O documento apresenta informações sobre a Companhia Providência, incluindo sua estrutura física, visão geral do negócio de não-tecido, destaque operacionais e financeiros no 1T09, como aumento do EBITDA e lucro líquido, e perspectivas como ampliação da capacidade produtiva.
3. Estrutura Física
Pouso Alegre - MG
Abriga uma linha de
produção – KAMI 10
25 mil m2 de área construída
em terreno de 75 mil m2
KAMI 10
Pouso Alegre – MG KAMI 1 a 9
São José dos Pinhais - PR
São José dos Pinhais - PR
Abriga nove linhas de
produção – KAMI 1 a KAMI 9
72 mil m2 de área construída
em terreno de 189 mil m2
4. O Nãotecido
Papel
Nãotecido
Plástico
Plá Tecido KAMI 7
Criado quando as tecnologias do papel,
tecido e químicas foram combinadas para
produzir novos tecidos e produtos com os
atributos dos tecidos a custos
significativamente mais baixos
Polipropileno é a principal matéria-prima
5. Visão Geral
Principais
Nãotecidos Principais Usos
Clientes
Fabricante #1 de
nãotecidos na América Fraldas
Latina Absorventes femininos
Market share de 51% no Móveis e colchões
Brasil Produtos médicos
Market share de 35,4% descartáveis
na América Latina,
exceto Brasil
A Providência opera desde 1º de outubro de 2008 apenas a divisão de negócios de
nãotecidos, com aproximadamente 630 funcionários; nossa divisão de tubos e
conexões de PVC foi vendida em outubro/2008.
A alienação visa aumentar o foco no nãotecido, que apresenta melhores margens e
menor custo operacional.
6. Nosso Foco em Nãotecidos:
Indústria de Bens de Consumo
A Providência está focada em produtos de alto valor agregado e elevado potencial de crescimento
(higiene e descartáveis médicos)
Mix de Produto (% da Receita Bruta de Nãotecidos)
Nãotecidos) Segmentação de Mercado
Segmentaç
Produto de Margem Tamanho do Cresci-
Médicos Valor Operacional Mercado mento
Agregado Esperado
3%
Duráveis Descartáveis Dois
Alta Pequeno
23% Médicos* dígitos
Higiene /
Dois
Bens de Média Grande
Higiênicos dígitos
Consumo*
74%
Duráveis Baixa Médio Um dígito
* Também exportados para
Estados Unidos e América Latina
10. Destaques 4T08
Operacionais/Administrativos
Alienação da Divisão de Tubos e conexões - Provinil:
Foco no nãotecido: core business da Empresa, com margens significativamente
superiores às da Divisão de Tubos e Conexões;
Venda, para subsidiária da Aliaxis, em outubro/08;
R$82 milhões, ou 7,5x o Ebitda gerado por essa Divisão nos últimos 12 meses.
Debêntures emitidas em Dez/07:
Revisão anual do rating;
Rating mantido estável em brA, apesar do cenário de crise mundial;
Síntese Analítica publicada pela Standard & Poor’s em 28/10/2008.
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11. Destaques 1T09
Operacionais/Administrativos
Projetos de produção de especialidades em descartáveis higiênicos em fase final de
conclusão, com incremento de 70% na capacidade de produção dessa linha:
Quando estes projetos operarem a plena capacidade poderão responder por até
18% da capacidade de produção total.
Equilíbrio dos créditos fiscais na aquisição de matéria-prima para produtos
destinados à exportação:
Aproveitamento de benefício governamental estancou o aumento de nossos
créditos fiscais.
2º Programa de Recompra de Ações iniciado em 26/11/2008 e encerrado em 17/04/09:
Recompra de 2,442 milhões de ações que representavam, em novembro/08, 10% de
nossas ações em circulação, ao custo total de R$ 6,4 milhões.
Em 15/05/09 temos 3,0% de nossas ações em tesouraria e 26,7% de nosso capital
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em circulação no mercado.
13. Volume de Vendas
Total
As vendas de Nãotecidos
21,4 Total mostraram ligeira redução, de 2,0%
0,7 19,0
Total
no 1T09 em relação ao registrado
5,7 1,6 15,9 no 1T08, devido basicamente aos
-
1,2 efeitos de retração econômica
mundial, mais sentida no segmento
de duráveis;
17,3
15,1 14,8
Comparativamente ao 4T08, a
redução foi maior, de 14,8%, aí
também devido à sazonalidade
existente no primeiro trimestre.
1T08 4T08 1T09
Outros Tubos e Conexões Não Tecidos
Em milhares de toneladas
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14. Receita Líquida
Divisão Nãotecidos
A receita líquida totalizou R$ 98,2
124,4 milhões no 1T09, crescimento de
12,5% em relação ao 1T08 - apesar
98,2
87,3 da ligeira retração de volumes -
devido basicamente à melhoria do
mix de vendas em relação a igual
período de 2008, por contarmos com
a plena operação da KAMI9, voltada
à produção de descartáveis
1T08 4T08 1T09
higiênicos especiais e médicos, de
maior valor agregado .
Em milhões de Reais
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15. Custo do Produto Vendido
Divisão Nãotecidos
Os custos com produtos vendidos (CPV)
84,5 totalizaram R$ 59,1 milhões no 1T09, uma
redução de 10,6% se comparado com os
66,1 R$ 66,1 milhões registrados no 1T08;
59,1
Na comparação com o 4T08 houve
redução de 30,0% no CPV devido ao
4,18 4,46 3,71
menor volume exportado;
Redução de 11,2% no CPV unitário em
comparação com o 1T08;
1T08 4T08 1T09 Na comparação com o 4T08 a redução
CPV Unitário unitária foi de 16,8%.
15
16. EBITDA (R$ milhões)
e Margem EBITDA (%)
33,3
31,5 O Ebitda da Divisão de
Nãotecidos fechou o 1T09 em R$
31,5 milhões, com margem de
21,4 32,1%, resultando em um
acréscimo de 47,7% em relação
32,1% ao 1T08.
24,5% 26,8%
Em relação ao 4T08 houve
redução de 5,4% em termos
absolutos, apesar disso
apresentamos aumento de 5,3
1T08 4T08 1T09 p.p. na margem.
Margem Ebitda
16
17. Lucro Líquido (R$ milhões)
e Margem Líquida (%)
19,0
O lucro líquido no 1T09
atingiu R$ 10,9 milhões
10,9 (margem de 10,9%), contra
9,0
15,0% lucro de R$ 9,0 milhões no
7,9% 10,9% 1T08 e de R$ 19,0 milhões no
4T08.
1T08 4T08 1T09
Margem Líquida
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19. Endividamento/ Caixa
A Dívida líquida mostra-se estável, com redução de cerca de 2,0% em relação ao período
anterior;
Dívida preponderantemente de longo prazo;
Crescimento do caixa de R$ 11,1 milhões oriundo de nossas atividades operacionais;
No 1T09 contabilizamos R$ 14,4 milhões de despesas financeiras, sem desembolso
significativo de caixa no curto prazo;
Em 31 de março de 2009 possuíamos duas modalidades de contratos de swap em função
dos nossos financiamentos, uma CDI x US$ no total de US$ 11,3 milhões com vencimento
em dezembro de 2012 e outra Libor x Libor Pré Fixada no total de US$ 50 milhões com
vencimento em junho de 2013.
21. Perspectivas
Ampliação da capacidade de produção de especialidades em
descartáveis higiênicos, em fase final de conclusão, com
potencial para produzir 1.200 toneladas/mês quando os
investimentos estiverem em operação;
Ampliação da produção de produtos descartáveis médicos de
alta performance, que tem maior valor agregado, visando atingir
no longo prazo 10% de nosso volume;
Criação, aprovada em Reunião de Conselho de Administração
de 30 de janeiro de 2009, do Comitê de Gestão de Risco. O
Comitê vem desde então desenvolvendo nossa Política de Gestão
de Riscos, que visa normatizar os instrumentos financeiros
utilizados com o objetivo de reduzir a incerteza sobre nosso fluxo
de caixa;
Reinstalação do Conselho Fiscal na AGO de 30/04/2009. 21
22. CFO:Eduardo Feldmann Costa
Gerente de RI: Gabriela Las Casas
Tel: (41) 3381-7639
Fax: (41) 3283-5909
São José dos Pinhais – PR
www.providencia.com.br/ri
As palavras “acredita”, “antecipa”, “espera”, “estima”, “irá”, “planeja”, “pode”, “poderá”, “pretende”, “prevê”, “projeta”, entre outras palavras com
acredita” antecipa” espera” estima” irá”, planeja” pode” poderá”, pretende” prevê” projeta”
significado semelhante, têm por objetivo identificar estimativas e projeções. Estimativas e projeções futuras envolvem incertezas, riscos e
projeç projeç
premissas, pois incluem informações relativas aos nossos resultados operacionais futuros possíveis ou presumidos, estratégia de negócios,
informaç possí estraté negó
planos de financiamento, posição competitiva no mercado, ambiente setorial, oportunidades de crescimento potenciais, efeitos de regulamentação
posiç crescimento regulamentaç
futura e efeitos da competição. Devido aos riscos e incertezas descritos acima, os eventos estimados e futuros discutidos nesta apresentação
competiç estimados apresentaç
podem não ocorrer e não são garantia de acontecimento futuro. A Providência não se obriga a atualizar essa apresentação mediante novas
apresentaç
informações e/ou acontecimentos futuros.
informaç