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1. Accentuer l’orientation innovation et résultat   versus une planification axée sur le processus2. Ouvrir le processus d...
   Planification stratégique orientée innovation: Valeur,    Créativité et Exécution.   Combinaison:     Experts et app...
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   Planification stratégique   Innovation dans les modèles d’affaires   Stratégies de vente et marketing   Innovation ...
   Concevoir et s’approprier ensemble une    excellente stratégie     Positionnement stratégique supérieur     Modèle d...
Vivez la différence. Vivez une expérience   stratégique mémorable avec nous.
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Votre événement stratégique

  1. 1.  La stratégie est souvent mise à jour trop tard. La planification stratégique est orientée processus plutôt que résultats. La plupart des membres de l’organisation ne comprennent pas ce qu’est une bonne stratégie.  Création de valeur, différenciation, modèle d’affaires Le plan stratégique est statique (mis à jour annuellement) plutôt que dynamique. La création de la stratégie implique souvent seulement les gens au sommet de l’organisation laissant de côté des contributions importantes (externes et internes).
  2. 2.  Des agendas concurrents des unités sont observés plutôt que l’alignement stratégique. Les plans d’action manquent de détails et les besoins en ressources sont mal estimés. Les managers sont quelques fois inconsistants avec la stratégie et les employés sur la ligne de front prennent des décisions journalières en comprenant et en étant commis seulement partiellement à la stratégie. La responsabilisation fait défaut pour l’exécution de la stratégie.
  3. 3. Nous aidons lesorganisations de moyenne àgrande taille à sedifférencier et à prospéreren étant des catalyseursdans l’élaboration destratégies et modèlesd’affaires innovateurs.
  4. 4. 1. Accentuer l’orientation innovation et résultat versus une planification axée sur le processus2. Ouvrir le processus de planification stratégique à davantage de gens, d’idées et de points de vue pour en améliorer le résultat final et favoriser l’engagement3. Mettre en place les fondations pour assurer lexécution de la stratégie4. Accroître la mobilisation et la synergie dans léquipe avant le déploiement des initiatives
  5. 5.  Planification stratégique orientée innovation: Valeur, Créativité et Exécution. Combinaison:  Experts et approches avancées de planification stratégique dans un modèle d’affaires ouvert  Activités novatrices et sites stimulant créativité et synergie d’équipe  Logistique prise en charge Facilitateurs vous poussant à  laisser vos paradigmes de côté pour considérer de nouvelles avenues,  identifier/prioriser les meilleures solutions et  planifier l’exécution de la stratégie.
  6. 6.  En fonction des besoins spécifiques du client Réseau d’une cinquantaine de facilitateurs stratégiques senior répartis principalement en Amérique du Nord  Québec, Montréal, Ottawa, Toronto, Détroit, Chicago, Milwaukee, Boston, New York, Philadelphie, Washington, Atlanta, Orlando, Miami, Minneapolis, Denver, Dallas, Houston, Phoenix, Los Angeles, San Francisco, Seattle, Vancouver, …, Angleterre, France, Allemagne, Pays-Bas Experts fonctionnels lorsque requis Conférenciers mondialement reconnus si désirés
  7. 7.  Planification stratégique Innovation dans les modèles d’affaires Stratégies de vente et marketing Innovation de produit Gestion des opérations Technologie de l’information Gestion du changement Gestion de projet et programme Gestion des risques Intégration d’acquisition …
  8. 8.  Concevoir et s’approprier ensemble une excellente stratégie  Positionnement stratégique supérieur  Modèle daffaires innovateur et créativité dans les stratégies  Qualité des plans pour l’exécution  Mobilisation et synergie déquipe avant le déploiement Développement du travail d’équipe et amélioration des habiletés en innovation Vivre une expérience individuelle et d’équipe mémorable
  9. 9. Vivez la différence. Vivez une expérience stratégique mémorable avec nous.

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