SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  23
Verandermanagement Deel 1 Filosofie en aspecten
Verandermanagement ‘een definitie’ Het professioneel begeleiden van een veranderingsproces met behulp van inzichten en methoden zodat het doel wordt bereikt
Aspecten van verandermanagement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Centrale vragen Waar? Waarom?   Wat? Wie? Hoe?
De lessen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De opdracht ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De opdracht ‘de vragen’ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Veranderen ‘waar hebben we het over’   Reflectiemomenten: ‘ Mindmap: veranderen’ ‘ Wat houdt jou hierin bezig?’ ‘ Twee veranderingen in jullie bedrijf?’ ‘ Waarin ben jij verandert?’
30 jaar veranderen
Veranderingen ‘Panta Rhei’ ,[object Object],[object Object],[object Object]
Sociaal-maatschappelijke veranderingen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Economische veranderingen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],China
Technologische veranderingen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Persoonlijke veranderingen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Organisatorische innovaties ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Veranderingen ‘soorten en maten’ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],-   verslechtering - vooruitgang   +
Veranderingsprocessen Typologieën ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Natuurlijk veranderen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Vier soorten natuurlijk veranderen # klimaat # globalisering & cultuur & democratie Collectief * opleiding * inspiratie > levensfasen > groei & verval Individueel Extern Van buitenaf Intern Van binnenuit
Veranderurgentie aanpak  & valkuil TIJD S C H A D E Straks Nu ‘ Vinger aan de pols’ uitstellen Verbetermanagement negeren Gering Verbetermanagement ontkennen Verandermanagement bagatelliseren Aanzienlijk Verandermanagement ‘ Kop in het zand’ Crisismanagement paniekvoetbal Ontwrichtend
Veranderen een kwestie van kijken ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wereldbeelden: organisaties en metaforen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kleurendenken

Contenu connexe

Tendances

Leren Veranderen
Leren VeranderenLeren Veranderen
Leren VeranderenVakmedianet
 
Léon de Caluwé - Keynote
Léon de Caluwé - KeynoteLéon de Caluwé - Keynote
Léon de Caluwé - KeynoteKVANdagen
 
Kairos Publicaties
Kairos   PublicatiesKairos   Publicaties
Kairos Publicatiesmarcjanssen
 
Verandermanagement 2 B
Verandermanagement 2 BVerandermanagement 2 B
Verandermanagement 2 BRinie Altena
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]jaloul
 
Managing Professionals: Mathieu Weggeman
Managing Professionals: Mathieu WeggemanManaging Professionals: Mathieu Weggeman
Managing Professionals: Mathieu WeggemanVlerick Business School
 
Leidinggeven aan professionals niet doen!
Leidinggeven aan professionals niet doen!Leidinggeven aan professionals niet doen!
Leidinggeven aan professionals niet doen!Carole Derks
 
Presentatie Mathieu Weggeman
Presentatie Mathieu WeggemanPresentatie Mathieu Weggeman
Presentatie Mathieu WeggemanHans Janssen
 
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschapPresentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschapLia van Meegen
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Judith Joe
 
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagersNieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagersHuibert de Man
 
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool UtrechtLeidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool UtrechtJan Wietsma
 
Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008
Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008
Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008Dan Kamminga
 
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie UtrechtCrowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie UtrechtFrank Willems
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer LeidingevenRinie Altena
 
Leidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan ProfessionalsLeidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan ProfessionalsPieter Rop
 
Hnw Presentatie Mt Retraite Feijenoord
Hnw Presentatie Mt Retraite FeijenoordHnw Presentatie Mt Retraite Feijenoord
Hnw Presentatie Mt Retraite FeijenoordOdette de Koning
 

Tendances (20)

Veranderstrategie en interventies
Veranderstrategie en interventiesVeranderstrategie en interventies
Veranderstrategie en interventies
 
Leren Veranderen
Leren VeranderenLeren Veranderen
Leren Veranderen
 
Léon de Caluwé - Keynote
Léon de Caluwé - KeynoteLéon de Caluwé - Keynote
Léon de Caluwé - Keynote
 
Kairos Publicaties
Kairos   PublicatiesKairos   Publicaties
Kairos Publicaties
 
Verandermanagement 2 B
Verandermanagement 2 BVerandermanagement 2 B
Verandermanagement 2 B
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
 
Managing Professionals: Mathieu Weggeman
Managing Professionals: Mathieu WeggemanManaging Professionals: Mathieu Weggeman
Managing Professionals: Mathieu Weggeman
 
Leidinggeven aan professionals niet doen!
Leidinggeven aan professionals niet doen!Leidinggeven aan professionals niet doen!
Leidinggeven aan professionals niet doen!
 
Presentatie Mathieu Weggeman
Presentatie Mathieu WeggemanPresentatie Mathieu Weggeman
Presentatie Mathieu Weggeman
 
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschapPresentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
Presentatie mathieu weggemans - Modern leiderschap
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
 
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagersNieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
Nieuw organiseren in oude organisaties: uitdaging voor programmamanagers
 
Quinn
QuinnQuinn
Quinn
 
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool UtrechtLeidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen Hogeschool Utrecht
 
Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008
Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008
Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008
 
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie UtrechtCrowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
Crowdsourcing door Frank Willems voor Provincie Utrecht
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
 
Leidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan ProfessionalsLeidinggeven Aan Professionals
Leidinggeven Aan Professionals
 
Hnw Presentatie Mt Retraite Feijenoord
Hnw Presentatie Mt Retraite FeijenoordHnw Presentatie Mt Retraite Feijenoord
Hnw Presentatie Mt Retraite Feijenoord
 
Hoe word ik lean?
Hoe word ik lean?Hoe word ik lean?
Hoe word ik lean?
 

Similaire à Verandermanagement 1

Veranderdiagnose (een samenvatting)
Veranderdiagnose (een samenvatting)Veranderdiagnose (een samenvatting)
Veranderdiagnose (een samenvatting)Jan Wietsma
 
Studiedag CSZ - Interculturaliseren als veranderingsproces binnen een zorg- e...
Studiedag CSZ - Interculturaliseren als veranderingsproces binnen een zorg- e...Studiedag CSZ - Interculturaliseren als veranderingsproces binnen een zorg- e...
Studiedag CSZ - Interculturaliseren als veranderingsproces binnen een zorg- e...VIVO vzw
 
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
 
Wetenschap en Management: een lastig huwelijk
Wetenschap en Management: een lastig huwelijkWetenschap en Management: een lastig huwelijk
Wetenschap en Management: een lastig huwelijkHuibert de Man
 
Coaching En Intervisie
Coaching En IntervisieCoaching En Intervisie
Coaching En IntervisieRinie Altena
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]jaloul
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenPhilippe Bailleur
 
Verandermanagement 2 C
Verandermanagement 2 CVerandermanagement 2 C
Verandermanagement 2 CRinie Altena
 
Artikel "Inleiding Veranderkunst"door Wim Elving en Jaap Boonstra
Artikel "Inleiding Veranderkunst"door Wim Elving en Jaap BoonstraArtikel "Inleiding Veranderkunst"door Wim Elving en Jaap Boonstra
Artikel "Inleiding Veranderkunst"door Wim Elving en Jaap BoonstraKC19LODO
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartPieter Rop
 
Management van Betekenis #2012
Management van Betekenis #2012Management van Betekenis #2012
Management van Betekenis #2012Responsable A-B-C
 
Jpk lean betrokkenheid-gezondheidszorg
Jpk lean betrokkenheid-gezondheidszorgJpk lean betrokkenheid-gezondheidszorg
Jpk lean betrokkenheid-gezondheidszorgKoen Van Damme
 
Van de Ven Academy - sessie 1 verandermanagement
Van de Ven Academy - sessie 1 verandermanagementVan de Ven Academy - sessie 1 verandermanagement
Van de Ven Academy - sessie 1 verandermanagementfransvanrooij
 
Change in half a night
Change in half a nightChange in half a night
Change in half a nightRob Kerpel Van
 
Kijk Op Organiseren Ivk Duaal En Deeltijd 1 2008 2009
Kijk Op Organiseren Ivk Duaal En Deeltijd  1 2008 2009Kijk Op Organiseren Ivk Duaal En Deeltijd  1 2008 2009
Kijk Op Organiseren Ivk Duaal En Deeltijd 1 2008 2009mlakunst
 

Similaire à Verandermanagement 1 (20)

Veranderdiagnose (een samenvatting)
Veranderdiagnose (een samenvatting)Veranderdiagnose (een samenvatting)
Veranderdiagnose (een samenvatting)
 
Studiedag CSZ - Interculturaliseren als veranderingsproces binnen een zorg- e...
Studiedag CSZ - Interculturaliseren als veranderingsproces binnen een zorg- e...Studiedag CSZ - Interculturaliseren als veranderingsproces binnen een zorg- e...
Studiedag CSZ - Interculturaliseren als veranderingsproces binnen een zorg- e...
 
iChange Jaap Boonstra
iChange Jaap BoonstraiChange Jaap Boonstra
iChange Jaap Boonstra
 
141205 presentatie cultuur en cultuurverandering
141205 presentatie cultuur en cultuurverandering141205 presentatie cultuur en cultuurverandering
141205 presentatie cultuur en cultuurverandering
 
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
 
Wetenschap en Management: een lastig huwelijk
Wetenschap en Management: een lastig huwelijkWetenschap en Management: een lastig huwelijk
Wetenschap en Management: een lastig huwelijk
 
Coaching En Intervisie
Coaching En IntervisieCoaching En Intervisie
Coaching En Intervisie
 
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
090409presentatiehansvermaak13plus[1] [Automatisch Opgeslagen]
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
 
Hrm Strategie 1
Hrm Strategie 1Hrm Strategie 1
Hrm Strategie 1
 
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatieUCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
 
Verandermanagement 2 C
Verandermanagement 2 CVerandermanagement 2 C
Verandermanagement 2 C
 
Artikel "Inleiding Veranderkunst"door Wim Elving en Jaap Boonstra
Artikel "Inleiding Veranderkunst"door Wim Elving en Jaap BoonstraArtikel "Inleiding Veranderkunst"door Wim Elving en Jaap Boonstra
Artikel "Inleiding Veranderkunst"door Wim Elving en Jaap Boonstra
 
Trip Lokaal 2015: Omgaan met verandering
Trip Lokaal 2015: Omgaan met veranderingTrip Lokaal 2015: Omgaan met verandering
Trip Lokaal 2015: Omgaan met verandering
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
 
Management van Betekenis #2012
Management van Betekenis #2012Management van Betekenis #2012
Management van Betekenis #2012
 
Jpk lean betrokkenheid-gezondheidszorg
Jpk lean betrokkenheid-gezondheidszorgJpk lean betrokkenheid-gezondheidszorg
Jpk lean betrokkenheid-gezondheidszorg
 
Van de Ven Academy - sessie 1 verandermanagement
Van de Ven Academy - sessie 1 verandermanagementVan de Ven Academy - sessie 1 verandermanagement
Van de Ven Academy - sessie 1 verandermanagement
 
Change in half a night
Change in half a nightChange in half a night
Change in half a night
 
Kijk Op Organiseren Ivk Duaal En Deeltijd 1 2008 2009
Kijk Op Organiseren Ivk Duaal En Deeltijd  1 2008 2009Kijk Op Organiseren Ivk Duaal En Deeltijd  1 2008 2009
Kijk Op Organiseren Ivk Duaal En Deeltijd 1 2008 2009
 

Plus de Rinie Altena

Olde Eppien / Egbert Beens
Olde Eppien / Egbert BeensOlde Eppien / Egbert Beens
Olde Eppien / Egbert BeensRinie Altena
 
Speling interview marieke brouwer
Speling interview marieke brouwerSpeling interview marieke brouwer
Speling interview marieke brouwerRinie Altena
 
Vincent van Gogh en Don M.
Vincent van Gogh en Don M.Vincent van Gogh en Don M.
Vincent van Gogh en Don M.Rinie Altena
 
1 Over Spiritualiteit
1  Over Spiritualiteit1  Over Spiritualiteit
1 Over SpiritualiteitRinie Altena
 
Geestelijk Vader Thomas Merton
Geestelijk Vader Thomas MertonGeestelijk Vader Thomas Merton
Geestelijk Vader Thomas MertonRinie Altena
 
Thomas Merton Geestelijke Begeleiding
Thomas Merton Geestelijke BegeleidingThomas Merton Geestelijke Begeleiding
Thomas Merton Geestelijke BegeleidingRinie Altena
 
Geestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
Geestelijke Begeleiding bij Thomas MertonGeestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
Geestelijke Begeleiding bij Thomas MertonRinie Altena
 
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007Rinie Altena
 
5. C3 Lectio 'Beelden'
5. C3 Lectio 'Beelden'5. C3 Lectio 'Beelden'
5. C3 Lectio 'Beelden'Rinie Altena
 
Gespreksvaardigheden
GespreksvaardighedenGespreksvaardigheden
GespreksvaardighedenRinie Altena
 
Presentation Skills
Presentation SkillsPresentation Skills
Presentation SkillsRinie Altena
 
Project Management Skills
Project Management SkillsProject Management Skills
Project Management SkillsRinie Altena
 
Conversation Skills
Conversation SkillsConversation Skills
Conversation SkillsRinie Altena
 
Problem Solving Skills
Problem Solving SkillsProblem Solving Skills
Problem Solving SkillsRinie Altena
 

Plus de Rinie Altena (20)

Olde Eppien / Egbert Beens
Olde Eppien / Egbert BeensOlde Eppien / Egbert Beens
Olde Eppien / Egbert Beens
 
Speling interview marieke brouwer
Speling interview marieke brouwerSpeling interview marieke brouwer
Speling interview marieke brouwer
 
Vincent van Gogh en Don M.
Vincent van Gogh en Don M.Vincent van Gogh en Don M.
Vincent van Gogh en Don M.
 
2. Over God
2. Over God2. Over God
2. Over God
 
1 Over Spiritualiteit
1  Over Spiritualiteit1  Over Spiritualiteit
1 Over Spiritualiteit
 
Geestelijk Vader Thomas Merton
Geestelijk Vader Thomas MertonGeestelijk Vader Thomas Merton
Geestelijk Vader Thomas Merton
 
Thomas Merton Geestelijke Begeleiding
Thomas Merton Geestelijke BegeleidingThomas Merton Geestelijke Begeleiding
Thomas Merton Geestelijke Begeleiding
 
Geestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
Geestelijke Begeleiding bij Thomas MertonGeestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
Geestelijke Begeleiding bij Thomas Merton
 
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
Retraite En Dat Soort Dingen Juni 2007
 
5. C3 Lectio 'Beelden'
5. C3 Lectio 'Beelden'5. C3 Lectio 'Beelden'
5. C3 Lectio 'Beelden'
 
Presenteren
PresenterenPresenteren
Presenteren
 
Vergaderen
VergaderenVergaderen
Vergaderen
 
Team
TeamTeam
Team
 
Probleemoplossen
ProbleemoplossenProbleemoplossen
Probleemoplossen
 
Gespreksvaardigheden
GespreksvaardighedenGespreksvaardigheden
Gespreksvaardigheden
 
Presentation Skills
Presentation SkillsPresentation Skills
Presentation Skills
 
Project Management Skills
Project Management SkillsProject Management Skills
Project Management Skills
 
Conversation Skills
Conversation SkillsConversation Skills
Conversation Skills
 
Problem Solving Skills
Problem Solving SkillsProblem Solving Skills
Problem Solving Skills
 
Meeting Skills
Meeting SkillsMeeting Skills
Meeting Skills
 

Verandermanagement 1

  • 1. Verandermanagement Deel 1 Filosofie en aspecten
  • 2. Verandermanagement ‘een definitie’ Het professioneel begeleiden van een veranderingsproces met behulp van inzichten en methoden zodat het doel wordt bereikt
  • 3.
  • 4. Centrale vragen Waar? Waarom? Wat? Wie? Hoe?
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Veranderen ‘waar hebben we het over’ Reflectiemomenten: ‘ Mindmap: veranderen’ ‘ Wat houdt jou hierin bezig?’ ‘ Twee veranderingen in jullie bedrijf?’ ‘ Waarin ben jij verandert?’
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Vier soorten natuurlijk veranderen # klimaat # globalisering & cultuur & democratie Collectief * opleiding * inspiratie > levensfasen > groei & verval Individueel Extern Van buitenaf Intern Van binnenuit
  • 20. Veranderurgentie aanpak & valkuil TIJD S C H A D E Straks Nu ‘ Vinger aan de pols’ uitstellen Verbetermanagement negeren Gering Verbetermanagement ontkennen Verandermanagement bagatelliseren Aanzienlijk Verandermanagement ‘ Kop in het zand’ Crisismanagement paniekvoetbal Ontwrichtend
  • 21.
  • 22.