2. Integrasi adalah menyatukan keinginan
karyawan dan kepentingan perusahaan, agar
tercipta
kerjasama
yang
memberikan
kepuasan.
Pengintegrasian ini sangat penting karena
merupakan salah satu kunci untuk mencapai
hasil yang baik bagi perusahaan dan semua
pihak didalamnya.
3. Adalah memanfaatkan karyawan agar mereka
bersedia bekerja keras dan berpartisipasi
aktif dalam menunjang tercapainya tujuan
perusahaan, serta terpenuhinya kebutuhan
karyawan.
Prinsip pengintergrasian adalah menciptakan
kerjasama yang baik dan saling
menguntungkan.
4. Adalah suatu cara pendekatan dan
pemecahan masalah yang berdasarkan atas
analisis dan ilmu pengetahuan. Dibagi atas
tiga :
1. Hubungan antar manusia
2. Motivasi
3. Kepemimpinan
5.
Adalah hubungan kemanusiaan yang
harmonis, tercpta atas kesadaran dan
kesediaan melebur keinginan individu demi
terpadunya kepentingan bersama.
Tujuan : menghasilkan integrasi yang cukup
kukuh dan mendorong kerjasama yang
produktif.
6.
Adalah
proses
mempengaruhi
atau
mendorong dari luar terhadap seseorang atau
kelompok
kerja
agar
mereka
mau
melaksanakan sesuatu yang telah ditetapkan.
Menurut Liang Gie, motivasi adalah pekerjaan
yang
dilakukan
oleh
manager
dalam
memberikan
inspirasi,
semangat,
dan
dorongan kepada orang lain.
7. 1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan
Meningkatkan produktivitas kerja karyawan
Mempertahankan kestabilan karyawan perusahaan
Meningkatkan kedisiplinan karyawan
Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang
baik
Meningkatkan loyalitas, kreatifitas, dan partisipasi.
Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan
Mempertinggi rasa tanggung jawab terhadap
tugasnya.
8. 1.
Motivasi langsung
Merupakan motivasi yang diberikan secara
langsung kepada setiap individu karyawan
untuk memenuhi kebutuhan serta
kepuasannya (pujian, penghargaan, THR,
dan bonus).
9. 2.
Motivasi tidak langsung
Merupakan motivasi yang diberikan hanya
merupakan fasilitas-fasilitas yang
mendukung serta menunjang gairah kerja
atau kelancaran tugas karyawan agar
bersemangat untuk melakukan pekerjaannya
(kursi yang empuk, mesin-mesin yang baik,
dan ruangan yang nyaman).
10. Adalah
kemampuan
meyakinkan
dan
menggerakkan orang lain agar mau bekerja
sama di bawah kepemimpinannya sebagai
suatu tim untuk mencapai suatu tujuan
tertentu.
Gaya
kepemimpinan
setiap
pemimpin
berbeda dan tidak dapat diwariskan secara
otomatis.
12.
Pengambilan keputusan dapat dilihat sebagai
salah satu fungsi kepemimpinan.
Pemimpin harus memilih di antara berbagai
alternative yang ada dengan kemungkinan
implikasi atau akibat dari pengambilan
keputusan yang diambilnya.
13.
Pengertian konflik
Konflik adalah suatu pertentangan yang
terjadi antara apa yang di harapakan oleh
seseorang terhadap dirinya,orang
lain,organisasi dengan kenyataan apa yang di
harapkan.
16.
PENGERTIAN BUDAYA KERJA
Budaya kerja merupakan kawah
candradimuka untuk mengubah cara kerja
lama menjadi cara kerja baru yang
berorientasi pada upaya memuaskan
pelanggan atau masyarakat. kualitas atau
mutu suatu produk (jasa atau barang ),cara
kerja,dan SDM harus dapat diukur dan
menjadi kesepakatan bersama
18.
Melaksanakan buday kerja mempunyai arti yang
sangat dalam karena akan mengubah sikap dan
perilaku SDM untuk mencapai produktivitas kerja
yang lebih tinggi dalam mengahdapi tantangan
masa depan. manfaat yang diperoleh antar lain
menjamin hasil kerja dengan kualitas yang lebih
baik,membuka seluruh jaringan
komunikasi,keterbukaan,kebersamaan,kegotong
-royongan,kekeluargaan,menemukan kesalahan
dan mcepat memperbaiki,cepat menyesuaikan
diri dengan perkembangan dari luar.
19.
unsure dasar budaya kerja merupakan mata
rantai proses yang tiap kegiatan berkaitan
dengan proses lainnya atau suatu hasil pekerjaan
merupakan suatu masukan bagi proses pekerjaan
lainnya. Kekuatan rantai proses secara terpadu
tersebut berghantung pada rangkaina terllemah
proses individual. Kesalahan dalam suatu proses
akan mempengaruhi kualitas produk akhir. oleh
karena itu jamina mtu terletak pada kekuataan
sestiap rangkaian yang berjalan benar sejak
pertama pada setiap pekerjaan.
