Riyo harisatia 17113864 2ka-16

3. 1.PENGERTIAN PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
• PENGERTIAN PERUBAHAN ORGANISASI
• PENGERTIAN PERUBAHAN ORGANISASI ADALAH SUATU VARIASI DARI CARA-CARA YANG TELAH MAPAN,YANG SELAMA INI
BERLANGSUNG DALAM ORGANISASI DAN DIPERGUNAKAN SERTA DITAATI OLEH ANGGOTA ORGANISASI DALAM
MELAKUKAN AKTIVITASNYA DAN BERBEDA DARI APA YANG SELAMA INI ADA DAN TELAH BERLAKU DALAM ORGANISASI.
PENGERTIAN PENGEMBANGAN ORGANISASI ADALAH SUATU PENDEKATAN SISTEMATIK, TERPADU DAN TERENCANA UNTUK
MENINGKATKAN EFEKTIVITAS ORGANISASI SERTA MEMECAHKAN MASALAH-MASALAH (SEPERTI KUTRANGNYA KERJA
SAMA/KOPERASI, DESENTRALISASI YANG BERLEBIHAN DAN KURANG CEPATNYA KOMUNIKASI DAN SEBAGAINYA) YANG
MERINTANGI EFISIENSI PENGOPERASIAN PADA SEMUA TINGKATAN.
• PENGERTIAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
• PENGEMBANGAN ORGANISASI MERUPAKAN PROSES TERENCANA UNTUK MENGEMBANGKAN KEMAMPUAN ORGANISASI
DALAM KONDISI DAN TUNTUTAN LINGKUNGAN YANG SELALU BERUBAH, SEHINGGA DAPAT MENCAPAI KINERJA YANG
OPTIMAL YANG DILAKSANAKAN OLEH SELURUH ANGGOTA ORGANISASI. PENGEMBANGAN ORGANISASI MERUPAKAN
PROGRAM YANG BERUSAHA MENINGKATKAN EFEKTIVITAS KEORGANISASIAN DENGAN MENGINTEGRASIKAN KEINGINAN
INDIVIDU AKAN PERTUMBUHAN DAN PERKEMBANGAN DENGAN TUJUAN KEORGANISASIAN.

4. 2.LANGKAH-LANGKAH PERUBAHAN ORGANISASI
LANGKAH LANGKAH DALAM MEWUJUDKAN PERUBAHAN ORGANISASI, LANGKAH TERSEBUT TERDIRI DARI :
• 1. MENGADAKAN PENGKAJIAN : TIDAK DAPAT DIPUNGKIRI BAHWA SETIAP ORGANISASI APAPUN TIDAK DAPAT MENGHINDARKAN DIRI
DARI PENGARUH DARIPADA BERBAGAI PERUBAHAN YANG TERJADI DI LUAR ORGANISASI. PERUBAHAN YANG TERJADI DI LUAR
ORGANISASI ITU MENCAKUP BERBAGAI BIDANG, ANTARA LAIN POLITIK, EKONOMI, TEKNOLOGI, HUKUM, SOSIAL BUDAYA DAN
SEBAGAINYA. PERUBAHAN TERSEBUT MEMPUNYAI DAMPAK TERHADAP ORGANISASI, BAIK DAMPAK YANG BERSIFAT NEGATIF MAUPUN
POSITIF. DAMPAK BERSIFAT NEGATIF APABILA PERUBAHAN ITU MENJADI HAMBATAN BAGI KELANCARAN, PERKEMBANGAN DAN
KEMAJUAN ORGANISASI. DAMPAK BERSIFAT POSITIF APABILA PERUBAHAN ITU DAPAT MEMPERLANCAR KEGIATAN, PERKEMBANGAN
DAN KEMAJUAN ORGANISASI ATAU DALAM BENTUK KESEMPATAN-KESEMPATAN BARU YANG TIDAK TERSEDIA SEBELUMNYA.
• 2. MENGADAKAN IDENTIFIKASI : YANG PERLU DIIDENTIFIKASI ADALAH DAMPAK PERUBAHAN PERUBAHAN YANG TERJADI DALAM
ORGANISASI. SETIAP FAKTOR YANG MENYEBABKAN TERJADINYA PERUBAHAN ORGANISASI HARUS DITELITI SECARA CERMAT
SEHINGGA JELAS PERMASALAHANNYA DAN DAPAT DIPECAHKAN DENGAN TEPAT.
• 3. MENETAPKAN PERUBAHAN : SEBELUM LANGKAH-LANGKAH PERUBAHAN DIAMBIL, PIMPINAN ORGANISASI HARUS YAKIN TERLEBIH
DAHULU BAHWA PERUBAHAN MEMANG HARUS DILAKUKAN, BAIK DALAM RANGKA MENINGKATKAN KEMAMPUAN ORGANISASI
MAUPUN DALAM RANGKA MEMPERTAHANKAN EKSISTENSI SERTA PENGEMBANGAN DAN PERTUMBUHAN ORGANISASI SELANJUTNYA.

5. • 4. MENENTUKAN STRATEGI : APABILA PIMPINAN ORGANISASI YAKIN BAHWA PERUBAHAN BENAR-BENAR HARUS DILAKUKAN MAKA
PEMIMPIN ORGANISASI HARU SEGERA MENYUSUN STRATEGI UNTUK MEWUJUDKANNYA.
• 5. MELAKUKAN EVALUASI : UNTUK MENGETAHUI APAKAH HASIL DARI PERUBAHAN ITU BERSIFAT POSITIF ATAU NEGATIF, PERLU
DILAKUKAN PENILAIAN. APABILA HASIL PERUBAHAN SESUAI DENGAN HARAPAN BERARTI BERPENGARUH POSTIF TERHADAP
ORGANISASI, DAN APABILA SEBALIKNYA BERARTI NEGATIF.
• 6. MENGADAKAN PERUBAHAN STRUKTUR ORGANISASI.
• 7. MENGUBAH SIKAP DAN PERILAKU PEGAWAI.
• 8. MENGUBAH TATAALIRAN KERJA.
• 9. MENGUBAH PERALATAN KERJA.
• 10. MENGUBAH PROSEDUR KERJA.
• 11. MENGADAKAN PERUBAHAN DALAM HUBUNGAN KERJAANTAR-PERSONAL.

6. 3.PERENCANAAN STRATEGI PENGEMBANGAN ORGANISASI
• TAHAP 1 : MENETAPKAN TUJUAN ATAU SERANGKAIAN TUJUAN
PERENCANAAN DIMULAI DENGANKEPUTUSAN-KEPUTUSAN TENTANG KEINGINAN ATAU KEBUTUHAN ORGANISASI ATAU KELOMPOK
KERJA.TANPA RUMUSAN TUJUAN YANG JELAS, ORGANISASI AKAN MENGGUNAKAN SUMBER DAYA SUMBERDAYANYA SECARA TIDAK
EFEKTIF.
• TAHAP 2 : MERUMUSKAN KEADAAN SAAT INI
PEMAHAMAN AKAN POSISI PERUSAHAANSEKARANG DARI TUJUAN YANG HENDAK DI CAPAI ATAU SUMBER DAYA-SUMBER DAYAYANG
TERSEDIAUNTUK PENCAPAIAN TUJUAN ADALAH SANGAT PENTING, KARENA TUJUAN DAN RENCANA MENYANGKUTWAKTU YANG AKAN
DATANG. HANYA SETELAH KEADAAN PERUSAHAAN SAAT INI DIANALISA, RENCANADAPAT DIRUMUSKAN UNTUK MENGGAMBARKAN
RENCANA KEGIATAN LEBIH LANJUT. TAHAP KEDUA INIMEMERLUKAN INFORMASI-TERUTAMA KEUANGAN DAN DATA STATISTIK YANG
DIDAPAT MELALUIKOMUNIKASI DALAM ORGANISASI.
• TAHAP 3 : MENGIDENTIFIKASI SEGALA KEMUDAHAN DAN HAMBATAN
SEGALA KEKUATAN DANKELEMAHAN SERTA KEMUDAHAN DAN HAMBATAN PERLU DIIDENTIFIKASIKAN UNTUK
MENGUKURKEMAMPUAN ORGANISASI DALAM MENCAPAI TUJUAN. OLEH KARENA ITU PERLU DIKETAHUI FAKTOR-FAKTOR
LINGKUNGAN INTREN DAN EKSTERN YANG DAPAT MEMBANTU ORGANISASI MENCAPAI TUJUANNYA,ATAU YANG MUNGKIN
MENIMBULKAN MASALAH. WALAU PUN SULIT DILAKUKAN, ANTISIPASI KEADAAN,MASALAH, DAN KESEMPATAN SERTAANCAMAN YANG
MUNGKIN TERJADI DI WAKTU MENDATANG ADALAHBAGIAN ESENSI DARI PROSES PERENCANAAN.
• TAHAP 4 : MENGEMBANGKAN RENCANAATAU SERANGKAIAN KEGIATAN UNTUK PENCAPAIANTUJUAN
TAHAP TERAKHIR DALAM PROSES PERNCANAAN MELIPUTI PENGEMBANGAAN BERBAGAI ALTERNATIF KEGIATAN UNTUK PENCAPAIAN
TUJUAN, PENILAIAN ALTERNATIF-ALTERNATIF TERSEBUT DANPEMILIHAN ALTERNATIF TERBAIK (PALING MEMUASKAN) DIANTARA
BERBAGAI ALTERNATIF YANG ADA.

7. 4. IMPLIKASI MANAJERIAL
PADA BAGIAN INI PENELITI MENYAJIAN BERGAGAI IMPLIKASI KEBIJAKAN YANG DAPAT DIHUBUNGKAN DENGAN TEMUAN-TEMUAN
YANG DIHASILKAN DALAM PENELITIAN INI. IMPLIKASI MANAJERIAL MEMBERIKAN KONTRIBUSI PRAKSIS BAGI MANAJEMEN.