Das FuE-Projekt stradewari beschäftigte sich mit der Frage, wie sich unter verschärften Wettbewerbsbedingungen und angesichts einer zunehmend schwierigeren Personalsituation eine hoch leistungsfähige, konkurrenzfähige Industrieproduktion in Deutschland erhalten lässt. stradewari konzentrierte sich dabei auf die Möglichkeiten und Voraussetzungen zur Verbesserung der internen Flexibilität von produzierenden Unternehmen, deren stabilisierendes Element – so die geteilte Ausgangsannahme des Vorhabens und die gemeinsame Erfahrung der Verbundpartner – die individuelle und organisationale Kompetenzentwicklung ist.

1. Stradewari und „GO!“ im Werk Frankfurt
Gesundheitskompetenz fördern

2. Rahmenbedingungen für „GO!“ in 2011/2012
Wo sind wir gestartet?
Situation im Werk Frankfurt
20-Schichtmodell 2010-2012
hohe Auslastung der Produktion
Produktionsmitarbeiter haben Instandhaltungsaufgaben übernommen  Job
Enlargement/Enrichment führt zu erhöhter Komplexität der Aufgaben
Jährliche Steigerung der Produktivität ist erforderlich
Personalkosten stehen im Focus
Zeit für Qualifizierungen, Kommunikation und Gruppenarbeit ist knapp
Anwesenheitsrate ist zur Zeit nicht zufriedenstellend
 Führung wird stärker zur Steuerung benötigt
Division Chassis & Safety
Werk Frankfurt
2 / Hennemann 09/2012 © Continental AG

3. 1. GO!-Befragung (2011)
Hauptergebnisse
Arbeitsbedingungen im Werk
Beschwerden
Hohe Arbeitsintensität
Psychosomatische Beschwerden
Hoher Tätigkeitsspielraum
Emotionale Erschöpfung
Emotionale Irritation (Gereiztheit)
Haltung der Mitarbeiter
GO!
Hohes Commitment
Passt zum Bedarf
Hohes Engagement
Ist den meisten Befragten bekannt
Hohe Selbstwirksamkeit
Wird genutzt und geschätzt
Fazit: Hohe Anforderungen an die Mitarbeiter
und die Führung erfordern gute
Gesundheitskompetenz sowie eine
Präventionskultur/Gesundheitsklima
Division Chassis & Safety
Werk Frankfurt
3 / Hennemann 2013 © Continental AG
Potenziale sind identifiziert
(bspw. Raucherentwöhnung)

4. Gesundheitsmanagement Standort Frankfurt
Zielsetzung
Erkrankungen / Fehlzeiten vorbeugen
Gesundheitskompetenz stärken
Förderung einer gesundheitsgerechten
Arbeitsorganisation und Unternehmenskultur
Division Chassis & Safety
Werk Frankfurt
4 / Hennemann 2013 © Continental AG

5. „GO!“ in 2011/2012
Was haben wir gemacht?
Gesundheitsstrategie und Zielsetzung sowie Handlungsfelder für den Standort formuliert
Partizipativ organisierte Aktionstage - auch für die Nachtschicht – um Aufmerksamkeit zu wecken
Verschiedene verhaltenspräventive Maßnahmen zur Erhöhung der Gesundheitskompetenz
Kombinierte Maßnahmen (Diabetesvortrag, Blutzuckermessung, Abnehmgruppe), damit die
Mitarbeiter direkt aktiv werden können
Gesundheitsbausteine als Kommunikationsgrundlage für die Führungskräfte formuliert, um eine
Verbesserung des Gesundheitsklimas zu erzielen
Gesund Führen Workshops durchgeführt
Kennzahlen in der BSC etabliert
Aufnahme in die Vision des Werks
Mitarbeiterbefragungen zur Bestandsaufnahme und Evaluation
Division Chassis & Safety
Werk Frankfurt
5 / Hennemann 09/2012 © Continental AG

6. 2. Befragung GO! (2012)
Wo stehen wir jetzt?
Gute Rücklaufquote von 52% (2011: 39%)
Wenig Veränderung der Werks-Ergebnisse im Vergleich zu 2011
Die Gesundheitsindikatoren (Erschöpfung, Gereiztheit, Engagement) haben sich stabilisiert
Beim Wert Gesundheitsklima ist eine positiver Trend erkennbar
Das Gesundheitsverhalten ist sehr unterschiedlich:
40% machen regelmäßig Sport, 25% kümmern sich gar nicht um Sport
47 % ernähren sich gesund, 17% kümmern sich gar nicht um die Ernährung
Im Vergleich zur Befragung 2011 ist der Zeitdruck signifikant gesunken
Wir fühlen uns sicher in unserem Job und arbeiten gerne im Werk (Selbstwirksamkeit und
Commitment)
Schwindel ist rückläufig, Rücken- und Magenschmerzen sowie Schlafstörungen bleiben ähnlich
(Psychosomatische Beschwerden)
GO! ist bekannt und wird unverändert für sinnvoll erachtet, hat aber nur begrenzt Einfluss auf die
Situation im Werk
Division Chassis & Safety
Werk Frankfurt
6 / Hennemann 2013 © Continental AG

7. Schwerpunkte 2013: Werk Frankfurt Ziele und
Visionen: Ergänzung 2013: „gesundheitsgerecht“
Unser Anspruch:
Wir sind das führende Werk für
elektronische Bremssysteme
Beste Informations- und Produktionstechnik
Null-Fehler Qualität
Hochqualifizierte Mitarbeiter in einer
flexiblen Organisation
Effizienz und Kostenführerschaft durch ständige Verbesserung (CIP)
Optimale Kunden- und Lieferantenbeziehungen
Umweltbewusster Umgang mit Ressourcen
Division Chassis & Safety
Werk Frankfurt
7 / Hennemann 2013 © Continental AG

8. Schwerpunkte 2013: Wo stehen wir jetzt?
Organisationsentwicklung
Workshop Gesund im Schichtbetrieb
( Produktionsgruppen als Zielgruppe)
Zweistufige Arbeit mit den
Gesundheitsbausteinen mit
den Führungskräfte
(Organisationsentwicklung)
1.) Bewertung der aktuellen Umsetzung
2.) Ideen zur Verbesserung
3.) Individuelle Maßnahme „mitnehmen“
4.) Rückmeldung der Umsetzung
Division Chassis & Safety
Werk Frankfurt
8 / Hennemann 2013 © Continental AG
Gesundheitswerkstatt aus GO!-Befragung
( Verknüpfung zu Gruppenarbeit)

9. GO! Erfolge: Von der Gesundheitskompetenz zur
gesunden Organisation
Einbettung in Vision des Werks
Strategie und Zielsetzung Standort Frankfurt
Kennzahleneinbettung in BSC (35% Teilnahmequote in 2011,
43% in 2012)
2 wissenschaftlich begleitete Mitarbeiterbefragungen (39%
Teilnahmequote in 2011, 52 % in 2012)
Ergonomisches Schichtsystem 17-19 Schichten
GO!-Bausteine für das Werk
Demografieanalyse
Systematischer Aufbau von Gesundheitsklima
und Gesundheitskompetenz durch jährliche Gesundheitstage und
weitere Maßnahmen
Gesundheitswerkstätten
Vernetzung mit Konzern-Gesundheitsmanagement
Offen: Gesundheitslotsenkonzept, Bachelorarbeit zur Einbettung
von GO! in Gruppenarbeitswerkzeuge
Division Chassis & Safety
Werk Frankfurt
9 / Hennemann 2013 © Continental AG