1. Como inovar na empresa pelo mudança
no modelo de negócio

20. Os9blocosdoCanvas

21. Identificação
das
necessidades e
da dor do
cliente
Valores que os clientes aceitam pagar
pela proposta de valor oferecida
Recursos
essenciais p/ a
entrega da
proposta de valor
Atividades
essenciais
principais itens de despesas
relacionados à operação do
modelo de negócio
Pontos a observar para criar um modelo de negócio inovador

22. Processo de inovação em design de modelos de negócios

23. Processo de inovação em modelos de negócios já estabelecidos

24. Pag. 129

25. Modelo de
negócio é uma
linguagem
Design
thinking é uma
atitude
Teste antes de
construir

26. Prepara-se para um projeto
de sucesso no desenho de
um novo modelo de negócio[
[
[

27. Nesta etapa realiza-se
pesquisa e análise dos
elementos necessários
para o esforço para a
etapa desenhar
[
[ [

28. Gera-se opções de modelo de
negócio, também chamados de
portfólio de modelos e seleciona-
se o que mais se adequa ao
contexto sendo estudado.[[ [

29. Testa-se de forma
constante, com os
clientes, se suas
hipóteses estão corretas.
[
[ [

30. Realiza-se a adaptação e
modificação do modelo de
negócio, de acordo com as
respostas recebidas do(s)
mercado(s).
[
[ [

31. O modelo de
negócio é
um conjunto
de hipóteses
que devem
ser testadas
em contato
com o cliente
#bmgen

33. Gostou?
Quer saber
mais?
Participe do Workshop
Modelos de Negócios
Inovadores em
Belo
Horizonte, promovido
pela IDEGE, nos dias
13 a 15/6/2013

34. 5A proposta do
Workshop Modelos de
Negócios Inovadores é
apresentar
ferramentas que
auxiliem a mudança
do modelo mental e
juntamente com outras
pessoas, em um
processo colaborativo
ajudar a encontrar o
caminho da inovação.
O Workshop

35. 5
O Workshop
Conteúdo a ser apresentado
 Apresentar a evolução do conceito de modelo de negócio, suas
representações, características e o seu processo de desenvolvimento;
 Identificar o processo de desenvolvimento de um modelo de negócios, suas
aplicações e possibilidades. “Aprender fazendo”, a partir das ideias, framework
e premissas apresentadas por Alex Osterwalder
 Aplicar design thinking como forma de gerar novas ideias e consequentemente
novos bens & serviços ou negócios.
 Destacar a importância do serviço a ser realizado para o cliente em sintonia
com a proposta de valor, gerando modelos de negócios inovadores
 Praticar o Canvas da proposta de valor e do mapa “Job to be done”
 Exercitar as técnicas de apresentação e prática de “pitch”
 Identificar os entregáveis – resultado dos modelos de negócios gerados

36. 5
Instrutora|facilitadora
Palestrante e facilitadora de workshops em inovação, design thinking e modelos de
negócios. Mestre em Gestão do Conhecimento. Atua em programas baseados na
abordagem prática para capacitar organizações a inovar com ênfase nas pessoas.
Consultora organizacional com mais de 20 anos de experiência. Co-autora do blog
www.bmgenbrasil.com. Co-Autor do livro Business Model You, Co-Autor do
livro Ferramentas Visuais para Estrategistas
Maria Augusta Orofino

37. IDEGE
www.idege.com.br
idege@idege.com.br
31 3225-6104
Informações
Em parceria com
www.bmgenbrasil.com

38. Créditos[ [
Osterwalder, Alex et al. Inovação em modelos de negócios, Rio de Janeiro, Editora Alta
Books, 2011
Fotos extraídas do site: http://compfight.com – Acesso em 27/01/2012.
Material elaborado pelos consultores
Maria Augusta Orofino – falecom@mariaaugusta.com.br
Renato Nobre – renato.nobre@bmgenbrasil.com
http://bmgenbrasil.com
Uso autorizado desde que citada a fonte