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1. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA ESCUELA SUPERIOR DE AGRICULTURA DEL VALLE DEL FUERTE TRABAJO FINAL DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS ROBERTO ANTONIO NAVARRO MONDACA ALUMNO: ING. JOSÉ HÉCTOR ALVAREZ SÁNCHEZ PROFESOR: SISTEMAS ADMINISTRATIVOS MATERIA:
Los Mochis, Sinaloa a 10 de Diciembre de 2014

2. GRANOS SINALOA S.P.R DE R.L
ANALISIS EMPRESARIAL La empresa al ser analizada pertenece al sector de comercialización de granos, a nivel nacional, cuya razón social es Granos Sinaloa S.P.R de R.L.

3. MISION
Somos una empresa comercializadora de granos los productores Sinaloenses recibiendo sus cosechas, siendo una opción viable, confiable y rentable en el proceso de comercialización ofreciendo el mejor servicio y asesoría en campo.
VISION
Ser líderes en la comercialización de granos a nivel nacional tratando de satisfacer las necesidades de los productores, fomentar la innovación de nuevos productos y lograr abrir nuevos mercados en el extranjero.

4. VALORES
Respeto
Fidelidad a nuestros clientes
Responsabilidad
Perseverancia
Honestidad
POLITICA
Asesorar al productor en campo, fomentar la innovación de nuevos productos en el mercado y así mismo otorgarle el mejor rendimiento de sus tierras por lo cual generaremos su rentabilidad mayormente.

5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
O. GENERALES
Contribuir a maximizar los precios de las cosechas.
Proporcionar herramientas que contribuyan a la transparencia y toma de decisiones informada de los diversos factores del mercado de granos.
Disponer de servicios que apoyen al proceso de comercialización de los productores agrícolas de granos en Sinaloa.
Disponer de personal profesional para asesorar al productor.
Disminuir los precios de los productos y servicios de los productos agrícolas.
Fortalecer el rol de Grano Sinaloa como una empresa sólida, competente y comprometida con el desarrollo agro nacional.
Lograr la integración con los productores para mejorar la compra y la comercialización de las cosechas de granos en Sinaloa.

6. O. ESPECIFICOS
Promover y mantener negocios rentables con los productores de Sinaloa.
Garantizar los precios específicos y a tiempo de la cosechas.
Integrar armónicamente la empresa al entorno productor- comprador.
Tratar de incrementar el precio de las cosechas a los productores de granos en Sinaloa.
Capacitar a nuestro personal capacitado para brindar un mejor servicio.
Reducir los costos de los productores agrícolas para obtener una mejor rentabilidad por parte del productor.
Buscar nuevos mercados para maximizar el precio de las cosechas a nuestros clientes.
Adoptar tecnologías alineadas al negocio

7. Permanente
Semipermanente
Temporales
Misión
Visión
Objetivos generales
Valores
Política
Objetivo específicos
ANALISIS DE PROPOSITOS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Estos elementos organizacionales engloban el pensamiento estratégico acerca de Granos Sinaloa, definiendo claramente donde se quiere llegar, cómo se logrará, basándose para ello en los valores y políticas orientadas a las actividades prácticas y la formación teórica.

8. La Misión organizacional cumple con el requisito básico de identificar a Granos Sinaloa por su razón de ser y ser la mejor opción para los productores de granos en Sinaloa.
Los valores se plantean sobre la base de un marco ético – social dentro del cual la organización lleva a cabo todas sus acciones, éstos forman parte de la cultura organizacional, orientando el comportamiento de los individuos dentro de Granos de Sinaloa y en las relaciones sociales con colegas.
ANALISIS DE PROPOSITOS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

9. La visión define el logro de cómo se quiere ver la empresa, refleja el nivel de excelencia al cual aspira y el grado de internacionalización, es decir, la incluye el nivel de los servicios, productos y las capacidades de Granos Sinaloa.
Las políticas están orientadas a normalizar el comportamiento de quienes integran a Granos Sinaloa, sobre los valores para ejecutar los servicios a nuestros clientes.
La formulación de los objetivos fija los niveles de logros, los cuales pueden ser alcanzables en un tiempo determinado además de ser establecidos por hechos significativos para el éxito.
ANALISIS DE PROPOSITOS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

10. Se propone crear políticas de calidad, a fin de identificar claramente cuáles serán los servicios y productos que requieren los productores de granos en Sinaloa y así mismo como llevaran a cabo los mismos.
Estas políticas permitirán a Granos Sinaloa prepararse para futuras acciones y comenzar a realizar los trámites necesarios para lograr a obtener un mercado extranjero, para ello se hace necesario entonces el establecer algunas normas que regulen el funcionamiento de la empresa.
ANALISIS DE PROPOSITOS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

11. FORTALEZAS
Otorgamos la mayor atención a nuestros clientes.
Contamos con personal altamente capacitado.
Granos Sinaloa se encuentra en Estado productor de granos.
Ofrecemos la mejor asesoría a nuestros clientes.
DEDILIDADES
Altos costos de producción de granos.
Tecnología obsoleta.
Dejar de ser rentable el cultivo de granos en Sinaloa.
Retraso de pago en las cosechas a nuestros clientes.
ANALISIS FODA
ANALISIS INTERNO

12. OPORTUNIDADES
Encontrar nuevos mercados para la colocación de nuestros granos.
Alta demanda de granos en México.
Colocarnos en el mercado extranjero.
AMENAZA
Variabilidad en los costos generales.
Aparición de nuevos competidores ofreciendo los mismos servicios.
Ingreso de granos importados a México.
ANALISIS FODA
ANALISIS EXTERNO

13. Basados en los éxitos logrados, el criterio empleado así como las nuevas propuestas, se establecerán lineamientos estratégicos que permitan establecernos en primer lugar a nivel nacional y encontrar nuevos mercados extranjeros, para seguir adentro del mercado.
FORMULACION DE ESTRATEGIAS

14. Un sistema computarizado: lo cual nos permitirá de manera general en que estado se encuentran las cuentas de la empresa.
Un sistema de contabilidad de costos: para el control de inventario que tenemos en bodegas.
Seguimiento compra-venta: para observar cuanto entra y sale diariamente de las bodegas para abastecer las metas por nuestros compradores.
Implementar capacitaciones trimestrales al personal.
Red interna de computación.
Sistemas de seguridad integral.
Implantar las normas iso u otro tipo de certificaciones de calidad.
SISTEMAS DE CONTROL PARA IMPLEMENTAR