En route vers la NextEntreprise :Manager, innover,travailler autrement ?Richard Collin
Sans doute convient-ildinventer dinimaginablesnouveautés, hors lescadres désuets quiformatent encore nosconduites […]Je vo...
De la culture du résultat àcelle du devenirRupture EmergenceComplexité ResilienceLien social SolidaritéSens Plaisir Espéra...
Un réseau deconversationpuissant etplanétaire s’estouvert
En face d’un problème complexe,l’essentiel n’est pas d’ériger unevérité…..mais d’animer un processus deconstruction collec...
Institution commefacilitateur ouobstacle?Cout de coordinationvs cout institutionnelSelf organizationPratiquesmanageriales
Dans la vision et la pratique héritée du mondeindustriel, le processus est la plupart du tempsperçu comme une suite d’étap...
Technologies:nous n’avonsencore rien vu…Technologies del’espritTechnologies dela relation…les NBIC sontlà!
Changing Composition of Output0%20%40%60%80%100%1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040TimeIndustrial ...
Economie del’usagevseconomie de lapropriétéVoiture: zipcarHabitat: airnrbAssurance,Banque, Santé
Moins de biens ,plus de liensEconomie de lafonctionnalitéEconomiecollaborativeEconomie dupartageBiens communs
Une nouvelle manièred’habiter le mondeLes technologiesnumériques réhabilitent laforce des liens faiblesRepenser une manièr...
NBICEconomie 2.0Démographie et géopolitiqueDéveloppement durable
You never change things by fighting theexisting reality. To change something, builda new model that makes the existing mod...
L’entreprise ?
Il est urgent deréinventerl’entreprise pourqu’elle redeviennece qu’elle n’auraitjamais du cesserd’être:Une dynamique desol...
It takes courage to act in theface of structural resistance.
Avec le soutien de	L’Entreprise 2.0En France En 2012: Mythe EtRéalité• CULTURE D’ENTREPRISE• MANQUE DE MOYENS• MANQUE DE C...
Quelques constatss’imposentLes technologies et les outils sont au coeur de latransformationLa transformation de la créatio...
l’essentiel du travail devient dela communicationOr la communication émerge dela circulation des messages etdes modèles .C...
La communication, quelque soit son supporttechnique, c’est avanttout de la relation.L’information transmisereste toujourss...
Types dactivités et modes de management15 % 35 % 50 %transformation transaction interaction et tacite15% 35 % 50 %EtudeMcK...
Unpredictabletasks -creativityImposedAuthorityFreedom toinitiatePredictabletasks -repetitionVers une economie de la créati...
future of workmap	The future of work
Qu’est ce que le 2.0 peutfaire pour nous?ouQu’est ce que le 2.0 vafaire de nous?
Pour la nextentreprise•  Plus réactive :décisions « sur le terrain »•  Plus riche: besoin destalents de tous pourrésoudre ...
ERP vs RSE
Chacun devient unentrepreneur de laconnaissance,un cultivateur deconfiance et uncueilleur decompétences….et un bricoleur
Bricoleur?Faire avec les moyens du bordManière de voir le mondesystème complexe- Tout vautEternité/ImmédiatetéManière de c...
Dans une période dechangement etd’incertitude il est clairque les talents etcompétences les plusutiles sont celles qui son...
The art of makingthing happenRules N° 5People can managethemselves if youlet them
A leader can be defined by an ability toget others to be connected willinglyPeople are replacing their trust intraditional...
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The 10 commandments for theentrepreneur	o  Remember it is easier to ask for forgiveness than forpermissiono  Come to work ...
PenserSecomporterAgirout of the box
“The only way to meet thecontinuously unpredictablechallenges ahead of us is tomatch them with continuouslyunpredictable c...
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s’approprierles usages
VeillerEtre à jour
Faire confianceAvoir confianceDonner confiance
Etre transparent Dire la vérité
Oser
AnimerCoacher
Imaginer
Savoir reconnaître Donner
Stimuler
Etre solidaireet humble
Mercircollin@nextmodernity.com
En route vers la Nextentreprise: manager autrement
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En route vers la Nextentreprise: manager autrement

  1. 1. En route vers la NextEntreprise :Manager, innover,travailler autrement ?Richard Collin
  2. 2. Sans doute convient-ildinventer dinimaginablesnouveautés, hors lescadres désuets quiformatent encore nosconduites […]Je vois nos institutionsluire dun éclat semblableà celui des constellationsdont les astronomes nousapprennent quelles sontmortes depuis longtemps.Michel Serres
  3. 3. De la culture du résultat àcelle du devenirRupture EmergenceComplexité ResilienceLien social SolidaritéSens Plaisir EspéranceInnovation BricolageMétissage HybriditéCréation de valeur etnouveau Modèleséconomiques
  4. 4. Un réseau deconversationpuissant etplanétaire s’estouvert
  5. 5. En face d’un problème complexe,l’essentiel n’est pas d’ériger unevérité…..mais d’animer un processus deconstruction collective d’une démarcheefficiente.Cultiver la connaissance partagéec’est permettre d’envisagercollectivement l’avenir .Hubert Saint Onge
  6. 6. Institution commefacilitateur ouobstacle?Cout de coordinationvs cout institutionnelSelf organizationPratiquesmanageriales
  7. 7. Dans la vision et la pratique héritée du mondeindustriel, le processus est la plupart du tempsperçu comme une suite d’étapes nécessaires à laproduction de biens et de services qui définissent etprécisent, et souvent subordonnent le rôle et lesmissions des collaborateurs de l’entreprise dansl’exécution de ce processus. Dans le même temps,nous devons rester attentifs à ce que la connexionentre les personnes impliquées dans ce processuspuisse primer sur l’efficacité mesurée, en particulierlà où cette efficacité se fait au détriment du client.Le processus devient alors secondaire .Stowe BoydThe rise of networks, the end of process
  8. 8. Technologies:nous n’avonsencore rien vu…Technologies del’espritTechnologies dela relation…les NBIC sontlà!
  9. 9. Changing Composition of Output0%20%40%60%80%100%1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040TimeIndustrial products Innovation (S&T/R&D)
  10. 10. Economie del’usagevseconomie de lapropriétéVoiture: zipcarHabitat: airnrbAssurance,Banque, Santé
  11. 11. Moins de biens ,plus de liensEconomie de lafonctionnalitéEconomiecollaborativeEconomie dupartageBiens communs
  12. 12. Une nouvelle manièred’habiter le mondeLes technologiesnumériques réhabilitent laforce des liens faiblesRepenser une manière defaire sociétéCréer des liens de co-existence
  13. 13. NBICEconomie 2.0Démographie et géopolitiqueDéveloppement durable
  14. 14. You never change things by fighting theexisting reality. To change something, builda new model that makes the existing modelobsoleteBuckminster Fuller ,The Foundation for P2P Alternativeswww.p2pfoundation.net
  15. 15. L’entreprise ?
  16. 16. Il est urgent deréinventerl’entreprise pourqu’elle redeviennece qu’elle n’auraitjamais du cesserd’être:Une dynamique desolidarité et decréation collective
  17. 17. It takes courage to act in theface of structural resistance.
  18. 18. Avec le soutien de L’Entreprise 2.0En France En 2012: Mythe EtRéalité• CULTURE D’ENTREPRISE• MANQUE DE MOYENS• MANQUE DE CLARTE DU PROJET• MANQUE D’ACCOMPAGNEMENT• NE FAIT PAS PARTIE DESPROCESS DE L’ENTREPRISE• MANQUE DE VALORISATION• MANQUE D’IMPLICATION DU HAUTDE LA HIERARCHIE• NON PRISE AU SERIEUX DE CETYPE DE PROJET• 
  19. 19. Quelques constatss’imposentLes technologies et les outils sont au coeur de latransformationLa transformation de la création de valeurs’accélére dans une économie dématérialiséeLe travail est de moins en moins individualisable,mesurable et prédictibleModéle économique,Citoyenneté, démocratie,territoire, Medias, Politique, se transforment
  20. 20. l’essentiel du travail devient dela communicationOr la communication émerge dela circulation des messages etdes modèles .Communiquer c’est construireensemble un monde virtuel designifications partagées ou endébat
  21. 21. La communication, quelque soit son supporttechnique, c’est avanttout de la relation.L’information transmisereste toujourssecondaireYves WINKIN
  22. 22. Types dactivités et modes de management15 % 35 % 50 %transformation transaction interaction et tacite15% 35 % 50 %EtudeMcKinseyTravailprescrit,répétitifTravail en équipe,prescriptionfaible, accès àlinformationTravail en réseau,autonomie,productiondinformationsCréativité,artiste
  23. 23. Unpredictabletasks -creativityImposedAuthorityFreedom toinitiatePredictabletasks -repetitionVers une economie de la créationMass-era workerand consumerEmpowered team-worker,informed shopperArtistFuture consumer/producer - cyber creator
  24. 24. future of workmap The future of work
  25. 25. Qu’est ce que le 2.0 peutfaire pour nous?ouQu’est ce que le 2.0 vafaire de nous?
  26. 26. Pour la nextentreprise•  Plus réactive :décisions « sur le terrain »•  Plus riche: besoin destalents de tous pourrésoudre des problèmescomplexes•  Moins de coordination etplus de coopérationconstruire et exploiter sonpotentiel de situation, plutôtque des plans stratégiquesqui deviennent obsolètes
  27. 27. ERP vs RSE
  28. 28. Chacun devient unentrepreneur de laconnaissance,un cultivateur deconfiance et uncueilleur decompétences….et un bricoleur
  29. 29. Bricoleur?Faire avec les moyens du bordManière de voir le mondesystème complexe- Tout vautEternité/ImmédiatetéManière de connaitre le mondeFamiliarité/ConnectivitéPolyvalenceManière d’agir sur le mondeCollecter/Assembler/Substituerdetourner/Utiliser/maintenir
  30. 30. Dans une période dechangement etd’incertitude il est clairque les talents etcompétences les plusutiles sont celles qui sontle moins manageablesEngagement. Originalité.Elan. Valeur. Créativité.Sociabilité. Audace.Transgression et Non –conformisme. …sont lesqualités qui désormaisfavorisent la création devaleur
  31. 31. The art of makingthing happenRules N° 5People can managethemselves if youlet them
  32. 32. A leader can be defined by an ability toget others to be connected willinglyPeople are replacing their trust intraditional authorities withtrust ineach other
  33. 33. nging the Wisdoms of Systems Leader for the Enterprise 2.0• Value bricolage strategically• Design tinkering• Establish systematic serendipity• Thrive on gradual breakthrough• foster the why not attitude• enable power distribution• transcend barrier to information sharing
  34. 34. The 10 commandments for theentrepreneur o  Remember it is easier to ask for forgiveness than forpermissiono  Come to work each day willing to be firedo  Circumvent any orders aimed at stopping your dreamo  Do any job needed to make your project work, regardlessof your job descriptiono  Find people to help youo  Follow your intuition about the people you choose, andwork only with the besto  Work underground as long as you can, - publicity triggersthe corporate immune mechanismo  Never bet on a race unless you are running in ito  Be true to your goals, but be realistic about the ways toachieve themo  Honour your sponsors
  35. 35. PenserSecomporterAgirout of the box
  36. 36. “The only way to meet thecontinuously unpredictablechallenges ahead of us is tomatch them with continuouslyunpredictable changes of ourown
  37. 37. INCARNER
  38. 38. CONNECTER
  39. 39. s’approprierles usages
  40. 40. VeillerEtre à jour
  41. 41. Faire confianceAvoir confianceDonner confiance
  42. 42. Etre transparent Dire la vérité
  43. 43. Oser
  44. 44. AnimerCoacher
  45. 45. Imaginer
  46. 46. Savoir reconnaître Donner
  47. 47. Stimuler
  48. 48. Etre solidaireet humble
  49. 49. Mercircollin@nextmodernity.com

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