS
9.4 - Gerenciar a equipe
INTEGRAÇÃO
do projeto
4.6 - Controle integrado
de mudanças
COMUNICAÇÃO
10.3 - Relatório de
desempenho
COMUNICAÇÃO
10.4 - Gerenciar as
partes interessadas
RISCOS
11.6 - Monitoramento e
controle de riscos
AQUISIÇÃO
12.5 - Administração de
contrato
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8. Encerramento
AQUISIÇÃO
INTEGRAÇÃO 12.6 - Encerramento do
4.7 - Encerrar o projeto contrato
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9. 44 processos do PMBOK Guide ® 3rd Edition
INICIAÇÃO
INTEGRAÇÃO INTEGRAÇÃO
4.1 - Desenvolver o Termo de 4.2 - Desenvolver a declaração
do escopo preliminar do projeto
Abertura do Projeto
PLANEJAMENTO
ESCOPO ESCOPO
INTEGRAÇÃO
5.1 - Planejamento do 5.2 - Definição do
4.3 - Desenvolver o plano
de gerenciamento do projeto Escopo Escopo
TEMPO
6.1 - Definição da
RISCOS Atividade
11.1 - Planejamento do TEMPO
ESCOPO
gerenciamento de riscos 6.3 - Estimativa de
5.3 - Criar EAP
recursos da atividade
RISCOS TEMPO
11.2 - Identificação de 6.4 - Estimativa de
CUSTO
QUALIDADE
riscos duração da atividade
7.1 - Estimativa de
8.1 - Planejamento da custos
qualidade
RISCOS
11.3 - Análise
CUSTO
COMUNICAÇÕES
qualitativa de riscos
7.2 - Orçamentação
10.1 - Planejamento das TEMPO
comunicações 6.2 - Seqüenciamento
RISCOS de atividades
11.4 - Análise RECURSOS HUMANOS
quantitativa de riscos 9.1 - Planejamento de
AQUISIÇÕES
recursos humanos
12.2 - Planejar
contratações
TEMPO
AQUISIÇÕES
6.5 - Desenvolvimento
RISCOS
12.1 - Planejar compras
do cronograma
11.5 - Planejamento de
e aquisições
respostas a riscos
CONTROLE EXECUÇÃO
ESCOPO
5.4 - Verificação do
escopo INTEGRAÇÃO
4.4 - Orientar e gerenciar
ESCOPO a execução do projeto
5.5 - Controle do
escopo
TEMPO
6.6 - Controle do
QUALIDADE
cronograma
8.2 - Realizar a garantia
da qualidade
CUSTOS
INTEGRAÇÃO
7.3 - Controle de custos
4.5 - Monitorar e controlar
RECURSOS HUMANOS
o trabalho do projeto
9.2 - Contratar ou Mobilizar
QUALIDADE
a equipe do projeto
8.3 - Realizar o controle
da qualidade
RECURSOS HUMANOS
INTEGRAÇÃO
9.4 - Gerenciar a equipe RECURSOS HUMANOS COMUNICAÇÃO
4.6 - Controle integrado
do projeto 9.3 - Desenvolver a 10.2 - Distribuição das
de mudanças
equipe do projeto informações
COMUNICAÇÃO
10.3 - Relatório de
* Slide que visa representar o
desempenho AQUISIÇÃO
AQUISIÇÃO
12.4 - Selecionar
12.3 - Solicitar respostas
todo dos processos. Detalhes
COMUNICAÇÃO de fornecedores fornecedores
10.4 - Gerenciar as
foram intencionalmente
partes interessadas
RISCOS
reduzidos para impressão.
ENCERRAMENTO
11.6 - Monitoramento e
controle de riscos
AQUISIÇÃO
INTEGRAÇÃO
AQUISIÇÃO 12.6 - Encerramento do
4.7 - Encerrar o projeto
12.5 - Administração de contrato
contrato
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